Search results

1

Empirical research findings on telework: Management experiences and attitudes

100%

Forgacs T.

Business and Economic Horizons

|

2010

|

vol. 1

|

issue 1

6-13

EN

Based on the technological progress and the complex work processes of our increasingly globalised world, novel ways of organising work can be seen everywhere. The EU has defined atypical forms of employment as breakthrough points in improving employment indices. Telework is probably the the most innovative atypical working form, offering huge amount of benefits for the employer, employee and the society. Gaining a deeper understanding of employment trends and employers’ decision-making mechanisms, we can understand the specifics of this spreading working form, and we can use this knowledge to stimulate the employment trends. This study summarises the finding of an empirical research among medium and large enterprises in Hungary using telework.

2

Telework as a form of limiting human and social capital depreciation among parents with young children

100%

Kalinowska-Sufinowicz B.

Managerial Economics

|

2015

|

vol. 16

|

issue 2

127-136

EN

The main goal of the article is to present telework as a form of employment for parents with young children and its evaluation in the context of methods counteracting the depreciation of human and social capital – both from the labour demand and labour supply perspectives. The paper consists of two parts: a theoretical perspective and a practical one. The first part of the paper begins with a reflection on the phenomena of the depreciation of human and social capital in the light of literature review, especially with reference to the situation of parents raising young children. In the following – more practical – section, the concept and types of telework are introduced as well as its advantages and disadvantages from the points of view of employers and employees.

3

Remote working and teleworking. Some points of reflection in the context of the current SARS-CoV-2 pandemic

100%

Świstak M.

Acta Iuris Stetinensis

|

2020

|

vol. 32

|

issue 4

117-128

EN

It was the purpose of adopting the Act on particular solutions related to the prevention, countering and combating COVID-19, other infectious diseases and the emergency crises caused thereby of 2 April 2020 to minimise the threat to public life. This was to be attained inter alia by the introduction of the remote work institution. The laconic wording, however, led to various interpretative difficulties as to the scope of obligations of both employers and employees as well as the framework of their mutual responsibility. In order to eliminate ambiguities and ensure the effectiveness of regulations, certain legislative amendments were introduced, but in the current legal circumstances these do not seem to be the target solution. The author, taking advantage of the historic method, was able to show the evolution of the incidental legal solution that is remote work. Based primarily on the dogmatic method, on the other hand, she highlighted the advantages as well as defects of the institution of remote work as it is now, while comparing it to telework. It this context, it was possible to propose certain de lege ferenda (as it should be) conclusions as to the direction of desirable legislative changes, i.e. making the rights and obligations of a remote worker, mutual settlement and rules of responsibility more precise. The main objective of the author was to present possible ambiguities in the current regulations, which should be removed in the legislative works carried out in the future. In this scope, the rules concerning the use and settlement of private equipment, used by the remote worker in the performance of work duties, should be clarified and also the rules concerning the transfer of work results ought to be expressly specified. Further, the author has drawn attention to the unclear limits of responsibility of parties to the employment relationship, where the work is carried out remotely and thus supervision over the worker is lighter. Looking at the global direction of socio-economic changes, it was also suggested that the institution of remote work be regulated in the Polish legal order on the permanent basis.

4

Zjawisko mobilnych biur. Identyfikacja nowych przestrzeni pracy

88%

Prokopczuk M.

Kultura i Edukacja

|

2017

|

issue 1(115)

254-261

EN

Nowadays we observe numerous changes in the field of employment. Possibility of flexible working hours, alternative job as being aligned to particular project, remote working and technology development results in a completely new perception of working time and space. More and more people adapt public spaces (third places) and private spaces (residences) to mobile professional activity, manifesting their freedom and ability to connect their responsibilities with leisure time. Interpretation of visual representations of mobile offices revealed by social media was the mode to find symptoms of consumption related to social status, people’ relationship with objects and ways of arranging space to transform it into offices. Analysis of photographs revealed outdating category of non-place by Marc Ague. Work is closely related to mobile devices (laptops, tablets, phones) what enhances adapting to it also spaces that in the past were considered as non-individual (public transport, airports, train stations, waiting rooms). Also the function of third places (cafes, pubs, restaurants) is changing nowadays what effects in new forms of arranging space dedicated to individual work.

