Search results

1

Steel Industry The Most Successful Example of the Sectoral Social Dialogue in Poland

100%

Gilejko L.

Warsaw Forum of Economic Sociology

|

2011

|

vol. 2

|

issue 4

67-76

EN

The paper discusses the role of social dialogue in facilitating social peace during the process of industrial restructuring in the steel sector in Poland in the late 1990s and 2000s. It is argued that the sectoral social dialogue proved to be a critical factor for the ultimate success of the restructuring, securing cooperation between the major actors of industrial relations within the branch and providing for welfare of employees exiting the sector due to organisational and technological change.

2

Social Dialogue as a Supporting Mechanism for Restructuring Processes

100%

Towalski R.

Warsaw Forum of Economic Sociology

|

2011

|

vol. 2

|

issue 4

51-65

EN

This paper analyzes the impact of social dialogue on the restructuring process in the Polish steel industry, using the history of restructuring in the same sector in the United Kingdom as a frame of reference. Despite steep declines in employment, due to technological, organisational, and ownership changes in the sector, restructuring in Poland did not encounter particularly strong resistance on the part of organised labour, in contrast to the powerful union response seen in the UK. The difference is attributed to the presence of active social dialogue at the sectoral level in Poland and the absence of such dialogue in the UK.

3

Nepotism and favouritism in the steel industry: a case study analysis

100%

Sroka W., Vveinhardt J.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2018

|

issue Volume 6 (2018) Issue No. 1: Competitiveness of the modern organization: human, ethical and innovative aspects

31-46

EN

The term ‘nepotism’, i.e. favouritism granted to relatives, is usually associated with corruption in the public sector and the abuse of public resources. Moreover, it is commonly accompanied by the public image of post-Soviet and/or developing countries. One may, however, observe the manifestations of nepotism in different sectors of the economy. Therefore, the aim of the paper is to analyse the main principles of transparent management of companies operating in the steel sector and deconstruct the myths of nepotism and favouritism. Two basic research methods were used to analyse these phenomena: an analysis of widely accessible information pertaining to the steel companies devoted to anti- nepotism practices (the first stage), and interviews with the managers of steel companies operating in Poland (the second stage). The data collected during the first stage allowed us to analyse the problems associated with nepotism when deconstructing established myths. In turn, interviews with the managers allowed us to compare the data achieved in the first stage to the real perception of this phenomenon and thus to determine the prevalence of these pathologies in the sector analysed. Our research has confirmed that nepotism and favouritism are observed in the sector analysed. However, it is necessary to emphasise that the scale and range of this phenomenon vary, depending on the membership of three groups, i.e. global corporations, companies listed on Warsaw Stock Exchange, and small companies. This implies the need for further research in these sectors.

4

Alliance Networks: the Case of Multinational Corporations

88%

Sroka W.

Organizacija

|

2010

|

vol. 43

|

issue 4

165-172

EN

The article deals with the problems of cooperation in network organizations. The structure of the text is divided into a couple of parts. Firstly, the increasing importance of alliance networks is described. Secondly, the concept of alliance networks as well as the essence of multinational corporations are presented. Beside theoretical deliberations, two practical cases are presented in the text too. First case relates to the Toyota keiretsu and the second one describes the network organization of the largest steel manufacturer in the world, i.e. ArcelorMittal Group. Last part of the text is the comparative analysis of the multinational corporations network vs. networks of small and medium size companies. The similarities as well as differences between both forms were presented. The article is based on the latest world literature devoted to the cooperative strategies as well as the practical business experience of the author from the work in Arcelor Mittal Poland and polish machine industry.

5

Wyzwania dla zrównoważonego rozwoju przemysłu stalowego na świecie

75%

Rybarz M.

Eunomia – Rozwój Zrównoważony – Sustainable Development

|

2022

|

issue 2(103)

165-176

EN

The article presents the concept, goals, directions and challenges for sustainable development in the steel industry. The implementation of changes towards sustainable development will help influence environmental protection and reduce climate change and environmental degradation by ensuring resources for future generations and the possibility of further development of civilization. However, the steel industry, as one of the pillars of economic development, is particularly vulnerable to various types of production regulations. The main challenges for the industry in question are to reduce energy consumption in the production process and to introduce sustainability regulations on a global level to ensure competitiveness for producers in different parts of the world.

