Search results

1

Restrukturyzacja finansowa małych przedsiębiorstw w kryzysie

100%

Pujer K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2014

|

vol. 30

|

issue 1

EN

W artykule poruszono problem restrukturyzacji finansowej jako radykalnej zmiany ułatwiającej finansowanie działalności przedsiębiorstwa w kryzysie. Podjęto próbę zdiagnozowania skali doświadczenia sytuacji kryzysowej sfery finansów w firmie, częstości przeprowadzania restrukturyzacji finansowej (krótko- i długoterminowej), działań wdrożonych w celu jej realizacji oraz skutków krótko- i długookresowych. Omawiając problematykę, oparto się na przeglądzie literatury tematu i wynikach badań własnych, przeprowadzonych wśród firm działających na Dolnym Śląsku.

2

Restrukturyzacja polskiego przemysłu zbrojeniowego

96%

Jaworski J.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 9

130-142

EN

The article consists of three main parts. The first contains a short history and a description of the situation and potential of the Polish defence industry in years 1945–1990, and describes intensive development under USSR supervision, growing of employment, and dependency between the socialist countries’ defence industries. Signals of approaching troubles started to appear already at the end of 1980s. The main signs of incoming troubles were: overgrowth of employment, not introducing any significant new technologies, and the end of the times when the sales for almost 100% of the “S” (special) production were secured. The second part is a list of attempts at some reforms of the state-owned defence industry. The article lists trials of introducing the following restructurisation plans: – a sector study and general assumptions for the first stage of defence industry restructurisation – Proxy Ltd., 1991 – a draft of reconstruction of the defence industry – Ministry of Industry and Trade, 1991/1992 – a programme of consolidation and clearing of the defence industry companies of the debts – Ministry of Industry and Trade, 1993 – a programme of restructurisation of the defence industry and support for technical modernisation of the Armed Forces – Council of Ministers, 1999 – a strategy of the defence industry potential structural restructurisation in years 2002–2005 – Council of Ministers, 2002. This section of the article presents programmes description, goals, sources of financing, stages of realisation and the reasons why these programmes weren’t introduced. The majority of the information in this part of the article bases on the Supreme Chamber of Control report on restructurisation of the Polish defence industry.The third part contains conclusions and the discussion of what, according to the author, was a success, a failure and, most of all, what should be done in the future to make the state-owned (and not only) part of the Polish defence industry more modern and competitive on the world defence market.

3

Aktualne kierunki restrukturyzacji gospodarki na Ukrainie

77%

Szurgot B.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2000

|

vol. 1

97-99

PL

Ukraina ma obecnie powiązania ekonomiczne ze 150 państwami, m.in. Niemcami, Chinami, USA, Szwajcarią, Włochami, Polską. Jednak najważniejszymi partnerami Ukrainy są nadal państwa wyodrębnione z byłego ZSSR, a w pierwszej kolejności Rosja. Taki charakter powiązań ekonomicznych spowodowany jest sprowadzaniem na Ukrainę ropy naftowej i gazu, co w dużym stopniu wpływa na fakt, że ponad 60% obrotu towarowego przypada na państwa byłego ZSSR, głównie na Rosję. Dlatego obecny stan gospodarki Ukrainy utrudnia jej ekspansję na rynek światowy i kraj ten pozostaje przede wszystkim eksporterem surowców. Eksport produktów „wysokiej technologii” obejmuje od 10 do 20% wartości ogólnego eksportu, podczas gdy w krajach ekonomicznie rozwiniętych wynosi ponad 50%.

4

Efekty restrukturyzacji słupskiego ośrodka przemysłowego w okresie wdrażania gospodarki rynkowej (na wybranych przykładach)

77%

Rydz E., Szymańska W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 9

40-51

EN

Our country’s economical system’s transformation, the purpose of which is to achieve conditions adequate to market economy, brought the necessity to restructurise a vast area of communal and economic Polish domains. Industry is one of these sectors, whose transformation’s spatial results are immediately noticeable. It is due not only to change with internal economic mechanisms, but likewise to the global process of constant changing, which has firm influence on structure and spatial connections in industry. The article presents a research of spatial departments’ structure and its modification on the example of Slupsk, concentrating particularly on the period of 1995–2003. It also describes ways to exploit the property of biggest factories, which were restructurised and allowed changing their function in using Słupsk industrial area.