5

ECONOMIC EFFICIENCY OF TELEWORK IMPLEMENTATION FOR IT TEAMS. METHODOLOGICAL BACKGROUND AND A CASE STUDY

75%

Dyczkowski M.

Information Systems in Management

|

2012

|

vol. 1

|

issue 3

184-196

EN

The paper looks into selected problems relating to the evaluation of economic efficiency of telework implementation for IT teams. Telework is a form of employment which can be successfully used in most of IT activities and professions. The need for rationalizing constantly growing labor costs makes it necessary to implement telework programs in IT teams. The author presents the methodological background for a study of economic efficiency of such programs based on the Cost-Benefits Analysis (CBA). Estimates of expected benefits are based on Key Goal Indicators (KGI) and Key Performance Indicators (KPI) recommended in the PO7 Manage IT Human Resources process of the COBIT® (Control Objectives for Information and related Technology) 4.1 model. The validity of a suggested approach is then verified on a real example of IT telework program implemented in a large organization, with detailed effectiveness assessments included in the article.

6

BYOD – a new trend in telework

75%

Trziszka M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

vol. nr 3

131--137

EN

BYOD – Bring Your Own Device – refers to the policy of permitting employees to bring personally owned devices (laptops, tablets, and smartphones) to their workplace, and to use those devices not only for private but also for business purposes. The study presents the analysis of the BYOD trend, the analysis of previous studies, and constitutes an attempt to determine advantages and disadvantages of adopting BYOD in a company. The paper ends with a short summary.

7

Zalety i wady telepracy

75%

FURMANEK W.

Edukacja-Technika-Informatyka

|

2015

|

vol. 6

|

issue 1

127-135

PL

Opracowanie stanowi analizę problemu telepracy przeprowadzoną w oparciu o nowe formy organizacji świadczenia pracy.

EN

Development is a continuation of the problem analysis carried out in developing telecommuting new form of organization to perform work.

8

Organizacja zatrudnienia tymczasowego i telepracy - warunki i cechy charakterystyczne

75%

Baron-Wiaterek M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

vol. nr 4

73-86

PL

Procesy zachodzące w polskiej gospodarce i rynku pracy wymagają zwiększenia jego elastyczności. Może ona następować w różnych formach, z których szczególne znaczenie ma zatrudnienie tymczasowe i telepraca.

EN

Occurring processes in the Polish economy and the labour market require increasing its elasticity. They can follow in different forms, which a temporary employment and a telecommuting are in special importance.

9

One study – different stories. The multi-method perspective in studying telework

63%

Gądecki J., Jewdokimow M., Żadkowska M.

Przegląd Socjologiczny

|

2018

|

vol. LXVII (67)

|

issue 4

77-95

PL

Głównym celem artykułu jest refleksja metodologiczna nad badaniem telepracy realizowanym w przestrzeni prywatnej. Rekonstruujemy proces tworzenia „opowieści“ o telepracy, która zaczyna się od „punktu indywidualnego” (jego/jej opowieść) o telepracowniku/nicy traktowanych jako jednostka i kończy w „punkcie zbiorowym”, definiującym telepracę jako zjawisko, które należy badać w odniesieniu do innych aktorów lokalnych (ich opowieść) i na które wpływa perspektywa autoetnograficzna grupy badaczy (nasza opowieść).

EN

The main goal of the paper is a methodological reflection on telework studies that are realized in the private environment. We reconstruct the process of creating “the story” about telework that started from the “individualistic point” (his/her story) of the teleworker, treated as an individual, and ended up in a “collective point”, that understands telework as a phenomenon that needs to be studied in reference to other local actors (their story) and is influenced by the autoethnographic perspective of the group of researchers (our story).

10

Scope and forms of controlling teleworkers

63%

Walentek D.

