Search results

1

Polskie analizy strategiczne – przegląd 2015 roku

100%

Wiśniewski R.

Przegląd Strategiczny

|

2016

|

issue 9

395-410

PL

The article constitutes a review o f selected articles published in 2015 by leading Polish scientific journals dealing with international security („Bellona”, „Bezpieczeństwo Narodowe” [„National Security”], „Rocznik Strategiczny” [„Strategic Yearbook”] and „Stosunki Międzynarodowe” [„International Relations”]). It aims to highlight main directions o f research conducted in the previous year by the Polish strategic studies community. The author presents the most important and interesting arguments in main debates undertaken on the pages o f reviewed publications adding his own analytical commentary.

2

Analiza strategiczna jako narzędzie planowania strategii bezpieczeństwa narodowego

80%

Dawidczyk A.

Studia Politologiczne

|

2014

|

vol. 34

51-65

EN

The article provides a summary of knowledge relating to strategic analysis – a tool of security strategic planning process. It explains the conceptions of analytical methods, starting from the classical outputs, at the theory of complexity ending. The first part contains overview of method used under the process of security strategic planning in political practice of state. Second part is a proposal of use the taxonomic methods in order to identify critically important, strategic problems of security as a base to build a strategic thrust of processes and events observed in internal and external state environment. The third section describes how to adopt theory of complexity, in particular theory of fractals to lead the researches in area of security.

3

Rudiments of Sustainable Competitive Advantage in the Digital Age

80%

Urbanek G.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2022

|

vol. 56

|

issue 5

247-263

EN

Theoretical background: Progressive digitalization fundamentally changes companies’ strategies, business models, and operational activities directed to the achievement of sustainable competitive advantage and maximization of long-term company value. The recent COVID-19 pandemic has spurred even further an unprecedented acceleration in the development of digitalization processes in virtually all areas of the economy. The changed competitive reality requires modification of existing and development of new rules and tools of strategic management that will help contemporary companies to cope with the challenges associated with the new competitive landscape. The views on the ways of building a competitive advantage dominating in the literature on the subject become questionable in the light of changes related to the digitalization of the economy. In this context, the issue of defining the term “competitive advantage” in new conditions and its sources, first of all, the role of knowledge in shaping it, is of particular importance. Purpose of the article: This article aims to define sustainable competitive advantage and identify its sources in the digital economy. It also refers to the issue of new tools and areas of strategic analysis that companies should implement to formulate their strategies. Research methods: The considerations in the article are presented on the background of the extensive integrative literature review. The article uses the method of critical analysis and synthesis of opinions of other authors as well as logical inference. Main findings: The progressive digitalization of the economy fundamentally changes how modern organizations pursue competitive advantage as part of the implemented strategy. A sustainable competitive advantage should be equated with creating and capturing value rather than beating competitors. A prerequisite for sustainable competitive advantage is the development and application of innovative knowledge that creates essential value for customers in the long term. Strategic analysis in the digital age should embrace consumer needs, the organization’s network connections and data flow, the structure of platforms and digital ecosystems, the revenue streams in networks, the types of a network, and learning effects.

4

Ontologia czasu nieliniowego dla opisu rzeczywistości ekonomicznej

80%

Mach-Król M.

Informatyka Ekonomiczna

|

2014

|

issue 1(31)

69-76

EN

The paper concerns the question of establishing such a time ontology that would enable to depict in a precise manner changes in discontinuous, turbulent environment of enterprises. It is necessary if one wants to build a temporal analytical model of this environment, capable of indicating the most important changes, their reasons, directions and effects, as well as their influence on enterprise’s operations. It is indispensable to take into account the features of the environment being analyzed, and to properly adjust the ontology of time. In the paper an ontology of time is proposed, that is well suited to depicting and analyzing the turbulent economic environment of an enterprise. The main aim of the paper is to analyze the specific features of economic realm, which determine the time structure, and to present a proposal of time ontology suited for economic analyses.

5

The Effects of a Change in the Environment on Business Valuation Using the Income Capitalization Approach

80%

Režňáková M., Karas M.

Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy

|

2012

|

vol. 7

|

issue 2

EN

Determining the company value in the conditions of unstable development is a very difficult, almost sophisticated activity. The experience of authors confirms high sensitivity of the resulting company value in relation to critical input parameters, which are known as value drivers. One of these drivers, in case of determining the company value using the income capitalization approach, is the expected sales. In practice, some authors, but mainly experts, limit sales forecast to extrapolation of the identified trend of the past development, while neglecting the importance of the strategic analysis. The aim of the strategic analysis is to identify all factors which may influence future company objectives, i.e. also future sales. This article provides a possible approach to the correction of sales forecast based on the information gained from the strategic analysis.

6

Cluster Analysis as a Tool for Strategic Analysis at the State Level

80%

Dawidczyk A.

Internal Security

|

2020

|

vol. 12(1)

97-111

EN

The article presents the evolution of the idea of approach to conducting strategic analysis of the state’s environment, used to assess its functioning in the existing and forecasted conditions, which can also be used in the analysis conducted at lower levels of administration. The author presents one of the methods of strategic analysis used in the process of strategic planning in the field of national security. This method can also be successfully used when designing a defence strategy or police development strategy, as it precedes the process of formulating objectives and action concepts. According to the author, the advantages of the proposed method called cluster analysis are its universality, transparency and simplicity of application. The proposed method was preceded by reflections on the issues of strategic analysis related to the current practice of strategic planning in Poland, as well as similar to the presented taxonomic method, to finally focus the reader’s attention on cluster analysis, a mathematical method of data grouping, which can be a proposal to conduct strategic analysis at the level of the state and its institutions.

7

Strategic synergies and perspectives of their evaluation in the process of strategic analysis

70%

Błaszczyk M.

Nauki o Zarządzaniu

|

2018

|

issue vol. 23 no. 4

9-17

EN

Although the subject of synergy has been explored for a long time, there are many indications that it is still gaining in importance, in the field of economics. The phenomenon of synergy seems particularly important in the field of M&A’s, alliances and the development of new organizational forms of enterprises. Synergy effects are most often evaluated from the operational and very rarely in the strategic, structural perspectives. The aim of the article is to identify and systematize the most important perspectives for synergy effect evaluation in the process of strategic analysis. The identified perspectives will be the starting point of the further research on criteria selection for synergy effects evaluation and will be one of the components of a more complex framework of the process of resource analysis. The research was conceptual, based on a literature review in the fields of methodology of strategic analysis, strategic management and Resource-Based View (RBV) approach. The identification of the structural conditions for synergy effect evaluation, requires focusing on: the subjective scope of the synergy effect analysis, key areas of strategy content and context, with the important role of strategic resources.

8

Стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємств гірничо-металургійного комплексу України

61%

Ruchaievskyi D. O.

European Journal of Management Issues

|

2014

|

issue 3

88-92

EN

The strategic analysis of a today’s condition of mining and metallurgical complex is carried out. Two types of the strategic analysis are applied: SWOT analysis and M. Porter’s strategic industry analysis. As a result of carrying out the strategic analysis strong features and weaknesses of mining and metallurgical complex of Ukraine are formalized

UK

Проведено стратегічний аналіз дійсного стану гірничо-металургійного комплексу. Застосовано два види стратегічного аналізу: SWOT-аналіз та стратегічний галузевий аналіз М. Портера. За результатами аналізу формалізовано сильні та слабкі сторони гірничо-металургійного комплексу України.

9

Metodologia badań zagrożeń wynikających z kryzysu społeczno-ekonomicznego. Analiza strategiczna w obszarze bezpieczeństwa

61%

daniluk p.

Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego

|

2013

|

vol. 7

15-27

EN

The article presents capability application of strategic analysis in security sciences. The author suggests adapting some methods from strategic management, strategic studies, securitystudies and military strategy. Then the strategic analysis will be carried out in two ways. The first way is only a description of strategic surroundings. The second way is the process of thestrategic analysis, stages and concrete (specific) activities. The short description consist of Delphi Method, scenarios of Macro Environmental Trends, Porter’s Five Forces Model, Maps and Matrix of Stakeholders, Strategic Group Mapping and SWOT/TOWS Analysis. All these methods may be used selectively or jointly as a part or stage of a long-term process researching threats, opportunities, challenges and risks for security.

