Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Déjà dit, jamais vu

100%
Zając P.
Śląskie Studia Polonistyczne
|
2015
|
issue 1(6)
221-227
EN
The subject of the following review is the 2014 edition of collected articles and addresses of Philipe Lacoue-Labarthe entitled Typografie. A point of reference for his uniquely understood politicality and community (audience) is provided by the theses of a Czech philospher Jan Patočka. The following article emphasizes cohesion of Lacoue-Labarthe’s thought as seen in the volume in which the French philosopher discusses various texts in humanities, including literary, philosophical and musical. Typografie is presented as a significant voice in the ongoing debate about contemporary man.
XX
Le recueil d’articles et de présentations publiques de Philippe Lacoue-Labarthe publié en 2014 et intitulé Typographie est l’objet du compte rendu. Les thèses de Jan Patočka, philosophe tchèque, deviennent un point de repère pour l’aspect politique – spécifiquement compris – et social (public) de la conception du philosophe français. L’article souligne la cohésion de l’idée de Lacoue-Labarthe présentée dans le recueil où l’auteur analyse des textes appartenant – au sens large du terme – aux sciences humaines, à savoir des textes littéraires, philosophiques ou bien musicaux. On a présenté Typograhie comme une voix significative dans un débat qui se déroule continuellement et qui concerne l’homme contemporain.
2

Zarządzanie (kształtowanie) kompetencji zawodowych na rynku pracy

100%
Zając P.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2016
|
issue 12
265-279
PL
Rosnące znaczenie wiedzy we współczesnych procesach gospodarczych powoduje, że ranga zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie wzrasta. Proces ten można również połączyć z istotnym z punktu widzenia każdej organizacji zarządzaniem kompetencjami zawodowymi. W turbulentnym otoczeniu organizacji sukces jej uwarunkowany jest racjonalnym wykorzystaniem wszystkich dostępnych zasobów. Coraz częściej wskazuje się, że czynnikami rozstrzygającymi o wynikach ekonomicznych organizacji są zasoby ludzkie. W organizacjach tych podstawowym zasobem wykorzystywanym do osiągania przewagi konkurencyjnej nad innymi organizacjami jest wiedza, która jest ulokowana w wielu miejscach organizacji, takich jak: dokumenty, procedury, regulaminy, książki czy bazy danych. Należy jednak pamiętać, że głównym nośnikiem, w którym ona tkwi i jest pomnażana są ludzie. Właśnie z tego powodu zasoby ludzkie uznaje się za jeden z kluczowych zasobów współczesnych organizacji. Nowe narzędzie umożliwia określenie stopnia realizacji celów zawartych w strategii przedsiębiorstwa oraz strategii zarządzania zasobami ludzkimi, a także, w razie potrzeby, wskazuje na konieczność podjęcia działań korygujących.(abstrakt oryginalny)
EN
The growing importance of knowledge in modern economic processes makes the rank of human resource management in the enterprise increases. This process can also be combined with significant from the point of view of each organization management professional competence. In the turbulent environment of the organization it is conditioned by the success of its rational use of all available resources. Increasingly, it is pointed out that the deciding factors on the results of the economic organization of human resources. In these organizations the primary resource used to gain competitive advantage over other organizations is knowledge, which is located in many organizations, such as documents, procedures, regulations, books and databases. Note, however, that the main carrier in which it is, in and people are multiplied. Precisely for this reason, human resources is considered to be one of the key resources of modern organizations. The new tool allows you to specify the extent to which the objectives of the corporate strategy and human resources strategy and, if necessary, indicates the need for corrective action.(original abstract)
3

Teoretyczne aspekty zastosowania elastycznych form zatrudniania na rynku pracy

100%
Zając P.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2015
|
issue 11
235-249
PL
Celem artykułu jest omówienie innych niż tradycyjne formy zatrudniania (elastyczne formy zatrudniania), jakimi są umowy o pracę, jak również ich miejsca i zastosowania w systemie wymiany jakim jest rynek pacy.(fragment tekstu)
EN
The economic situation in which it is now our country is not conducive to people jobless. Exemptions decision is difficult for employers and particularly burdensome for workers who, because of the limited number of places on the labor market are unemployed. The mentality of the people from the time before the transformation does not change as fast as the economy. System changes, creating a free market economy are perceived by society as merely limiting jobs (plant closings, layoffs, bankruptcy of companies), without the use of corrective action. The analysis shows the ways that implementing the Polish labor market may contribute to the improvement of our difficulty in the functioning of the market in the European Union's economic structures. Significant potential in reducing unemployment should see presented forms of employment. In addition to increasing the flexibility of the labor market they allow adjusting the size and structure of the employees of the changing demand for labor. It is nearly always a function of the marginal productivity of labor, which confirms not only the theory but also business practice.(original abstract)
4

