Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: the Delphi method

Sort By:

Limit search:

Managerial Competencies for Various Management Levels

100%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

2016

issue 11(959)

21-38

In the light of the role they play in the effective management of organisations, managerial competencies are a subject of interest for researchers throughout the world today. This is reflected in the huge number of publications on the topic. The competencies of managers of both enterprises and public organisations are investigated. The managerial competency list is a basic managerial competencies management tool that enables the identification, realisation assessment and development of necessary managerial competencies. The list can be used to identify competency gaps among management staff. The objective of the article is to list managerial competencies the author believes are necessary for managers in contemporary enterprises, based on a review of the literature. The results of the research indicate significant competencies for the effective performance of managers at various levels of management: highest, middle, lowest. Delphi method was used in the research, in which the following participated: 100 experts, including 42 professors of management and 58 managers from various levels of management in the enterprises employing at least 50 employees. The results of the research were compared with the R. L. Katz’s model of managerial skills.

Współcześnie kompetencje menedżerskie są przedmiotem zainteresowania badaczy na całym świecie. Znajduje to odzwierciedlenie w dużej liczbie publikacji na ten temat. Badane są kompetencje menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami i zarządzających organizacjami publicznymi. To duże zainteresowanie kompetencjami menedżerskimi wynika z faktu, że mają one wpływ na efektywność zarządzania organizacjami. Podstawowym narzędziem zarządzania kompetencjami, które umożliwia identyfikację niezbędnych dla danego przedsiębiorstwa kompetencji menedżerskich, ich zapewnienie, ocenianie i doskonalenie, jest lista kompetencji kadry menedżerskiej, która może służyć do identyfikacji luk kompetencyjnych kadry menedżerskiej. Celem artykułu jest przedstawienie, na podstawie przeprowadzonej analizy literatury, listy kompetencji kadry menedżerskiej, które zdaniem autorki są niezbędne dla menedżerów zarządzających współczesnymi przedsiębiorstwami. Ponadto dla uszczegółowienia prezentowanych rozważań ukazano, opierając się na wynikach przeprowadzonych badań, kompetencje istotne dla skutecznego działania menedżerów na różnych poziomach zarządzania: najwyższym, średnim i najniższym. Badania przeprowadzono z zastosowaniem metody delfickiej. W badaniach uczestniczyło 100 ekspertów, w tym 42 profesorów z zakresu zarządzania oraz 58 menedżerów zatrudnionych na różnych poziomach zarządzania w przedsiębiorstwach zatrudniających co najmniej 50 pracowników. Wyniki przeprowadzonych badań zostały porównane z modelem umiejętności menedżerskich R.L. Katza.

Foresight jako narzędzie kreowania polityki rozwoju regionalnego na Dolnym Śląsku

80%

Marika Szymańska M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

2013

issue 3(35)

13-23

Do zadań samorządu województwa należy kształtowanie polityki rozwoju regionalnego. Narzędziem, które służy do planowania kierunków tego rozwoju oraz wyznacza cele i działania jest Strategia Rozwoju Województwa. Na Dolnym Śląsku obowiązuje strategia, która obejmuje okres do 2020 r. W chwili obecnej podlega ona procesowi aktualizacji. W związku z tym, zasadne jest pytanie, czy w procesie aktualizacji (w przypadku województwa dolnośląskiego) bądź tworzenia nowej strategii, można wykorzystać badania metodami foresight. Badania te charakteryzują się przede wszystkim tym, że wykorzystują wiedzę ekspertów w danej dziedzinie, temacie, branży do pokazania ich możliwych kierunków lub stanów rozwoju w określonej przyszłości.

One of the tasks of the regional authorities is to create regional development policy. A proper tool which is used for planning of the development and set goals is the Regional Development Strategy. Lower Silesian strategy covers the period up to 2020. At present this Strategy is being updated. Therefore, it is reasonable to pose a question whether the update process (in the case of Lower Silesia), or the creation of a new strategy can be supported by foresight methods. This method is characterized by the fact that it is based on expert’s knowledge in a particular field of science, subject, industry to show the possible developmental directions or conditions of development in the future.

Refine search results

1 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

1 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

1 Marika Szymańska M.

1 Tyrańska M.

1 2016

1 2013

Search results

Managerial Competencies for Various Management Levels

Foresight jako narzędzie kreowania polityki rozwoju regionalnego na Dolnym Śląsku