Search results

1

Sektor gospodarki społecznej w województwie lubuskim. Stan i perspektywy rozwoju

100%

Frątczak-Müller J.

Rocznik Lubuski

|

2013

|

vol. 39

|

issue 1

155-169

EN

The main objective of the diagnosis presented in the article was to determine the current state and conditions of social economy development in Lubuskie Province. Therefore, the paper discusses the questions about the condition of social economy entities, their development prospects and the dynamics of inter-sectoral cooperation in the area of innovative ways of solving social problems. Three major conclusions resulting from the analysis concern: 1. a significant difference between the number of potential social economy entities and the number of the entities actually applying the method; 2. great potential for cooperation between various entities for the development of the social economy; 3. low assessment and self-assessment of social economy development, but an optimistic vision of the future.

PL

Głównym celem przedstawionej w artykule diagnozy było ustalenie stanu oraz uwarunkowań rozwoju ekonomii społecznej w województwie lubuskim, stąd stawiane pytania o kondycję podmiotów gospodarki społecznej, ich perspektywy rozwoju oraz dynamikę współpracy międzysektorowej w zakresie innowacyjnych metod rozwiązywania problemów społecznych. Trzy najważniejsze wnioski nasuwające się po przeprowadzeniu analizy dotyczą: 1. istotnej różnicy między liczbą potencjalnych podmiotów ekonomii społecznej a liczbą podmiotów w rzeczywistości stosujących tę metodę rozwiązywania problemów społecznych 2. dużego potencjału współpracy różnorodnych podmiotów na rzecz rozwoju gospodarki społecznej 3. niskiej oceny i samooceny rozwoju gospodarki społecznej, ale optymistycznej wizji przyszłości.

2

Współpraca międzysektorowa podmiotów ekonomii społecznej w województwie zachodniopomorskim

100%

Błażejowska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 492

9-17

PL

Celem artykułu jest diagnoza liczebności istniejących w województwie zachodniopomorskim podmiotów ekonomii społecznej z podziałem na zarejestrowane, istniejące i aktywne; przedstawienie zakresu współpracy międzysektorowej tych podmiotów z organami samorządowymi, organizacjami pozarządowymi, podmiotami ekonomii społecznej, ośrodkami ekonomii społecznej, sektorem biznesu i nauki oraz wzajemnych potrzeb i oczekiwań. Spośród 800 zarejestrowanych jednostek 83% faktycznie istnieje, a tylko 64% jest aktywnych. Badane podmioty najczęściej współpracują z sektorem biznesu, jednostkami samorządu terytorialnego i organizacjami pozarządowymi, a najrzadziej z sektorem nauki. Największą aktywność wykazują KIS-y i CIS-y, a najmniejszą spółdzielnie. Okazało się, że wzajemne potrzeby i oczekiwania przedstawicieli ekonomii społecznej, sektora nauki i biznesu są ze sobą wzajemnie skorelowane, co stanowi szansę na nawiązanie partnerstwa.

3

Podmioty ekonomii społecznej i przedsiębiorstwa prywatne. Bariery współpracy

75%

Mielczarek-Żejmo A., Sikora R.

Rocznik Lubuski

|

2021

|

vol. 47

|

issue 2

216-231

EN

The study analyses cross-sector cooperation in social economy. This cooperation is perceived as an important factor in the development of social economy, which is one of the mechanisms of social change and an answer to challenges related to social exclusion and disintegration. This paper raises questions about the types of barriers to cooperation between social economy entities and business sector entities based on a literature review. The answers are provided by the literature review. The authors find that there are three types of barriers to cross-sector cooperation between business and social economy. These are institutional, mental and operational barriers.

PL

Przedmiotem analiz jest współpraca międzysektorowa w obszarze ekonomii społecznej. Współpraca ta jest postrzegana jako ważny czynnik rozwoju ekonomii społecznej, stanowiącej jeden z mechanizmów zmiany społecznej i odpowiedź na wyzwania związane z wykluczeniem i dezintegracją społeczną. W niniejszym artykule sformułowano pytania o rodzaje barier współpracy pomiędzy podmiotami ekonomii społecznej i podmiotami sektora biznesu na podstawie przeglądu literatury przedmiotu. Odpowiedzi przynosi przegląd literatury. Ustalenia autorów pozwalają na sformułowanie trzech rodzajów barier współpracy międzysektorowej biznesu i ekonomii społecznej. Są to bariery instytucjonalne, mentalne i operacyjne.

