Search results

1

Metodyka DMAIC w podejściu Six Sigma jako prakseologiczny cykl działania zorganizowanego

100%

Dudojć D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2022

|

vol. 66

|

issue 4

22-40

EN

The aim of the article is to answer the question whether the DMAIC methodology used in one of the improvement strategies – the six sigma approach, meets the criteria of an efficient, praxeological, organised action cycle. The author reviewed the source literature in the area of the six sigma approach and praxeological management theory. The conducted comparative analysis leads to the formulation of the thesis that the DMAIC methodology meets the requirements of an efficient cycle of organised activity. The DMAIC methodology can be used as a strategy of increasing the operational efficiency of business processes, exerting a significant influence on the methodological rationality of the undertaken activity. The DMAIC methodology is a utilitarian cycle of rational actions aimed at increasing the efficiency of the process organisation.

PL

Celem artykułu jest sformułowanie odpowiedzi na pytanie, czy metodyka DMAIC stosowana w jednej ze strategii doskonalenia - podejściu six sigma, spełnia kryteria sprawnego, w ujęciu prakseologicznym, cyklu zorganizowanego działania. Autor przeprowadził przegląd literatury źródłowej z obszaru podejścia six sigma oraz prakseologicznej teorii zarządzania. Analiza porównawcza doprowadziła do sformułowania tezy o spełnianiu wymagań prakseologicznego cyklu działania zorganizowanego przez metodykę DMAIC. Metodyka DMAIC może być stosowana jako strategia podnoszenia sprawności procesów, wywierając istotny wpływ na racjonalność metodologiczną podejmowanej aktywności. Jest ona utylitarnym cyklem racjonalnego działania w podnoszeniu sprawności organizacji.

2

Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma

80%

Świtek S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

vol. nr 4

139--155

PL

Artykuł przedstawia najczęściej stosowane modele przywództwa w organizacjach, w których wdrożono koncepcje lean i six sigma. Omówiony został wpływ aspektu kulturowego na efektywność stylu kierowania oraz różnice w podejściu do przywództwa w koncepcjach ciągłego doskonalenia.

EN

In the article presented the most used leadership models in organizations, where lean and six sigma improvement methodologies have been implemented. Influence of cultural aspect on managerial style effectiveness and differences in approaches to leadership style in continual improvement methodologies is discussed.

3

Sześć sigma — pojęcie (od pewnego czasu) niejednoznaczne

57%

Wawrzynek J.

Folia Oeconomica Cracoviensia

|

2013

|

vol. 54

81-92

EN

Since the nineties of the twentieth century in the literature about quality management one can meet the concept "six sigma", "6 sigma" or "6 a". This expression "6 sigma", "6 a" all the time belongs to the vocabulary of probability and statistics. But now this expression is used very often in two new meanings elaborated in the field of quality management. In the frame of probability and statistics the concept "6 sigma" is connected with the length of the so called three sigma interval fulfilling the rule of three standard deviations. In the quality management domain the term "6 a" is used in two distinct sense. The first of the two meanings concerns the measuring of quality level using the so called process capability indices. The last of the new meaning of "6 sigma" denotes a class of quality management methods and techniques oriented to enterprise financial effectiveness. In this note the concise characterization of every of the three meanings of the "six sigma" concept is given.

PL

Począwszy od lat dziewięćdziesiątych XX wieku w piśmiennictwie z dziedziny zarządzania jakością, a nawet w materiałach reklamowych i folderach, pojawia się termin „sześć sigma", „6 sigma" lub „6 a", który nawet w polskojęzycznych publikacjach jest często wypierany przez angielskie "six sigma". Pojęcie „6 sigma", „6 a" mieści się od dawna w kanonie klasycznych pojęć rachunku prawdopodobieństwa i statystyki, natomiast w obszarze zarządzania jakością pojawia się w dwu innych odmiennych znaczeniach, najpierw jako wartość miary zdolności procesu produkcyjnego do spełnienia wymagań jakościowych określonych w projekcie wyrobu, a ostatecznie jako określenie pewnego systemu metod i technik zarządzania jakością. W tej notce scharakteryzowany jest krótko sens tego pojęcia w każdym z trzech wyodrębnionych tu znaczeń. W klasycznej terminologii pojęć probabilistyczno-statystycznych termin „6 sigma" kojarzony jest z długością przedziału trzysigmowego konstytuującego prawo trzech odchyleń standardowych. To podstawowe znaczenie tytułowego pojęcia — wobec prawdziwej inwazji pozostałych znaczeń — zostaje przypomniane i skomentowane w części pierwszej tej notki. Dwa inne znaczenia pojęcia „6 sigma" rozpowszechnione w obszarze zarządzania jakością opisane są krótko w pozostałych częściach pracy. I tak, w części drugiej notki wyjaśniono znaczenie terminu „six sigma" jako wartości miary zdolności procesu produkcyjnego do spełnienia wymagań jakościowych określonych w projekcie wyrobu, co umożliwia obiektywną ocenę poziomu jakości w organizacji. Z kolei w części trzeciej opisano zastosowanie pojęcia „sześć sigma" jako nazwy pewnego finansowo efektywnego systemu metod i technik zarządzania jakością w organizacji.

Refine search results

1 Folia Oeconomica Cracoviensia

1 Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Dudojć D.

1 Wawrzynek J.

1 Świtek S.

1 2022

1 2016

1 2013

Metodyka DMAIC w podejściu Six Sigma jako prakseologiczny cykl działania zorganizowanego

Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma

Sześć sigma — pojęcie (od pewnego czasu) niejednoznaczne