PL

W artykule przedstawiono ogólne uwarunkowania metodologii badań bezpieczeństwa w kontekście warstwy poznawczej określanej przez kształtujące się w Polsce nauki o bezpieczeństwieoraz w ujęciu empirycznym determinowanym przez narastający kryzys gospodarczo-społeczny w Europie. Formułowanym pilnym wymaganiom metodologicznym płynącym z obu tak zdefiniowanych obszarów sprostać może, zdaniem autora, analiza strategiczna. W artykule krótko scharakteryzowano podstawowe cechy tej analizy oraz opisano proces jej realizacji. Podkreślone zostały dwie istotne zalety tej metody, za które uznano wszechstronność wykorzystania na różnych poziomach i w różnych obszarach rozpatrywania bezpieczeństwa oraz możliwość jej realizowania przez specjalistów z różnych dziedzin i dyscyplin.

10

An assessment of a network approach in a project-based organization – a case study of a global engineering service provider

61%

Nowakowska-Cicio M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2020

|

issue vol. 64, nr 10

69-87

EN

This paper deals with the phenomenon of networks in operations research using the example of a selected organization. The main research objective is to analyse and evaluate the network implications in the sector of global design and engineering service providers. In the course of the research, one representative organization in the sector was subjected to research in accordance with the adopted methodology using structured questionnaires. After a literature review, a model of strategic analysis in a network approach was chosen as a starting point for preparing the methodology. The case study clearly showed that the company cannot be classified as a network organization according to the adopted methodology despite the noted network qualities. Therefore, it is legitimate to indicate severe contradictions in the three areas examined: environment, strategy and organization. Future research could be twofold: related to organizational structures and strategies evolution as well as the incubation of more accurate research methods.

PL

W artykule omówiono zjawisko sieci w naukach o zarządzaniu i jakości na przykładzie wybranej organizacji. Celem badawczym była analiza i ocena podejścia sieciowego w sektorze globalnych dostawców usług projektowych i inżynieryjnych. W toku badań jedna reprezentatywna organizacja została poddana badaniu zgodnie z przyjętą metodologią z wykorzystaniem ustrukturyzowanych kwestionariuszy. Wykorzystując przegląd literatury, za punkt wyjścia do przygotowania metodologii wybrano model analizy strategicznej w podejściu sieciowym. Studium przypadku jednoznacznie wykazało, że organizacji nie można zakwalifikować jako sieciowej zgodnie z przyjętą metodyką mimo odnotowania cech sieciowych. Zatem uzasadnione jest stwierdzenie poważnych sprzeczności w trzech badanych obszarach: otoczeniu, strategii i organizacji. Przyszłe kierunki badań mogą wyznaczać zarówno dalszy rozwój struktur sieciowych organizacji i ich strategii, jak i poszukiwanie odpowiednich metod i narzędzi badawczych.

11

Methods of strategic analysis and proposal method of measuring productivity of a company

61%

Rudnicki W., Vagner I.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2014

|

issue 2(25)

175-184

EN

The article presents the essence, nature and importance of strategic analysis as one of the key elements of a successful enterprise development. The authors give the basic definitions of strategic analysis using business vocabulary and other views. The basic methods of strategic analysis are present. The influence of external and internal environment of the activities of the company is analyzed and in accordance with this, the classification of the methods of strategic analysis is carried out. The authors came to the conclusion that methods of strategic analysis of internal environment of the enterprise includes: the method ‘tree of aims’, LOTS method, MOST model. Methods of strategic analysis of external environment of the enterprise include: Ansoff’s product/ market growth matrix, Cooper portfolio matrix, Model of ‘5 competitive forces by Porter’, the BCG model, New BCG matrix, GE/ МcKinsey matrix, Thompson and Striklend method, ‘7S’ McKinsey, ADL/ LC matrix, Hofer/ Schendel model, PEST analysis. Methods of strategic analysis used in the study of external and internal environment includes: Abel model, SWOT analysis, Shell/ DPM model, PIMS model, SPASE analysis, Seiners matrix. Presented strategic analysis methods have been extended to the latest achievements in the field of economic analysis. Last part presents possibility to use analytical production function to estimate total labour productivity in the enterprise. Methods of strategic analysis illustrate the potential of internal and external environment, analytical production function allows to measure the effectiveness of the use of this potential.