4

Motywy współpracy międzysektorowej w sektorze publicznym na przykładzie projektu pt. Lokalne inicjatywy na rzecz rozwoju regionalnego powiatu gorlickiego i nowosądeckiego

75%

Bochenek M.

Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko

|

2018

|

issue 1/2018 (2)

156-164

EN

The article attempts to indicate the reasons why public public institutions undertake joint initiatives with entities from other sectors. The aim of the article is to present the motives of undertaking cross-sector partnership by public institutions on the example of local government units. The first part of the article will indicate the reasons for cooperation between entities from various sectors and the benefits that may result from such cooperation. It also indicates the types of cooperation that public institutions can undertake in Poland. The final part presents a case study of cross-sector partnership of local government units with a business institution and a non-governmental organization. The goals set for undertaking cooperation and the benefits that this cooperation brought about were defined. The article uses one of the qualitative research methods – a case study.

PL

W artykule podjęto próbę wskazania powodów, dla których jednostki publiczne podejmują wspólne inicjatywy z podmiotami innych sektorów. Jego celem jest prezentacja motywów podejmowania współpracy międzysektorowej przez jednostki publiczne na przykładzie jednostek samorządu terytorialnego. W pierwszej części artykułu wskazane zostaną przesłanki współdziałania podmiotów różnych sektorów oraz korzyści, jakie mogą z takiej współpracy wynikać, a także typy współpracy, jakie mogą podejmować jednostki publiczne w Polsce. W końcowej części zaprezentowano studium przypadku współpracy międzysektorowej jednostek samorządu terytorialnego z instytucją otoczenia biznesu oraz organizacją pozarządową. Zdefiniowano cele, jakimi kierowano się, podejmując współpracę, oraz korzyści, jakie ta współpraca przyniosła. W artykule wykorzystano jedną z metod badań jakościowych studium przypadku.

5

Samorząd województwa a lokalne podmioty polityki społecznej. Wzajemne relacje i ich uwarunkowania

71%

Necel R., Nosal P.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

|

2016

|

issue 57

131-149

EN

The paper concerns the intersectoral collaboration in social policy. It focuses on the cooperation between regional self-government and local social policy entities. The main goal of this text is to present the factors which affect this partnership. The presented analysis of the relation tries to describe “imponderables” of this relation. It points out the conditionings of collaboration apart from the legal or economic issues. The paper is based on the mixed qualitative (in-depth interviews) and quantitative (paper & pencil interviews) research. It shows the different aspects of the relation amongst voivodships self- government and commune, land district and NGO’s.

PL

Artykuł dotyczy problematyki współpracy samorządu regionalnego z lokalnymi podmiotami polityki społecznej. Jego celem jest zdiagnozowanie uwarunkowań współpracy w odniesieniu do przykładu samorządu województwa wielkopolskiego. Empirycznie opisane zostaną relacje z podmiotami samorządowymi na poziomie gminnym i powiatowym oraz przedstawicielami trzeciego sektora, jako głównymi partnerami województwa w realizacji usług społecznych. Wnioski formułowane są na podstawie badań ilościowych przeprowadzonych techniką wywiadu kwestionariuszowego (PAPI) wśród przedstawicieli lokalnych podmiotów polityki społecznej oraz wywiadów pogłębionych (IDI). Analiza empiryczna poprzedzona jest uzasadnieniem wagi międzysektorowych relacji we współczesnej polityce społecznej, co podjęty problem lokuje w kontekście współczesnych przemian państwa opiekuńczego.

6

Wartość społeczna w międzysektorowych projektach zrównoważonego rozwoju. Studium przypadku

63%

Studia Regionalne i Lokalne

|

2020

|

issue 1(79)

114-130

PL

W artykule podjęto tematykę współpracy międzysektorowej realizującej projekty zrównoważonego rozwoju. Jego celem jest wskazanie wartości społecznej kreowanej przez partnerów wspólnego przedsięwzięcia. Postawiono pytanie o to, jaka wartość społeczna jest tworzona we współpracy podmiotów różnych sektorów gospodarki w ramach projektów zrównoważonych oraz jaką rolę w procesie tworzenia wartości społecznej odgrywa sama współpraca międzysektorowa. W części badawczej pracy zaprezentowano studia przypadków wybranych projektów. Jak wynika z przeprowadzonych badań, wykorzystanie wzajemnych potencjałów pozwala na bardziej efektywne tworzenie i użytkowanie wartości przez szerszy krąg interesariuszy. Dokonana analiza wskazuje, iż osiągana jest dzięki temu wyższa jakość dostarczanych usług, co więcej, tworzone jest szersze spektrum wartości społecznej. Wartość społeczna w modelu lokalnej współpracy jest uniwersalna w kategoriach wdrażania, tworzenia i użytkowania dla różnych międzysektorowych projektów zrównoważonego rozwój.

