Search results

1

Mentoring wzajemny jako narzędzie wspierające zarządzanie różnorodnością pokoleniową w firmie Microsoft

100%

Sidor-Rządkowska M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2018

|

issue 2 (121)

23-31

PL

Artykuł koncentruje się na zagadnieniach związanych z wdrażaniem do organizacji programu mentoringu wzajemnego (reverse mentoring). W tekście scharakteryzowano istotę tego pojęcia oraz jego znaczenie dla wspierania zarządzania różnorodnością pokoleniową we współczesnych organizacjach. Przedstawiono wyzwania towarzyszące wprowadzaniu programu mentoringu wzajemnego w firmie Microsoft. Opisano zasady, na których opiera się nowy rodzaj relacji mistrz–uczeń, oraz korzyści związane ze stosowaniem tej formy wspierania rozwoju ludzi i organizacji.

EN

The article focuses on issues related to the implementation of reverse mentoring in the organization. The text characterizes the essence of the problem as well as its role in supporting the process of generation diversity management in contemporary organizations. Moreover, the article considers challenges connected with the implementation of a reverse mentoring program at Microsoft. Principles of a new type of mentor–mentee relationship are described as are benefits resulting from such a method of supporting the development of people and organizations.

2

Generation Diversity Management in an Enterprise: The Example of Michelin Polska S.A.

84%

Stachowska S., Grzesiak M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2020

|

issue 1(132)

83-103

EN

Fitting in with the wider issue of diversity management, the concept of age management is a response to the changing socio–demographic conditions on the labor market and the resulting need to focus the personnel policy of enterprises on the full use of the potential of employees representing various generational groups. The main purpose of the research presented in this study was to analyze and evaluate the effectiveness of solutions used at Michelin Polska S.A. in the management of age diverse employee potential.

PL

Wpisująca się w szersze zagadnienie zarządzania różnorodnością koncepcja zarządzania wiekiem jest odpowiedzią na zmieniające się realia społeczno-demograficzne na rynku pracy i wynikającą z tego konieczność ukierunkowania polityki personalnej przedsiębiorstw na pełne wykorzystanie potencjału pracowników reprezentujących różne grupy pokoleniowe. Głównym celem badań prezentowanych w tej pracy była analiza i ocena skuteczności rozwiązań w zarządzaniu różnorodnym pod względem wieku potencjałem pracowniczym, stosowanych w Michelin Polska S.A.

3

Kluczowe kompetencje zmieniających się organizacji - nowe wyzwania na rynku pracy

84%

Moczydłowska J. M.

Marketing i Rynek

|

2021

|

issue 1

3-10

EN

The article is synthesizing and conceptual. The aim of it is to identify the key competences of the organization, which in the conditions of permanent change determine its survival and development. Competencies are understood as the key abilities and skills of an organization based on its resources. The author attempts to confirm the thesis that there are currently three fundamental competences resulting from the requirements set by the environment. The first is the ability to manage generational diversity as a response to demographic challenges. The second competence is the ability to manage relationships with employees by building their commitment and loyalty. This competence is the organization's response to the processes taking place on the Polish labour market. The third competence is the ability to manage employee competencies in the era of the technological revolution known as 4.0.

PL

Artykuł ma charakter syntetyzujący i koncepcyjny. Jego celem jest identyfikacja kluczowych kompetencji organizacji, które w warunkach permanentnej zmiany mogą zapewnić jej przetrwanie i rozwój. Kompetencje są tu rozumiane jako kluczowe zdolności i umiejętności organizacji bazujące na jej zasobach. Autorka podejmuje próbę potwierdzenia tezy, że obecnie istnieją trzy fundamentalne kompetencje wynikające z wymagań stawianych przez otoczenie. Pierwsza z nich to umiejętność zarządzania różnorodnością pokoleniową jako odpowiedź na wyzwania o charakterze demograficznym. Druga to umiejętność zarządzania relacjami z pracownikami przez budowanie ich zaangażowania i lojalności. Kompetencja ta stanowi odpowiedź organizacji na procesy zachodzące na polskim rynku pracy. Trzecia to umiejętność zarządzania kompetencjami pracowników w dobie rewolucji technologicznej określanej mianem 4.0.

Refine search results

2 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Marketing i Rynek

1 Grzesiak M.

1 Moczydłowska J. M.

1 Sidor-Rządkowska M.

1 Stachowska S.

1 2021

1 2020

1 2018

Mentoring wzajemny jako narzędzie wspierające zarządzanie różnorodnością pokoleniową w firmie Microsoft

Generation Diversity Management in an Enterprise: The Example of Michelin Polska S.A.

Kluczowe kompetencje zmieniających się organizacji - nowe wyzwania na rynku pracy