Informatyka Ekonomiczna

|

2021

|

issue 2

56-68

PL

Kontrolowanie telepracowników jest procesem skomplikowanym przede wszystkim ze względu na brak bezpośredniego kontaktu pomiędzy menedżerem a jego podwładnym. Celem artykułu jest identyfikacja najczęściej stosowanych form kontrolowania telepracowników przez ich przełożonych. Aby osiągnąć wyznaczony cel, dokonano przeglądu literatury w podanym zakresie oraz przeprowadzono badanie ilościowe z wykorzystaniem ankiety internetowej w liczącej kilkaset osób grupie telepracowników różnych branż. Badanie wykazało, że główny zakres kontroli telepracownika przez przełożonego obejmuje sprawdzenie efektów pracy. Najczęściej telepracodawca ocenia wyniki pracy podwładnego osobiście lub prosi go o sporządzenie raportu z tychże wyników. Wykorzystanie czasu pracy weryfikowane jest zazwyczaj poprzez sprawdzanie raportów telepracownika oraz czasu jego logowania się do systemu. Równocześnie właśnie te formy kontroli zostały przez telepracowników uznane za najsilniej motywujące do pożądanych zachowań pracowniczych.

EN

Controlling teleworkers is a complicated process, mainly due to the lack of direct contact between the manager and subordinate. The purpose of the article was to identify the most common forms of controlling teleworkers by their supervisors. In order to achieve the goal, a literature review was carried out within the given scope and a quantitative survey was conducted using an online questionnaire among a group of several hundred teleworkers from various industries. The survey showed that the main reason of the control of teleworkers by their supervisors includes verifying the results of their work. Usually the tele-employer evaluates the results of a subordinate's work in person or asks them to report on the results. The use of working time is generally verified by checking the teleworker's reports and the time spent logged into the system; these forms of control were considered by teleworkers to be the most motivating for the desired employee behaviour.

11

Atypical Employment Relations in Brazil After the Labor Reform

63%

Zbucka-Gargas M., da Rocha C. I.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Iuridica

|

2022

|

vol. 101

297-307

PL

Celem niniejszej publikacji jest przybliżenie zmian w prawie pracy w Brazylii, które znacząco wpłynęły na fundamentalne zasady zatrudnienia. Ustawy nr 13.427/17 i 13.467/17, zwane zbiorczo Reformą Pracy, wprowadziły atypowe formy zatrudnienia, mocno modyfikując indywidualne i zbiorowe prawo pracy. Zmiany obejmują w szczególności: zatrudnienie w formie pracy przerywanej, telepracę, outsourcing oraz pracowników hyper-sufficient (typ zatrudnienia występujący w Brazylii). Przeprowadzona reforma wprowadzając szereg nowości do brazylijskiego systemu prawnego wzbudza wiele pytań i wątpliwości. Istnieją obawy czy regulacja nie podważa obowiązującego porządku prawnego i tym samym nie zagraża godności pracowników, ich zdrowiu fizycznemu i psychicznemu, jak i negatywnie wpływa na środowisko pracy.

EN

The purpose of this publication is to provide an overview of labor law changes in Brazil that have significantly affected fundamental employment principles. Laws 13.427/17 and 13,467/17, collectively known as the Labor Reform, introduced atypical forms of employment, heavily modifying individual and collective labor laws. In particular, the changes include: employment in the form of intermittent work, telework, outsourcing or hyper-sufficient workers. The labor law reform, which has been carried out, introduces a number of novelties into the Brazilian legal system and raises many questions and doubts. There are concerns about whether the regulation undermines the existing legal order and thus threatens the dignity of workers, their physical and mental health, as well as negatively affects the working environment.

12

Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy

63%

Jeran A.

Opuscula Sociologica

|

2016

|

issue 2(16)

49-61

PL

Praca zdalna charakteryzuje się wieloma potencjalnymi zagrożeniami dla realizowania poprzez pracę funkcji ekonomicznych, społecznych i rozwojowych. W artykule przedstawiono zebrane na podstawie analizy literatury i wyników badań obszary tych zagrożeń: od kwestii potencjalnie niższych wynagrodzeń i nieuwzględnianych przez pracodawcę kosztów pracy ponoszonych przez telepracownika, przez zagrożenia dla relacji społecznych i ryzyko izolacji pracowników po utrudnione pola samorealizacji zarówno zawodowej, jak i osobistej. Waga tych zagrożeń jest różna, podejmowane są też przeciwdziałania – w odniesieniu do sfery ekonomicznej mają charakter np. zapisów Kodeksu pracy, w odniesieniu do sfery relacji są coraz częściej wdrażane przez samych pracodawców. Można jednak sądzić, że rosnąca popularność telepracy będzie wymagać większej świadomości płynących z niej zagrożeń i dobrych przeciwdziałań.