EN

The paper discusses the subject of intersectoral cooperation in sustainable development projects in order to identify social value created by the cooperating partners. There were several questions posed to find out what kind of social value is created in sustainable development projects undertaken by stakeholders from different sectors, and what is the role of such intersectoral cooperation in the process of creating social value. The empirical part of the work presents case studies from selected projects. As the results demonstrate, the use of mutual potentials allows for a more effective creation and use of value by a wider circle of stakeholders. A higher quality of services is achieved and, what is more, a wider range of social value is created. Social value in the local cooperation model is universal in terms of implementation, creation and use for various crosssectoral sustainable development projects.

7

Gmina przyjazna seniorom. Narzędzie edukacji i aktywizacji seniorów, przedsiębiorców i samorządów

63%

Florczak E., Salwarowski Ł.

Dyskurs & Dialog

|

2019

|

vol. I

|

issue 2 (2)

81-93

EN

The article presents the assumptions of the Senior-Friendly Commune Program, National Senior Citizen Card, the Głos Seniora Magazine as a tool for activating seniors. The article highlights the sense of integration of the non-governmental, public and private sectors in creating institutional conditions for the life and functioning of seniors.

PL

Artykuł przedstawia założenia Programu Gmina Przyjazna Seniorom, Programu Ogólnopolska Karta Seniora, Ogólnopolskiego Magazynu Głos Seniora jako narzędzi aktywizacji seniorów. Poniższy tekst podkreśla znaczenie współpracy sektorów pozarządowego, publicznego i prywatnego w tworzeniu instytucjonalnych ram funkcjonowania seniorów.

8

Animacja współpracy międzysektorowej w zakresie budowania podstaw wolontariatu w Małopolsce. Analiza przypadku "Małopolskiego projektu <>”

63%

Całek A.

Zarządzanie Publiczne

|

2012

|

issue 3(19)

9-22

EN

The article overviews inter-sector cooperation in building the foundation of volunteering. It is a case study of volunteering project conducted in Malopolska by local authorities. The project has been analyzed according to 4C Adil Najam’s model.

PL

Artykuł zawiera omówienie współpracy międzysektorowej w zakresie budowania podstaw wolontariatu. Jest to case study projektu wolontariackiego prowadzonego przez samorząd województwa w Małopolsce. Projekt został poddany analizie za pomocą modelu 4C Adila Najama.

9

Współpraca międzysektorowa w finansowaniu przedsięwzięć kulturalnych na przykładzie Teatru Muzycznego w Poznaniu

63%

Kieliszewski P.

Roczniki Kulturoznawcze

|

2015

|

vol. 6

|

issue 2

137-151

PL

Współpraca międzysektorowa jest skutecznym sposobem budowania koalicji na rzecz finansowania przedsięwzięć kulturalnych. Można tak skonstatować, analizując działania publicznej instytucji kultury – Teatru Muzycznego w Poznaniu. Otwarcie na współpracę wynika również ze zmiany modelu zarządzania instytucją, która w swej działalności nie tylko zaczyna uwzględniać prawa rynku, ale wykorzystywać je na swoją korzyść. Staje się to nieuniknione z uwagi na finansalizację każdej niemal sfery życia oraz ograniczoną możliwość zwiększania dotacji ze środków publicznych. Przykład zorganizowania przez Teatr koncertu najwybitniejszego śpiewaka naszych czasów, Placido Domingo, pomimo posiadania przez instytucję zaledwie 10% wartości projektu, pokazuję siłę możliwości płynącą z podejmowania współpracy z podmiotami, w tym również z innych sektorów gospodarki. Przy tak skomplikowanym przedsięwzięciu jest ona wskazana, a wręcz nieodzowna z uwagi na uzupełniające się kompetencje, cechy i właściwości działania organizacji w różnych sektorach gospodarki (instytucja publiczna, firma, stowarzyszenie), które wpływają na uzyskiwany efekt synergii. Przykładową cechę stanowi zdolność do podejmowania dużego ryzyka finansowego, charakterystyczna dla podmiotów gospodarczych, a które jedynie w ograniczonym zakresie może podjąć instytucja publiczna, bazująca na dotacji z budżetu samorządu. Jednak dotacja publiczna stabilizuje projekt, podobnie jak obecność w projekcie instytucji publicznych skłania do współpracy podmioty z sektora prywatnego. W wielu zakresach publiczna instytucja kultury może się wiele nauczyć od partnerów biznesowych i społecznych. Przykładem tego jest też wykorzystanie crowdfundingu w celu wydania przez Teatr płyty CD z musicalu Jekyll&Hyde. Priorytet współpracy międzysektorowej oraz korzystania z rozwiązań stosowanych w innych sektorach stanowi również asumpt do lepszego wykorzystania potencjału publicznych instytucji kultury, które po 1989 roku nie potrafiły uwzględnić w odpowiednim wymiarze zmian ustrojowych, społecznych i gospodarczych.