PL

Artykuł prezentuje pojęcie, cele, kierunki oraz wyzwania dla zrównoważonego rozwoju w przemyśle stalowym. Wdrożenie zmian w kierunku zrównoważonego rozwoju pomoże wpłynąć na ochronę środowiska naturalnego oraz ograniczyć zmiany klimatyczne i degradację środowiska zapewniając przyszłym pokoleniom zasoby oraz możliwość dalszego rozwoju cywilizacyjnego. Niemniej przemysł stalowy jako jeden z filarów rozwoju gospodarczego jest szczególnie narażony na różnego rodzaju regulacje dotyczące produkcji. Głównymi wyzwaniami dla omawianej gałęzi przemysłu są: ograniczenie zużycia energii w procesie produkcyjnym oraz wprowadzanie regulacji dotyczących zrównoważonego rozwoju na poziomie globalnym, aby zapewnić konkurencyjność dla producentów w różnych miejscach na świecie.

6

Український Донбас: історія становлення і розвитку

75%

Biletskyi V., Haiko H.

Studia Polsko-Ukraińskie

|

2018

|

vol. 5

175-194

XX

The question of the Donets Basin industrial development, including the formation and development of the coal and steel industry, which in the second half of the nineteenth century – the beginning of the twentieth century. Briefly describe the most important events and contributions of Ukrainian and foreign researchers and entrepreneurs in the industrial transformation in eastern Ukraine. It is shown that the rapid development of mining and metallurgical industry and transport Donets Basin in the last third of the nineteenth century. inextricably linked with the mastery of iron ore in Kryvyi Rih, ie the systematic development of heavy industry Left-Bank and Right-Bank Ukraine. Formation as an industrial center of Donbass Ukraine should be seen as an important part of the global process of world industrial transformation ( “Industrial Revolution”), as evidenced by a number of factors: the attraction expeditions top scientists from the Russian Empire, France and the United Kingdom, Germany; powerful foreign investments in the industry (including Belgian, French, English), attracting foreign experts, organizers metallurgical industry (John Hughes et al.); importation through the Azov and Black Sea ports overseas metallurgical equipment, exports of metal ores and coal; breaking the basic elements of the feudal system (abolition of serfdom, free labor recruitment, banks, promotional companies, investment protection, etc.). This can clearly be seen in the dominant contribution to Ukrainian industrial development of the region, not only at the level of working enterprises (former farmers, local population), but also at the level of Ukrainian elites – leaders and initiators of industrial processes and social change (E. Kovalevskyy, O. Alchevskyy, O. Paul et al.).

7

Sieciowa organizacja grup kapitałowych w krajowym sektorze hutniczym

75%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

vol. nr 1

5--22

PL

Grupy kapitałowe są w Polsce nowym zjawiskiem w gospodarce rynkowej. Rozpoczęte (wlatach 90.) procesy transformacji ustrojowej, w tym prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych, stworzyły warunki do tworzenia grup kapitałowych. Po latach transformacji grupy kapitałowe stały się ważnym uczestnikiem rynku. W artykule przedstawiono sposoby tworzenia i strukturę organizacyjną grup kapitałowych w sektorze hutniczym w Polsce. Publikacja powstała na podstawie analizy struktur organizacyjnych następujących grup kapitałowych: ArcelorMittal, ISD, Celsa, CMC, Alchemia.

EN

Capital groups in Poland are a new phenomenon in market economy. The process of transformation in economy (in the 90s.), including privatization of state enterprises, created the conditions for the their beginnings. After years of transformation, capital groups have become an important player in the market. This article shows creation of particular groups and their organizational structures in the steel sector in Poland. The publication was based on the analysis of organizational structures of the following groups: ArcelorMittal, ISD, Celsa, CMC, Alchemia.

8

Analiza zmian w poziomie zatrudnienia w hutnictwie w długim okresie

75%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

vol. nr 2

49--64

PL

Treści zawarte w artykule dotyczą restrukturyzacji kadrowej hutnictwa. Zmiany w poziomie zatrudnienia przedstawiono w długim okresie. Przez długi okres należy rozumieć co najmniej 10 lat. Zastosowano odniesienie komparatywne wielkości zatrudnienia w hutnictwie przed i po transformacji systemu gospodarczego. Przeprowadzona analiza pozwoliła na wyodrębnienie etapów zmian w procesie redukcji kadry hutniczej. Poza radykalną redukcją zatrudnienia, w publikacji przedstawiono zmiany w strukturze kadry, wskazując na dalsze kierunki w polityce personalnej przedsiębiorstw hutniczych.

