Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  value based management
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Raportowanie banków komercyjnych spoza indeksu RESPECT w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu na rynku kapitałowym

100%
Kochalski C., Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu; Wydział Zarządzania; Katedra Controllingu A. F. i. W.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2012
|
vol. 267
EN
The aim of the paper is to present situation in the area of capital market oriented corporate social responsibility reporting of banks not included in RESPECT index. There is a conclusion that banks always inform about corporate governance aspects in annual reports, often about offered products and services and in very few cases about ethics principles.
2
Content available remote

Value based management in insurance companies

75%
Chmielowiec– Lewczuk M.
Wiadomości Ubezpieczeniowe
|
2015
|
issue 4
17-27
EN
The implementation of value based management involves the change of the traditional perspective on managing and building a process whose aim is to maximize the company's value. The purpose of this article is to present the concept of value based management in the context of the business of insurance companies. The process of value based management consists of strategy development, planning, identifying value drivers, monitoring, including the production of relevant reports, motivation and communication. In every company, there are three basic flows affecting its value. They are: revenue stream, stream operating costs and capital employed stream. Areas of creating value in the insurance companies are: the products, distribution, tariff policy, underwriting, business administration program, claim settlement and investment policy. The implementation of Solvency II will emphasize the importance of value based management for insurers.
PL
Wdrożenie zarządzania wartością wiąże się z zmianą tradycyjnego spojrzenia na zarządzanie i zbudowaniem procesu którego celem jest maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji zarządzania wartością w kontekście działalności zakładów ubezpieczeń. Na proces zarządzania wartością składa się: formułowanie strategii, planowanie, identyfikacja nośników wartości, monitorowanie wraz ze sporządzaniem stosownych raportów, systemy motywacyjne oraz komunikacja. W każdej firmie istnieją trzy podstawowe strumienie wpływające na jej wartość. Są to: strumień przychodów, strumień kosztów operacyjnych i strumień zaangażowanego kapitału. Obszarami kreowania wartości w zakładzie ubezpieczeń są produkty, dystrybucja, polityka taryfowa, underwriting, administrowanie programem biznesowym, likwidacja szkód oraz polityka lokacyjna. Wdrożenie projektu Solvency II na pewno podkreśli znaczenie value based management u ubezpieczycieli.
3
Publication available in full text mode
Content available

Procesy migracji wartości w polskim sektorze bankowym

51%
Siciński J.
Bezpieczny Bank
|
2019
|
vol. 75
|
issue 2
74-91
EN
This article presents value migration phenomenon with attempt to indicate its stage for polish banking sector. Study was based on banks which are listed on the Warsaw Stock Exchange. The general overview of literature gave the possibility to evaluate performance of selected value migration indicators – it was a crucial to perform own empirical study. Performed studies reveal that polish banking sector is in stabilization stage with likely symptoms of long-term value outflow. Character of computed statistic measures clearly shows that there is no inflow of new value to polish banking sector. Moreover, this paper contains an attempt to create expected business model of value-inflow oriented financial institution of the future.
PL
W artykule przedstawiono istotę migracji wartości (ang. value migration) oraz podjęto próbę oznaczenia jej faz dla polskiego sektora bankowym. W tym celu wykorzystano zbiorowość banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Przegląd literatury pozwolił na ocenę przydatności różnych technik pomiaru migracji wartości a następnie wybór optymalnej metody analizy danych dla badanych banków.dostępnych z punktu widzenia dostępnych danych a następnie jej aplikację empiryczną na wytypowaną zbiorowość banków. Interpretacja wyników wskazuje, że procesy migracji wartości w badanej grupie banków są co zasady typowe dla fazy stabilizacji z symptomami jej odpływu. Stwierdzone częstości i statystyki opisowe sugerują, że nie obserwuje się napływu nowej wartości do sektora bankowego w Polsce. Artykuł uwzględnia również aspekt spodziewanych kierunków przepływu wartości w sektorze bankowym. Wreszcie zawiera zarys modelu biznesowego instytucji finansowej przyszłości, do której wartość będzie prawdopodobnie napływać.
4
Content available remote

Market Valuation Inefficiency of WIG 20 Companies in View of Research Conducted from 1st January 2007 till 15th August 2012

51%
Rogowski W., Wojtuch‑Krasuska, Magdalena
Journal of Management and Financial Sciences
|
2014
|
vol. 15(1)
25-62
EN
The authors attempt to identify the reasons for abnormal daily share price changes of companies listed in the WIG 20 blue‑chip index from January 2007 to August 2012. Average market fluctuations anomalies were recorded more often during the epicentre of financial crisis in 2008 and 2009, and alleviated afterwards. The period cannot serve as negation of effective market hypothesis derived from normal distribution of stock price changes. Global trends were behind more than 14 percent of abnormal identified changes, proving that Warsaw is not a strongly endogenous market. Financial results publications and signals about strategy changes were responsible for 11 percent of deviations each. Such large numbers, higher compared to Western markets, may indicate information inefficiencies and over‑reaction among investors, explained partly by the state Treasury inconsistent policies. Under these conditions, investor relations based on economic value added long‑term creation may be a useful tool for companies which want to differentiate from global trends and investor herding.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.