For 50 years, the TV news respond to basic questions: who, what, where, when, why and how? Information services, however, despite of many technical changes, graphics and execution comply with the requirements of information as a species. There was no heroes, rarely appeared in a television news more than one statement. Everything changed after 1997, when TVN, later TVN 24 and finally TVP INFO had sprung up a media scene. These stations were modeled on the US CNN’s Ted Turner. New requirements for the implementation of television material, based on the assemblies to be “close to the people,” and “the center of events” very quickly established themselves in regional newspapers, implementing information for antennas nationwide. This article, on the example of the “Aktualności” – the information service of Television Katowice, shows the transformation of information, characterized by emotions, emotions, where the “hero” plays a key role.
PL
Przez 50 lat telewizyjne wiadomości odpowiadały na podstawowe pytania: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak? Serwisy informacyjne natomiast, mimo wielu zmian technicznych, graficznych i realizacyjnych, spełniały wymogi informacji jako gatunku. Nie było bohaterów newsów, stosunkowo rzadko pojawiała się w materiałach telewizyjnych więcej niż jedna wypowiedź. Wszystko zmieniło się po 1997 roku, w momencie pojawienia się na rynku medialnym TVN, później TVN 24 i wreszcie TVP INFO, wzorowanych na amerykańskim CNN Teda Turnera. Nowe wymogi realizacji telewizyjnych materiałów, oparte na złożeniach, by być „blisko ludzi” i w „ centrum wydarzeń”, bardzo szybko przyjęły się w dziennikach regionalnych, realizujących informacje dla anten ogólnopolskich. W artykule, na przykładzie „Aktualności” – serwisu informacyjnego Telewizji Katowice pokazano przeobrażenie newsów w informacje spersonifikowane, nacechowane emocjami, w których „bohater” odgrywa kluczową rolę.
Ocenianie jest jednym z najbardziej rozpowszechnionych działań w każdej organizacji. Pracownicy oceniają siebie i innych, są oceniani przez przełożonych, kierownictwo firmy, ale też i kolegów z zespołu. Oceny pojawiają się na wszystkich etapach funkcjonowania firmy: począwszy od ocen kandydatów do pracy, aż po pracowników zatrudnionych na wszystkich stanowiskach. Ocenom pracowniczym, bieżącym i okresowym, poddawani są również dziennikarze telewizyjni. W artykule pokazano metody oraz sposób prowadzenia okresowych ocen pracowniczych dziennikarzy telewizyjnych. Przeanalizowano zasadność takiego oceniania wobec faktu, że ponad dwie trzecie pracowników telewizyjnych stacji to współpracownicy niepodlegający okresowym ocenom pracowniczym.
EN
Appraisals are among the most common activities in any organization. Employees evaluate themselves and others. They are judged by their superiors, company management, and teammates. Appraisals take place at all levels of the company—ranging from assessments of job applicants all the way to workers already employed at all possible job positions. Running and periodic performance appraisals also encompass television journalists. This article examines the methods and ways of conducting periodic performance appraisals of television journalists. It also analyzes the legitimacy of such appraisals in light of the fact the over two–thirds of television staff consist of workers who are not subject to periodic performance appraisals.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.