Work productivity is of crucial importance to all employers regardless of what solutions they use, traditional or flexible ones. Most human resource management programs are oriented on HR tools that are favourable for employee efficiency, and hence on organizational effectiveness and productivity. When examining different psychological variables that are relevant in psychology of work and organization, popularity and productivity prove to be vital, since this variable correlates with all the remaining psychological dimensions due to continuous and intensive search for ways to improve efficiency in the work place. This article presents the results of the research carried out on n=2118 a-typical employees.
The introduction of an eight-hour working day and forty eight-hour working week was the result of many years of struggle of the workers of Europe and America, demanding respect for their rights, including the right to leisure and family life. Currently, in many European countries, average working time is shorter than that established by the International Labour Conference in the Convention of 1919. The longest – 40 hours working time - valid in Greece, Malta and in most countries of the former socialist bloc (with the exception of Slovakia and the Czech Republic). In the so-called fifteen countries (EU-15) average weekly working hours (excluding overtime) in 2007 was 37.9 hours. According to official statistics in all countries of the European Union, the actual working time is longer than that specified in collective agreements. Employees work the longest in Austria, Greece, Great Britain, the Czech Republic and Poland, while the shortest is in Luxembourg. It was observed that there is an inverse relationship between working time and work efficiency. In countries, where workers have the most days off from work and/or shortest time, labour productivity is the largest (eg, Luxembourg, Sweden, Ireland, France and Germany). The effects of fatigue for workers not only have an impact on staff competencies, but also imprint their mark on the sphere of social life and the whole economy. Therefore, the concern should be treated any ideas for extending working hours.
In this paper we propose a construction of the aggregative index of work efficiency. The proposed system of weights is based on theoretical considerations over the situation in which the number of observations - coming from some of the considered enterprises - is insufficient. In the first part of this paper we consider a group of N - enterprises and two periods of their activity. We propose a construction of index to compare the periods taking into consideration the work efficiency. Next we consider the case when we intend to measure the average, one-period dynamics of the efficiency of work, having data from T>2 periods. We construct a new index which is a more general version of the previous index.
PL
W pracy zaproponowano konstrukcję agregatowego indeksu wydajności pracy. Proponowany system wag wynika z teoretycznych rozważań nad sytuacją, gdy liczba obserwacji pochodzących od któregoś z analizowanych przedsiębiorstw jest niewystarczająca. W pierwszej części pracy rozważania dotyczą grupy N - przedsiębiorstw i dwóch okresów ich funkcjonowania. Podajemy konstrukcję indeksu dla porównania tych okresów z punktu widzenia wydajności pracy. Następnie rozważamy przypadek, gdy chcemy zmierzyć przeciętną, jedno-okresową dynamikę wydajności pracy posiadając dane pochodzące z T>2 okresów. Konstruujemy nowy indeks stanowiący ogólniejszą wersję poprzedniego indeksu.
Today’s enterprises, regardless of their size, have to face many new challenges. These include globalization, the use of new technologies and the creation of intellectual capital as a source of the competitive advantage. And moreover the need to act in a changing environment. The organizations must be characterized by a speed of action, flexibility and the ability to learn quickly. They should have employees with high competences who can effectively manage work. The work efficiency management is a business management subsystem. The implementation of this system should take into account not only the material potential, but above all the people. It has a decisive impact on the company’s competitiveness in the market. It allows you to achieve a success. Lawyers are a flexible and dynamic resource that is able to quickly respond to any changes in the company’s strategic goals. Currently, the human resources in the organization are treated as the most precious and the most expensive way. The idea of managing work efficiency is to strive to make the best use of human resources by constantly shaping the engagement and inspiration of people for effective actions for the benefit of the enterprise. A comprehensive approach to work efficiency management is an invaluable tool in building a competitive advantage.
Background: New methods, means and approaches for increasing the efficiency of public administration are constantly being discovered. This paper considers the possibility of applying a new form of organisation-known as the process organisation structure-in public administration. Objectives: The first aim is to conduct research on the extent to which work processes in public administration in Bosnia and Herzegovina are process oriented. The second aim of this paper is to measure the efficiency of public administration in Bosnia and Herzegovina. Methods: The research was conducted through a questionnaire survey and included all governmental levels in Bosnia and Herzegovina. The study involved 112 public organizations' managers in Bosnia and Herzegovina. Results: The first result is that the concept of business process organization has different values depending on the level of government. Another result is that the success of public organizations is different at different governmental levels in Bosnia and Herzegovina. Conclusions: This paper shows that the process-oriented management can be applied in public administration with the result of increasing the efficiency of organisations, thus increasing citizen satisfaction with public services. This paper should encourage managers and leaders to consider applying this model in the public sector, i.e. in public administration.