EN

Telework has a few potential threats to its economic, social and developmental functions. After analysing the literature concerning this subject and the results of research into this sphere the author presents the following threats: lower remuneration, not taking into consideration the business expenses paid by the teleworker, threats to social relations and the risk of isolating teleworkers, a handicapped personal and professional development. Each of these threats is specific; and so is the preventive action in each case; with reference to the economic sphere the prevention is regulated by labour law, in the sphere of relations the threats are counteracted by employers. It is to be expected that telework, with its increasing popularity, will be requiring more and more attention paid to both the resulting threats and some efficient remedies.

13

Challenges and problems of hybrid work: employees’ perspective

63%

Kiwert K., Walecka A.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2022

|

issue 45

27-48

EN

Different work organisations function all over the world. The COVID-19 pandemic changed the perception of many employees concerning the concept of remote and hybrid work. Nowadays it seems to be the new normal, not only in the IT field. This paper aims to show the distinction between various work organisations and compare them in the context of work efficiency, focusing on in-company and remote work. The article also presents the problems of hybrid work. A study was conducted in the form of a survey. The study shows how remote work is perceived by the respondents, concerning its advantages, disadvantages, and working conditions.

14

Karta pracy w modelu teleworkingu

63%

Trziszka M.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2015

|

issue 42

431-439

PL

Celem pracy jest analiza zasadności wprowadzenia kart pracy wśród pracowników realizujących swoje zlecenie poza biurem. W pracy postawiono tezę, że korzystanie z tej formy kontroli wypełniania obowiązków pracowniczych poza siedzibą przedsiębiorstwa, wpływa pozytywnie na ocenę jakości pracy wykonywanej zdalnie. Analizie poddano bieżący stan polskiego rynku pracy, zdefiniowano pojęcie karty pracy i sformułowano korzyści płynące z jej zastosowania. Autor pracy pt. „Karta pracy w modelu teleworkingu” zwrócił uwagę na znaczenie motywowania pracowników wykonujących swoje obowiązki zdalnie. Udowodnił, że nadeszła era pracy zdalnej, będącej efektem zmian, do których doszło w otoczeniu biznesowym, technologicznym i kulturo-wym. Nowy trend wiąże się z koncepcją work management, która polega na wykorzystaniu mo-bilności w koordynacji projektów realizowanych na odległość. Badania polegające głównie na obserwacji dowiodły, że połączenie telepracy ze skutecznym systemem oceny i kontroli pozwala na wytypowanie osób posiadających predyspozycje do realizacji kolejnych zadań w trybie zdalnym oraz zarządzanie pracownikami w zgodzie z ich osobistymi uwarunkowaniami i preferencjami. Autor pracy doszedł do wniosku, że kontakt pracodawcy z pracownikiem za pośrednictwem Internetu i telefonu to za mało, aby uzyskać wszystkie informacje dotyczące przebiegu realizowanych zadań. Karty pracy zapobiegają zmniejszaniu rzeczywistego czasu pracy i spadku wydajności w porównaniu z pracownikami biurowymi. W związku z tym prowadzenie kart pracy to rozwiązanie będące motywatorem do wypełniania obowiązków w należyty sposób. Korzyścią dla pracodawcy jest przede wszystkim możliwość rozliczenia zatrudnionej osoby na podstawie zapisów zawartych w kartach pracy.

EN

The aim of this work is to analyze the justification for introducing time sheets for employees working outside the headquarters. We posit that the use of such form of control positively influences the quality of fieldwork. We analyze the current state of affairs in the Polish job market, define the notion of a time sheet and describe the benefits of introducing time sheets as a form of work control. The author of the publication “Time sheets in teleworking” emphasizes the importance of constant motivation in the case of employees fulfilling their responsibilities remotely. It is shown that as the result of the changes occurring in the business, technological and cultural environments, the time now is ripe for a broader introduction of remote working possibilities. This emerging trend is related to the notion of work management as based on the use of mobility in coordinating work performed remotely. The observation-based research showed that teleworking coupled with an efficient method of evaluation and control allows the identification of individuals suitable for working remotely and the management of employees, taking into account their person-al characteristics and preferences. We conclude that Internet- and phone-based contact between the employer and an employee is not sufficient to obtain the full view of the tasks being realized. Time sheets prevent the decrease in work time and quality in comparison with the office workers. Hence, the introduction of time sheets motivates employees to retain the satisfactory level of work ethics when performing their duties. The employers benefit mainly by being able to compensate their employees on the basis of time sheets for the work they performed.

