Another column by attorney Ewa Stawicka. This time it is devoted to the situation related to musical culture, the Chopin Competition canceled due to COVID-19, and to Chopin and the protection of his heritage. The column features graphics created by Judge Arkadiusz Krupa.
This is a second column of barrister (attorney) Ewa Stawicka (serie: Panopticum), this time dedicated to the fairy tale history of Mr. Twardowski who “escaped the devil by moving to the moon”… This fairy tale is a pretext to the examination of the topic of air space exploitation… both real, and potential sounding like a bleak tale.
Zagadnienie poprawy konkurencyjności przez wdrażanie innowacji nabiera coraz większego znaczenia. Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu może stać się cennym atutem przedsiębiorstwa, przewagą konkurencyjną i źródłem tworzenia innowacji społecznych. CSR i innowacyjność ściśle się ze sobą wiążą, jak również innowacyjność sprzyja CSR i wzajemnie. Celem niniejszego artykułu jest analiza potencjału innowacji społecznych w powiązaniu z kapitałem ludzkim i zarządzaniem w organizacji. Innowacyjność wymaga większej kreatywności, poszukiwania nowych źródeł wzrostu, lepszego zarządzania zasobami, ryzykiem, środowiskiem, a społeczna odpowiedzialność w zarządzaniu daje ku temu impulsy i podstawy.
EN
The issue of improving competitiveness through the implementation of innovation has had general meaning. The concept of corporate social responsibility can become a valuable asset of the company, competitive advantage and a source of social innovation. CSR and innovation are closely associated, as well as innovation promotes CSR and each other. The purpose of this article is to analyse the potential of social innovation in conjunction with the human capital and management in the organization. Innovation requires more creativity, the search for new sources of growth, better management of resources, risk, environment; and social responsibility in the management triggers it and provides its foundation.
Artykuł przedstawia zagadnienie społecznej odpowiedzialności a przede wszystkim jego wielowymiarowości i rozproszonych, trudno mierzalnych korzyści wynikających z CSR. Trudność pomiaru zjawiska stanowi fakt, że teoretycy i praktycy skupiają się na mierzeniu wartości materialnych, takich jak przychód czy oszczędności. Problemem jest zmierzenie wartości niematerialnych jakimi są kapitał społeczny i zaufanie. Nie oznacza to jednak, że nie jesteśmy w stanie zbadać efektywności CSR. W pracy przedstawiono kilka dostępnych i stosowanych w praktyce metod pomiaru CSR. Uchwycenie kluczowych zależności między nakładami a zyskiem wymaga jednak pracy i dalszych analiz, pomimo szeregu rozwiązań proponowanych przez teoretyków i praktyków.
The aim of the study is to present benchmarking as an element of management towards the implementation of social responsibility in an organization. The concept of benchmarking is created on the basis of best practice models implemented in management processes. The issue of benchmarking was presented in terms of theory and practices of social responsibility in Poland in terms of ISO 26000 standard in practical terms. The data from the Good Practice Reports prepared by the Responsible Business Forum were analysed. The data indicate that year by year there are more and more examples of good practices in all areas according to the ISO 26000 standard. Particular attention was paid to the growing number of solutions in the field of work, as a result of benchmarking. It was found that in the years 2008–2018 within the framework of mutual benchmarking of companies, the number of good practices in the field of work increased from 16 to 237 practices. Benchmarking of good practices in the field of work is also a confirmation of the implementation of trends contained in the Objectives of Sustainable Development, especially Objective 3, 8 and 4. The article is a contribution to a detailed analysis of what type, course and scheme of the benchmarking process occurs most frequently in Polish organizations and what is the effectiveness of the phenomenon.
PL
Celem opracowania jest przedstawienie benchmarkingu jako elementu zarządzania w kierunku realizacji społecznej odpowiedzialności w organizacji. Koncepcja benchmarkingu utworzona jest na gruncie wzorców najlepszych doświadczeń wdrożonych w procesach zarządzania. Przedstawiono zagadnienie benchmarkingu w ujęciu teoretycznym oraz w zakresie praktyk społecznej odpowiedzialności w Polsce w aspekcie Normy ISO 26000 w ujęciu praktycznym. Przeanalizowano dane z Raportów Dobrych Praktyk przygotowywanych przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Dane wskazują, że z roku na rok przybywa przykładów dobrych praktyk z zakresu wszystkich obszarów według normy ISO 26000. Szczególną uwagę zwrócono na wzrastającą liczbę rozwiązań z zakresu pracy, na skutek benchmarkingu. Stwierdzono, że w latach 2008–2018 w ramach wzajemnego benchmarkingu firm liczba dobrych praktyk z zakresu pracy wzrosła z 16 do 237 praktyk. Benchmarking dobrych praktyk z zakresu pracy to również potwierdzenie realizacji trendów zawartych w Celach Zrównoważonego Rozwoju, szczególnie celu 3, 8 oraz 4. Artykuł stanowi przyczynek do szczegółowej analizy jaki rodzaj, przebieg, schemat procesu benchmarkingu występuje najczęściej w polskich organizacjach i jaka jest efektywność zjawiska.
The „Panopticum” section contains columns and essays of Ewa Stawicka, a barrister, writer and poet. The first column involves the topic reflecting the title of this section, and also of the prison architecture in Poland, on the basis of “the cat’s tail” (Koci ogon) in Toruń, an example referring to Jeremy Bentham’s “Panopticon”.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.