PL

Artykuł prezentuje istotę, charakter i wagę analizy strategicznej jako jednego z kluczowych elementów udanego rozwoju przedsiębiorczości. Wykorzystując terminologię biznesową, autorzy przytaczają podstawowe definicje i metody analizy strategicznej oraz prezentują różne inne poglądy. Autorzy dokonali analizy wpływu środowiska zewnętrznego i wewnętrznego na działalność firmy i biorąc pod uwagę powyższe czynniki, sklasyfikowali metody analizy strategicznej. Doszli do wniosku, że metody analizy strategicznej wewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: metodę „drzewko celów”, metodę LOTS oraz model MOST. Natomiast metody analizy strategicznej zewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: matrycę produktu i wzrostu rynkowego Ansoffa, portfolio Coopera, model „pięciu sił konkurencyjnych Portera”, model BCG, matrycę nowego modelu BCG, matrycę GE / McKinseya, metodę Thompsona i Striklenda, matrycę „7S” McKinseya, matrycę ADL/LC, model Hofera / Schendela oraz analizę PEST. Metody analizy stosowane w badaniu strategicznego środowiska zewnętrznego i wewnętrznego zawierają: model Abella, analizę SWOT, model Shell/DPM, analizę modelu PIMS, analizę SPASE oraz matrycę Seinersa.

12

Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu

61%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2000

|

issue 3

113-137

PL

W artykule zaprezentowano podstawowe pojęcia związane z problematyką strategii produktu i metod oraz technik wykorzystywanych w jej budowaniu. Omówiono metodykę budowania strategii produktu w przedsiębiorstwie oraz scharakteryzowano podstawową grupę metod i technik wykorzystywaną w formułowaniu strategii produktu, tj. metody i techniki z zakresu analizy strategicznej. Dokonano klasyfikacji metod i technik, przyjmując różne kryteria.

EN

The product strategy is determined by many factors whose identification and evaluation is necessary for the strategy development. The analysis of the factors shaping the formulation of a given product strategy and the selection of the most effective strategy among all available options is possible due to the application of various methods and detailed techniques for the particular stages of the product strategy methodology. The task of the managers and employees involved in the development of the product strategy is the right selection of the applicable solutions worked out on the basis of numerous scientific disciplines including: organisation and management, marketing, finance, mathematics, statistics and others. Developing the strategy various methods should be applied in order to consider as many different factors as possible so that the selected products strategies could be implemented to the greatest benefit of the company. In this article the basic concepts related to the product strategy are presented as well as the methods and techniques used in the strategy creation. The paper describes the methodology of product strategy development in an enterprise and it characterizes the basic group of the methods and techniques used in product strategy formulation, cf "strategic analysis - methods and techniques". Moreover, due to the abundance and big variety of the methods and techniques that can be applied in product strategy development, they have been classified according to the different criteria.

13

The issue of research of development possibility of coal mines

51%

Bijańska J., Bijańska J.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi Polskiej Akademii Nauk

|

2017

14

Strategy Approaches in the Video Game Industry. The Case Study of South Korea, the USA and Poland

51%

Niemczyk J., Borowski K., Nobel M.

Informatyka Ekonomiczna

|

2022

|

issue 1

29-55

PL

Problemem, który interesował autorów w tych badaniach, było zidentyfikowanie podejść do strategii dominujących w sektorze gamingowym w USA, w Korei Południowej i w Polsce. Rozwiązanie tego problemu jest głównym celem badań, których wyniki zawarto w tym artykule. Celem poznawczym jest poszerzenie wiedzy dotyczącej podejść do strategii w nowych sektorach gamingowych w różnych fazach ich rozwoju. Celem metodologicznym jest sprawdzenie użyteczności podejścia opartego na zasadzie m.in. „grey intelligence”. Celem utylitarnym jest wskazanie kierunków rozwoju firm tego sektora w oparciu o teoretyczne projekcje strategii. Badania przeprowadzono w I kwartale 2022 roku. Wynikiem badań jest opis dominujących strategii w sektorze gamingowym. Oryginalnym wkładem jest wykorzystanie teoretycznych podejść do strategii w badaniach sektora gamingowego oraz zweryfiko- wanie użyteczności tych podejść do strategii.

EN

The problem of interested in these studies was to identify the approaches to strategies that dominate the gaming sector in the USA, Korea and Poland. Solving this problem is the main goal of the research, the results of which are presented in this article. The cognitive aim is to broaden the knowledge of approaches to strategy in new sectors, such as gaming, at various stages of its development. The methodological aim is to check the usefulness of the approach and the analysis based on the principle of the so-called “grey intelligence”. The utilitarian aim is to indicate the directions of development of companies in this sector based on the theoretical projections of the strategy. The research was conducted in Q1 2022, and the result is a description of the dominant strategies in the gaming sector. The originality value of this research is to use theoretical approaches to strategy to identify strategies in new sectors and to verify the utility of these approaches.