EN

Cross-sector collaboration is an effective way of building coalitions to promote financing cultural undertakings. Such is the conclusion one could draw having analysed the operation of a public institution of culture, i.e. Teatr Muzyczny in Poznań. A change in the institution’s management model not only brought openness to collaboration in its operation, but also made the theatre begin to take market considerations into account, and even use them to its advantage. As financialization of almost every sphere of life continues, and possibilities to increase public subsidies remain limited, such attitude becomes unavoidable. The example of concert by the most outstanding singer of our time, Placido Domingo, which was organised by the Teatr, even though the resources held by the institution only accounted for 10% of the project value, shows the potential inherent in collaboration with different entities, incl. ones from other sectors of economy. In case of an undertaking of such complexity, it is advisable, nay indispensable. Complementary competences, qualities and properties associated with operation of various organisations (a public institution, a company, an association) in different sectors of economy, exert influence upon the synergy effect acquired. One such model quality is the ability to take substantial financial risk, which is typical of economic entities, and which can be taken only to a limited degree by a public institution reliant on subsidies from the self-government budget. However, a public subsidy stabilises a project, just like presence of public institutions on a project becomes a stimulus for private sector entities to join. In a number of ways, a public institution of culture can learn a lot from business and social partners. The use of crowdfunding for the purpose of producing a CD of Jekyll & Hyde musical by the Teatr is also an example of this phenomenon. Priority given to cross-sector collaboration and to adopting solutions employed in other sectors is also an impulse to put to good use the potential of public institutions of culture, which, after the 1989 system change, have not been able to adequately take political, social, and economic changes into account.

10

Wielosektorowa współpraca w kreowaniu rozwoju regionalnego województwa mazowieckiego

63%

Gagacka M.

MAZOWSZE Studia Regionalne

|

2021

|

issue 37

57-78

PL

Dążenia rozwojowe współczesnych społeczeństw nierzadko mają konfliktowy charakter. Kreowanie wizji rozwoju wobec zderzania się z doraźnymi celami ekonomicznymi zarówno na poziomie polityk publicznych, jak i interesów poszczególnych jednostek i grup społecznych stwarza coraz większe trudności. Wymaga także poszukiwania nowych form rozwiązywania problemów społecznych. W Polsce kłopoty z implementacją idei rozwoju w oparciu o współpracę międzysektorową wiążą się ze zróżnicowaniem regionalnym, a także zróżnicowaniem w obrębie regionów. Pojawienie się w polityce rozwoju na poziomie regionalnym – obok sfery publicznej i prywatnej – trzeciego sektora, przyczyniło się do poszukiwania innowacyjnych form współpracy i nowych metod rozwiązań kwestii społecznych. Celem opracowania jest analiza skali zaangażowania trzeciego sektora, ich rola w budowaniu regionalnej polityki i wpływ na rozwój województwa mazowieckiego.

EN

The development aspirations of modern societies have often a conflict nature. Creating a vision for development in the face of clashes with immediate economic goals, both at the level of public policies and the interests of individual entities and social groups, poses increasing difficulties. It also requires searching for new forms of solving social problems. In Poland, problems with the implementation of the idea of development based on intersectoral cooperation are associated with regional differentiation, as well as differentiation within regions. The appearance of the third sector in the development policy at the regional level – next to the public and private sphere – has contributed to the search for innovative forms of cooperation and new methods of solving social issues. The aim of this paper is to analyse the scale of the third sector involvement and its role in building regional development policy of the Mazowieckie Voivodeship.

