Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Downfall of Nokia

100%

Kotaniemi A.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

2017

issue 8

239-248

Mobile phone industry is one of the most dynamic and competitive market in the world. For a decade Finnish mobile phone manufacturer Nokia was a market leader in mobile phone market. Since the early 2000s smartphones became increasingly popular segment inside the mobile phone industry. Mobile phone market leader Nokia underestimated the importance of smartphones, and although remaining as a market leader for entire mobile phone industry until the early 2010s, it was underachieving in the smartphone market in comparison to its main rivals Apple and Samsung. Nokia tried to gain a market leadership in the smartphone industry through strategic alliance with technology company Microsoft. Strategic alliance, however, failed to achieve this goal. This article attempts to explain through descriptive research method the main reasons that caused the downfall of Nokia from being the mobile phone market leader to becoming a former mobile phone manufacturer in less than 10 years. This article suggests that industry changes and company’s decision making environment caused an irreversible decline in Nokia that resulted in acquisition of Nokia’s Devices & Services unit to Microsoft.

Jednym z najbardziej dynamicznych i konkurencyjnych rynków na świecie jest branża telefonii komórkowej. Przez dekadę liderem w branży był fiński producent telefonów komórkowych – Nokia. Od początku XXI w. Jeden z segmentów rynku w sposób szczególnie zauważalny zyskiwał na popularności i powoli monopolizował rynek telefonów komórkowych – smartphony. Lider branży – Nokia – nie docenił rosnących w popularność smartphonów, i pomimo iż pozostał w czołówce firm produkujących telefony komórkowe, do roku 2010 technologicznie pozostawał w tyle w porównaniu do swoich głównych konkurentów, firm Apple i Samsung. Przy rosnącej sile popytu na smartphone, Nokia próbowała utrzymać pozycję lidera w branży przez strategiczny sojusz technologiczny z firmą Microsoft. Celu tego nie udało się osiągnąć i sojusz odniósł porażkę. Artykuł ma na celu wyjaśnienie głównych powodów zawarcia tego strategicznego dla Nokii i Microsoftu sojuszu, oraz przybliżenie procesu przejęcia Nokii przez Microsoft. Kwestią badań jest to jakie czynniki kierujące branżą telefonii komórkowej zaważyły o zawiązaniu sojuszu między Nokią a Microsoftem, oraz które z czynników zadecydowały o jego niepowodzeniu. Literatura źródłowa użyta do napisania tego artykułu to dzieła poruszające temat fuzji i przejęć firm. Wykorzystana została również literatura z zakresu marketingu i zarządzania. Narzędziem analizy ostatnich zmian zachodzących na rynku telefonii komórkowej są analizy biznesowe znanych czasopism branżowych.

Development and challenges of ASEAN

51%

Gosh A., Kotaniemi A., Yan L. C., Skrzypek M.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

2017

issue 8

303-312

The aim of this essay is to give an overview of the development of ASEAN and identify and present main challenges that the ASEAN is facing. ASEAN is a regional intergovernmental organization originally developed for promoting peace, stability and political and economic cooperation and integration in the region.24It is important to understand that although ASEAN is geographically small are, it forms a culturally complex region with different nations, religious beliefs, laws, trading standards, political systems and conflicts. Collectively ASEAN is the fourth‐largest exporting region in the world and it accounts for 7 per cent of global exports. The exports of its member states have diversified and while Vietnam specializes in textiles and apparel, Singapore and Malaysia export electronics. Thailand on the other hand is specializing in exporting vehicle parts and other member nations are exporting mainly natural resources such as palm oil, coal, cocoa and tin. Myanmar have large reserves of oil, gas, and minerals. About 25 percent of region’s export go to other ASEAN nations, and less than half of intraregional trade is going to NAFTA countries, while exports to European Union are rising rapidly. China is becoming increasingly important export market for many ASEAN countries. ASEAN has free‐trade agreements with Australia, China, India, Japan, New Zealand, and South Korea25. Major challenge for ASEAN member states is lowering tariffs and non‐tariff barriers and harmonize custom procedures26. If successful, AEC integration might transform the region into more competitive region among the global economy.

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie rozwoju ASEAN oraz określenie i przedstawienie głównych wyzwań stojących przed tym stowarzyszeniem. ASEAN jest regionalną organizacją międzyrządową pierwotnie założoną w celu promowania stabilności i współpracy politycznej i gospodarczej oraz integracji w regionie. ASEAN to region skomplikowany kulturowo z różnymi narodami, przekonaniami religijnymi, prawami, standardami handlowymi, systemami politycznymi i konfliktami. Obszar ASEAN jest czwartym pod względem wielkości eksportu regionem na świecie (7 procent globalnego eksportu). Eksport państw członkowskich jest zróżnicowany. Wietnam specjalizuje się w przemyśle tekstylnym i odzieżowym, Singapur i w Malezja w elektronicznym, Tajlandia specjalizuje się w eksporcie części pojazdów. Inne państwa członkowskie eksportują głównie surowce naturalne takie jak olej palmowy, węgiel, kakao i cyna. Myanmar posiada duże zasoby ropy, gazu i minerałów. Około 25 procent eksportu skierowana jest do innych państw ASEAN, a mniej niż połowa handlu trafia do krajów NAFTA. Eksport do Unii Europejskiej szybko wzrasta. Również Chiny stają się coraz ważniejszym rynkiem eksportowym dla wielu państw ASEAN. ASEAN ma umowy o wolnym handlu z Australią, Chinami, Indiami, Japonią, Nową Zelandią i Koreą Południową. Głównym wyzwaniem dla państw członkowskich ASEAN jest obniżenie taryf i barier pozataryfowych oraz harmonizacja procedur niestandardowych. Jeśli uda się to zrealizować, region może stać się jeszcze bardziej konkurencyjny.

Refine search results

2 Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

2 Kotaniemi A.

1 Gosh A.

1 Skrzypek M.

1 Yan L. C.

2 2017

Search results

Downfall of Nokia

Development and challenges of ASEAN