Work is one of basic production factors in agriculture. This paper identities and examines the regional differentiation of work efficiency assuming gross added value as measure per person. An attention was paid to the factors influencing the level of work efficiency. Statistic data analysis showed that the lowest work efficiency occurs in places and regions with both low level of work technical equipment as well as high level of employment and considerable agrarian fragmentation.
PL
Jednym z podstawowych czynników produkcji w rolnictwie jest praca. W opracowaniu poddano analizie regionalne zróżnicowanie wydajności tego czynnika, przyjmując jako miernik wartość dodaną brutto przypadającą na jedną osobę pełnozatrudnioną w rolnictwie. Zwrócono także uwagę na czynniki wpływające na poziom wydajności pracy. Jak pokazała analiza danych statystycznych, najniższa wydajność pracy występuje w regionach, gdzie jest niski poziom technicznego uzbrojenia pracy, duże zatrudnienie w rolnictwie oraz znaczne rozdrobnienie agrarne.
This article deals with the issue of linking remuneration with the effectiveness of business operations. The aim of the study was to determine the strength and direction of the relation between remuneration and the effectiveness of economic activity, taking into account its various measures as well as sectorial and sectional division of the Polish economy. For this purpose, data from the Central Statistical Office for the years 2005–2017 was used for values classified as total, public and private sector in addition to PKD (Polish Classification of Activities) sections. To determine the relations in the study, Pearson’s correlation coefficient was used, which was estimated for the relation of remuneration between work efficiency (based on revenues from total activity and net financial result) and profitability (assets, equity, revenues from total activity). Three of the four hypotheses were verified as negative. First, the remuneration was not always related to the effectiveness of business operations. Secondly, the increase in the efficiency of business operations was not always accompanied by an increase in wages. Thirdly, the salary was not always the strongest link to labour productivity. The only positively verified hypothesis was the one which assumed sectorial and sectional differentiation of the relation between remuneration and individual measures of effectiveness of business activity.
PL
W niniejszym artykule poruszono problematykę powiązania wynagrodzenia z efektywnością prowadzonej działalności gospodarczej. Celem badania było określenie siły i kierunku związku pomiędzy wynagrodzeniem a efektywnością prowadzonej działalności gospodarczej z uwzględnieniem różnych jej miar oraz podziału sektorowego i sekcyjnego polskiej gospodarki. W tym celu wykorzystano dane z GUS za lata 2005–2017 dla wartości sklasyfikowanych, jako dane: ogółem, dla sektora prywatnego i publicznego oraz dla poszczególnych sekcji PKD. Do określania związku w badaniu wykorzystano współczynnik korelacji Pearsona, który został oszacowany dla relacji wynagrodzenia pomiędzy wydajnością pracy (bazującą na przychodach z ogółu działalności i wyniku finansowym netto) a rentownością (aktywów, kapitałów własnych, przychodów z ogółu działalności). Negatywnie zweryfikowano trzy z czterech postawionych hipotez. Po pierwsze, wynagrodzenie nie zawsze było powiązane z efektywnością prowadzonej działalności gospodarczej. Po drugie, wzrostowi efektywności prowadzonej działalności gospodarczej nie zawsze towarzyszył wzrost wynagrodzeń. Po trzecie, wynagrodzenie nie zawsze było najsilniej powiązane z wydajnością pracy. Jedyną pozytywnie zweryfikowaną hipotezą była hipoteza zakładająca sektorowe i sekcyjne zróżnicowanie związku pomiędzy wynagrodzeniem a poszczególnymi miarami efektywności prowadzonej działalności gospodarczej.
