Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  prekarność
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Artykuł rozwija teoretyczny potencjał koncepcji trajektorii oraz wprowadza pojęcie trajektorii bezrobocia, jak również zwraca uwagę na wartość pamiętnikarskiego materiału badawczego. Dociekania bazują na dokumentach osobistych nadesłanych w wyniku konkursów na pamiętniki bezrobotnych – w 1931, 2000 i 2017 roku, które badamy za pomocą metody biograficznej, posiłkując się narzędziem do analizy jakościowej MAXQDA. Trajektorię definiujemy jako przebieg jakiegoś zjawiska i jego ewolucję w czasie, przede wszystkim pod wpływem silnego działania struktur i mechanizmów zewnętrznych, wobec których jednostka pozostaje w ograniczonym stopniu sprawcza. Natomiast w węższym rozumieniu traktujemy ją jako sekwencję przemian w życiu człowieka, wyznaczających zmiany statusu lub pozycji. Wychodzimy od logiki trzystopniowego schematu trajektorii – upadku, trwania oraz sukcesu, aby wskazać na znajdujące się „pomiędzy” nimi trajektoryjne typy. Położenie jednostki na trajektorii sugerujemy określać ze względu na dwie zmienne. Po pierwsze, status i związane z nim punkty zwrotne. Po drugie, Bourdieuowskie kapitały.
EN
The article exploits the theoretical potential of the trajectory idea and proposes the concept of trajectory of unemployment. It also draws attention to the potential of memoirs as research material. The analysis is based on personal documents collected as a result of the competitions for memoirs of the unemployed held in Poland in 1931, 2000 and 2017. The data are examined with the use of the biographical method, the analysis is facilitated with MAXQDA qualitative analysis tools. We define trajectory as unfolding of a phenomenon and its evolution overtime, above all under the strong influence of external structures and mechanisms that depend on an individual’s agency to a limited degree. In the narrower sense, we treat trajectory as a sequence of changes in human life, determining transformations in status or position. We begin with the three-step logic of a trajectory (fall, stand-by and success) in order to indicate the „intermediary” trajectory types. We suggest that the two variables are decisive in locating individuals on trajectories: status and related turning points, and Bourdieu’s capitals.
EN
The article is a review of the book titled Oswajanie niepewności. Studia społeczno-ekonomiczne nad młodymi pracownikami sprekaryzowanymi (2020), edited by Adam Mrozowicki and Jan Czarzasty. The author describes the content of the book, comments on the results, and provides his review.
PL
Artykuł jest recenzją książki Oswajanie niepewności. Studia społeczno-ekonomiczne nad młodymi pracownikami sprekaryzowanymi (2020) pod redakcją Adama Mrozowickiego i Jana Czarzastego. Autor omawia zawartość książki oraz komentuje wyniki badania i sposób ich przedstawienia.
3
80%
PL
Między organizacją a jej otoczeniem zawsze istnieją sprzężenia zwrotne. W odniesieniu do administracji publicznej będą one dotyczyły przede wszystkim spraw, w zakresie których prawo zezwala lub nakazuje jej działać. Publikacja zwraca uwagę na rolę zasobów ludzkich w administracji publicznej i jej otoczeniu, przedstawia także odmienność oraz specyfikę otoczenia administracji publicznej względem innych organizacji i związane z tym skutki. Otoczenie administracji publicznej zostało także ukazane w kontekście współczesnej kategorii socjologicznej — prekariatu.
EN
Between an organisation and its environment, there is always feedback. With regard to public administration it concerns mainly cases in respect of which the law allows or requires it to act. The publication draws attention to the role and relationship of human resources in public administration and its surroundings, it also presents the difference and specificity of the environment of public administration in relation to other organisations and the associated effects. The environment of public administration has also been shown in the context of the contemporary sociological category — precariat.
4
80%
EN
The precariat is a phenomenon that has drawn attention of scientists mainly the philosophers, the sociologists, but as well the politicians and the economists in XX and XXI centuries. Unwanted results of the world globalization processes and realization the ideas of liberalization highly change the situation on the labour market specially for the workers and millions of employed people in the world. Their social situation become unsecured and uncertain. The Precariat as a new social group or even social class is the phenomenon unpredictable, unforeseeable and incalculable and it is hard to predict the direction of its development in the nearest future. The analysis are based on the chosen literature of the subject, mainly on the Guy Standing book, Jan Sowa, Wojciech Jarecki the articles and another authors who conducted research of this problems.
PL
Prekariat jest zjawiskiem, które przykuło uwagę nie tylko naukowców, głównie filozofów, socjologów, ale również polityków i ekonomistów w XX i XXI w. Niepo- żądane efekty światowej globalizacji i realizacja idei liberalizacji znacząco zmieniły sytuację na rynku pracy, zwłaszcza robotników i ludzi zatrudnionych na całym świecie. Zostali oni pozbawieni zabezpieczeń prawnych, a ich sytuacja stała się niepewna. Prekariat, jako nowa grupa, a nawet klasa społeczna, jest formacją oraz zjawiskiem niewiadomym, nieprzewidywalnym i nieobliczalnym, i nie wiadomo, jak się rozwinie w najbliższej przyszłości. Analiza tego problemu jest oparta na wybranej literaturze przedmiotu, głównie pracy Guya Standinga, artykułach Jana Sowy, Wojciecha Jareckiego, jak również innych autorów zajmujących się tą problematyką.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.