Search results

1

Polish infection control nurses – Self-assessment of their duties and professional autonomy in different types of hospitals

100%

Wałaszek M., Różańska A., Szczypta A., Bulanda M., Wójkowska-Mach J.

Medycyna Pracy

|

2018

|

vol. 69

|

issue 6

605-612

PL

Wstęp The objective of the study is self-assessment of Polish infection control nurses (ICNs) in terms of the structure of professional tasks and autonomy of decision-making. Materiał i metody A questionnaire survey was filled out by 208 ICNs (around 21% of all Polish ICNs) in 15 provinces located in Poland. The research encompassed ICNs surveillance healthcare-associated infections (HAIs) in 2014. Wyniki The work time that ICNs devote to professional tasks and decision autonomy on the scale of 1–100% was as follows: 34% (67% of decision autonomy) was dedicated to detecting and registering HAIs, 12% (71%) – internal control, 10% (58%) – devising and implementing infection prevention practices, 10% (68%) – staff trainings, 8% (65%) – identification and study of outbreaks, 7% (58%) – promoting hand hygiene, 6% (51%) – consults with infected patients, 4% (57%) – consults on decontamination, 4% (54%) – consults on maintaining cleanliness, 3% (51%) – isolation and application of personal protective measures, 2% – other tasks. Infection prevention and control nurses estimated, on average, that their autonomy of decisions concerning the professional tasks performed amounted to 60%. Wnioski Infection control nurses in Poland have difficulty in achieving balance between tasks they perform and the authority they exercise. The ICN professional task structure is dominated by duties associated with monitoring hospital infections, however, the greatest decision autonomy is visible regarding internal control. Decision-making concentrated on internal control may hinder building a positive image of an ICN. We should strive to firmly establish professional tasks and rights of ICNs in legislation concerning performing the duties of a nurse and midwife. Med Pr 2018;69(6):605–612

EN

Background The objective of the study is self-assessment of Polish infection control nurses (ICNs) in terms of the structure of professional tasks and autonomy of decision-making. Material and Methods A questionnaire survey was filled out by 208 ICNs (around 21% of all Polish ICNs) in 15 provinces located in Poland. The research encompassed ICNs surveillance healthcare-associated infections (HAIs) in 2014. Results The work time that ICNs devote to professional tasks and decision autonomy on the scale of 1–100% was as follows: 34% (67% of decision autonomy) was dedicated to detecting and registering HAIs, 12% (71%) – internal control, 10% (58%) – devising and implementing infection prevention practices, 10% (68%) – staff trainings, 8% (65%) – identification and study of outbreaks, 7% (58%) – promoting hand hygiene, 6% (51%) – consults with infected patients, 4% (57%) – consults on decontamination, 4% (54%) – consults on maintaining cleanliness, 3% (51%) – isolation and application of personal protective measures, 2% – other tasks. Infection prevention and control nurses estimated, on average, that their autonomy of decisions concerning the professional tasks performed amounted to 60%. Conclusions Infection control nurses in Poland have difficulty in achieving balance between tasks they perform and the authority they exercise. The ICN professional task structure is dominated by duties associated with monitoring hospital infections, however, the greatest decision autonomy is visible regarding internal control. Decision-making concentrated on internal control may hinder building a positive image of an ICN. We should strive to firmly establish professional tasks and rights of ICNs in legislation concerning performing the duties of a nurse and midwife. Med Pr 2018;69(6):605–612

2

FLEXIBLE FORMS OF WORK ORGANIZATION VS THE DEMAND FOR NEW PROFESSIONAL COMPETENCIES – ACCORDING TO EMPLOYERS AND REPRESENTATIVES OF LABOUR MARKET INSTITUTIONS

100%

Kulpa-Puczyńska A.

Problemy Profesjologii

|

2012

|

issue 2

121-129

EN

Flexible organization of work makes it easier for modern employees to adjust their work to other aspects of life, e.g. caring about their families. It also gives the possibility to achieve professional goals more effectively and provides more space in terms of choosing the type, time and place of work. Flexible forms of employment and work organization encourage the motivation to learn new things, because changing the job may go together with the need to gain new qualifications and professional competencies. However, can we say that the changes within work organization generate the demand for specific knowledge, skills and conduct of life? If it is so, what kinds of competencies support our existence in the flexible labour market? In the present article, the above-mentioned questions are addressed to and answered by employers and representatives of labour market institutions. The analysis of selected aspects of this problem has been supported by data from the study titled: “The Preparation of Vocational School Students to Flexible Forms of Employment and Work Organization”, which has been financed from the research funds in 2009–2010 as a promoter research project (MNiSW grant No. N N106 019236).

