Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 8

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Orientacja zasobowa w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami – omówienie wyników badań empirycznych

100%
Pietruszka-Ortyl A.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2017
|
issue 7(967)
67-86
PL
Jedną z konsekwencji powstania gospodarki opartej na wiedzy było pojawienie się teorii zasobowej oraz zwrócenie uwagi na znaczenie zasobów niematerialnych organizacji. Redefinicja zasobów spowodowała powstanie wielu propozycji ich klasyfikacji i nowe rozumienie pojęcia odwołujące się do ich specyficznych cech. Celem opracowania było dokonanie syntezy dorobku literaturowego w zakresie specyfiki zasobów niematerialnych i udzielenie odpowiedzi na pytanie, czy w opinii respondentów w przedsiębiorstwach, w których pracują, występuje orientacja zasobowa. Wyniki analiz empirycznych potwierdziły dominację podejścia zasobowego w praktyce zarządzania organizacjami. Wskazały również na rosnącą świadomość konieczności orientacji na zarządzanie zasobami niematerialnymi. Źródeł trwałej przewagi konkurencyjnej organizacji obecnie oraz w przyszłości upatruje się najczęściej w kompetencjach, postawach i zachowaniach pracowniczych, wizerunku firmy oraz relacjach.
EN
One consequence of the emergence of a knowledge economy has been the creation of resource-based theory and greater concentration on the growing importance of an organisation’s intangible resources. The redefinition of resources has resulted in many proposals for how they should be classified, and how conceptualisation based on their specific characteristics should be designated. The aim of the study was to synthesize the subject literature in terms of the specifics of intangible resources and to answer the question of whether, in the respondents’ opinions, the companies they describe have a resource-based orientation. The results of empirical analyses presented in the paper confirm that the resource approach predominates in organisational management practice. They also pointed to the growing awareness of the need for an orientation towards intangible resource management. At present and in the future, most often in the competencies, attitudes and behaviours of employees, the image of the company and its relationships are and will even more come to be seen as the sources of sustainable competitive advantage for organisations.
2

Motywowanie pracowników wiedzy

100%
Pietruszka-Ortyl A.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2012
|
issue 880
125-139
EN
The article first presents a new perspective in human resource management – concentration on human capital. It then profiles knowledge workers and attributes of their profession. The main part of the paper discusses a number of instruments involved in motivating knowledge workers. These tools help create a professional’s optimal comfort zone – a work environment that is congruent with their needs and expectations.
3
Publication available in full text mode
Content available

Knowledge transfer versus good society of the second la belle epoque

100%
Pietruszka-Ortyl A.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2019
|
vol. 49
|
issue 122
13-22
EN
Currently, we are witnessing the second la belle epoque characterised by huge economic and social inequalities. Striving for a good state of society aims to reduce the inequalities conditioned by access to knowledge. One of the methods to reach this goal can consist of the conscious shaping of knowledge transfer between particular groups of knowledge agents. representing diverse, often overlapping, social and organisational categories. The purpose of this study is to check what sub-processes of knowledge transfer are implemented in specific groups of knowledge agents and what their context is from the perspective of the tools used, the main principles and the standards of behaviour. The main research hypothesis is that the course of knowledge transfer process depends on the fact of which groups of knowledge agents it concerns. Using the method of critical analysis and surveys supported by in-depth interviews, it was determined that knowledge sharing is the domain of professionals and the intergenerational dimension of knowledge transfer. Knowledge acquisition is most often carried out at the level of specialists' relations with other employees and at the intergenerational level. Knowledge sharing is a domain of specialists, and usually takes place during their contacts with other employees, while knowledge dissemination is the prime sub-process of the hierarchical dimension of knowledge transfer.
4
Publication available in full text mode
Content available

Intangible resources in strategic management of organizations

100%
Pietruszka-Ortyl A.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2017
|
vol. 41
|
issue 114
123-134
PL
The paper concentrates on showing the role of intangible assets in gaining the competitiveadvantage of modern organizations and their importance in strategic management organizations. Thestarting point of deliberations is insightful presentation of the resource-based theory basic assumptionsand the discussion of the attributes of the resources that are the most valuable for contemporaryorganizations. In turn literature overview of different classifications of intangible resources of an organizationwith a particular focus on the evolution of these typologies is done. The relationship betweenintangible resources, intellectual capital of the organization and intangible assets of the company wereindicated.
5

