Każde przedsiębiorstwo, będąc systemem teleologicznym, jest zorientowane na osiągnięcia zakładanego celu w ramach przyjętej strategii działania. Jest ona podstawą programowania działań przedsiębiorstwa umożliwiających osiągnięcia zakładanego celu. Jednak jego osiągnięcie jest obarczone ryzykiem. Stąd też celem niniejszego opracowania jest identyfikacja zależności między przyjętą strategią działania przedsiębiorstwa, a ryzykiem jej realizacji wyrażają-cym się poziomem osiągnięcia zakładanego celu działania przedsiębiorstwa.
Niepewność w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest bezpośrednio związana z brakiem możliwości skutecznego antycypowania zmian warunków jego funkcjonowania na rynku. Warunki te nie zawsze są dostatecznie rozpoznane przez decydenta i w tym sensie niepewne. W związku z tym poszukiwanie pełnych i adekwatnych informacji o warunkach podejmowania decyzji, stopniu ich zmienności oraz sprzeczności zachodzących między nimi staje się wyzwaniem, któremu musi podołać współczesny menadżer. Zatem uwzględnienie niepewności w procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem staje się koniecznością.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.