PL

Elastyczna organizacja pracy ułatwia współczesnym pracownikom m.in. godzenie pracy zawodowej z innymi aspektami życia np. z troską o rodzinę. Daje także możliwość bardziej efektywnej realizacji celów zawodowych, zapewniając większą swobodę wyboru rodzaju, czasu oraz miejsca wykonywania pracy. Elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy sprzyjają też podtrzymywaniu motywacji do uczenia się, ponieważ zmiana miejsca zatrudnienia może oznaczać zdobywanie nowych kwalifikacji i kompetencji zawodowych. Czy jednak przemiany w sferze organizacji pracy generują zapotrzebowanie na swoiste wiadomości, umiejętności, postawy życiowe? Jeśli tak, to jakiego rodzaju kompetencje pomagają nam w funkcjonowaniu na elastycznym rynku pracy? Odpowiedzi na powyższe pytania - w niniejszym artykule - udzielają pracodawcy oraz przedstawiciele instytucji rynku pracy. Analizując wybrane aspekty podjętego problemu, wykorzystano m.in. wyniki badań na temat: „Przygotowanie uczniów szkół zawodowych do elastycznych form zatrudnienia i organizacji pracy”, które były finansowane ze środków na naukę w latach 2009–2010 (Grant MNiSW Nr N N106 019236).

3

WPŁYW MENEDŻERÓW NA KSZTAŁTOWANIE POSTAW ZAWODOWYCH PRACOWNIKÓW

84%

Kowolik P.

Problemy Profesjologii

|

2014

|

issue 1

75-83

PL

W artykule przedstawiono poglądy profesjonalistów z zakresu organizacji pracy, kierowania zespołami pracowniczymi, postaw zawodowych i pracy zawodowej. Zaprezentowano autorskie rozważania na temat postawy zawodowej i pracy zawodowej oraz środków wychowawczego oddziaływania menedżerów.

EN

The article presents the views of professionals in the field of work organization, team management employee, professional attitudes and professional work. Copyright presented a reflection on the professional attitude and work, and impact of educational managers.

4

Robotyzacja pracy biurowej jako narzędzie zarządzania procesowego

84%

Ćwiertnia R.

Społeczeństwo i Polityka

|

2021

|

issue 4(69)

45-62

EN

One of the tools for optimizing organizational activities is the robotic process automation (RPA) which automates repetitive, manual tasks in order to eliminate human errors and reduce costs. Based on a literature scoping review, the article presents the place of RPA in the development of process management theory as well as economic effects of its implementations. The theoretical values of robotization indicate its high potential for optimization, which prompted the research hypothesis that RPA improves effectiveness of robotized processes. In addition, development of information technologies, especially in the field of cognitive systems, define the ever wider possibilities of algorithmization of office processes, thus increasing the potential of their robotization. The presented thesis has been confirmed in researched documents, which at the same time prompts in-depth research that may be the basis for a wider evaluation of these solutions.

PL

Jednym z narzędzi optymalizacji działań organizacyjnych stała się robotyzacja powtarzalnych zadań, mająca na celu eliminację ludzkich błędów oraz redukcję kosztów. Robotyzacja procesów biurowych (RPA) obejmuje zestaw nowoczesnych technologii, które zastępują pracę ludzką przy realizacji prostych, powtarzalnych czynności, takich jak kopiowanie danych, generowanie raportów czy odpowiedzi na wystandaryzowane pytania. Na podstawie przeglądu literatury w artykule przedstawiono miejsce robotyzacji procesów na tle rozwoju teorii zarządzania procesowego oraz aktualne efekty implementacji tych rozwiązań. Robotyzacja procesów z jednej strony jest narzędziem ich optymalizacji, a z drugiej pogłębia procesową orientację przedsiębiorstw. Walory teoretyczne robotyzacji wskazują na jej duży potencjał optymalizacji, co skłoniło do postawienia hipotezy badawczej, iż RPA podnosi wartość zrobotyzowanych procesów. Przedstawiona teza znalazła potwierdzenie w raportach badawczych, co jednocześnie skłania do pogłębionych badań mogących być podstawą szerszej oceny efektywności tych rozwiązań.

5

Projektowanie systemu czasu pracy w firmie - zarys problematyki

84%

Kozioł L.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2000

|

issue 3

19-32

EN

The subject of the paper is the presentation of the idea of work-time organisation improvement in a company, including specification of the improvement stages and description of the more important research methods that are to help in the design work. The starting point of the paper is the presentation of the basic ideas and regulations related to the work time as specified under the labour code as well as work time forms, benchmarking characteristics, internal marketing and negotiations as the applied techniques. All the issues of the design and improvement of work time organisation are presented in two aspects - strategic and operational, mainly related to the implementation of the new work time solutions.