Dysfunkcje kultury organizacyjnej przedsiębiorstw - wynik badań

100%
Pietruszka-Ortyl A.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2016
|
issue 7(955)
71-90
PL
W artykule przedstawiono rozważania dotyczące roli kultury organizacyjnej w budowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji opartej na wiedzy. Wykazano istotność kultury organizacyjnej jako ważnego składnika zasobów niematerialnych organizacji i konieczność badania występujących w jej obszarze dysfunkcji. Punkt wyjścia stanowi przegląd literatury w zakresie identyfikacji potencjalnych obszarów dysfunkcji i patologii w sferze kultury organizacyjnej. Zasadnicza część pracy dotyczy analizy patologii samej kultury organizacyjnej w kontekście jej funkcji i typów oraz uwarunkowań gospodarki opartej na wiedzy. Finalnie zidentyfikowano symptomy pojawiających się dysfunkcji kultury organizacyjnej i zaproponowano instrumentarium empirycznej analizy i diagnozy badanego zjawiska. Zaprezentowano wyniki pilotażowych porównawczych badań empirycznych dotyczących dysfunkcji w organizacjach w Polsce. Badania wstępne przeprowadzono w 2015 r., a rozszerzone w 2016 r. Ich wyniki pozwalają wskazać jednoznacznie obszary dysfunkcji i prowadzą do wniosku, że w opinii pracowników badanych przedsiębiorstw ich kultury organizacyjne są dalekie od przyjętych w warunkach gospodarki opartej na wiedzy kultur wzorcowych, tj. kultury zaufania, współpracy czy wiedzy.
EN
The article examines the role of organisational culture in building competitive advantage in a knowledge-based organisation. The importance of organisational culture as the main component of intangible resources is highlighted and organisations’ need to study the conditions of dysfunctional organisational culture are emphasised. The article begins with a theoretical synthesis of the literature with a view to describing the dysfunctions and pathologies of organisational culture. The main part analyzes the pathology of organizational culture in the context of its functions and the types and conditions of the knowledge economy. Finally, the theoretical symptoms of emerging dysfunctions are identified, and instruments to be used for the empirical analysis and diagnosis of those dysfunctions are proposed. In this context, the results of pilot comparative empirical research of dysfunctions identified in organisations in Poland are presented. Preliminary research was carried out in 2015 and extended in 2016. The results clearly indicate specific areas of dysfunction. In the opinion of the employees surveyed, the organisational culture they work in offers conditions far from those accepted in a model knowledge-based economy culture – that is, a culture of trust, collaboration and knowledge.
6
Publication available in full text mode
Content available

Współpraca międzyorganizacyjna z perspektywy nauk o zarządzaniu

100%
Pietruszka-Ortyl A.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2017
|
vol. 39
|
issue 112
11-23
PL
Opracowanie jest teoretycznym studium koncentrującym się na przedstawieniuewolucji współpracy międzyorganizacyjnej w perspektywie nauk o zarządzaniu. Punktem wyjściajest dyskusja istoty terminu kooperacja. Kolejno, w ogólnym zarysie, scharakteryzowano rozwójform koegzystencji organizacji w środowisku międzynarodowym – od konkurencji, po współpracęi koopetycję. Następnie dokonano prezentacji ewolucji form współpracy międzyorganizacyjnej – odaliansów bilateralnych, po porozumienia multilateralne aż po sieci aliansów. Finalnie zaprezentowanopodstawowe założenia wyłaniającego się współcześnie paradygmatu sieciowego.
7
Publication available in full text mode
Content available

Towards a knowledge-based organizational culture – discussion on empirical studies

100%
Pietruszka-Ortyl A.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2016
|
vol. 38
|
issue 111
157-168
PL
The starting point of this paper is characteristic of the essence of organizational pathologiesand dysfunctions. This discussion is a contribution of deliberation on the development of an optimalorganizational culture - permitting the acquisition and maintenance of key employees. The present publicationpresents the results of empirical research regarding dysfunction and the pathology of the organizationalculture of enterprises in Poland. 195 respondents were examined whose opinions were interpretedin the context of the challenges of creating a model, in terms of the knowledge economy, types of organizationalculture - a culture based on knowledge, a culture of trust and a culture of cooperation.
8
Publication available in full text mode
Content available

The concept of intellectual capital measurement in start-up business ecosystem

63%
Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A.
Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko
|
2021
|
issue 1/2021 (7)
39-51
PL
Artykuł prezentuje propozycję podejścia do pomiaru kapitału intelektualnego start-upu i kapitału intelektualnego podmiotów jego ekosystemu biznesu wraz ze wskazaniem możliwej do wykorzystania grupy wskaźników. Scharakteryzowano również przedsiębiorstwo typu start-up, jego ekosystem biznesu oraz kapitał intelektualny. W końcowej części przedstawiono korzyści, jakie może odnieść start-up dzięki uzyskaniu wiedzy na temat kapitału intelektualnego ekosystemu biznesu.
EN
The article presents a proposal of an approach to measurement of start-up intellectual capital and intellectual capital of entities within its business ecosystem and proposes indicators which could be used. A start-up company has also been characterised, as well as its business ecosystem and intellectual capital. In the final part, the benefits which a start-up could derive thanks to knowing the intellectual capital of the business ecosystem have been presented.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.