Kształtowanie zadowolenia i satysfakcji pracownika na przykładzie przedsiębiorstwa x

63%
Zając P., Pater A.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2017
|
issue 13
191-217
PL
Jednym z najważniejszych oraz najcenniejszych zasobów każdej organizacji są osoby, które w niej pracują i budują jej wizerunek, a tym samym sprawiają, że firma funkcjonuje w odpowiedni sposób. Liczne badania przeprowadzane przez socjalnych badaczy przekonują, iż najlepsze przedsiębiorstwa na rynku to takie, w których zawodowa aktywność traktowana jest przez pracowników nie tylko jako źródło dochodu, lecz także jako przyjemność. Z wymienionych powodów dążenie organizacji do zapewnienia satysfakcjonujących i przyjaznych warunków powinno stać się jednym z priorytetów przedsiębiorstwa. Badanie satysfakcji pracowników wskazuje na aktualny poziom zadowolenia i satysfakcji zatrudnionych osób i równocześnie informuje o tym co robić, aby tę satysfakcję podnieść oraz utrzymać na zadowalającym poziomie. Istotne jest to, żeby pamiętać, że satysfakcja i zadowolenie pracownika nie jest luksusem, lecz warunkiem jego zaangażowania, kreatywności oraz lojalności, natomiast zadowolenie podwładnego przekłada się na zyski firmy i zadowolenie klienta. (abstrakt oryginalny)
EN
One of the most important and valuable assets of any organization is the people who work there and build the image and make the company function properly. Numerous studies conducted by social scientists argue that the best companies on the market are those in which professional activity is treated by employees not only as a source of income but also as a pleasure. For these reasons, the organization's desire to provide a satisfying and friendly environment should be one of the company's priorities. Employee satisfaction surveys indicate the current level of job satisfaction and employee satisfaction and at the same time inform you what to do to keep this satisfaction up and keep it to a satisfactory level. It is important to remember that employee satisfaction and satisfaction is not a luxury, but a condition of commitment, creativity and loyalty, while subordinate satisfaction translates into company profits and customer satisfaction.(original abstract)
5

Muzyka jako audiowizualny czynnik motywujący do pracy

63%
Orzechowska A., Zając P.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2018
|
issue 14
240-259
PL
Problematyka niniejszego rozdziału obejmuje zagadnienie zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności dotyczy muzyki jako audiowizualnego czynnika motywującego do pracy. Rozważania zostały oparte na badaniach przeprowadzonych w firmie Google. W otaczającym nas świecie powstaje coraz więcej przedsiębiorstw, które szukają wykwalifikowanych pracowników. Organizacje prześcigają się w pomysłach jak przyciągnąć i co najważniejsze zatrzymać w firmie najbardziej kompetentne i doświadczone osoby. Firmy coraz więcej inwestują w proces rekrutacji, adaptacji nowych pracowników, a następnie w różnego rodzaju programy szkoleń, rozwoju, czy też w materialne aspekty pracy pracownika. Proponowane są mu podwyżki, służbowy samochód, telefon, laptop, mieszkanie, ubezpieczenie medyczne, ubezpieczenie na życie, opieka nad dziećmi w przyzakładowych przedszkolach. Te wszystkie działania są zgodne z tezą, iż zarządzanie zasobami ludzkimi to jeden z najważniejszych procesów, jakie odbywają się w firmie. Rozważania zostaną oparte na tezie, iż muzyka ma pozytywny wpływ na motywację pracownika.
EN
The following chapter covers the issue of human resources management. In particular, it concerns music as an audiovisual motivating factor for work. The considerations were based on research conducted at Google. In the surrounding world, more and more newly emerging enterprises are looking for qualified employees. Organizations compete in ideas how to attract and,most importantly, keep on the most competent and experienced people in the company. They are investing more and more in the recruitment process, adaptation of new employees, and then in various types of training, development programs, or in material aspects of the employees’ work. They are offered pay rises, a company car, a telephone, a laptop, a flat, medical insurance, life insurance as well as babysitting in on-site kindergartens. All these activities are consistent with the thesis that human resource management is one of the most important processes that take place in the company. The considerations will be based on the thesis that music has a positive effect on an employee’s motivation.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.