15

Rola analizy strategicznej w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego

51%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

issue 3(14)

63-83

PL

Artykuł przedstawia rolę, jaką analiza strategiczna pełni w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego. Dla realizacji tego celu przedstawiono specyfikę działalności przedsiębiorstwa turystycznego, opisując różne jego rodzaje oraz prezentując determinanty organizacyjne, prawne rozwoju tych przedsiębiorstw, a także bazę techniczno-materiałową stanowiącą podstawę prowadzonej działalności. W dalszej kolejności omówiono funkcje analizy strategicznej w przedsiębiorstwie turystycznym. Scharakteryzowano wybrane metody analizy strategicznej, przedstawiając ich zastosowanie w ocenie działalności różnych przedsiębiorstw turystycznych.

EN

The article presents the role that the strategic analysis plays in the assessment of a tourist enterprise's operations. In order to achieve this objective the peculiarity of a tourist enterprise's operations is presented, including a description of its different types and a presentation of organisational, legal determinants of these enterprises' development, as well as the technical and material base which forms the basis for the operations being run. Further, the article covers the functions of the strategic analysis in a tourist enterprise. Selected methods of the strategic analysis are characterised by presenting their application in the assessment of different tourist enterprises' operations.

16

Regionalny rynek pracy – analiza sytuacji młodych ludzi w Polsce Wschodniej

51%

Strojny J., Karaś D.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2015

|

vol. 11. Rola przedsiębiorczości w rozwoju społeczno-gospodarczym układów przestrzennych

98-110

PL

W artykule przedstawiono analizę sytuacji rynku pracy młodych ludzi w Polsce Wschodniej. Jest to region szczególnej uwagi polityki regionalnej, wymagający podejmowania specjalnych działań, które umożliwią nadrobienie dystansu rozwojowego. Celem tego badania była ocena sytuacji ludzi aktywnych zawodowo do 30. roku życia oraz ich szans na zatrudnienie w zamieszkiwanym województwie. W pierwszej kolejności opisano sytuację na rynku pracy w Polsce oraz czynniki wpływające na kształtowanie się obecnego stanu gospodarki. Kolejno autorzy podkreślają, że w celu zniwelowania problemu bezrobocia wymagana jest współpraca wszystkich uczestników rynku pracy. W następnej części artykułu omówiono zasady działania rynku pracy, jego klasyfikacje oraz wpływ przedsiębiorczości na kształtowanie się sytuacji bezrobotnych. Uzasadniono również objęcie badaniem sytuacji na rynku pracy danej grupy, która wymaga specjalnego traktowania ze względu na konieczność udrożnienia jej udziału w życiu społeczno-gospodarczym. Następnie opisano stan gospodarki Polski Wschodniej oraz metody badawcze wykorzystywane do analizy. Przedstawiono również mierniki oceny rynku pracy użyte do badania oraz uzasadniono ich wybór. Na podstawie analizy wysnuto kilka podstawowych wniosków, które dotyczą:1. sytuacji na rynku pracy ludzi do 30. roku życia w Polsce Wschodniej,2. identyfikacji województwa Polski Wschodniej o najlepszej sytuacji z perspektywy osób młodych,3. skuteczności przeszłych i obecnych strategii regionalnych,4. wpływu salda migracji na poziom bezrobocia osób młodych w badanych województwach.

EN

This article presents an analysis of the situation on the labour market of young people in Eastern Poland, which is a region requiring the particular attention of regional policy, and specific actions that will allow making up developmental delays. The aim of this study is to assess the situation of young people and their employability in this region. Firstly, it describes the situation on the labour market in Poland and the factors influencing the formation of the current state of the economy. Successively, the authors emphasise that, in order to overcome the problem of unemployment, it is necessary to have the cooperation of all the participants in the labour market. The next section of the paper describes the principles on which the labour market operates, provides the breakdown of the market chosen by the authors, and the impact of entrepreneurship on the development of the situation of unemployed persons. Also justified for coverage by the study is the situation on the labour market of young people, who require special treatment due to necessity of paving their start in socio-economic life. Next, the state of the Polish economy in Eastern Europe has been described, as well as the research methods used in the analysis. The indicators selected for testing by the authors have been presented, and their selection justified. Based on the analysis, several basic conclusions have been drawn, which concern: (1) the situation on the labour market of people under 30 in Eastern Poland, (2) the identification of the best region from the point of view of the situation of young people on the labour market, (3) the effectiveness of past and present regional strategies, and finally (4) the influence of migration on the level of unemployed young people in the analysed voivodeships.