PL

Artykuł zawiera przedstawienie metodyki projektowania systemu czasu pracy w przedsiębiorstwie. Autor sprecyzował podstawowe pojęcia i regulacje czasu pracy zawarte w przepisach prawa pracy. Następnie zaprezentował zarys koncepcji doskonalenia, zwłaszcza budowy systemu organizacji czasu pracy w organizacji obejmującej zarówno etapy formułowania strategii czasu pracy, jak i metody jej implementacji. Wskazał także wybrane, nowoczesne metody i techniki badawcze, pomocne przy projektowaniu tych systemów.

6

Czego nauczyła nas historia biznesu w ciągu ostatnich trzystu lat?

84%

Szmidt A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2019

|

issue nr 15

207-216

PL

Głownym celem artykułu jest pokazanie, jak technologia i organizacja pracy wpłynęły na rozwoj przedsiębiorstw na przestrzeni ostatnich 300 lat. Drugim celem jest odpowiedz na pytanie, jakie wnioski możemy wyciągnąć z tego na przyszłość. W artykule opisano pięć umownych okresow, od epoki przedindustrialnej do wspołczesności, wskazując odkrycia technicznozarządcze, ktore odniosły sukces i szybko stały się oczywistością oraz te, ktore nie wytrzymały konfrontacji z rzeczywistością realnego biznesu.

EN

The main goal of the article is to show how technology and work organization have influenced the development of enterprises over the last 300 years. The second goal is to answer the question, what conclusions we can draw from this for the future. The article describes five contractual periods from the preindustrial age to the present, indicating technical and managerial discoveries that have been successful and quickly became obvious and those that did not stand up to the reality of real business.

7

Zmiany organizacyjno-finansowe w pracy personelu medycznego podstawowej opieki zdrowotnej w okresie pandemii COVID-19 w Polsce

67%

Rybarczyk-Szwajkowska A., Staszewska A., Timler M., Rydlewska-Liszkowska I.

Medycyna Pracy

|

2021

|

vol. 72

|

issue 5

591-604

EN

Following the outbreak of the COVID-19 pandemic, the objectives of the health care system had to be adapted to the changing circumstances, in order to meet the health needs of patients, but also the expectations of medical workers related to ensuring safe working conditions in the crisis situation. The activities of medical staff are greatly affected by organizational and financial changes in health care systems, which affect both the health care systems all over the world and the functioning of all forms of health care. The article examines the organizational and financial changes resulting from the introduction of regulations affecting the conditions of primary health care (PHC) workers in Poland from the beginning of the COVID-19 pandemic to May 8, 2021. The findings regarding measures taken to ensure the stability of PHC functioning during the pandemic highlight that the public health emergency exposed a significant need to introduce organizational and financial changes in PHC. The changes arising from legislation and good practices of medical, organizational and financial character resulted in health care system modernizations in Poland. It is worth stressing, however, that there is a great need to maintain coherence when implementing organizational and financial changes affecting the fluidity and effectiveness of the actions taken by PHC personnel, and thus their working conditions, when implementing future responses to public health emergencies. Such changes should be based on an analysis of the solutions introduced since the beginning of the pandemic in Poland: these include organizational changes such as housing conditions, organization of work and workplaces, flow of information and way of supplying the patient, and financial changes involving mobilization of additional financial resources. The article presents a list of future research questions that merit consideration when setting problems and priorities: these can be used to guide the introduction of permanent modifications to the functioning of PHC in Poland and to facilitate possible future adaptation in times of emergency. Med Pr. 2021;72(5):591–604

