Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

„Jasne” i „ciemne” strony osobowości pracownika w organizacji. Przegląd wyników badań

100%
Bajcar B.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2019
|
issue 1 (126)
73-83
PL
Istnieje wiele dowodów empirycznych, że cechy osobowości są ważnym predyktorem zachowań organizacyjnych. Najczęściej są opisywane funkcje adaptacyjne „jasnych” cech i dysfunkcjonalne skutki „ciemnych” cech osobowości. Celem artykułu była synteza faktów empirycznych, odpowiadających na pytania, jakie są „ciemne” strony pozytywnych cech i jakie są „jasne” strony negatywnych cech osobowości. Rezultaty badań pokazały swoistą ambiwalencję cech, która jest marginalizowana w ocenie profilu kompetencji pracownika. Wiedza na temat wieloznacznej roli osobowości w pracy może ułatwić organizacjom podniesienie skuteczności ZZL w rekrutacji, rozwoju pracowników i rozwiązywaniu problemów organizacyjnych.
EN
There is an empirical evidence that personality traits are an important predictor of organizational behavior. In the literature the adaptive functions of bright traits, and dysfunctional aspects of dark personality traits were most often described. The aim of the paper was a synthesis of the empirical findings, answering the questions, what are the "dark" sides of positive traits and what are the "bright" sides of negative personality traits. The research showed a specific ambivalence of personality traits, which is underestimated in the evaluation of the employee's competencies. Knowledge about the ambiguous role of personality in the work can help the organizations to improve the efficiency of HRM in recruitment, employee development and solving organizational problems.
2
Content available remote

Wielowymiarowość osobistych koncepcji czasu

100%
Bajcar B.
Roczniki Psychologiczne
|
2000
|
vol. 3
71-93
EN
This paper presents results of an empirical study, that concerns structure of personal time conception. The main goal of this study was assignation set of dependences between individual minds about time nature. Results of empirical study shows that: personal time conception is multidimensional structure and there are existing casual dependences in this structure of personal time conception. From these results it appears that individual generates one`s own time conception. Origin of time conception has place in individual explanation system and ontological interpretation of time notion.
3
Publication available in full text mode
Content available

Kwestionariusz styl myślenia i działania strategicznego - nowe narzędzie do pomiaru wskaźników myślenia strategicznego

88%
Bajcar B.
Psychological Studies
|
2012
|
vol. 50
|
issue 2
4
Publication available in full text mode
Content available

Kobiety i mężczyźni na stanowiskach menedżerskich – wyolbrzymione, czy niedoszacowane różnice?

51%
Babiak J., Bajcar B., Borkowska A.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2017
|
issue 1(114)
45-56
PL
W literaturze na temat zarządzania menedżerowie kobiety nierzadko oceniane są jako mniej skuteczne i mniej kompetentne. Ponadto uważa się, że są mniej stabilne, bardziej emocjonalne i skoncentrowane na osobach. W niniejszym artykule podjęto próbę zweryfikowania powyższych przekonań poprzez diagnozę empiryczną wybranych charakterystyk psychologicznych i stosowanych stylów kierowania wśród 333 polskich menedżerów obu płci. W badaniach wykazano, że kobiety kierują zadaniowo, dbają o relacje międzyludzkie i charakteryzują się wyższą inteligencją emocjonalną. Zaprezentowane tu wyniki badań wskazują, że kobiety posiadają odpowiednie kompetencje do skutecznego realizowania roli kierowniczej.
EN
It is not rare for management literature to assess the performance of women in management as being less effective and competent. Furthermore, they are deemed less stable, more emotional, and more focused on people. The article strives to verify this conviction through an empirical diagnosis of selected psychological traits and management styles among 333 Polish managers of both sexes. Research indicates that women are more task oriented, are concerned with inter–human relations, and are characterized as having greater emotional intelligence. The presented research results demonstrate that women do have competencies that are appropriate for performing managerial roles successfully.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.