Search results

1

Nowe wyzwania w zarządzaniu przedsiębiorstwem sportowym

100%

Jedel J.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 4

215-227

PL

Artykuł swoją treścią obejmuje nowe trendy rynkowe, które stawiane są przed przedsiębiorstwami, organizacjami i instytucjami funkcjonującymi na rynku sportu. Przedstawiono także formy prawno-organizacyjne przedsiębiorstw prowadzących działalność gospodarczą w sektorze sportu oraz omówiono możliwości pozyskania finansowania działalności inwestycyjnej tych przedsiębiorstw. Podkreślono w artykule fakt braku wystarczającej wiedzy z zakresu zarządzania i finansowania przez kadrę menadżerską organizacji sportowych. W podsumowaniu przedstawiono wnioski, że sport odgrywa istotną role w funkcjonowaniu gospodarki i integracji społeczeństwa, a także wymusza nowy trend prowadzący do komercjalizacji klubów sportowych.

2

Ekonomiczne aspekty wejścia klubów piłkarskich na giełdę

51%

Wyszyński A.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2013

|

vol. 264

|

issue 5-6

123-151

EN

The article discusses issues related to initial price offerings (IPO) involving sports clubs. The author examines the case of Poland’s Ruch Chorzów top-division soccer club, which entered the Warsaw Stock Exchange’s NewConnect alternative market Dec. 4, 2008. Based on a review of available literature, Wyszyński looks at the potential advantages and disadvantages of an IPO for a sports club as well as the responsibilities involved. Additionally, the author analyzes the economic, financial and sports implications of Ruch Chorzów’s decision to be listed on the stock exchange in two periods: before the IPO (2005-2007) and after the IPO (2008-2010). The analysis shows that the main benefit of the IPO for the club was that it gained access to a new source of funds, the author says. The IPO was preceded by a private placement of some of the company’s shares (G, H, I, J and K series) from 2008 to 2011. The IPO resulted in an increase in the share capital and improved the club’s financial condition as well as its sports performance. The increased share capital helped reduce financial risk and improve financial liquidity in comparison to other Ekstraklasa top-division clubs, according to Wyszyński. After the IPO, the club achieved its best sports results in the 2009/2010 and 2011/2012 campaigns, finishing 3rd and 2nd in the Ekstraklasa league respectively, the author says.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki związanej z wejściem klubów sportowych na rynek giełdowy na przykładzie Spółki Akcyjnej Ruch Chorzów S.A., która 4 grudnia 2008 r. zadebiutowała na rynku NewConnect, prowadzonym jako alternatywny system obrotu przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. W tym celu, z jednej strony, na podstawie przeglądu literatury przedmiotu, pokazano zalety i wady, jak też obowiązki oraz potencjalne zagrożenia dla organizacji sportowej, wynikające z wejścia jej na parkiet giełdowy. Z drugiej, przeprowadzono analizę wyników ekonomiczno-finansowych i sportowych przed wejściem i po wejściu na rynek NewConnect w Warszawie. Pierwszy okres analizy obejmował lata 2005-2007 (przed wprowadzeniem akcji), drugi od 2008 do 2010 r. (po debiucie ma rynku NewConnect). Na podstawie przeprowadzonej analizy stwierdzono, że do najważniejszych zalet dla klubu wynikających z wejścia na rynek NewConnect był dostęp do nowego źródła kapitału. Badana spółka w latach 2008-2011 r. przeprowadziła emisje akcji (oferta prywatna) serii G, H, I, J i K, które następnie wprowadziła do obrotu giełdowego. Zwiększenie kapitału zakładowego wpłynęło na poprawę zarówno kondycji finansowej, jak też wyników sportowych po debiucie na rynku kapitałowym. Stałe podnoszenie kapitału akcyjnego wywarło wpływ z jednej strony na zmniejszenie ryzyka finansowego (wzrost kapitału własnego w strukturze kapitałowej), a z drugiej na poprawę płynności finansowej w porównaniu do innych klubów Ekstraklasy. Po debiucie giełdowym najlepsze wyniki sportowe Ruch osiągnął w sezonie 2009/2010 i 2011/2012 zdobywając kolejno 3 i 2 miejsce w rozgrywkach ligowych.

3

Obszary koopetycji w relacjach partnerskich na rynku sportu

51%

Waśkowski Z.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 6 (371)

363-371

PL

Strategia koopetycji należy do jednej z trudniejszych do realizacji form współpracy z uwagi na warunki, które muszą spełniać podmioty decydujące się na takie rozwiązanie. Jednak z uwagi na potencjalne korzyści dla koopetytorów jest ona coraz częściej rozważaną i stosowaną formą działania na rynku. Na rynku sportu, w segmencie masowych imprez biegowych, organizatorzy podchodzą do tej możliwości wciąż z dużą dozą ostrożności. Okazuje się jednak, że są obszary, w ramach których są oni gotowi do współpracy, mimo faktu, iż są wobec siebie bezpośrednimi konkurentami. W artykule zaprezentowano wyniki badań, których celem było ustalenie zasadności współpracy i wypracowanie obszarów koopetycji między organizatorami masowych imprez biegowych.

EN

The coopetition strategy is one of the most difficult forms of cooperation due to the conditions that must be met by the entities deciding to implement such a solution. However, because of the potential benefits for coopetitors, it is an increasingly frequently considered and used form of market activity. In the sports market, specifically in the mass running events segment, organisers still are wary of this possibility. It turns out that there are some areas in which they are willing to cooperate despite being direct competitors. This article presents the results of research that was to determine the validity of cooperation and to find areas of coopetition between mass running events’ organisers.

RU

Стратегия коопетиции принадлежит к одной из более трудных для реализации форм сотрудничества из-за условий, которые должны выполнять субъекты, решающиеся на нее. Однако ввиду потенциальных выгод для коопетиторов она является все чаще учитывающейся и применяющейся формой действия на рынке. На рынке спорта, в сегменте массовых беговых мероприятий, организаторы подходят к этой возможности все еще с большой предосторожностью. Одна- ко оказывается, что есть области, в рамках которых они готовы сотрудничать, несмотря на то, что они для себя являются непосредственными конкурентами. В статье представили результаты изучения, цель которых заключалась в опреде- лении закономерности сотрудничества и в разработке сфер коопетиции между организаторами массовых беговых мероприятий.

Refine search results

1 Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

1 Handel Wewnętrzny

1 Zarządzanie i Finanse

1 Jedel J.

1 Waśkowski Z.

1 Wyszyński A.

1 2017

2 2013

Nowe wyzwania w zarządzaniu przedsiębiorstwem sportowym

Ekonomiczne aspekty wejścia klubów piłkarskich na giełdę

Obszary koopetycji w relacjach partnerskich na rynku sportu