5

Kryzys finansowy a restrukturyzacja przedsiębiorstw w stanie upadłości

77%

Bauer K.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2010

|

vol. 15

209-218

EN

Bankruptcy of enterprises is generally recognized as a negative phenomenon. In practice, the institution of bankruptcy aims at protecting interests of the market game participants. It eliminates from the market the enterprises which are not able to conduct their activities effectively. This way, it also protects other entities from establishing relationships with a company which is unable to rival its competitors. The article concerns problems of insolvent and bankrupt companies in the financial time crisis. It brings up theoretical and practical aspects of this issue. Some enterprises are not able to survive as before in the period of economic crisis. In 2009, the number of insolvent and bankrupt companies grew up rapidly. Restructuring can be a response to a crisis or major change in the business, such as insolvency and bankruptcy. The article focuses on the results of basic and scientific research conducted at the Law Court in Cracow at the Department of Insolvency and Bankruptcy.

6

Funkcjonowanie szarej strefy w warunkach restrukturyzacji gospodarki

77%

Szurgot B.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2001

|

vol. 2

35-40

PL

Transformacja struktur przemysłowych w procesie przechodzenia do gospodarkirynkowej to nie tylko strategia dywersyfikacji, czyli rozszerzenia produkowanego asortymentu.Proces transformacji w krajach postsocjalistycznych to restrukturyzacja całejgospodarki, która w dużej mierze zależy od zmian politycznych.

7

Restrukturyzacja przez upadek – problemy społeczne w małym mieście poprzemysłowym. Przykład Gminy Wojkowice

77%

Klimek M.

Praca Socjalna

|

2018

|

vol. 33(6)

199-224

PL

Artykuł wpisuje się w nurt badań z zakresu diagnoz zjawisk kryzysowych w miastach, opracowywanych na potrzeby Lokalnych Programów Rewitalizacji. Przedstawia problemy wynikające z restrukturyzacji przemysłu na przykładzie małego miasta Wojkowice w Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii.

8

Koncepcja franczyzy jako strategii restrukturyzacji zadłużenia upadłego przedsiębiorstwa — case study

77%

Antonowicz A., Antonowicz P.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 3

23-33

PL

W artykule przedstawiona została spektakularna koncepcja wykorzystania franczyzy jako strategii restrukturyzacyjnej upadającego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj ta forma współpracy dedykowana jest znanym oraz posiadającym ugruntowaną i wiarygodną pozycję rynkową markom. Jak wykazali autorzy opracowania, franczyza w specyficznych realiach rynkowych, może stanowić strategię ratowania upadającego przedsiębiorstwa. Omawiane w artykule studium przypadku zostało oparte na przykładzie pierwotnie ogłoszonej przez sąd w 2012 r. upadłości układowej, w wyniku problemów finansowych przedsiębiorstwa z branży FMCG. Z uwagi na to, iż delikatesy funkcjonujące pod nową marką: BOMI Smak Tradycji, w dalszym ciągu funkcjonują w tle toczącego się postępowania upadłościowego jednostek stanowiących trzon centrali grupy kapitałowej BOMI, analizowany przykład wykorzystania franczyzy, w restrukturyzacji upadającego dłużnika, jest w dalszym ciągu niezakończony. Trudno tym samym na tym etapie realizacji przez spółkę opisywanej w artykule strategii w pełni ocenić możliwość praktycznego stosowania franczyzy w restrukturyzacji upadłego przedsiębiorstwa.

9

Sprawozdanie finansowe jako źródło informacji dla interesariuszy restrukturyzowanego szpitala

77%

Bauer K., Macuda M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

issue 503

37-47

PL

Sprawozdanie finansowe jest najważniejszym źródłem informacji o kondycji finansowej jednostki. Może być ono również przydane dla interesariuszy restrukturyzowanych szpitali. Celem artykułu była analiza i ocena praktyk związanych z wykorzystaniem informacyjnej roli sprawozdań finansowych w procesach restrukturyzacyjnych jednostek sektora opieki zdrowotnej. Na metodę badawczą złożyły się studia literaturowe, analizy przypadków – powszechnie dostępnych (on-line) planów restrukturyzacji szpitali oraz wnioskowanie logiczne. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, iż zauważalne jest zróżnicowane podejście do udostępniania informacji finansowych w planach restrukturyzacji szpitali. Badane jednostki chętniej udostępniają obliczone wskaźniki finansowe oraz sprawozdania finansowe prognozowane dla okresów przyszłych niż sporządzone na podstawie danych historycznych.