11

Społeczeństwo obywatelskie – kryzys idei, czy recepta na kryzys?

63%

Łoś-Tomiak A.

Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze

|

2015

|

issue 2. Współczesny kryzys finansowo-gospodarczy. Istota, przebieg i konsekwencje

97-109

PL

W dobie kryzysu ekonomicznego i napięć o charakterze społecznym, kulturowym, czy ideowym, społeczeństwo obywatelskie wydaje się stanowić podstawową wartość, stanowiącą o rozwoju zarówno demokracji, jak i regionów. Bazujące na rosnącej świadomości społecznej oraz identyfikowane z działalnością organizacji pozarządowych i samorządu, umożliwia samorealizację i zaspokajanie społecznych potrzeb. Praktyka współdziałania sektorów jest jednak różna, nie zawsze oparta na partnerstwie stron, co obniżać może ocenę idei społeczeństwa obywatelskiego i mieć wpływ na jej internalizację, a także wpływać na efektywność niwelowania skutków kryzysów.

EN

In this time of economic crisis and tensions of asocial, cultural, or ideological, civil society seems to be a core value, which make the development of both democracy and regions. Based on the growing awareness social and identified with the activities of the organization NGOs and local government, allows self-realization and satisfying social needs. However the practice of cooperation is different, not always based on a partnership of partes, which can reduce the assessment the idea of civil society and affect its internalization and also influence the efficiency of eliminating the effects of crises.

12

Science - business relations in the opinion of university employees. Expectations versus reality.

63%

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

|

2019

|

issue 1(31)

41-62

EN

The aim of this article is finding out, based on the obtained empirical data from an opinion poll carried out among the employees of the University of Wrocław, in what way and in what scope cooperation with entrepreneurs (business) takes place on the individual level and on the level of a university. The obtained responses served the purpose of analysis and diagnosis of the level and potential of cooperation between the scientific-didactic personnel, including doctoral students and the economic environment. Key factors stimulating and hampering cooperation were defined. The intermediate goal was to find out, whether in light of the expressed opinions a university is still perceived as a place for carrying out goals typical of a 2nd generation, Humboldt-type university, or whether the features of a creative 3rd generation university can be seen. 3rd generation university is focused more on cooperation with the external environment and an exchange of resources. By means of the theory of rational choice two hypotheses were formulated and confirmed: first of all, university employees cooperate with entrepreneurs bypassing the university and the second thing is that cooperation with business is above all a source of individual benefits and is assessed as good. The survey was carried out among the employees of the University of Wrocław in the first half of 2018.

PL

Celem artykułu jest ustalenie, w oparciu o uzyskane dane empiryczne ze zrealizowanego sondażowego badania opinii pracowników Uniwersytetu Wrocławskiego, w jaki sposób i w jakim zakresie odbywa się współpraca z przedsiębiorcami (biznesem) na poziomie indywidualnym oraz na poziomie uczelni wyższej. Uzyskane odpowiedzi posłużyły analizie i zdiagnozowaniu poziomu i potencjału współpracy pomiędzy kadrą naukowo - dydaktyczną, włączając doktorantów, a otoczeniem gospodarczym. Określono kluczowe czynniki sprzyjające oraz ograniczające współpracę. Celem pośrednim było ustalenie czy, w świetle deklarowanych opinii, uniwersytet postrzegany jest nadal jako miejsce realizacji celów typowych dla uczelni II generacji, typu humboldtowskiego, czy też dostrzegane są cechy uniwersytetu kreatywnego III generacji , bardziej zorientowanego na współpracę z otoczeniem zewnętrznym i wymianę zasobów. Wykorzystując teorię racjonalnego wyboru postawiono dwie hipotezy, które zostały potwierdzone: po pierwsze pracownicy uniwersytetu realizują współpracę z przedsiębiorcami z pominięciem uczelni, po drugie współpraca z biznesem jest przede wszystkim źródłem korzyści indywidualnych i jest dobrze oceniana. Badanie zrealizowano wśród pracowników Uniwersytetu Wrocławskiego w I połowie 2018 roku.