17

Diagnoza strategiczna i jej znaczenie dla strategii – casus firmy Ekoplast – Produkt

41%

Piecha S.

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

|

2021

|

issue 2(60)

82-109

PL

Zarządzanie strategiczne należy do jednego z obszarów zarządzania organizacją. Decyzje, które są podejmowane w przedsiębiorstwie odnoszą się zarówno do rozstrzygania problemów jak i umożliwienia im dalszego rozwoju w oparciu o wpływ otoczenia tego przedsiębiorstwa. Jednym z podstawowych narzędzi służących do zdobycia informacji niezbędnych do racjonalnego podejmowania decyzji strategicznych jest analiza strategiczna. Podstawę do przeprowadzenia analizy strategicznej stanowiły zarówno literatura z zakresu analizy strategicznej jak również dostępne informacje na temat działalności firmy Ekoplast - Produkt Sp. z o.o. Głównym założeniem artykułu jest postępowanie badawcze o charakterze case study i ma na celu zbadanie adekwatności dotychczasowej strategii firmy. Celem artykułu jest zatem demonstracja zastosowania w praktyce użytecznych metod i technik diagnostyki strategicznej. Metodologia badań została oparta o podstawową metodę diagnozowania – analizę, w tym przypadku: makrootoczenia, mikrootoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa. Analiza strategiczna umożliwia zarządzającym uporządkowanie kluczowych informacji potwierdzających jakość zarządzania i dających podstawy dla strategicznych decyzji.

EN

Strategic management belongs to one of the areas of organization management. The decisions that are made in a company relate to both solving problems and enabling them to develop further based on the influence of the company's environment. One of the basic tools for obtaining information necessary for rational strategic decision making is strategic analysis. The basis for the strategic analysis were both the strategic analysis literature as well as the available information on the activities of Ekoplast - Produkt Sp. z o.o. The aim of the article is to show how strategic analysis influences decision-making by company managers. The research methodology has been developed with the basic method of diagnosis - analysis, in this case: macro-environment, micro-environment and the interior of the enterprise. The research hypothesis assumes that thanks to the strategic analysis, company managers receive key information confirming the quality of management and providing the basis for strategic decisions.

18

DIAGNOZA KONDYCJI WEWNĘTRZNEJ ORGANIZACJI PRZY WYKORZYSTANIU ANALIZY SWOT – TOWNS NA PRZYKŁADZIE UCZELNI WYŻSZEJ „X”

41%

Jagodziński A., Szewczyk-Jarocka M., Uździcki P., Lipińska S.

Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2020

EN

DOI: 10.19251/ne/2020.32(7) The aim of this article was to attempt to diagnose the internal condition of the “X” University using the SWOT-TOWS analysis, indicating the strengths and weaknesses of the business, as well as determining the opportunities and threats that may appear in its external environment. As a result of the analysis the authors came to the conclusion that the examined organizations houldadoptanaction strategy based on its strengths and opportunities. This combination was granted the highest score in terms of the sum of interactions and the sum of products. The obtained aggregate results also let draw the conclusion that the most desirable development option for the X University is the adoption of an aggressive strategy.

PL

DOI: 10.19251/ne/2020.32(7) Celem artykułu było podjęcie próby dotyczącej diagnozy kondycji wewnętrznej Uczelni Wyższej „X” przy wykorzystaniu analizy SWOT – TOWS, wskazując na silne i słabe strony prowadzonej działalności, a także określając szanse i zagrożenia, mogące pojawić się w jej otoczeniu zewnętrznym. W wyniku analizy, Autorzy doszli do wniosku, że badana organizacja powinna przyjąć strategię działania opierającą się na jej mocnych stronach i szansach. Kombinacja ta otrzymała najwyższy wynik pod względem sumy interakcji i sumy iloczynów. Uzyskane wyniki zbiorcze upoważniają również do wniosku, że najbardziej pożądanym wariantem rozwoju dla Uczelni Wyższej X jest przyjęcie strategii agresywnej.