PL

W związku z wybuchem pandemii COVID-19 cele systemu ochrony zdrowia musiały zostać dostosowane do zmieniającego się otoczenia, aby zrealizować potrzeby zdrowotne pacjentów i wypełnić oczekiwania personelu medycznego dotyczące zapewnienia bezpiecznych warunków pracy w zaistniałej sytuacji kryzysowej. Zmiany działalności personelu medycznego, które wynikają przede wszystkim ze zmian organizacyjno-finansowych, dotyczą systemów ochrony zdrowia na całym świecie i wpływają na funkcjonowanie wszystkich form opieki zdrowotnej. Celem tego artykułu jest wskazanie zmian organizacyjnych i finansowych wynikających z wprowadzonych od ogłoszenia przez WHO pandemii do 8 maja 2021 r. aktów prawnych i zaleceń wpływających na warunki pracy personelu medycznego podstawowej opieki zdrowotnej (POZ) w Polsce. Przegląd wprowadzonych działań w zakresie zapewnienia stabilności funkcjonowania POZ w warunkach pandemii pozwala stwierdzić, że sytuacja zagrożenia zdrowia publicznego ujawniła znaczną potrzebę wprowadzenia zmian organizacyjno-finansowych. Skutkiem zmian wynikających z legislacji oraz dobrych praktyk o istocie medycznej, organizacyjnej i finansowej są modyfikacje systemu ochrony zdrowia w Polsce, które mogą w nim pozostać. Warto jednak podkreślić, że jednym z istotnych wyzwań w zakresie przyszłych reakcji systemu ochrony zdrowia, w tym POZ, na stany zagrożenia zdrowia publicznego jest zachowanie spójności zmian organizacyjnych i finansowych wpływających na płynność oraz skuteczność działań podejmowanych przez personel POZ, a więc również na warunki jego pracy. Punktem wyjścia projektowania takich zmian powinna być analiza rozwiązań wprowadzonych od początku pandemii w Polsce. Można do nich zaliczyć nowe wymagania o charakterze organizacyjnym (warunki lokalowe, organizacja i stanowiska pracy, przepływ informacji czy sposób zaopatrzenia pacjenta) i zmiany finansowe (mobilizację dodatkowych zasobów finansowych w różnych formach). W artykule przedstawiono wiele pytań badawczych, które są warte rozważenia przy ustalaniu problemów i priorytetów w przyszłości, ponieważ zaistniałe zmiany i wnioski sformułowane na podstawie ich analizy mogą przyczynić się do wprowadzenia stałych modyfikacji funkcjonowania POZ w Polsce i ułatwić jej ewentualne dostosowanie do stanów ryzyka zdrowotnego. Med. Pr. 2021;72(5):591–604

8

Poradnictwo konstruowania życia i pracy na rzecz budowy zrównoważonego ludzkiego świata

67%

Guichard J.

Studia Poradoznawcze

|

2016

|

vol. 5

EN

Since their very beginning, most of the “life design interventions” (which were previously named vocational guidance, career counseling or career education) developed in the 20th century, have focused on the facilitation of access to available occupational functions and, especially, to paid employment. However, the severe crises afflicting the world at present compel us to inquire in how much the current forms of work organization, as well as of the organization of the exchange of work’s products, have been accessory to triggering them. These organization forms are very efficient, but have negative consequences both for the planet (pollution, depletion of natural resources, etc.) and for the self-construction and health of a significant number of workers (exhaustion, stress, sense of worthlessness, burnout, occupational diseases, depression, suicide, etc.). But work as such is much more than just paid-work. Many work activities are exchanged in ways other than monetary ones (e.g., domestic work). Work has indeed a psychological function of praxis: people seek to satisfy their need for achievement by engaging in production of goods and services. This desire of achievement and self-fulfillment through working makes it possible to develop life-design interventions that address the issue of constructing a human(e) sustainable world. Such interventions would be designed around the counselees’ reflection in which their inclusion in the current world of work would be secondary to the overriding concern of their individual contribution, by their humane and decent work activities, to the development of a good life, with and for others, in just institutions, to ensure the sustainability of a genuine human life on earth.

PL

Od samego ich zarania celem większości działań podejmowanych w ramach „poradnictwa konstruowania życia” (zwanego poprzednio doradztwem zawodowym, poradnictwem kariery lub edukacją kariery) opracowanych w XX wieku była pomoc w podjęciu dostępnych funkcji zawodowych, a szczególnie płatnego zatrudnienia. Jednakże głębokie kryzysy, które nękają świat, powinny skłonić nas do zastanowienia, w jakim stopniu formy organizacji pracy, a także organizacji wymiany wytworów pracy, przyczyniły się do wywołania tych kryzysów. Owe formy organizacji, choć bardzo wydajne, niosą szkodliwe skutki tak dla całej planety (zanieczyszczenie środowiska, kurczenie się zasobów naturalnych itd.), jak i dla zdrowia oraz procesów konstruowania siebie znacznej liczby pracowników (wyczerpanie, stres, poczucie braku wartości, wypalenie, choroby zawodowe, depresja, samobójstwa itd.). Ale praca nie jest równoznaczna jedynie z płatną posadą. Rożne formy pracy (np. prace domowe) wymienia się w trybach innych niż monetarne. Praca pełni w rzeczy samej psychologiczną funkcję praxis, co oznacza, że zaangażowanie w wytwarzanie dóbr i usług umożliwia ludziom zaspokojenie potrzeby osiągnięć. Biorąc pod uwagę to, że dzięki pracy jednostki pragną czegoś dokonać i osiągnąć samospełnienie, można opracować działania wpierające konstruowanie życia, w których ważnym względem będzie budowanie zrównoważonego ludzkiego świata. Takie działania powinny zasadniczo opierać się na refleksji radzących się, w której chęć włączenia się w dzisiejszy świat pracy byłaby drugorzędna wobec naczelnej troski o to, aby dzięki ludzkim i godnym zajęciom i czynnościom przyczynić się do rozwoju dobrego życia z innymi i dla innych oraz podtrzymać ciągłość zrównoważonego, autentycznego ludzkiego życia na ziemi.

