PL EN


Journal
2015 | 5 | 679-706
Article title

Outsourcing a aktywność innowacyjna przedsiębiorstw w wybranych krajach nadbałtyckich

Title variants
EN
Outsourcing and Innovative Activity of Enterprises in the Selected Baltic States
RU
Аутсорсинг и инновационная активность предприятий в избранных прибалтийских странах
Languages of publication
PL
Abstracts
PL
Outsourcing polega na zamianie współpracy poziomej (koopetycji) między przedsiębiorstwami współpracą pionową. Oznacza to, że podmiot, który do tej pory mógł być uważany przez dane przedsiębiorstwo za bankruta, staje się jego dostawcą. Warto zaznaczyć, że dostawcą może być podmiot już istniejący lub stworzony od nowa. Artykuł zawiera empiryczną analizę zależności pomiędzy outsourcingiem i aktywnością innowacyjną przedsiębiorstw, prowadzoną przy użyciu modeli probitowych. Podstawą analizy były dane empiryczne pochodzące z dużej grupy przedsiębiorstw z wybranych krajów nadbałtyckich (Estonia, Litwa, Łotwa, Polska i Rosja). Uzyskane wyniki pokazują, że stosowanie outsourcingu wpływa stymulująco na aktywność innowacyjną przedsiębiorstw zarówno w aspekcie inwestycyjnym, jak i implementacyjnym. Widoczna jest również zależność odwrotna, tzn. aktywność innowacyjna sprzyja stosowaniu outsourcingu. Świadczy to o występowaniu sprzężenia zwrotnego pomiędzy tymi procesami. Jednak prawdopodobieństwo wystąpienia aktywności innowacyjnej w grupie przedsiębiorstw korzystających z outsourcingu jest wyższe aniżeli prawdopodobieństwo wystąpienia outsourcingu w grupie przedsiębiorstw aktywnych innowacyjnie. Oznacza to, że wpływ outsourcingu na aktywność innowacyjną jest silniejszy niż wpływ aktywności innowacyjnej na outsourcing.
EN
Outsourcing is a change from the horizontal cooperation (coopetition) between enterprises to a vertical one. That is, the company, which up to now could be considered a competitor, changes into a supplier. It is worth remembering that the company that is to become a supplier can be either created anew or be an already existing one. This article presents an empirical analysis of the relation between outsourcing and innovative activity of enterprises, using probit models. Empirical data come from a large sample of companies from the selected Baltic countries (Estonia, Latvia, Lithuania, Poland, and Russia). The results presented here imply that outsourcing has a stimulating effect on innovative activity of a company, both in terms of investment and implementation. There is also an inverse dependence, i.e., innovative activity positively influences the occurrence of outsourcing. This confirms the existence of a feedback between these processes. It is worth noting however that the probability of innovative activity among the companies using outsourcing is higher than the probability of outsourcing among the companies that are innovatively active. It seems therefore that the influence of outsourcing on innovative activity is stronger than the influence of innovative activity on outsourcing.
RU
Аутсорсинг состоит в замене горизонтального сотрудничества (сoopetition) между предприятиями вертикальным сотрудничеством. Это означает, что субъект, который до сих пор мог считаться данным предприятием в качестве банкрота, становится его поставщиком. Следует отметить, что поставщиком может быть субъект уже существующий или созданный заново. Статья содержит эмпирический анализ зависимости между аутсорсингом и инновационной активностью предприятий, проводимый с использованием пробитовых моделей. Основой анализа были эмпирические данные, исходящие от большой группы предприятий из избранных прибалтийских стран (Эстония, Литва, Латвия и Россия). Полученные результаты показывают, что применение аутсорсинга стимулирующим образом влияет на инновационную активность предприятий, как в инвестиционном плане, так и в плане внедрений. Видна также обратная зависимость, то есть инновационная активность благоприятствует применению аутсорсинга. Это свидетельствует о наличии обратной связи между этими процессами. Однако вероятность наличия инновационной активности в группе предприятий, пользующихся аутсорсинга выше, чем вероятность наличия аутсорсинга в группе инновационно активных предприятий. Это означает, что влияние аутсорсинга на инновационную активность сильнее, чем влияние инновационной активности на аутсорсинг.
Publisher

Journal
Year
Issue
5
Pages
679-706
Physical description
Contributors
References
  • Adeleye B.C., Annasingh F., Nunes M.B., Risk Management Practices in IS Outsourcing: an Investigation into Commercial Banks in Nigeria, „International Journal of Information Management” 2004, nr 24(2).
  • Ang S., Cummings L.L., Strategic Response of Institutional Influences on Information Systems Outsourcing, „Organization Science” 1997, nr 8(3).
  • Argyres N., Liebeskind J.P., Contractual Commitments, Bargaining Power and Governance Inseparability: Introducing History into Transaction Cost Theory, „Academic of Management Review” 1999, nr 24.
  • Aubert B.A., Dussault S., Patry M., Rivard S., Managing the Risk of IT Outsourcing, Proceedings of the 32nd Hawaii International Conference on System Sciences, Organizational Systems and Technology Track, Hugh Watson Editor, Maui, HI, 1999.
  • Baldwin L.P., Irani Z., Love P.E.D., Outsourcing Information Systems: Drawing Lessons from a Banking Case Study, „European Journal of Information Systems” 2001, nr 10.
  • Benner M.J., Tushman M.L., Exploitation, Exploration, and Process Management: the Productivity Dilemma Revisited, „Academy of Management Review” 2003, nr 28.
  • Carayannis E.G., Knowledge Transfer through Technological Hyperlearning in Five Industries, „Technovation” 1999, nr 19.
  • Chesbrough H.W., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2003.
  • Christensen C.M., Verlinden M., Westerman G., Disruption, Disintegration and the Dissipition of Differentiability, „Industrial and Corporate Change” 2002, nr 11(5).
  • Desouza K.C., Awazu Y. Jasimuddin S., Utilizing External Sources of Knowledge, „KM Review” 2005, nr 8.
  • Engardio P., Einhorn B., Outsourcing Innovation, „Business Week” 2005, March 21.
  • Espino-Rodriguez T.F., Padro-Robaina V., A Review of Outsourcing from the Resource-based View of the firm, „International Journal of Management Reviews” 2006, nr 8(1).
  • Fisher J., Hirschheim R., Jacobs R., Understanding the Outsourcing Learning Curve: a Longitudinal Analysis of a Large Australian Company, „Information Systems Frontiers” 2008, nr 10.
  • Foray D., The Economics of Knowledge. The MIT Press, Cambridge, MA, 2004.
  • Friedman T.L., The World is Flat, Farrar, Straus and Giroux, New York 2006.
  • Grossman G.M., Helpman E., Outsourcing in a Global Economy, „Review of Economic Studies” 2005, nr 72.
  • Gulla U., Gupta M.P., Deciding Information System (IS) Outsourcing: a Multi-criteria Hierarchical Approach, „Vikalpa” 2009, nr 34(2).
  • Herrmann A., Tomczak T., Befurt R., Determinants of radical product innovations, „European Journal of Innovation Management” 2006, nr 9.
  • Hitt M.A., Ireland R.D. Lee H., Technological Learning, Knowledge Management, firm Growth and Performance: an Introductory Essay, „Journal of Engineering and Technology Management” 2000, nr 17.
  • Hu Q., Saunders C., Gebelt M., Research Report: Diffusion of Information Technology Outsourcing: a Reevaluation of Influence Sources, „Information Systems Research” 1997, nr 8(3).
  • Jain R.K., Natarajan R., Factors Influencing the Outsourcing Decisions: a Study of the Banking Sector in India, „Strategic Outsourcing: An International Journal” 2011, nr 4(3).
  • Khalfan A.M., Information Security Considerations in IS/IT Outsourcing Projects: a Descriptive Case Study of Two Sectors, „International Journal of Information Management” 2004, nr 24.
  • Kłos M., Outsourcing jako strategia tworzenia i rozwoju małych przedsiębiorstw, w: Strategie zarządzania mikro i małymi przedsiębiorstwami, Mikrofirma 2010, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego” 2010, nr 585.
  • Kopczyński T., Outsourcing w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2010.
  • Lacity M.C., Willcoocks L.P., An Empirical Investigation Technology Sourcing Practices: Lessons from Experience, „MIS Quarterly” 1998, nr 22(3).
  • Liberska B., Globalizacja a offshoring usług sektora IT, w: Globalizacja usług. Outsourcing, Offshoring i Shared Services Centers, red. A. Szymaniak, WAiP, Warszawa 2008.
  • Loh L., Venkatraman N., Diffusion of Information Technology Outsourcing: Influence Sources and the Kodak Effect, „Information Systems Research” 1992, nr 3(4).
  • Levinthal D., March J., The Myopia of Learning, „Strategic Management Journal” 1993, nr 14.
  • Mahnke V., The Process of Vertical Disintegration: an Evolutionary Perspective on Outsourcing, „Journal of Management and Governance” 2001, nr 5.
  • March J.G., Exploration and Exploitation in Organizational Learning, „Organization Science” 1991, nr 2.
  • McLellan K.L., Marcolin B.L., Beamish P.W., Financial and Strategic Motivations Behind IS Outsourcing, „Journal of Information Technology” 1995, nr 10(4).
  • Milgrom P.R., Roberts J., Complementarities and Fit: Strategy, Structure, and Organizational Change in Manufacturing, „Journal of Accounting and Economics” 1995, nr 19(2/3).
  • Miozzo M. Grimshaw D., Modularity and Innovation in Knowledge-intensive Business Services: IT Outsourcing in Germany and the UK, „Research Policy” 2005, nr 34.
  • Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, wyd. 3, 2005.
  • Quinn J.B., Outsourcing Innovation: the New Engine of Growth, „Sloan Management Review” 2000, nr 41.
  • Quinn J.B., Hilmer F.G., Strategic Outsourcing, „Sloan Management Review” 1994, Summer.
  • Silver M., Enterprise and the Scope of the Firm, Martin Robertson, London 1984.
  • Sull D.N., Why Good Companies Go Bad, „Harvard Business Review” 1999, nr 77.
  • Tomaszewski M., Koopetycja przedsiębiorstw przemysłowych Polski południowo-zachodniej w latach 2009–2011, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw” 2012, nr 10(753).
  • Trocki M., Outsourcing – metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 2001.
  • Willcocks L.P., The Next Step for the CEO: Moving IT-enabled Services Outsourcing to the Strategic Agenda, „Strategic Outsourcing: An International Journal” 2010, nr 1(1).
  • Williamson O.E., Markets and Hierarchies: Analysis and Anti-trust Implications, Free Press, New York 1975.
  • Williamson O.E., The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting, Macmillan, Londyn 1985.
  • Yang D.H., Kim S., Nam C., Min J.W., Developing a Decision Model for Business Process Outsourcing, „Computers & Operations Research” 2007, nr 34(12).
Document Type
Publication order reference
Identifiers
YADDA identifier
bwmeta1.element.desklight-1d7ee6e0-b903-4eeb-9b67-e2a045f35778
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.