10

Efekty restrukturyzacji wybranych przedsiębiorstw przemysłowych Polski Południowo-Wschodniej

77%

Rachwał T.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 9

98-115

EN

The subject of this paper is restructuring of industrial enterprises of south-east Poland in the period of economic transformation. These enterprises represent different types of largeness, ownership and sections of industrial production. They fulfil different functions in the economic structure, and most of them fulfil international functions or national functions with exporting part of the production for international markets. The purpose of this research is presenting the regularities and types of functioning of enterprises influenced by external and internal conditions. The research problems include: changes of ownership and organizational structure, changes of level and structure of employment, changes of technological processes and assortment of production, spatial changes in the directions of provision and sales, changes in the structure of costs, financial results and perspectives of development.

11

Reindustrializacja Legnicko-Głogowskiego Okręgu Miedziowego

77%

Pindór T.

Barometr Regionalny. Analizy i prognozy

|

2016

|

issue 1(43)

103-109

PL

Odkryte przed ponad półwieczem sieroszowicko-lubińskie złoże rud miedzi i pierwiastków towarzyszących stało się podstawą utworzenia Legnicko-Głogowskiego Okręgu Miedziowego (LGOM). Na tle globalnego sektora przemysłu miedziowego scharakteryzowano w artykule przedsiębiorstwo KGHM Polska Miedź S.A. jako producenta miedzi górniczej oraz miedzi rafinowanej elektrolitycznie. Od końca lat osiemdziesiątych XX stulecia region ten przechodzi głęboką i wszechstronną restrukturyzację, zorientowaną na trwałość i równoważenie rozwoju. Przeanalizowano technologiczne, środowiskowe i ekonomiczne aspekty przekształceń LGOM. Wskazano na szansę dywersyfikacji struktury kadr, majątku wytwórczego oraz produktu finalnego regionu, jaką stanowi utworzenie i zapoczątkowanie działalności przez KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny a także Spółkę Nano Carbon oraz konsorcjum Instytut Autostrada Technologii i Innowacji. Analiza dotychczasowych przekształceń strukturalnych oraz programów rozwojowych LGOM pozwala na stwierdzenie, że region ten jest pierwszym w Polsce okręgiem górniczo-przetwórczym, w którym zapoczątkowany został proces reindustrializacji.

EN

Copper ore deposit as well as accompanied elements discovered fifty years ago in Sieroszowice-Lubin region created a base for Legnica-Głogów Copper Region (LGCR) foundation. The author presented KGHM Polska Miedź Company as mine and refined copper producer as comparing it with the global sector of the copper industry. Since late 1980s, this region had been deeply restructured towards sustainable development. In this paper analyzed are technological, environmental and economic aspects of LGCR’s restructuring. The beginning of KGHM Letia Legnica TechnoPark’s, Nano Carbon Company and Institute Motorway of Technology and Innovation activity is indicating as a chance for diversification of human resources structure, production assets and final product of this region. Analysis of the LGCR’s restructuring as well as development programs allows for conclusion that this region if the first mining-manufacturing region in Poland, where the process of reindustrialization has been started.

12

Tendencje restrukturyzacji przemysłu Górnośląskiego Okręgu Przemysłowego w dobie transformacji

77%

Pakuła L.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2003

|

vol. 6

59-66

PL

Transformacja systemu gospodarczego Polski – rozumiana dzisiaj jako proces – wymusiła i przyspieszyła w pewnym stopniu wiele innych procesów i zmian strukturalnych, w tym także restrukturyzację. Objęła ona nie tylko ważne działy produkcji, ale także wiele innych dziedzin życia społeczno-ekonomicznego, chociaż nadmierna interpretacja tego pojęcia i jego rozszerzanie powoduje skuteczne jego zamazywanie.

13

Efekty restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w Polsce

77%

Tkocz M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 9

28-39

EN

This paper presents changes in the functioning of hard coal mining in Poland in the period of development of free market economy, i.e. after 1989. During this period some attempts were made to bring the coal mining to remunerativeness. Five programmes of coal mining restructuring were implemented. Their main aim was the reduction of excessive production capacities. 23 coal mains were closed down in the period 1989–2003, especially in the northern and eastern parts of the coal basin, which include the areas where coal exploitation was the longest and coal resources are located under considerably urbanised areas, often within safety pillars (Bytom, Chorzów, Gliwice, Zabrze, Będzin, Dąbrowa Górnicza, Sosnowiec). As a consequence, coal production fell from 177.4 million tonnes to 100.5 million tonnes and the employment decreased from 415.7 thousand to 135.7 thousand. An organisational structure is represented by three coal syndicates: Katowice Capital Group with 8 coal mines, Coal Campaign with 23 coal mines and Jastrzębie Coal Company with 5 coal mines.