ObjectivesThe proper porthole angle contributes to relieving the operation fatigue and improving the efficiency of oceanauts. In this study, the authors explored the effect of 3 different porthole longitudinal positions on the oceanauts’ back muscles using surface electromyography (sEMG) analysis, and the characteristics of the perceived body comfort was obtained.Material and MethodsOverall, 40 healthy participants were recruited to perform tasks in a simulated cabin environment. Electromyographic (EMG) signals were recorded from the trapezius medius, lower trapezius, and erector spinal muscles for porthole angles of –5°, –15°, and +15°, relative to the horizontal line of sight during a 21-minute experiment. The subject comfort scores were collected at 7, 14 and 21 min. The integrated electromyogram (iEMG) and the root mean square (RMS) of EMG signals, as well as the mean power frequency (MPF), and the mean frequency (MF) were calculated.ResultsThe subjective scores of the +15° porthole at each stage of work are higher than those of the –15° and –5° portholes. The results of iEMG, RMS, MF and MPF all indicated that the +15° porthole design was more conducive to lowering the rate of muscle fatigue, while the –5° and –15° portholes increased the muscle fatigue rate and led to greater fatigue. It was found that the lower trapezius was more prone to fatigue than the trapezius medius and erector spinal muscles. The height, weight and body mass index of the participants were found to negatively correlate with muscles at the +15° porthole, which is highly consistent with the actual situation.ConclusionsThe findings suggested that the +15° position was optimal for delaying the muscle fatigue of the participants and for improving the work efficiency of oceanauts.
The article attempts to identify the factors of intrinsic motivation of employees as a determinant of work efficiency. Based on empirical research, non-financial motivators related to working conditions and relations in the enterprise were indicated, which results from the influence of this group of factors related to: appropriate shaping (enriching) work content, skilful rewarding, interest in performed tasks and satisfying the need for autonomy to emerge and increase internal motivation. The increase in employee efficiency is supported by all activities aimed at maximizing the value of human capital, which is done by using such personnel activities that are oriented to the entire area of human capital, including the area of intrinsic motivation.
PL
W artykule podjęto próbę identyfikacji czynników motywacji wewnętrznej pracowników jako determinant efektywności pracy. W oparciu o badania empiryczne wskazano na motywatory pozafinansowe związane z warunkami pracy i relacjami w przedsiębiorstwie, co wynika z wpływu tej grupy czynników związanych z: odpowiednim kształtowaniem (wzbogacaniem) treści pracy, umiejętnym nagradzaniem, zainteresowaniem wykonywanymi zadaniami i zaspokajaniem potrzeby autonomii na zaistnienie i zwiększenie motywacji wewnętrznej. Wzrostowi efektywności pracowników służą wszelkie działania skierowane na maksymalizację wartości kapitału ludzkiego, co odbywa się poprzez stosowanie takich działań personalnych, które są zorientowane na cały obszar kapitału ludzkiego, łącznie z obszarem motywacji wewnętrznej.
Artykuł omawia temat zagrożeń psychospołecznych związanych z pracą w kontekście polityki bezpieczeństwa i higieny pracy oraz efektywności pracy. Ujmuje ramy pojęciowe ryzyk psychospołecznych i ich wymiary w funkcjonowaniu współczesnych organizacji. Analizuje dominujące zagrożenia psychospołeczne w odniesieniu do Polski na podstawie wyników badań Europejskiej Agencji Zdrowia i Bezpieczeństwa w Pracy, ESENER-1 i ESENER-2. We wnioskach przedstawia postulat włączenia ewaluacji ryzyk psychospołecznych w przedsiębiorstwach do procedur stosowanych przez służby BHP.
EN
This article is dedicated to the psychosocial hazards associated with work in the con-text of the policy of occupational health and safety and work efficiency. In the introduction we point out the provisions of national and European law obliging the entrepreneur to control psychosocial risks in the workplace. The theoretical part of the article defines the concept of psychosocial risks, describes their classification and the social and economic conditions, and forecasts the long-term trends in their development. The empirical part of the article presents proposals for professional psychosocial risks in relation to Poland, based on a comparative analysis of the results of a study published in the reports ESENER-1 (2010) and ESENER-2 (2016), conducted by the European Agency for Safety and Health at Work. The analysis pooled the results of ESENER-2 for member countries of the European Union and identifies key messages in the field of prevention of occupational risks. In summary, the importance of psychosocial risk management strategies is highlighted in domestic enterprises, especially in the SME sector, where the problems are usually ignored.
Different work organisations function all over the world. The COVID-19 pandemic changed the perception of many employees concerning the concept of remote and hybrid work. Nowadays it seems to be the new normal, not only in the IT field. This paper aims to show the distinction between various work organisations and compare them in the context of work efficiency, focusing on in-company and remote work. The article also presents the problems of hybrid work. A study was conducted in the form of a survey. The study shows how remote work is perceived by the respondents, concerning its advantages, disadvantages, and working conditions.