19

Analiza SWOT jako narzędzie oceny innowacyjności przedsięwzięcia biznesowego

41%

Szmitka S.

Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Nauki Społeczne

|

2015

|

issue 4

79-98

PL

Istotą zarządzania strategicznego jest zapewnienie sukcesu przedsiębiorstwa w horyzoncie strategicznym. Zarządzanie strategiczne redukuje w znacznym stopniu niepewność, której źródłem jest otoczenie przedsiębiorstwa. Analiza SWOT, jako jej narzędzie, jest kompleksową analizą, dopuszczającą swobodę w doborze technik oraz procedur. Szukanie najlepszych strategii rozwoju zajmuje bardzo dużo czasu, a brak doświadczenia i odpowiedniej wiedzy z tego zakresu przyczyniają się do błędnych wniosków. Celem artykułu jest opis jednej z technik analitycznych: analizy SWOT i jej roli w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy X aplikującej jako firma innowacyjna do OPNT. Z analizy teoretycznej i praktycznej w artykule wynika, że innowacyjność wpływa na rozwój firmy, kształtuje pozycję rynkową oraz prowadzi do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Innowacje stanowią podstawę konkurencyjności przedsiębiorstwa.

EN

The essence of strategic management is the economic success of a given enterprise on the strategic level. Strategic management substantially reduces uncertainties resulting from the business environment. SWOT analysis as a tool is a comprehensive analysis which allows for a certain selective range of techniques and proceedings. to achieve one’s goals. Working out the most effective stratagems for a company’s development is a time-consuming process, and the lack in experience and appropriate know-how in a given area may result in fallacious conclusions and decisions. This paper presents SWOT analysis and its importance in business management on the example of X-Company, which, as an innovative enterprise, applies for the Olsztyński Park Naukowo-Technologiczny (OPN-T). As theoretical and practical analysis reveal, innovativeness contributes significantly to the company’s development, strengthens the marketpositioning and provides competitive advantages. Innovations lay the foundations for business competitiveness.

20

Analiza strategiczna w formułowaniu strategii szpitala - studium przypadku

41%

Marciniak R.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

vol. nr 2

49-68

PL

Celem artykułu jest pokazanie możliwości wykorzystania szerokiego instrumentarium analizy strategicznej jako podstawowego narzędzia formułowania strategii działania szpitala.

EN

The objective of the paper is to point out the possibilities of applying strategic analysis as a basic tool in building strategic development for hospitals.

Refine search results

Polskie analizy strategiczne – przegląd 2015 roku

Analiza strategiczna jako narzędzie planowania strategii bezpieczeństwa narodowego

Rudiments of Sustainable Competitive Advantage in the Digital Age

Ontologia czasu nieliniowego dla opisu rzeczywistości ekonomicznej

The Effects of a Change in the Environment on Business Valuation Using the Income Capitalization Approach

Cluster Analysis as a Tool for Strategic Analysis at the State Level

Strategic synergies and perspectives of their evaluation in the process of strategic analysis

Стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємств гірничо-металургійного комплексу України

Metodologia badań zagrożeń wynikających z kryzysu społeczno-ekonomicznego. Analiza strategiczna w obszarze bezpieczeństwa

An assessment of a network approach in a project-based organization – a case study of a global engineering service provider

Methods of strategic analysis and proposal method of measuring productivity of a company

Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu

The issue of research of development possibility of coal mines

Strategy Approaches in the Video Game Industry. The Case Study of South Korea, the USA and Poland

Rola analizy strategicznej w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego

Regionalny rynek pracy – analiza sytuacji młodych ludzi w Polsce Wschodniej

Diagnoza strategiczna i jej znaczenie dla strategii – casus firmy Ekoplast – Produkt

DIAGNOZA KONDYCJI WEWNĘTRZNEJ ORGANIZACJI PRZY WYKORZYSTANIU ANALIZY SWOT – TOWNS NA PRZYKŁADZIE UCZELNI WYŻSZEJ „X”

Analiza SWOT jako narzędzie oceny innowacyjności przedsięwzięcia biznesowego

Analiza strategiczna w formułowaniu strategii szpitala - studium przypadku