Results found: 3

Search results

Search:
in the keywords: organizational development

Sort By:

Limit search:

Development of Ukraine higher education system for the balanced nature management

100%

RIDEI N., SHOFOLOV D.

Edukacja-Technika-Informatyka

2013

vol. 4

issue 1

299-304

The development of a national system of education for sustainable natural resources as a form of social activity has been theoretically proved and aimed at optimizing management training environmental experts by improving its professional oriented content, scientific, methodological and information support, structural and organizational structure for the intended purpose. It was determined that organizational and functional structure of environmental management as a set of (system) levels in the unity of their functions, powers and organizational relations and provides a holistic effect on the social system and the environment. It was found that the theoretical foundation of management training problem decision of future ecologists for the balanced nature management is a complex combination of approaches: system, ecosystem, system-structural, systemic-functional, competency, synergistic, axiological, acmeological, ecocentric, noosphere.

MATURITY OF STRATEGIC MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS

100%

Witek-Crabb A.

Oeconomia Copernicana

2016

vol. 7

issue 4

669-682

There is some ambivalence with regard to how to improve strategic management of organizations. On the one hand, the example of big companies emphasizes the need for formalization and good organization of strategic management process. On the other hand, the example of small companies draws attention to such qualities as entrepreneurship, flexibility and adaptability. The concept of strategic management maturity embraces both of these priorities. In this paper, a framework for strategic management maturity has been designed. Strategic management maturity was defined as a resultant of: strategic management process maturity and leadership maturity. Theoretical framework was tested on a sample of 150 Polish enterprises.

Corporate culture as a factor of enterprise development

63%

Bocharova N., Chevychelova O., Samoilova V., Rachwał-Mueller A., Grabiński T., Surowiec A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

2024

issue 20

15-33

Artykuł analizuje wpływ kultury korporacyjnej na efektywność organizacyjną w firmie „Interagropack” LLC, wiodącym graczu w branży opakowań polipropylenowych. Badanie obejmuje teoretyczne i praktyczne aspekty kultury korporacyjnej, koncentrując się na jej wpływie na wydajność pracowników, efektywność organizacyjną oraz ogólny sukces firmy. W badaniu zastosowano kompleksową metodologię, w tym przegląd literatury, ankiety wśród pracowników oraz wywiady z interesariuszami, w celu oceny obecnego stanu kultury korporacyjnej w firmie. Wyniki badania ujawniają, że kultura korporacyjna ma istotny wpływ na postawy pracowników wobec ich pracy, ich interakcje ze współpracownikami oraz ogólne zadowolenie z pracy. Badanie wskazuje kluczowe obszary do poprawy, takie jak zwiększenie kontroli nad harmonogramem pracy, utrzymanie istniejących wartości kulturowych oraz zwrócenie uwagi na klimat społeczno-psychologiczny w organizacji. Rekomendacje dotyczące wspierania pozytywnej kultury korporacyjnej obejmują wdrożenie nieinwazyjnych środków kontroli, promowanie wzorowego zachowania liderów oraz rozwijanie zewnętrznych symboli i kryteriów oceny wydajności. Wyniki sugerują, że racjonalne wdrożenie tych rekomendacji może prowadzić do poprawy jakości usług oraz wzmocnienia wizerunku organizacji. W badaniu stwierdzono, że chociaż firma „Interagropack” wykazuje generalnie pozytywną kulturę korporacyjną, to konieczne są ciągłe działania mające na celu rozwiązanie wyzwań i dostosowanie praktyk kulturowych do celów organizacyjnych, aby zapewnić trwały rozwój oraz zaangażowanie pracowników.

This article explores the impact of corporate culture on organizational effectiveness at LLC ”Interagropack”, a leading player in the polypropylene packaging industry. The research examines the theoretical and practical aspects of corporate culture, focusing on its influence on employee performance, organizational efficiency, and overall company success. The study employs a comprehensive methodology, including a literature review, employee surveys, and stakeholder interviews, to assess the current state of corporate culture within the company. Findings reveal that corporate culture significantly affects employees’ attitudes towards their work, their interactions with colleagues, and their overall job satisfaction. The study identifies key areas for improvement, such as enhancing work schedule control, maintaining existing cultural values, and addressing the socio-psychological climate within the organization. Recommendations for fostering a positive corporate culture include implementing non-intrusive control measures, promoting exemplary leadership behavior, and developing external symbols and performance evaluation criteria. The results suggest that rational implementation of these recommendations is expected to lead to improved service quality and a stronger organizational image. The study concludes that while LLC ”Interagropack” demonstrates a generally positive corporate culture, continuous efforts are required to address challenges and align cultural practices with organizational goals to ensure sustained growth and employee engagement.

Refine search results

1 Edukacja-Technika-Informatyka

1 Oeconomia Copernicana

1 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

1 Bocharova N.

1 Chevychelova O.

1 Grabiński T.

1 RIDEI N.

1 Rachwał-Mueller A.

1 SHOFOLOV D.

1 Samoilova V.

1 Surowiec A.

1 Witek-Crabb A.

1 2024

1 2016

1 2013

Search results

Development of Ukraine higher education system for the balanced nature management

MATURITY OF STRATEGIC MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS

Corporate culture as a factor of enterprise development