9

TERAŹNIEJSZOŚĆ I PRZYSZŁOŚĆ CZASU PRACY W OPINII PRACOWNIKÓW. WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH

67%

Bednarski M., Głogosz D.

Polityka Społeczna

|

2015

|

vol. 42

|

issue 4(493) Czy elastyczny czas pracy pomoże gospodarce w czasach niepewności?

50-56

EN

The article presents the results of empirical research "The time factor in the New Economy. Where We are Heading?" (IDI with employees and employers in the three sectors: public administration, commerce and health) on the currently used and expected in the future ways of working time organizing and forms of employment. The background for these considerations is the theoretical analysis of the transition from Fordism’ order to post-Fordism, called the new economy.

PL

Schyłek XX i początek XXI wieku przyniósł w gospodarkach krajów wyżej rozwiniętych, w tym w Polsce, istotne zmiany. Dotyczyły one tak wielu aspektów procesów ekonomicznych, że ich efekt określono nawet mianem „nowej gospodarki”. W szczególności dotknęły różnorodnych kwestii związanych z pracą, w tym zagadnienia czasu pracy. Zmiany w czasie pracy dotyczyły praktycznie wszystkich jego wymiarów – długości, elastyczności i form świadczenia pracy. Rodzi to pytanie o źródła tego procesu, który silnie wpływał na zatrudnionych i przedsiębiorców. Odpowiedź na nie dało badanie empiryczne (IDI przeprowadzone wśród pracowników i pracodawców w trzech sekcjach gospodarki – administracja publiczna, handel i ochrona zdrowia) zrealizowane w ramach projektu NCN „Czynnik czasu w nowej gospodarce. W jakim kierunku zmierzamy?”. Dostarczyło ono wielu informacji zarówno na temat aktualnie stosowanych, jak i spodziewanych w przyszłości form organizowania pracy i czasu pracy. Wskazało na różnorodność wykorzystywanych rozwiązań i charakterystyczne dla określonych branż determinanty ich stosowania. Uzyskane informacje na temat opinii o przyszłości wskazują, że poglądy pracodawców i pracowników w tym obszarze nie stanowią wizji „rewolucyjnych”, zaskakujących, nieznanych. To raczej wizje powstałe na fundamencie silnie uświadomionych i dolegliwych aktualnych problemów polskiego rynku pracy: wysokiego zagrożenia bezrobociem i niestabilności zatrudnienia, niskiego poziomu kultury organizacyjnej, długiego czasu pracy i niskich wynagrodzeń, wysokich kosztów pracy i narastającej deregulacji w zakresie form zatrudnienia. Na tym tle przyszłość pracy czy czasu pracy jawi się przede wszystkim jako obawa o to, czy w ogóle będziemy mieć pracę, a dopiero w drugiej kolejności pojawiają się impresje i wyobrażenia o jej jakości, formie, organizacji, miejscu wykonywania itd.

10

The advantages and disadvantages of remote working from the perspective of young employees

67%

Kłopotek M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

vol. nr 4

39--49

EN

This paper explores how remote work is perceived by young employees. On the basis of literature review, pilot study was undertaken (sample Olson, 1983, DeSanctis, 1984, Bailey, and Kurland, 2002; Madsen, 2011; Grant, Wallace, and Spurgeon, 2013). The results of the pilot study undertaken in Poland confirmed literature findings. It turned out that the most important for young remote workers are: flexible working hours and saving time on commuting to work. The main disadvantages of remote work include: difficulty in separating home affairs from the professional ones, social isolation and greater organizational requirements. The results of pilot study proved that other benefits and drawbacks are irrelevant. An interesting phenomenon is that in the age of social networking and extensive communication tools the second disadvantage of remote working for young remote workers is the risk of social isolation.

Refine search results