PL EN


2017 | 3 (368) Tom II | 28-37
Article title

Luz organizacyjny a marnotrawstwo w ujęciu dynamicznym: przykład portu morskiego

Authors
Content
Title variants
EN
Organisational Slack and Waste in the Dynamic Approach: the Example of a Seaport
RU
Организационный застой и расточительство в динамическом выражении: пример морского порта
Languages of publication
PL EN RU
Abstracts
PL
W artykule dokonano przeglądu kierunków dotychczasowych badań koncepcji luzu organizacyjnego (organisational slack). Zaproponowano założenia do prowadzenia badań w ujęciu dynamicznym, przyjmując za podstawę zasoby materialne, cykle miesięczne oraz cztery poziomy przedziałów oceny funkcjonowania (strata, marnotrawstwo, bufor oraz optimum). Przedmiotem badań jest port morski, którego specyfika polega na dwoistości funkcji zarządzania, jako samoistnego podmiotu gospodarczego oraz bazy i składnika klastra zintegrowanego funkcjonalnie i przestrzennie. Propozycję zweryfikowano na przykładzie mierników reprezentantów portu morskiego – klastra średniej wielkości. Zaprezentowane badania stanowią dalszy krok do tworzenia modeli dynamicznych sprawności zarządzania, opartych na podejściu zasobowym (Resourced Based-View). Artykuł ma charakter metodologiczny z weryfikacją propozycji dokonaną metodą studium przypadku.
EN
This article reviews the directions of academic studies completed to date on the concept of organisational slack. Assumptions were proposed to carry out studies in a dynamic approach, based on material resources, monthly cycles, and four levels of intervals of the functioning assessment (loss, waste, buffer, and optimum). The object of the study is a seaport; its specific nature consists in duality of the management function: as a self-contained business entity as well as a base and a constituent of a cluster that is integrated both functionally and spatially. The proposal was verified using the example of metrics representative for a seaport – a medium-sized cluster. The presented studies are a further step to create dynamic models of management efficiency applying the resource-based view. This is a methodical article where the proposals are verified by means of the case study method.
RU
В статье провели обзор направлений прежних исследований концепции организационного застоя (англ. organisational slack). Предложили предпосылки для проведения изучения в динамическом выражении, принимая за основу материальные ресурсы, месячные циклы и четыре уровня интервалов оценки функционирования (потеря, расточистельство, буфер и оптимум). Предмет исследований – морской порт, специфика которого заключается в двойственно- сти функции управления: как отдельный экономический субъект, а также как база и член кластера, интегрированного функционально и пространственно. Предложение проверили на примере измерителей-представителей морского порта – кластера средней величины. Представленные исследования – очередной шаг к созданию динамических моделей четкости управления, основанных на ресурсном подходе. Статья имеет методологический характер с верифи- кацией предложений, проведенной по методу анализа конкретной ситуации.
Year
Pages
28-37
Physical description
Contributors
References
  • Adamiecki K. (1909), Metoda wykreślna organizowania pracy zbiorowej w walcowniach, reprint, (w:) Adamiecki K. (1985), O nauce organizacji. Wybór pism, TNOiK, PWE, Warszawa.
  • Baloc R.A., Sha N., Panhwar K.N. (2014), The relationship of slack resources with subjective wellbeing at work: empirical study of sugar mills from Pakistan, “International Strategic Management review”, No. 2.
  • Chiu Y-Ch., Liaw Y.-Ch. (2009), Organizational slack: is more or less better?, “Journal of Organizational Change Management”, Vol. 22, No. 3.
  • Ćwiklicki M., Wodecka-Hyjek A. (2014), Luz organizacyjny a innowacyjność organizacji, „Marketing i Rynek”, nr 5 (CD).
  • Dolmans S., Burg van E., Reymen I.,Romme G. ((2014), Dynamics of Resource Slack and Constraints: Resource Positions in Action, “Organization Studies”, Vol. 35, Iss. 4.
  • Gabryś B.J. , Bratnicki M. (2015), Luz organizacyjny jako potencjał odnowy organizacyjnej, “Management Forum”, Vol. 3, No. 1
  • George G. (2005), Slack Resources and the Performance of Privately Held Firm, “Academy of Management Journal”, Vol. 48, Iss. 4.
  • Gong Y., Shi Y. (2007), Organizational Slack Resources and Their Effects on Innovation and Performance of Firms: A Propositional Framework, 2007 International Conference on Management Science and Engineering, 20-22 August, Harbin, China.
  • Haralambides H.E. (2015), Competition, excess capacity, and the pricing of port infrastructure, (in:) Haralambides H.E. (Ed.), Port management, Palgrave Readers in Economics. Palgrave Macmillan, UK.
  • Krcal H.Ch. (2009), Das Management des (un)erwünschten Ressourcen- überschusses. Teil I. Funktionen, Zustände und Entstehung des organizational slack, “Discussion Paper Series“, No. 482, University of Heidelberg, Heidelberg.
  • Lozano-Platonoff A. (2009), Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa.
  • Marlin D. (2014), Industry Influences On Organizational Slack, “Journal of Business & Economics Research”, Vol. 12, No 1.
  • Mellahi K., Wilkinson A., (2010), A study of the association between level of slack reduction following downsizing and innovation output, “Journal of Management Studies”, Vol. 47, Issue:3
  • Richtnér A., Åhlström P. (2006), Influences on organisational slack in new product development projects, “International Journal of Innovation Management”, Vol. 10, No. 4.
  • Rymaniak J. (2013), Segmentacja modułowa procesów w organizacji – model teoretyczny i wymiary ekonomiczne, (w:) Boguszewicz-Kreft M., Rozkwitalska M., Nowe koncepcje w zarządzaniu organizacją wobec wyzwań otoczenia, „Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku”, Tom 22, WSB w Gdańsku, CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa.
  • Rymaniak J. (2014), Capability, Profit or Waste? Organizational- Economic Dilemmas Criteria for Measuring the Effectiveness of Enterprise, (w:) Trzcieliński S., Karwowski W. (Eds.), Advances in the Ergonomics in Manufacturing: Managing the Enterprise of the Future, AHFE Conference@ Jagiellonian University, Kraków
  • Rymaniak J. (2016), The Dimensions of Seaports Management in a static systemic approach: The Case study of Poland, (w:) H. Schlick, S. Trzcieliński (Eds.), Advances in the Ergonomics in Manufacturing: Managing the Enterprise of the Future, Springer International, Switzerland.
  • Taylor F.W. (1926), Zarządzanie warsztatem wytwórczym (Shop management), Księgarnia Wł. Wilak, Poznań.
  • Vanacker T., Collewaert V., Paeleman I. (2013), The Relationship between Slack Resources and the Performance of Entrepreneurial Firms: The Role of Venture Capital and Angel Investors, “Journal of Management Studies”, Vol. 50, Iss. 6.
  • Voss G.B., Sirdeshmukh D., Voss Z.G. (2008), The effects of slack resources and environmental threat on product exploration and exploitation, “Academy of Management Journal”, Vol. 51, No. 1.
  • Wang H., Choi J., Wan G., Dong J.O. (2016), Slack Resources and the Rent-Generating Potential of Firm-Specific Knowledge, “Journal of Management”, Vol. 42, No. 2.
  • Zhong H. (2011), The Relationship between Slack Resources and Performance: An Empirical Study from China, “I.J.Modern Education and Computer Science”, No. 1.
Document Type
Publication order reference
Identifiers
YADDA identifier
bwmeta1.element.desklight-48e35e1b-57ed-4c84-bbc0-c8268da0f123
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.