15

Nowe formy zatrudnienia wykorzystujące technologie informacyjno-komunikacyjne

63%

Szpilska M., Kupidura T.

Edukacja Ustawiczna Dorosłych

|

2014

|

issue 4(87)

185-193

EN

The development of knowledge-based society due to, among others, intellectualization and automation of work processes, globalization, scientific and technological revolution, influence the structure of the professional activities and skills. The widespread use of information and communication technologies results in new forms of employment enabling work from home as well as increasing the chances of people disadvantaged at the labour market in getting the employment in areas related to telework. Employers use the modern forms of employment more often, because they allow to reduce labour costs and increase flexibility to perform professional tasks. Work flexibility is one of the elements relating to modernization of the organization of work and employment.

PL

W obecnym świecie szerokie zastosowanie technologii informacyjno-komunika-cyjnych skutkuje m.in. nowymi formami zatrudnienia. Elastyczność pracy jest jednym z elementów wpływających na modernizację organizacji pracy i rozwój nowych form zatrudnienia. Elastyczne formy zatrudnienia (ang. flexible forms of employment, EFZ) związa-ne są z elastycznością czasu i miejsca pracy, a co z a tym idzie z formą stosunku pracy (najczęściej umowa cywilnoprawna), zakresem pracy, wynagrodzeniem (najczęściej charakter zadaniowy). Zmniejszenie dyspozycyjności zawodowej pracownika spowo-dowane różnymi zdarzeniami (rodzinnymi, zdrowotnymi) nie musi obniżać jego ak-tywności w życiu zawodowym. Dzięki zastosowaniu technologii informacyjno-komu-nikacyjnych miejsce pracy można „zabrać” do domu. Oczywiście nie dotyczy to wszystkich stanowisk pracy, a głównie tych, w przypadku których możemy połączyć pracę zawodową z wykonywaniem innych obowiązków. Adresatami takiej formy zatrudnienia są osoby, które z różnych przyczyn nie mogą pracować na pełnym etacie (m.in.: osoby niepełnosprawne, rodzice małych dzieci).

16

Telepraca w postrzeganiu osób ze specjalnymi potrzebami. Raport z badań

63%

Pawłowska O.

Edukacja Ustawiczna Dorosłych

|

2018

|

issue 4

236-246

EN

According to data from the Central Statistical Office of the LFS (Labor Force Survey) 2015, among disabled people of working age, only 17% of people are economically active (85% work and 15% are unemployed), and 83% of people remain economically inactive. This situation was an impulse to carry out research to check what the occupational situation of disabled people with multiple sclerosis is. One of the analyzed issues was the use of the Internet by people with MS for professional needs, including e-work delivery. The article presents a report from the conducted research. The research was carried out in Poland in 2015–2016.

17

Kilka uwag w sprawie realizacji obowiązków pracowniczych w domu pracownika

63%

Mitrus L.

Roczniki Administracji i Prawa

|

2021

|

vol. specjalny I

|

issue XXI

373-385

EN

The elaboration is dedicated to the problem of work performance at employee’s home. Author emphasizes that in industrial society work was in principle performed at employer’s premises. However, to a limited extent some employees could fulfil at least part of their duties at home. The technological development created broader opportunities to perform work in another location than work establishment. We should indicate telework, regulated in 2007, as well as remote work, introduced in 2020 due to COVID-19 pandemic by anti-crisis shield. Author argues that it would be appropriate to regulate remote work on permanent basis in the Labour Code. The essence of remote work amounts to work performance at home, i.e. in private sphere of an employee. In Author’s opinion, from theoretical point of view, work at the establishment and work at home may become equivalent options of an employment relationship.

