Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
100%
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 1
|
issue 4
215-227
PL
Artykuł swoją treścią obejmuje nowe trendy rynkowe, które stawiane są przed przedsiębiorstwami, organizacjami i instytucjami funkcjonującymi na rynku sportu. Przedstawiono także formy prawno-organizacyjne przedsiębiorstw prowadzących działalność gospodarczą w sektorze sportu oraz omówiono możliwości pozyskania finansowania działalności inwestycyjnej tych przedsiębiorstw. Podkreślono w artykule fakt braku wystarczającej wiedzy z zakresu zarządzania i finansowania przez kadrę menadżerską organizacji sportowych. W podsumowaniu przedstawiono wnioski, że sport odgrywa istotną role w funkcjonowaniu gospodarki i integracji społeczeństwa, a także wymusza nowy trend prowadzący do komercjalizacji klubów sportowych.
PL
Na przykładzie klubu piłkarskiego Legia Warszawa dokonano szerokiej analizy błędu popeł­nionego w zarządzaniu, którego konsekwencje doprowadziły do utraty przychodów finan­so­wych, nieosiągnięcia celu sportowego oraz utraty reputacji. Klub piłkarski Legia Warszawa jako lider na rynku polskiej piłki nożnej stanowi kanwę do dyskusji nad jakością kadr zarzą­dzających klubami piłkarskimi. W konkluzji autorka stwierdza, że tylko profesjonalne kadry zarządzające mogą zapewnić sukces klubu sportowego; w przypadku ich braku może dojść do sytuacji niepożądanej dla wszystkich interesariuszy klubu.
EN
On the example of the football club Legia Warsaw, the author describes and analyses a mana­gement mistake, which resulted in the loss of financial income, failure to achieve a sports goal, and loss of reputation. The Legia Warsaw football club, as a leader in the Polish football market, provides a setting to discuss the quality of management in football clubs. In conclusion, the author states that only professional management can assure a sports club success; otherwise the situation may turn out undesirable for all the club’s stakeholders.
PL
Praca obejmuje zagadnienia teorii konkurencji i rynku sportu jako szczegółowej dyscypliny ekonomicznej, a w tym budżetów klubów Ekstraklasy oraz ich wpływu na końcowy wynik sportowy w sezonie rozgrywkowym 2014/2015. Aby udowodnić przyjętą w artykule tezę, zastosowano analizę porównawczą, wprowadzając dwa kryteria: kryterium wielkości budżetu i kryterium wyniku sportowego. Główna teza wysunięta w opracowaniu brzmi „Wielkość budżetu klubu nie decyduje o zwycięstwie w Ekstraklasie ani miejscu klubu w tabeli” i stanowi przeciwieństwo opinii większości analityków i ekspertów piłki nożnej, która wskazuje: „Pokaż mi swój budżet, a powiem ci, które miejsce zajmiesz w lidze i czy zostaniesz mistrzem”. Analiza porównawcza przeprowadzona pomiędzy wymienionymi przeciwstawnymi stwier­dzeniami w oparciu o przyjęte kryteria wykazała słuszność założeń tezy. Wyniki badań grupy mistrzowskiej Ekstraklasy pozwoliły dowieść, że pieniądze na piłkarskim boisku nie są źródłem sukcesu sportowego. Wielkość budżetów klubów piłkarskich nie tylko nie kores­ponduje z ich miejscami w tabeli, ale stanowi ich całkowite zaprzeczenie.
EN
The article aims at the assessment of the organisation of mass sports events, such as the Polish Ekstraklasa football matches. On the basis of the available research and analyses provided by various authors, it should be stated that money is among the main factors of sports success but it is not the only one. Research shows that sports abilities and strategic sports management are invaluable for the final score. Considering all the mentioned facts, one should reject the thesis that high budget is the main factor of sports success.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.