14

Proces restrukturyzacji przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce Południowo-Wschodniej (na wybranych przykładach)

77%

Rachwał T.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2002

|

vol. 4

79-88

PL

Globalny proces rozwoju cywilizacyjnego tworzy nowe uwarunkowania dla funkcjonowania różnej skali układów przestrzennych: od świata, poprzez kontynenty, państwa i regiony do układów lokalnych. Prowadzi on do istotnych zmian w sferze społecznej, gospodarczej, politycznej i kulturalnej . W ramach procesów globalnych na szczególną uwagę zasługuje szybki postęp technologiczny, którego efektem jest przejście do fazy informacyjnego rozwoju, w której przemysł o wysokiej kapitałochłonności ustępuje przemysłom o wysokim zapotrzebowaniu na wiedzę. Jednym z przejawów tych procesów jest także g lokalizacja działalności gospodarczej, czego efektem jest powstanie i rozwój wielkich przedsiębiorstw ponadnarodowych, których znaczenie w gospodarce światowej rośnie, wskutek czego coraz częściej wywierają nacisk na politykę gospodarczą, kierunki rozwoju przemysłowego i kształtowanie się rynku pracy w wielu krajach świata. Proces ten dokonuje się w wyniku prowadzonej na szeroką skalę międzynarodowej aktywności inwestycyjnej . produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstw, w tym także w Polsce (Zaorska 1998).

15

Stworzenie specjalnych stref ekonomicznych – poważny czynnik restrukturyzacji gospodarki

77%

Cikało E., Nowosiadło S.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2000

|

vol. 1

101-105

PL

Głównym celem dzisiejszej polityki regionalnej Ukrainy jest stworzenie prawnych i ekonomicznych warunków dla efektywnego wykorzystania potencjału zasobów każdego regionu, jego umiejscowienia geopolitycznego w oparciu o przeszłość historyczno-kulturową. Jednym z efektywnych mechanizmów terytorialno-gospodarczej organizacji gospodarki, jej restrukturyzacji, rozszerzenia samodzielności regionów jest sformowanie specjalnych stref ekonomicznych (SSE), na terenach których wprowadza się ulgi celne, walutowo-finansowe, podatkowe oraz inne warunki sprzyjające rozwojowi działalności krajowych i zagranicznych osób prawnych i fizycznych

16

Wybrane zagadnienia transferu zysków przedsiębiorstwa na rzecz akcjonariuszy w formie dywidendy rzeczowe

77%

Wrońska E. M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 2

521-532

PL

Przedmiotem niniejszego opracowania były zagadnienia dotyczące wypłaty dywidendy w formie rzeczowej. Celem artykułu było przybliżenie uwarunkowań, aspektów podatkowych oraz możliwości zastosowania tej formy wypłaty dywidendy. Postawiona we wstępie artykułu teza odnosiła się do stwierdzenia, że dywidenda rzeczowa może stanowić istotny instrument zarządzania finansami. W wyniku przeprowadzonych badań możliwe jest stwierdzenie, że wypłata dywidendy rzeczowej może wiązać się z wieloma korzyściami zarówno dla spółki jak i dla właścicieli. Z punktu widzenia spółki korzyści wiążą się w szczególności z uproszczeniem dystrybucji zysku, czy też z przeprowadzeniem procesów restrukturyzacji własnościowej wybranej grupy aktywów. Z punktu widzenia akcjonariuszy taka forma partycypacji w zysku oznacza możliwość nabycia atrakcyjnych aktywów oraz zmiany w portfelu posiadanych zasobów. Dokonując wypłaty dywidendy rzeczowej warto zwrócić uwagę na kwestie formalne oraz podatkowe, które mogą być później istotnym obszarem zainteresowań instytucji kontrolujących (np. urzędów skarbowych). Bowiem ewentualne konsekwencje niedopełnienia podstawowych formalności mogą być dla spółki czy dla akcjonariusza niezwykle dotkliwe.