EN

The article presents changes in employment level in Polish steel industry. Analysis of the changes are realized in long time (10 years and more). In the article are used comparability of the changes before and after economy transformation. On the based of analysis the key periods were established. More over the structure of metallurgical staff was characterized. On the base of the analysis the key changes in personnel strategy were presented.

9

Prognozowanie metodą C.C. Holta wielkości produkcji i zatrudnienia w przemyśle stalowym w Polsce do 2020 roku

75%

Gajdzik B., Szymszal J.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

vol. nr 1

23--38

PL

W publikacji przedstawiono statystykę rynku stalowego w Polsce. Struktura pracy składa się z dwóch części, z których pierwsza jest opisem sytuacji na rynku i zmian w wielkości produkcji stali i zatrudnieniu w latach 1990-2014, część druga to modelowanie prognostyczne wielkości produkcji i zatrudnienia do 2020 roku. Wykonana analiza może być podstawą do wyznaczania strategii działań przedsiębiorstw hutniczych.

EN

The publication presents the statistics on steel market in Poland. The structure of the work consists of two parts, the first of which is a description of the steel market and changes in steel production and employment in the years 1990-2014, the second is a prognostic modeling of production and employment by 2020. The analysis can be the basis for strategic planning in metallurgical enterprises.

10

The Role of Metallurgy in the Regional Development of Campania (Italy) in the 20th Century

63%

Noviello M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2018

|

vol. Volume 32, Issue 3

186-200

EN

The problem of growing regional disparities in Italy observed since the 19th century influenced the government’s decision to start investing money in the industrial development of the poorer, Southern regions of the country. The late 19th and early 20th century represented a period in which the economic development was mainly based on steel production. The foundation of the Ilva steelworks in 1910 in the Gulf of Pozzuoli caused a great decrease in the unemployment rate and boosted the development of the whole region. Such a big enterprise increased the economic role of Naples and when it was closed down at the beginning of the 1990s, a lot of people were forced to leave the South of Italy. There were also ecological problems (soil contamination, water pollution). The aim of this article is to analyse the decisions made at the beginning of the 20th century which led to the foundation of the metallurgical plant in Bagnoli. The main aspects taken into consideration are the economic and industrial development factors in the context of the increasing regional disproportions in Italy, as well as the ecological actions taken with regards to tourism development.

PL

Problem powiększających się dysproporcji regionalnych we Włoszech, jakie obserwowano od końca XIX wieku, stał się podstawą decyzji rządu o zwiększeniu inwestycji w rozwój przemysłu na obszarze biedniejszych, południowych regionów. Przełom XIX i XX wieku to okres, kiedy podstawą rozwoju gospodarki była przede wszystkim produkcja stali. Powstanie huty stali Ilva w 1910 roku w Zatoce Pozzuoli spowodowało ograniczenie bezrobocia oraz zdynamizowało rozwój całego regionu. Tak duży zakład przyczynił się do wzrostu gospodarczej roli Neapolu, a jego zamknięcie na początku lat dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku skutkowało wzrostem bezrobocia i znacznym odpływem ludności z Południa. Pojawiły się przy tym problemy ekologiczne (degradacja gleby, zanieczyszczenia wód). Celem artykułu jest ocena celowości decyzji podjętych na początku XX wieku, które doprowadziły do powstania kombinatu hutniczego w neapolitańskiej dzielnicy Bagnoli. Uwzględnione zostały argumenty ekonomiczne i dotyczące rozwoju gospodarczego w kontekście problemu narastających dysproporcji regionalnych we Włoszech, a także imperatywy ekologiczne w związku z działaniami na rzecz rozwoju turystyki.

11

Sickness absence of steel industry workers in the lost work time

63%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

vol. nr 3

43--55

EN

The article is a continuation of the issue of managing worker absence (Gajdzik, 2015). Theoretical considerations were supplemented with statistical data about sickness absences of workers in the steel industry. The timespan analysis covers the years 2000-2015. The share of absence in the lost work time was determined on the basis of the number of sickness absence hours. The issue of unplanned employee absenteeism is part of the human resource management and work time management in an enterprise.