13

Współpraca samorządu i biznesu na poziomie lokalnym w obszarze turystyki

54%

Szymańska W.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Geographica Socio-Oeconomica

|

2017

|

issue 28

63-82

EN

Contemporary economy is based on advanced strategies of close cooperation between different businesses. It is now a sphere requiring wide-range attention at the local level in Poland. The study presents an analysis of the forms and effects of the cooperation between the local government and business at the local level. Local councils of Słupsk county and Słupsk commune are presented as examples. A private entity Charlotta Valley is a representative of tourist branch located within these units. This paper appoints activities of these units at strategic and operational levels aiming at reinforcement of collaboration between the partners. As the research indicates as well as similar studies conducted in other regions, the cooperation between local councils and business is not effective enough (particularly referring to tourist business). Each partner carries out activities aiming at cooperation but no one is really satisfied with them. So, why this collaboration is not entirely possible despite obvious needs and possibilities. The research indicates that the main reason is the lack of communication abilities. An additional mediator is necessary for communication among various spheres of activities. Concluding, NGOs or business would act as such a mediator. However, the awareness of Polish entrepreneurs as well as local councillors is probably not ready yet to accept this kind of solution. The apparent setbacks in communication may result in diminishing the chance for development. What is more, the financial sphere remains the biggest barrier in this context. Each party understands the need for cooperation not a competition at the local level. Yet, financing issues at the operational level prove to be impossible to solve.

PL

Współcześnie w gospodarce rynkowej w Polsce podmioty wszystkich sektorów gospodarczych w sposób niemal doskonały organizują swoją strategię rozwojową. Jednak z punktu widzenia rozwoju społeczno-gospodarczego terytorialnych systemów, konieczna jest współpraca międzysektorowa. W artykule zaprezentowano przykłady lokalnej działalności współpracy pomiędzy samorządem lokalnym a biznesem z branży turystycznej. Wskazano na kluczowe bariery braku efektywnej komunikacji w tym zakresie. Badania oparte zostały na studium przypadku współpracy samorządów lokalnych powiatu słupskiego i gminy Słupsk oraz podmiotu gospodarczego Doliny Charlotty.

14

Obraz partycypacji organizacji pozarządowych w tworzeniu polityk publicznych w województwie zachodniopomorskim

51%

Knopek J., Włodyka E. M.

Przegląd Zachodniopomorski

|

2020

|

issue 1

97-113

EN

The contemporary local governments in the public sphere face the need to undertake multiple actions in response to the existing social problems. In order to solve these problems, The West Pomeranian units of local government use the normative, confidence-based forms of inter-sector cooperation. By transmitting the catalogue of public tasks into the area of their own tasks, the gminas and counties in West Pomeranian Voivodeship develop public policies at their level. Hence, if within a democratic politic-legal order non-governmental organizations are an attribute of a civic society, they should occupy a specific position in co-designing and implementing public tasks. Does West Pomeranian Voivodeship develop public policies based on participation of the non-governmental organizations? If so, in which extent?

PL

Współczesne państwo w sferze publicznej staje w obliczu realizacji wielu działań w odpowiedzi na istniejące problemy społeczne, w rozwiązywaniu których zachodniopomorskim jednostkom samorządu terytorialnego pomocne są wykształcone normatywnie i oparte na zaufaniu formy współpracy międzysektorowej. Poprzez przekazanie katalogu zadań publicznych jako zadania własne gminy, powiaty oraz województwa w woj. zachodniopomorskim są kreatorami polityk publicznych na swoim szczeblu. Stąd, jeśli w ramach demokratycznego porządku polityczno - prawnego nieodłącznym atrybutem społeczeństwa obywatelskiego są organizacje pozarządowe, to powinny one zajmować szczególne miejsce w tworzeniu i realizacji zadań o charakterze publicznym. Województwo zachodniopomorskie jest więc twórcą polityk publicznych w oparciu o partycypację publiczną.

15

Idea partnerstwa międzysektorowegow zakresie minimalizowania zjawiska wykluczenia społecznego

45%

Belcer A., Wojnarowska A.