PL

Opracowanie dotyczy problematyki wykonywania pracy w domu pracownika. Autor zwraca uwagę, że w społeczeństwie industrialnym praca była z reguły wykonywana w siedzibie pracodawcy, choć w ograniczonym stopniu niektórzy pracownicy mogli wykonywać przynajmniej część obowiązków w domu. Wraz z postępem technologicznym powstały szersze możliwości wykonywania pracy w innej lokalizacji niż zakład pracy. Należy wskazać uregulowaną w 2007 r. telepracę, a także pracę zdalną wprowadzoną w 2020 r. ze względu na pandemię wirusa COVID-19 przez tarczę antykryzysową. Autor stoi na stanowisku, że celowe jest uregulowanie pracy zdalnej na stałe w kodeksie pracy. Istotą pracy zdalnej jest jej umiejscowienie w domu, czyli w sferze prywatnej pracownika. Zdaniem autora z teoretycznego punktu widzenia praca w zakładzie pracy oraz praca w domu mogą stać się równorzędnymi wariantami stosunku pracy

18

Determinants of the attractiveness of telework before the outbreak of the COVID-19 pandemic

63%

Informatyka Ekonomiczna

|

2020

|

issue 1 (55)

80-95

EN

Telework, also known as remote work, is now an increasingly popular work system in Poland and around the world. However, the reasons for undertaking remote work by individual teleworkers may be different. The article contains a literature review in terms of both the explication of the concept of teleworking and the motives for undertaking it. The results of the author’s study were also presented, the aim of which was to identify the most important factors influencing the interest in teleworking among students. It was shown that the main motivating factors to work remotely are flexible working hours, the ability to work anywhere in the world and independent work organization. The study was a pilot study carried out just before the COVID-19 pandemic, which forced the introduction of remote work in many organizations that had not used teleworking so far. The intention of the author is to conduct a similar study every one to two years in order to compare the main motives for undertaking remote work before and during the pandemic, or just after its completion.

PL

Telepraca, określana też jako praca zdalna, jest obecnie coraz częściej wybieranym systemem pracy nie tylko w Polsce, ale i na całym świecie. Różne mogą być jednak powody podejmowania pracy zdalnej przez poszczególnych telepracowników. W artykule zawarto przegląd literatury w zakresie zarówno eksplikacji pojęcia telepracy, jak i motywów jej podejmowania. Zaprezentowano także wyniki autorskiego badania, którego celem było określenie czynników determinujących zainteresowanie telepracą wśród studentów uczelni wyższych. Wykazano, że główne czynniki motywujące do pracy w trybie zdalnym to elastyczny czas pracy, możliwość pracy w dowolnym miejscu na całym świecie i samodzielna organizacja pracy. Badanie miało charakter pilotażowy. Zostało ono przeprowadzone tuż przed wybuchem pandemii COVID-19, która wymusiła wprowadzenie trybu pracy zdalnej w wielu organizacjach, które dotychczas nie korzystały z telepracy. Zamiarem autorki jest przeprowadzenie analogicznego badania w odstępie od jednego do dwóch lat w celu porównania głównych motywów podjęcia pracy zdalnej przed rozpoczęciem pandemii oraz w jej trakcie bądź tuż po jej zakończeniu.

19

Remote Work During the COVID-19 Pandemic in the Visegrad Countries

63%

Kancik-Kołtun E.

Przegląd Prawa Konstytucyjnego

|

2024

|

issue 2(78)

225-241

PL

Celem artykułu jest przedstawienie problemu pracy zdalnej podczas pandemii COVID-19 w państwach Grupy Wyszehradzkiej. Artykuł składa się z części teoretycznej, empirycznej oraz prezentuje wyniki badań przeprowadzonych przez autorkę. W pierwszej części artykułu została zdefiniowana praca zdalna. Później opisano wpływ pandemii COVID-19 na rynek pracy. W dalszej części zostały natomiast przedstawione zmiany prawne związane z pracą zdalną w Polsce, na Słowacji, w Czechach i na Węgrzech. Do przeprowadzenia analizy przepisów prawnych zastosowano metodę prawno-dogmatyczną oraz metodę historyczną ukazującą zmiany w legislacji badanych państwach. Następnie w artykule zaprezentowana została metodologia badań empirycznych oraz omówiono rezultaty badań. Analiza komparatystyczna została oparta na danych zebranych w czterech państwach Grupy Wyszehradzkiej (Polsce, Słowacji, Czech i na Węgrzech).