12

Gospodarka materiałami i zapasami w przemyśle hutniczym w latach 2000-2015

51%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

vol. nr 1

37--50

PL

Artykuł zawiera informacje o gospodarowaniu materiałami i sterowaniu zapasami w przemyśle hutniczym. Strukturę części ogólnej artykułu tworzą typowe działania w obszarach zaopatrzenia i składowania materiałów w przedsiębiorstwach hutniczych. W ramach analizy przedstawiono strukturę zużycia materiałów i stany poziomów zapasów w krajowym przemyśle hutniczym w latach 2000-2015. Za dane do analizy przyjęto wyniki rocznych ilości i wartości zakupionych materiałów i utrzymywanych zapasów. Ustalono przebieg trendów gospodarowania materiałami i zapasami w przemyśle hutniczym. Przedmiotem badań było również poszukiwanie zależności między poziomem zużycia materiałów (wskaźnik materiałochłonności) i stanem zapasów a rozmiarami produkcji hutniczej.

EN

The article includes information about the materials and stocks management in the steel industry. The structure of the general part of the article is about the typical activities in these areas in steel companies. The analysis shows the structure of materials and stocks levels in the domestic steel industry in 2000-2015. For the data for analysis were used volume and value of materials and stocks. Trends of materials and stocks management are presented in the article. The subject of studies was the correlation between the level of material consumption (rate of material consumption) and the state of stocks and the size of steel production.

13

Implementacja zmian w przepisach o VAT w przedsiębiorstwie branży hutniczej

45%

Szyguła J.

Progress in Economic Sciences

|

2014

|

issue 1

253-266

PL

W artykule przedstawiono znaczenie zmiany przepisów prawnych dotyczących mechanizmów opodatkowania VAT obowiązujących od dnia 1 października 2013 roku w odniesieniu do rynku stali i wyrobów hutniczych. Podsumowano obowiązujący stan prawny wraz z opisem mechanizmów odwrotnego obciążenia i solidarnej odpowiedzialności oraz zidentyfikowano, że przyczyną wprowadzenia zmian było dążenie do ograniczenia wyłudzeń VAT na rynku stali i wyrobów hutniczych. Proces dostosowania się przedsiębiorstw do zmian w otoczeniu prawnym prześledzono na przykładzie reprezentatywnego przedsiębiorstwa z siedzibą w województwie świętokrzyskim. Po przeprowadzonej analizie stwierdzono, że wprowadzone zmiany w ustawie o VAT i Ordynacji podatkowej poprawiają pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa.

EN

Article presents the importance of the changes in legal regulations regarding the value added tax in force from October 1st 2013. The current legal status has been summarized along with the description of reverse charge and joint liability. It has been identified that the reason for introducing these changes was to reduce the losses from tax fraud in the steel market. The process of adaptation to the changes in the legal environment has been exemplified by a representative company based in Poland. It has been determined that the changes introduced in the VAT Act and Tax Ordinance improved the competitive position of the analysed company.

RU

В статье представлено значение изменений правовых предписаний касающихся механизмов налогообложения НДС, обязывающих от 1 октября 2013 год, по отношению к рынку стали и металлургическим изделиям. Подытожено действующее правовое состояние с описанием механизмов оборотного обременения и солидарной ответственности, а также установлено, что причиной введения изменений было стремление к ограничению выманивая НДС на рынке стали и металлургических изделий. Процесс адаптации предприятий к изменениям в правовой сфере был прослежен на примере репрезентативного предприятия находящегося в свентокшиском воеводстве. После проведённого анализа было констатировано, что введённые изменения в законе о НДС и налогового Положения служат улучшению конкурентной позиции предприятия.

Refine search results

Steel Industry The Most Successful Example of the Sectoral Social Dialogue in Poland

Social Dialogue as a Supporting Mechanism for Restructuring Processes

Nepotism and favouritism in the steel industry: a case study analysis

Alliance Networks: the Case of Multinational Corporations

Wyzwania dla zrównoważonego rozwoju przemysłu stalowego na świecie

Український Донбас: історія становлення і розвитку

Sieciowa organizacja grup kapitałowych w krajowym sektorze hutniczym

Analiza zmian w poziomie zatrudnienia w hutnictwie w długim okresie

Prognozowanie metodą C.C. Holta wielkości produkcji i zatrudnienia w przemyśle stalowym w Polsce do 2020 roku

The Role of Metallurgy in the Regional Development of Campania (Italy) in the 20th Century

Sickness absence of steel industry workers in the lost work time

Gospodarka materiałami i zapasami w przemyśle hutniczym w latach 2000-2015

Implementacja zmian w przepisach o VAT w przedsiębiorstwie branży hutniczej