Zwiększenie skuteczności instytucji administracji publicznej wymaga uzależnienia części pakietu wynagrodzeń pracowników od indywidualnych efektów pracy. Przemawiają za tym różnorodne argumenty. W myśl teorii mocodawcy (obywatele) i pełnomocnika (pracownicy), cele zgodne z interesem publicznym można osiągać przede wszystkim poprzez zastosowanie krótkoterminowych instrumentów motywujących pracowników instytucji administracji publicznej w pożądanym kierunku. Większość pracowników tego sektora uważa, że jest to trudne do zrealizowania, lecz równocześnie niezbędne. O znaczeniu zagadnienia świadczą dylematy polityki zatrudnienia w administracji publicznej w Polsce. Celowość uzasadniają także postawy i oczekiwania pokolenia Y, dominującej wkrótce grupy zatrudnionych w tym sektorze. Analiza sfery realnej oraz przesłanek teoretycznych dowodzi, że w ramach obowiązujących regulacji istnieje możliwość wdrożenia mechanizmu wynagrodzenia za indywidualne efekty pracy poprzez transfer rozwiązań zweryfikowanych w sektorze przedsiębiorstw. Wymaga to jednak twórczego zaadaptowania do specyfiki administracji publicznej, przede wszystkim poprzez właściwe sformułowanie celów jakościowych oraz stosowanie różnorodnych instrumentów płacowych. Warunkiem niezbędnym jest także konsekwentne różnicowanie wynagrodzeń zasadniczych na podstawie wyników wartościowania pracy, selektywny wzrost oraz przebudowa wewnętrznych relacji w hierarchii wynagrodzeń.
EN
Any increase in the efficiency of public administration requires the coupling of a part of the employee compensation package with individual performance outcomes. This is supported by a variety of arguments. In line with the principal and agent (citizen and worker) theory, objectives conforming to the public interest can be achieved primarily through the use of short–term instruments that motivate the employees of public administration institutions in the desired direction. Most employees of this sector believe that it is difficult to achieve, but at the same time indispensable. The importance of this issue is visible in the dilemmas of employment policy in public administration in Poland. Its desirability is also justified by the attitudes and expectations of Generation Y, the soon to be dominant group employed in this sector. Analysis of the real economy and theoretical evidence proves that pursuant to current regulations it is possible to implement a remuneration mechanism targeting individual work effects through the transfer of solutions verified in the corporate sector. However, this requires creative adaptation to the specific nature of public administration, primarily through the appropriate formulation of quality objectives and the application of various remuneration instruments. The prerequisite is consistent differentiation of basic salaries based on the results of job evaluation, selective growth, and the remodeling of internal relations within the remuneration hierarchy.
Celem podstawowym artykułu jest badanie zmian poziomu wydajności pracy i kosztów pracy oraz analiza i ocena tej relacji w Polsce na tle wybranych krajów Unii Europejskiej. Okres badawczy obejmował lata 2000–2016. Założony cel badawczy realizowano z wykorzystaniem metod studiów literatury przedmiotu, dedukcji, opisu oraz prostych technik statystycznych (Eurostat, GUS) i wizualizacji. Analiza zmian i proporcji zachodzących między jednostkowymi kosztami pracy a wydajnością pracy jest niezbędnym elementem badań nad prawidłowym funkcjonowaniem rynku pracy. Zrównoważony równoczesny wzrost obu czynników jest ważny, jeśli poprawa konkurencyjności gospodarki ma opierać się nie na polityce niskich płac, a na poprawie poziomu rozwoju technologicznego. Polska produkcja opiera się głównie na niskiej i średniej technologii, a dotychczasową konkurencyjność opierała na niskich kosztach pracy. Taki układ w dłuższej perspektywie może okazać się niekorzystny, gdyż może utrwalać niekorzystną strukturę gospodarki. Poziom jednostkowych kosztów pracy Polski na tle Unii Europejskiej jest niski, podobnie jak poziom wydajności
EN
The basic goal of this document is to research the changes in work efficiency level, as well as labor costs and evaluation of their relation in Poland in comparison to other EU countries. Research period embraced the years 2000–2016. Desired research objective was achieved with the use of review of the literature method, deduction, description and simple statistical and visualization technics (Eurostat, GUS). The analysis of changes and proportions between unit labor costs and labor productivity is essential element of labor market researches. Sustainable and monochromic growth of both factors is important if competitiveness’s improvement ought to be due to technology development not to low-wages politic. Polish production is based on low and middle technology, and until now low labor costs. This system can turn out negative and embed unfavorable economy structure. The level of unit labor costs in Poland in comparison to European Union is low, so as the level of work productivity is. On the other hand the pace of labor productivity is high. Until now the pace of wage growth was lower than labor efficiency, and the balance between two variables was kept.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.