Search results

1

Badania sukcesji w małych przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce

100%

Marjański A.

Problemy Zarządzania

|

2010

|

vol. 8

|

issue 4(30)

87-106

EN

The sector of small and medium enterprises is constitutes the dominant environment, in which family enterprises function. It is completely natural since small economic subjects constitute more than 99% of all economic subjects and the beginning, for the majority of business, is bound with a small size of organization. Family enterprises make a diversified and heterogeneous group of subjects which function in different businesses and are of different sizes. One of the crucial signs of family business functioning is succession, determined often as an intergenerational transfer of the power of property. It covers all areas of company management: the business strategy, the strategy of managing human resources, the structure of property and the organizational culture. The succession process includes the duration of up to several decades. into its succession period of the life dating back to many times of several dozen years. Acquisition of the enterprise by the heir is the reason for some fundamental changes in the functioning of the enterprise and the owner's family. The article is devoted to the presentation of the specificity of succession processes in family enterprises as well as to the Polish research achievements in this area. It presented succession and an analysis of factors, affecting the process of conducting a successful succession.

PL

Sektor małych i średnich przedsiębiorstw stanowi dominujące środowisko, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa rodzinne; jest to zupełnie naturalne, ponieważ ponad 99% wszystkich podmiotów gospodarczych stanowią podmioty małe, a początek większości biznesów jest związany z małym rozmiarem organizacji. Przedsiębiorstwa rodzinne stanowią zróżnicowaną i niejednorodną grupę podmiotów, które funkcjonują w różnych branżach i mają różną wielkość. Jednym z kluczowych przejawów funkcjonowania family business jest sukcesja, często określana jako międzypokoleniowy transfer władzy i własności. Obejmuje ona wszystkie obszary zarządzania przedsiębiorstwem: strategię biznesu, strategię zarządzania zasobami ludzkimi, strukturę własności oraz kulturę organizacyjną. Proces sukcesji obejmuje czasokres sięgający nieraz kilkudziesięciu lat. Przejęcie przedsiębiorstwa przez następcę powoduje zasadnicze zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa i rodziny właścicielskiej. Artykuł poświęcony jest ukazaniu specyfiki procesów sukcesyjnych w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz polskiego dorobku badawczego w tym zakresie. Ukazana została istota sukcesji oraz analiza czynników mających wpływ na przeprowadzenie udanego procesu sukcesyjnego

2

Metodyka badań jakościowych w małych podmiotach rodzinnych

63%

Sułkowski Ł., Marjański A.

Problemy Zarządzania

|

2014

|

issue 3/2014 (47)

EN

This article aims to analyze the possibilities of using different research methods in studies aimed at understanding the characteristics and problems of small family businesses. It shows the key problems in research of this group of subjects. The analysis conducted was based on the reflection on the methods used with regards to cognition of small family organizations, comparison of qualitative and quantitative methods and references to less-known research methods such as auto-ethnography, comparative analysis and multiple case studies. The article pointed out the need for methodological pluralism using various methods and research techniques, which allow for a description of the complexity of a small family business.

PL

Celem artykułu jest analiza możliwości zastosowania różnych metod badawczych w badaniach służących zrozumieniu specyfiki i problemów małych przedsiębiorstw rodzinnych. Ukazano kluczowe problemy występujące w badaniach tej grupy podmiotów. Prowadzona analiza została oparta na refleksji na temat wartości stosowanych metod poznania małych organizacji rodzinnych, porównania metod ilościowych i jakościowych oraz odniesienia się do mniej znanych metod badań, takich jak: autoetnografia, analiza porównawcza i wielokrotne studia przypadków. W artykule wskazano na konieczność stosowania pluralizmu metodologicznego, wykorzystującego stosowanie różnych metod i technik badawczych, pozwalających na opisanie złożoności małej firmy rodzinnej.

3

Specyfika polskich małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych - wnioski z badań empirycznych

63%

Sułkowski Ł., Marjański A.

Problemy Zarządzania

|

2010

|

vol. 8

|

issue 4(30)

9-28

EN

Family enterprises are very diversified and do not constitute a uniform group of economic subjects. Diversifying subjects of this type is bound most of all with their size and their membership to different sectors. Distinguishing family business is being carried out based on a number of criteria, coming down to pointing out connections between the property or running a company and the family in control. Family enterprise issues concern subjects controlled by one family, but problems of dependencies between family bonds and organizations are broader. Issues of nepotism, public trust, power patterns dominant in small groups, social roles, mechanisms of gaining power in the organization, inheritance rules and many other problems, associated with the development of every economic organization. Family enterprises are an interesting example of the model dependencies between the family, which dominated the enterprise, the economic organization as well as the society and the economy, which make the context for functioning of the specific organization. The article is devoted to an analysis of the specificity of family enterprises, which points out to significant differentiation of this kind of subjects. Crucial characteristics of family enterprises were portrayed as compared to the non-family ones. Based on the latest research results an attempt was made to characterize particular characteristics of Polish small and average family enterprises

PL

Przedsiębiorstwa rodzinne są bardzo zróżnicowane i nie stanowią jednolitej grupy podmiotów gospodarczych. Zróżnicowanie tego typu podmiotów związane jest przede wszystkim z ich wielkością i przynależnością do różnych sektorów. Wyodrębnianie family business przeprowadzane jest na podstawie szeregu kryteriów sprowadzających się do wskazania związków pomiędzy własnością lub zarządzaniem przedsiębiorstwem a rodziną sprawującą kontrolę. Problematyka przedsiębiorstwa rodzinnego w głównej mierze dotyczy podmiotów kontrolowanych przez jedną rodzinę, jednak zagadnienia zależności między więziami rodzinnymi a organizacjami mają szerszy charakter. Obejmują kwestie nepotyzmu, zaufania społecznego, dominujących wzorów władzy w małych grupach, ról społecznych, mechanizmów zdobywania władzy w organizacji, reguł sukcesji i wielu innych zagadnień związanych z rozwojem każdej organizacji gospodarczej. Przedsiębiorstwa rodzinne są interesującym przykładem wzorcowej zależności pomiędzy rodziną, która zdominowała przedsiębiorstwo, organizacją gospodarczą oraz społeczeństwem i gospodarką, które stanowią kontekst funkcjonowania danej organizacji. Artykuł poświęcony jest analizie specyfiki przedsiębiorstw rodzinnych, która wskazuje na istotne zróżnicowanie tego typu podmiotów. Ukazane zostały kluczowe wyróżniki przedsiębiorstw rodzinnych w porównaniu z nierodzinnymi. Na podstawie najnowszych wyników badań dokonano próby scharakteryzowania szczególnych cech polskich małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych.

Refine search results

3 Problemy Zarządzania

3 Marjański A.

2 Sułkowski Ł.

1 2014

2 2010

Badania sukcesji w małych przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce

Metodyka badań jakościowych w małych podmiotach rodzinnych

Specyfika polskich małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych - wnioski z badań empirycznych