Roczniki Teologiczne

|

2015

|

vol. 62

|

issue 1: Praca socjalna

47-68

EN

The goal of the article is to present the model of intersectoral partnership which becomes very popular all over the world. In modern society partnership is really necessary as it gives a chance to create co-operation and helps to solve difficult environmental, social, local and global problems. Creation of well-functioning intersectoral partnership is adifficult task requiring close co-operation of partners from various sectors – public, economic and social. The mission of partnership must concern common good i.e. favourable change, profitable and noticeable for both partners and recipients. During last years the idea of partnership co-operation became more commonly accepted and evaluated and more frequently treated as the answer to the problem of helping excluded people. There are many examples of good intersectoral practices. This article presents interesting and worth recommending area of activity of United Way Foundation – mainly long-term proprietary social programme Partnership for Children being the answer to difficult social problem such as poverty of Polish children. The goal of the programme is to create the same developmental and educational chances for children threatened with exclusion and marginalization, children coming from poor multi-problem or educationally inefficient families. Helping such children is a good investment into their lives, lives of their families and the whole society. The project relying on intersectoral co-operation joins capabilities and efficiencies of various circles: non-governmental organizations, self-government, business, governmental administration, scientific centres and media.

PL

Celem artykułu jest prezentacja modelu współpracy partnerskiej, która staje się bardzo popularna w świecie. W dzisiejszym społeczeństwie partnerstwo jest ogromną potrzebą, ponieważ daje szansę stworzenia współpracy i przynosi wiele korzyści w rozwiązywaniu trudnych problemów środowiskowych, społecznych, lokalnych oraz globalnych. Stworzenie dobrze funkcjonującego partnerstwa międzysektorowego to zadanie trudne, wymagające ścisłego współdziałania partnerów z różnych sektorów – publicznego, gospodarczego i społecznego. Natomiast misja partnerstwa musi dotyczyć kategorii dobra wspólnego, czyli korzystnej zmiany, z której będą mogli skorzystać i którą zauważą zarówno członkowie partnerstwa, jak i odbiorcy. Na przestrzeni ostatnich lat idea współpracy partnerskiej jest coraz powszechniej akceptowana i ceniona oraz coraz częściej uznawana za odpowiedź na wyzwania w dziedzinie pomocy wykluczonym. Pojawia się wiele przykładów dobrych praktyk międzysektorowych. W artykule przedstawiony został ciekawy i warty polecenia jeden z nurtów działalności Fundacji „Wspólna Droga” United Way Polska, mianowicie – wieloletni, autorski program społeczny Partnerstwo dla Dzieci, będący odpowiedzią na ogromny problem społeczny, jakim jest bieda i ubóstwo polskich dzieci. Celem programu jest wyrównywanie szans rozwojowych i edukacyjnych dzieci zagrożonych wykluczeniem i marginalizacją, pochodzących z rodzin ubogich, wieloproblemowych bądź niewydolnych wychowawczo. Pomoc tym dzieciom jest dobrą i trwałą „inwestycją” w życie ich samych, ich rodzin, jak również całego społeczeństwa. Projekt, opierając się na współpracy międzysektorowej, scala możliwości i efektywność różnych środowisk: organizacji pozarządowych, samorządu, biznesu, administracji rządowej, ośrodków naukowych i mediów.

Refine search results

Sektor gospodarki społecznej w województwie lubuskim. Stan i perspektywy rozwoju

Współpraca międzysektorowa podmiotów ekonomii społecznej w województwie zachodniopomorskim

Podmioty ekonomii społecznej i przedsiębiorstwa prywatne. Bariery współpracy

Motywy współpracy międzysektorowej w sektorze publicznym na przykładzie projektu pt. Lokalne inicjatywy na rzecz rozwoju regionalnego powiatu gorlickiego i nowosądeckiego

Samorząd województwa a lokalne podmioty polityki społecznej. Wzajemne relacje i ich uwarunkowania

Wartość społeczna w międzysektorowych projektach zrównoważonego rozwoju. Studium przypadku

Gmina przyjazna seniorom. Narzędzie edukacji i aktywizacji seniorów, przedsiębiorców i samorządów

Animacja współpracy międzysektorowej w zakresie budowania podstaw wolontariatu w Małopolsce. Analiza przypadku "Małopolskiego projektu <>”

Współpraca międzysektorowa w finansowaniu przedsięwzięć kulturalnych na przykładzie Teatru Muzycznego w Poznaniu

Wielosektorowa współpraca w kreowaniu rozwoju regionalnego województwa mazowieckiego

Społeczeństwo obywatelskie – kryzys idei, czy recepta na kryzys?

Science - business relations in the opinion of university employees. Expectations versus reality.

Współpraca samorządu i biznesu na poziomie lokalnym w obszarze turystyki

Obraz partycypacji organizacji pozarządowych w tworzeniu polityk publicznych w województwie zachodniopomorskim

Idea partnerstwa międzysektorowegow zakresie minimalizowania zjawiska wykluczenia społecznego