Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  rozwój organizacji
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Temporalna charakterystyka rozwoju przedsiębiorczych organizacji

100%
Gabryś B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2009
|
vol. nr 2
43-54
PL
Artykuł podejmuje próbę przedstawienia, dotychczas często pomijanej, problematyki czasu z perspektywy rozwoju przedsiębiorczych przedsięwzięć. Poprzez krótki opis istoty czasu, następnie podanie najczęściej występujących charakterystyk ujęć podziału czasu autor prezentuje rolę czasu dla współczesnego ujęcia przedsiębiorczości. W artykule podjęto próbę analizy temporalnych zachowań jednostek, grup i organizacji na drodze przedsiębiorczego rozwoju.
EN
Author suggest to consider time as essential to explain and understand corporate entrepreneurship. Time provides us with basic cause-effect structure, and for that reason it must be treated as an inherent aspect of management, especially in shaping corporate entrepreneurship. In this vein, presented conceptual analyses proposes temporal characteristics of time manifestations to current corporate entrepreneurship understanding. Author argue that temporal dimensions of corporate entrepreneurship concept, will enable better comprehension in the field of time research and will answer the question: how to think about time when studying entrepreneurship.
2
Content available remote

Szkolenie i doskonalenie jako jeden z kluczowych czynników rozwoju organizacji

100%
Belina B.
Edukacja Ustawiczna Dorosłych
|
2017
|
issue 4
128-137
EN
In the article the author discuss the issue how training and development of employees influence the company development, based on a national and international literature review. The employees constitute the basic capital of each organisation. The improvement of their qualifications is a significant element for the company strategy as the newest technologies are useless if people are not able to use them. Changes in the recent years concern not only the development of the training market, but also the increase in the awareness of the management staff that effective training, which are linked with relevant objectives, are important for the development of a company and its employees. More and more often the practitioners in management area confirm the close relation between the quality of a human capital and the competitiveness of a company.
3
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie wiedzą i potencjał społeczny organizacji w kontekście jej rozwoju

100%
Lelek K.
Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
|
2018
|
vol. 54
356-364
PL
Ludzie stanowią nieodłączny oraz niezastąpiony element każdego przedsiębiorstwa. Jednak nie zawsze stwierdzenie to było takie oczywiste. Często sukces organizacji przypisywany był jedynie produktom, będącym wyrobami danego przedsiębiorstwa, a jego miernikiem były wyłącznie dane liczbowe obrazujące kondycję finansową organizacji. Ostatnie dziesięciolecia zmieniły pogląd na ten temat. Obecnie o sukcesie przedsiębiorstwa oraz jego rozwoju decydują nie tylko dane liczbowe, ale przede wszystkim ludzie. Kadry zarządzające zwracają coraz większą uwagę na kształcenie swoich pracowników, dbanie o ich kondycję psychofizyczną, czy przywiązanie do miejsca pracy. Takie podejście buduje wśród menadżerów przekonanie o konieczności zarządzania przedsiębiorstwem skoncentrowanym na pracownikach i ich rozwoju. W niniejszym artykule podjęto próbę pokazania teoretycznego wpływu, jaki ma zarządzanie wiedzą oraz potencjał społeczny organizacji na jej rozwój. W pierwszej kolejności autorka wskazała niektóre z dostępnych w literaturze przedmiotu definicji wiedzy oraz jej cech charakterystycznych. Następnie zostały przedstawione definicje zarządzania wiedzą wraz z korzyściami, które widoczne są dla przedsiębiorstwa stosującego tę koncepcję. Druga część artykułu dotyczy potencjału społecznego. Zostały w niej zawarte definicje tego pojęcia wraz z elementami, które o nim decydują. Autorka artykułu przytoczyła także działania systemowe, które podejmują przedsiębiorstwa skupiające się właśnie na swoim potencjale społecznym. Zostały wymienione oraz pokrótce opisane takie zagadnienia jak: organizacja ucząca się, zarządzanie kompetencjami pracowników, system komunikacji wewnętrznej, sieć organizacyjna, system telepracy (elastyczne zatrudnienie).
EN
People are the inseparable and irreplaceable element of every company. However, this statement was not always so obvious. Success of the organization was often attributed only to its products and measure of this success was solely numerical data showing the financial condition of the enterprise. Last decades have changed view on this subject. At present, not only dry figures, but above all, people decide about the success of the company and its development. Managers pay more and more attention to the education of their employees, care for their psycho-physical condition or attachment to the workplace. Such an approach builds the belief among managers that it is necessary to manage a company focused on employees and their development. This article attempts to show the theoretical impact of knowledge management and social potential of organization on its development. First, the author pointed out some of the definitions of knowledge and its characteristics, available in the literature. Next, the definitions of knowledge management are presented along with the benefits that are visible to the company using this concept. The second part of the article concerns social potential. It contains definitions of this concept along with the elements that decide about it. The author of the article cited also systemic actions undertaken by enterprises focusing on their social potential. There were mentioned and briefly described such issues as: learning organization, management of employees’ competencies, internal communication system, organizational network, teleworking system (flexible employment).
4
Publication available in full text mode
Content available

