Search results

1

Przedsiębiorstwa średniej wielkości w gospodarce Polski

100%

Jerzy P.

Zarządzanie i Finanse

|

2015

|

vol. 3

|

issue 1

293-302

PL

Artykuł dotyczy analizy miejsca i roli przedsiębiorstw średniej wielkości w gospodarce polskiej. Celem jest analiza znaczenia tej grupy przedsiębiorstw w gospodarce oraz wskazanie uwarunkowań i czynników wzrostu, głównie skoncentrowanych na czynnikach wewnętrznych. Hipoteza postawiona w artykule to: przedsiębiorstwa średniej wielkości pełnią stabilizującą rolę w gospodarce, a główne czynniki ich dalszego wzrostu tkwią w doskonaleniu wewnętrznych procesów zarządzania. Analizy oparte są na danych statystycznych dotyczących przedsiębiorstw w ostatnich dziesięciu latach w Polsce. Przedsiębiorstwa średniej wielkości posiadają wyraźnie wyróżniające je cechy charakterystyczne. Cechy te z jednej strony decydują o metodach i procesie zarządzania, z drugiej zaś są ich rezultatem. Na strategiczne decyzje dotyczące kształtowania przyszłości w tych przedsiębiorstwach decydujący wpływ ma właściciel, który powinien odpowiedzieć sobie na pytanie – czy chce dalszego rozwoju, czy utrzymania sprawnej organizacji na średnim poziomie. Warunki stabilności gospodarczej i społecznej w kraju oraz zewnętrzne wspomaganie tej grupy przedsiębiorstw ułatwiałoby podjęcie decyzji o rozwoju. Jest to tym bardziej istotne, że przedsiębiorstwa średniej wielkości pełnią stabilizującą rolę w gospodarce. Najważniejsze dla dalszego rozwoju są jednak wewnętrzne czynniki rozwoju wynikające z kompetencji w zakresie zarządzania

2

System ustalania kryteriów oceny w modelu doboru metod rozwiązywania problemów zarządzania*

88%

Szarucki M.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2014

|

vol. 4

|

issue 305

PL

Podejmowanie decyzji oraz dokonywanie różnego rodzaju ocen stanowi nieodłączny element pracy na stanowisku kierowniczym. W tym celu, decydent ustala kryteria, na podstawie których przeprowadzona zostanie ocena badanego zjawiska lub obiektu. Zadanie to jest jednak bardzo wymagające zarówno pod względem merytorycznym, jak i metodycznym. Zagadnienie dotyczące ustalania kryteriów oceny metod stosowanych w rozwiązywaniu problemów zarządzania nie należy do wyjątku. Celem artykułu jest próba analizy systemu ustalania kryteriów oceny w modelu doboru metod rozwiązywania problemów zarządzania. Na początku przedstawiono istotę oraz podstawy teoretyczno-metodyczne budowy systemu ustalania kryteriów oceny. Następnie zaprezentowano charakterystykę systemu ustalania kryteriów oceny metod zarządzania. W ostatniej części artykułu wskazano miejsce systemu ustalania kryteriów oceny w modelu doboru metod rozwiązywania problemów zarządzania oraz sformułowano wnioski końcowe.

3

Model doboru metod zarządzania jako narzędzie determinujące sukces organizacji

88%

Szarucki M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

377-387

PL

Wszystkie dyscypliny naukowe muszą nieustannie doskonalić swoje metody badawcze. Przed takim zadaniem stoją także nauki o zarządzaniu. Podjęty w artykule problem dotyczył będzie analizy metodyki doboru metod rozwiązywania problemów zarządzania w kontekście sukcesu organizacji. Tematyka artykułu mieści się w ramach metodologii szczegółowej nauk o zarządzaniu i ma charakter teoretyczno-metodologiczny. Celem artykułu jest próba opracowania modelu doboru metod rozwiązywania problemów zarządzania, będącego nieodłącznym elementem metodologii zarządzania warunkującym sukces organizacji. W pierwszej części omówione zostały metodologiczne uwarunkowania sukcesu organizacji. W drugiej zaprezentowano propozycję modelu doboru metod zarządzania oraz wnioski końcowe.

4

Modele doboru metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania w ujęciu G. Nadlera

63%

Szarucki M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2016

|

issue 6(954)

47-62

PL

Zwiększanie efektywności organizacji jako kategorii mieszczącej się w naukach o zarządzaniu stanowi jedno z ważniejszych wyzwań zarówno praktyków, jak i teoretyków tej dyscypliny naukowej. Odpowiedni dobór metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania jest jednym z czynników zwiększających efektywność organizacji. Brakuje jednak wyczerpujących opracowań metodologicznych w zakresie koncepcji doboru metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania. Koncepcja systemu idealnego G. Nadlera może służyć jako podstawa do budowy wspomnianej koncepcji. Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie możliwości adaptacji koncepcji G. Nadlera w tworzeniu modeli doboru metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania. Jako metody badawcze zastosowano dedukcję oraz analizę literatury przedmiotu. W artykule przedstawiono istotę koncepcji systemu idealnego według G. Nadlera, a następnie zaprezentowano autorską propozycję modeli idealnych koncepcji doboru metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania. W zakończeniu zamieszczono wnioski oraz wskazano propozycję dalszych badań.

EN

Increasing organisational efficiency as a category of management sciences is one of the major challenges for both practitioners and theoreticians of management. Properly selecting methods to solve management problems is one factor that increases organisational efficiency. However, there is a lack of extensive methodological studies addressing method selection in the process of management problem solving. Nadler’s concept of the ideal system may serve as the basis for constructing method selection. The main objective of this study is to present the possibilities of adapting Nadler’s concept in creating the models of method selection in management problem-solving. Deduction and an analysis of the literature were the research methods employed. The article begins by exemplifying Nadler’s concept of an ideal system. This is followed by an original proposal for ideal models of method selection in management problem-solving. Finally, conclusions and suggestions for further research are discussed.

Refine search results

2 Zarządzanie i Finanse

1 Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

3 Szarucki M.

1 Jerzy P.

1 2016

1 2015

1 2014

1 2013

Przedsiębiorstwa średniej wielkości w gospodarce Polski

System ustalania kryteriów oceny w modelu doboru metod rozwiązywania problemów zarządzania*

Model doboru metod zarządzania jako narzędzie determinujące sukces organizacji

Modele doboru metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania w ujęciu G. Nadlera