EN

The aim of this article is to explore the issue of remote work during the COVID-19 pandemic in the Visegrad countries. The paper consists of a theoretical part, an empirical part and a discussion of the results of the research conducted by the author. The first section of the article defines remote work. Later, the impact of the COVID-19 pandemic on the labour market is described. In the next section, legal changes related to remote work in Poland, Slovakia, the Czech Republic and Hungary are presented. The legal regulations in the V4 countries are examined using a legal-dogmatic method, while the changes in the legislation – with a historical method. Subsequently, the article focuses on empirical research methodology and analyses the research results. The comparative analysis is based on data collected in the four Visegrad countries (Poland, Slovakia, Czech Republic and Hungary).

20

Formy pracy w czasach pandemii

51%

Antczak B.

Journal of Modern Science

|

2022

|

vol. 48

|

issue 1

13-27

PL

Przed 2020 r. praca na odległość była stosowana sporadycznie. Tylko niektóre firmy zezwalały na wykonywanie obowiązków służbowych poza zakładem pracy. Pracodawcy nie wykorzystywali pracy zdalnej na tak dużą skalę, jak to ma miejsce obecnie. Na pewno można też postawić tezę, że praca zdalna już na stałe weszła do stosunków pracy. Trzeba też zauważyć, że jej rozwój był możliwy dzięki postępowi technologicznemu i cyfryzacji komunikacji. Pracownik jest cały czas online, pracując z domu; komunikuje się szybko i efektywnie. Nie musi fizycznie przebywać w biurze i mieć bezpośredniego kontaktu ze współpracownikami, aby należycie wypełniać obowiązki służbowe. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie nowej sytuacji w zakładzie pracy, powstałej w wyniku wybuchu pandemii i wprowadzenia pracy zdalnej. Przeprowadzono analizę literatury przedmiotu, ukazując wpływ kontaktów pracodawca–pracownik na kulturę organizacyjną w okresie pandemii. Opracowań dotyczących wybranej tematyki jest niewiele, dlatego też w publikacji odniesiono się do źródeł internetowych.

EN

Before 2020, distance work was used sporadically. Only some companies allowed the performance of official duties outside the workplace. Employers did not use telework on such a large scale as it is today. It is also possible to put forward a hypothesis that remote work has already entered employment relations for good. It should also be noted that its development was enabled by technological progress and the digitization of communication. The employee is on-line all the time, working from home; communicates quickly and efficiently. He/she does not have to be physically in the office and have direct and close contact with colleagues in order to properly perform his/her duties. The aim of this article is to present the new situation in the workplace resulting from the outbreak of the pandemic and the introduction of distance work. An analysis of the literature on the subject was carried out, showing the impact of employer-employee relations on the organizational culture during the pandemic. There is few research on this subject, thus, there is also a reference to publications on the Internet.

Refine search results

Empirical research findings on telework: Management experiences and attitudes

Telework as a form of limiting human and social capital depreciation among parents with young children

Remote working and teleworking. Some points of reflection in the context of the current SARS-CoV-2 pandemic

Zjawisko mobilnych biur. Identyfikacja nowych przestrzeni pracy

ECONOMIC EFFICIENCY OF TELEWORK IMPLEMENTATION FOR IT TEAMS. METHODOLOGICAL BACKGROUND AND A CASE STUDY

BYOD – a new trend in telework

Zalety i wady telepracy

Organizacja zatrudnienia tymczasowego i telepracy - warunki i cechy charakterystyczne

One study – different stories. The multi-method perspective in studying telework

Scope and forms of controlling teleworkers

Atypical Employment Relations in Brazil After the Labor Reform

Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy

Challenges and problems of hybrid work: employees’ perspective

Karta pracy w modelu teleworkingu

Nowe formy zatrudnienia wykorzystujące technologie informacyjno-komunikacyjne

Telepraca w postrzeganiu osób ze specjalnymi potrzebami. Raport z badań

Kilka uwag w sprawie realizacji obowiązków pracowniczych w domu pracownika

Determinants of the attractiveness of telework before the outbreak of the COVID-19 pandemic

Remote Work During the COVID-19 Pandemic in the Visegrad Countries

Formy pracy w czasach pandemii