17

Problematyka badawcza efektów restrukturyzacji polskiej przestrzeni przemysłowej

77%

Zioło Z.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 9

11-19

EN

The article presents the basic research problems concerning the country’s industrial space transformation processes. Special attention is paid to the changes in the activity of industrial enterprises, which are treated as an element of the varied forms of spatial concentration of industry and industrial space, to the influence of the European integration on the changes in the conditions of industry development, and to the new measures of the industrial activity, crucial in the industrial geography research.

18

Procesy restrukturyzacji ALSTOM Konstal S.A. w Chorzowie

77%

Wilkosz A.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 9

143-153

EN

The aim of this paper is to analyse the restructuring of ALSTOM Konstal SA in Chorzów in the period 1997–2003. The reasons for this change fall into two main categories. Firstly, GEC ALSTOM Concern, which specializes in infrastructure of power generation and power service (60% of production), rail transport (28% of production), industry and naval constructions (6% of production), purchased Konstal SA in 1997.These days ALSTOM Konstal SA is one of the best European producers of constructed carriages for trams, rail transit systems, fully automatic systems and metro systems. These products are produced mainly for three big cities in Poland: Katowice, Gdansk and Warsaw, and for the EU countries. Secondly, the modernization brought new technology and staff training. To this aim, in the period 1997–2003 GEC ALSTOM invested 28 million € in Konstal SA, for renovation and modernization, new technology purchase, new hall and production line building and people capital. These restructuring processes and previous production experience allowed the company to become successful in designing and producing rail transport.

19

Rola systemów wczesnego ostrzegania w procesie podejmowania decyzji o restrukturyzacji przedsiębiorstwa

77%

Kowalak R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 472

157-166

PL

Artykuł przedstawia rolę systemów wczesnego ostrzegania w podejmowaniu decyzji związanych z podjęciem decyzji o restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Systemy wczesnego ostrzegania odgrywają coraz większą rolę w podejmowaniu decyzji związanych z upadłością. Wdrożona ustawa Prawo restrukturyzacyjne ma umożliwić przedsiębiorcom mającym kłopoty finansowe kontynuowanie działalności. Celem artykułu jest pokazanie, jak wykorzystać systemy wczesnego ostrzegania w podjęciu decyzji, czy przedsiębiorstwo może być restrukturyzowane, czy powinno być zgłoszone do upadłości. W artykule zaprezentowano istotę restrukturyzacji, systemów wczesnego ostrzegania oraz propozycje związane z zastosowaniem systemów wczesnego ostrzegania w procesie podjęcia decyzji restrukturyzacji oraz upadłości. W artykule zastosowano następujące metody badawcze: analiza piśmiennictwa, indukcja, dedukcja, analiza aktów prawnych.

20

Restrukturyzacja technologiczna przedsiębiorstw przemysłowych Polski Południowo-Wschodniej jako czynnik podnoszenia ich konkurencyjności na rynku międzynarodowym

77%

Rachwał T.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 8

192-203

PL

Proces restrukturyzacji przemysłu, w tym podstawowych jego elementów, tj. przedsiębiorstw przemysłowych, jest procesem ze swej natury bardzo złożonym. Za Pasiecznym (1997) i Nalepką (1997, 1998) można wyróżnić dwa główne etapy tego procesu. Pierwszy – to uchronienie się przed upadkiem (jest to tzw. restrukturyzacja ratunkowa lub naprawcza), natomiast drugi – to w zależności od stopnia zaawansowania zmian – restrukturyzacja rekonwalescencyjna lub rozwojowa. Pierwszy etap obejmuje zmiany formy organizacyjno-prawnej (najczęściej przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa) i prywatyzację, racjonalizację poziomu zatrudnienia, restrukturyzację finansową(negocjacje z bankami i wierzycielami), rezygnację z produkcji wyrobów, które nie znajdują nabywców na wolnym rynku, oraz pozbywanie się zbędnego majątku produkcyjnego i nieprodukcyjnego. Drugi etap to doskonalenie zasad funkcjonowania, a więc działania na rzecz obniżenia kosztów, budowanie skutecznych strategii finansowych, wprowadzanie nowych produktów i technologii, modernizacja posiadanego majątku produkcyjnego, szerokie i intensywne działania projakościowe, zwiększanie aktywności marketingowej i ekspansja geograficzna oraz wchodzenie w fuzje i przejmowanie innych przedsiębiorstw.

Refine search results

Restrukturyzacja finansowa małych przedsiębiorstw w kryzysie

Restrukturyzacja polskiego przemysłu zbrojeniowego

Aktualne kierunki restrukturyzacji gospodarki na Ukrainie