Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Technologie mobilne dla łańcucha dostaw

100%
Szymczak M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2013
|
issue 4
17-22
EN
ICT has always supported supply chains. Its development enabled implementation of new models of information management, which in turn led to the creation of new business models and effective implementation of innovative strategies. Today, we can observe a very rapid pace of development in the field of mobile technology. There are different wireless communication technologies with next generations of mobile telephony in the lead. These technologies along with appropriate applications support management, especially in those areas where field service processes are involved. This paper analyzes factors that contribute to the implementation of mobile technology in supply chains, the effects of this implementation, as well as the utilization of mobile technology in supply chains.
PL
Celem artykułu jest analiza czynników sprzyjających implementacji technologii mobilnych w łańcuchach dostaw i jej efektów w kategoriach doskonalenia łańcuchów dostaw, a także stopnia wykorzystania technologii mobilnych ze szczególnym uwzględnieniem telefonii komórkowej oraz RFID.
2
Publication available in full text mode
Content available

Innowacyjne rozwiązania w dystrybucji alkoholi

63%
Szymczak M., Majchrzak-Lepczyk J.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2017
|
issue 5
8-14
EN
Dynamism of changes taking place in trade is, among others, the result of innovation. They alter the mode of operation of enterprises on the one hand, and create new shopping possibilities. Sources of innovation are many, and the way they are implemented depends on the creativity of managers. Therefore, they may result in a different range of changes made to distribution system, as well as they may differently impact market and consumers. Innovation most often refers to the novelty and originality bringing a certain benefit. In the latter case, you have to have in mind consumer needs that are often unique in case of connoisseurs of spirits. So the authors understand innovation in this paper, the aim of which is to present original solutions in the distribution of spirits, taking into account process changes and the value that they generate for the customer. The structure of the text will present some of the areas which exhibit increased transformation. They are very often connected with the technological advances that releases managers’ creativity and makes possible new business models. Particular attention will be paid to the idea of smart convenience and omnichannel sales which are boldly expanding now.
PL
Dynamizm zachodzących w handlu zmian jest między innymi rezultatem wprowadzania innowacji, z jednej strony determinujących sposób funkcjonowania przedsiębiorstw, z drugiej tworzących nowe możliwości dokonywania zakupów. Źródeł innowacji jest wiele, a sposób ich wdrożenia zależy od inwencji menedżerów. Dlatego różny może być zakres wprowadzonych do systemu dystrybucji zmian, jak również sposób ich oddziaływania na rynek i konsumentów. Najczęściej istota innowacji odnosi się do nowości i oryginalności przynoszących określoną korzyść. W tym drugim przypadku trzeba mieć na uwadze potrzeby – nierzadko specyficzne – konsumentów czy raczej smakoszy alkoholi. Tak też autorzy rozumieją innowację w niniejszym artykule, którego celem jest zaprezentowanie oryginalnych rozwiązań w dystrybucji alkoholi, z uwzględnieniem zmian po stronie procesów, jak i wartości, jaką generują one dla klienta. Konstrukcja tekstu pozwoli zaprezentować wybrane obszary, w których dokonują się wzmożone przeobrażenia. Związane są one bardzo często z postępem technologicznym, który uwalnia inwencję menedżerów i czyni możliwym realizację wielu dotąd nierealnych modeli biznesowych. Szczególna uwaga będzie zwrócona ku coraz śmielej rozwijającej się idei smart convenience oraz zintegrowanym kanałom sprzedaży (ang. omnichannel).
3
Publication available in full text mode
Content available

Vendor Managed Inventory - właściwe podejście do zarządzania łańcuchem dostaw w czasie kryzysu

63%
Szymczak M., Grabański S.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2013
|
issue 1
2-9
EN
In recent years we stood in the face of a significant economic slowdown. Paradoxically, it is a good time for the development of new management concepts, as well as for the implementation of the well-known supply chain management concepts, that hadn't previously attracted the interest of some companies. They lacked a strong impulse. The authors on the basis of the study of literature and their own experiences as experts, try to convince with this paper that the concept is precisely VMI (Vendor Managed Inventory). The benefits it offers interact with the recommendations many specialists give to managers at the time of crisis. Maybe this is the last moment for reengineering processes within the supply chain in order to survive now, and to win markets with new power after the recession.
PL
W ostatnich latach stanęliśmy w obliczu znacznego spowolnienia gospodarczego. Paradoksalnie jest to dobry okres dla rozwoju nowych koncepcji zarządzania, jak również do wdrażania do łańcuchów dostaw koncepcji już dobrze znanych, które wcześniej nie cieszyły się zainteresowaniem niektórych przedsiębiorstw. Brakowało odpowiedniego impulsu. Autorzy na podstawie studiów literaturowych oraz własnych doświadczeń eksperckich przekonują w artykule, że taką koncepcją jest właśnie VMI, czyli zarządzanie zapasem przez dostawcę. Korzyści, jakie ona oferuje, współgrają z zaleceniami, jakie specjaliści formułują dla przedsiębiorstw na czas kryzysu. Może to ostatnia chwila na przebudowę procesów w łańcuchu dostaw, aby teraz przetrwać, a następnie z nową siłą zdobywać rynki po wyjściu recesji.
4
Publication available in full text mode
Content available

Big data w zarządzaniu łańcuchem dostaw

63%
Marciniak M., Szymczak M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2015
|
issue 7
8-15
EN
Coping with competition on the global market and competing under conditions of transient competitive advantage require much more engagement of companies and their supply chains in the field of business intelligence. This indicates the need for analyzing large, heterogeneous data sets which is necessary for fast reading of upcoming changes signals (often weak). On this basis the concept of ‘big data’ grew up. It indicates that already existing analytical tools are not sufficient today. There’s an urgent need to use more advanced mathematical methods and substantial computing power. The objective of this paper is to indicate the need to use advanced data analytics in supply chain management under transient competitive advantage.
PL
Zmaganie się z konkurencją na rynku globalnym oraz rywalizacja w warunkach nietrwałych przewag konkurencyjnych wymagają od przedsiębiorstw i ich łańcuchów dostaw znacznie większego niż dotąd zaangażowania w zakresie analityki biznesowej. Oznacza to konieczność analizy dużych zbiorów danych o niejednorodnym charakterze, co jest niezbędne dla szybkiego odczytywania (często słabych) sygnałów nadchodzących zmian. Na tym gruncie wyrosła koncepcja big data, która wskazuje, że nie wystarczą już dzisiaj dotychczasowe narzędzia analityczne, że trzeba stosować bardziej zaawansowane metody matematyczne i znaczną moc obliczeniową. Celem artykułu jest wskazanie na potrzebę stosowania zaawansowanych metod analizy danych w zarządzaniu łańcuchem dostaw w warunkach nietrwałej przewagi konkurencyjnej.
5
Content available remote

Nazwy województw i ich mieszkańców (na podstawie podziału administracyjnego wprowadzonego w Polsce w dniu 1 VI 1975 r.)

50%
Szymczak M.
Polonica
|
1976
|
vol. 2
239-246
EN
.
6
Content available remote

Pisownia i znaczenie polskich przymiotników i przysłówków zaprzeczonych

32%
Szymczak M.
Polonica
|
1975
|
vol. 1
213-218
EN
.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.