Zaangażowanie pracownicze jako determinanta rozwoju organizacji

84%
Łochnicka D.
Studia Prawno-Ekonomiczne
|
2015
|
vol. XCIV (94)
317-334
PL
Celem opracowania jest wykazanie wpływu zaangażowania pracowniczego na rozwój organizacji. W artykule wyjaśniono różnice znaczeniowe między poszczególnymi wymiarami zaangażowania. Przedstawiono także uwarunkowania organizacyjne, mające wpływ na poziom zaangażowania pracowniczego w miejscu pracy. W ostatniej części opracowania zaprezentowano wyniki najnowszych badań, wykazujących wpływ zaangażowania na rozwój organizacji.
EN
Employee engagement is one of the key factors, improving organizational performance. Research findings show, that companies with high level of employee engagement perform much better than companies where employees are not engaged. It suggests therefore, that management has to focus on creating corporate conditions and climate improving engagement of the employees. The aim of this paper to present how employee engagement influence business performance. The first section of the paper explains the meaning of employee engagement. The second section relates to measurement and determinants of engagement. Research results showing the impact of employee engagement on performance were presented in the last section.
5
Publication available in full text mode
Content available

„Doświadczenie czasu" a przedsiębiorczość organizacyjna na drodze rozwoju współczesnych organizacji

84%
Gabryś B. J.
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
|
2011
|
vol. Zeszyt
|
issue XXV
329-336
EN
The article presents research results conducted by Author on dialectical approach to time. In specific it describes one of time contradictions – “experience of time” where directions and strength of correlations with organizational entrepreneurship (from entrepreneurial management and entrepreneurial orientations perspective) are described. The results show positive correlations between reconciled time contradiction and organizational entrepreneurship.
PL
W niniejszym artykule podjęto próbę zaprezentowania wyników badań prowadzonych przez autora nad dialektycznym podejściem do czasu. W sposób szczególny przedstawiono jedną ze sprzeczności czasu – „doświadczanie czasu” co do kierunku oraz siły oddziaływania jej godzenia z miarami przedsiębiorczości organizacyjnej (zarządzanie przedsiębiorcze i orientacja przedsiębiorcza). Uzyskane wyniki jednoznacznie wskazują na pozytywną korelację między poziomem godzenia tej sprzeczności a poziomem przedsiębiorczości organizacyjnej.
6

Organising the Training Process in Polish Companies Operating on International Markets

84%
Pauli U.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2016
|
issue 11(959)
5-19
EN
Training programmes enable employees to develop general and firm-specific competences. In companies that operate on international markets, such programmes also provide the transfer of best practices, routines and procedures between the parent firm and subsidiary. Given the importance of human capital in building sustainable competitive advantage, the training process should be professionally designed and executed. Operating on the domestic market makes it easier to properly design and execute training than it is for companies entering foreign markets. The article presents the results of research that sought to verify the professionalisation of training in 50 Polish companies entering foreign markets. General guidelines for how the process should be executed and the People Capability Maturity Model were used to evaluate the training.
PL
Szkolenia są procesem umożliwiającym pracownikom rozwój zarówno ogólnych, jak i specyficznych dla każdej firmy kompetencji. W przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych takie szkolenia zapewniają także transfer najlepszych praktyk, procedur i standardów działania z firmy macierzystej do filii. Osiąganie celów szkoleniowych wymaga więc, by proces doskonalenia kompetencji pracowników był zaprojektowany i realizowany w sposób profesjonalny, co dla firm działających na homogenicznych rynkach nie stanowi zbyt dużego wyzwania. Internacjonalizacja powoduje jednak, że organizowanie procesów personalnych wymaga uwzględnienia dodatkowych czynników związanych z różnorodnością, co może ograniczyć efektywność realizowanych dotychczas inicjatyw. W artykule wskazano na znaczenie procesu szkoleniowego w doskonaleniu kompetencji pracowników firm działających na rynkach międzynarodowych oraz zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych na grupie 50 polskich przedsiębiorstw działających na rynkach międzynarodowych. Celem tych badań była ocena stopnia profesjonalizacji działalności szkoleniowej oraz porównanie stosowanych praktyk do wytycznych ujętych w People Capability Maturity Model.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.