Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: zarządzanie zintegrowane

Sort By:

Limit search:

Rola zaangażowania pracowników

100%

Borkowska S.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2014

issue 2014 2(97) "Zarządzanie poprzez zaangażowanie"

9-26

Postępująca globalizacja i towarzyszący jej wzrost konkurencji globalnej skłaniają organizacje do inwestowania w rozwój technologiczny i techniczno-organizacyjny, warunkujące zdobywanie przewag konkurencyjnych. Dźwignią tego rozwoju jest wzrost innowacyjności i efektywności finansowej organizacji, zależny zarówno od czynników materialnych, jak i od zasobów ludzkich, a ściślej od ich kompetencji – wiedzy, umiejętności i cech osobowościowych. Niniejsze opracowanie koncentruje się na zasobach ludzkich. Wraz z rozwojem gospodarki opartej na wiedzy rośnie znaczenie dźwigni behawioralnych, a w tym zaangażowania jako cechy pracowników, stanowiącej istotną determinantę wykorzystania ich potencjału. Zachodzi zatem konieczność zmiany tradycyjnego modelu zarządzania zasobami ludzkimi w kierunku budowy i rozwoju modelu zarządzania opartego na zaangażowaniu (engagement) pracowników. Celem niniejszego opracowania jest nie tylko wskazanie na tę konieczność, lecz też na modele i uwarunkowania jego skutecznego funkcjonowania.

Ongoing globalization and its associated increase in global competition induce organizations to invest in technological and technical–organizational development as prerequisite to gain a competitive edge. The lever behind this development is growth in the innovativeness and financial efficiency of the organization, dependent on both tangible factors and human resources, or more precisely their com¬petencies—knowledge, skills, and personality traits. This paper concentrates on human resources. As the knowledge–based economy develops, the importance of the behavioral lever grows. This includes the engagement of employees, which forms a major determinant for the utilization of their potential. It is for this reason that it is vital to modify the traditional model of human resource management towards the building and development of a management model based on employee engagement. The objective of this paper is not only to indicate this necessity, but also models and conditions for its effective functioning.

Rozwój systemów wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Obrzud J., Mazur G.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

2000

issue 3

211-218

The world market constantly undergoes changes that make the companies improve the standards of their services. New technologies shorten product life cycle and put the companies, which do not apply them, at the risk of losing the market. The main tool used to develop more and more flexible approach to the production control systems, which help to gain competitive advantage, is the use of the integrated management information systems. The article attempts to present the development and evolution of a company management support systems.

W opracowaniu ukazano rozwój i ewolucję systemów wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono informatyczne systemy zarządzania, takie jak: systemy klasy IC (Inventory Control), MRP I (Material Requirements Planning), MRP II (Manufacturing Resource Planning) oraz ERP (Enterprise Resource Planning).

Refine search results

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

1 Borkowska S.

1 Mazur G.

1 Obrzud J.

1 2014

1 2000

Search results

Rola zaangażowania pracowników

Rozwój systemów wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem