Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Ergo Work - w kierunku wyrównywania szans na rynku pracy

100%
Kardas J. S.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2013
|
issue 99
13-19
PL
Zmiany ilościowe i strukturalne w zatrudnieniu pracowników niepełnosprawnych uzależnione są od techniki, technologii i kompetencji organizacji. Organizacje wysoko rozwinięte kształtują tzw. podejście otwarte dla wszystkich pracowników pełnosprawnych i niepełnosprawnych oraz dywersyfikacji kwalifikacji. Twierdząc (wydaje się słusznie), że nie ma pracowników niepełnosprawnych, są pracownicy z różnymi potrzebami. Takie podejście do zatrudnienia i dostosowania stanowisk pracy jest właściwe, nie powoduje wykluczenia zawodowego osób z potrzebami. W artykule przedstawiono znaczenie ergonomii w procesie tworzenia miejsc pracy na przykładzie uwarunkowań realizacji projektu ERGO WORK.
EN
Quantitative and structural changes in the employment of workers with disabilities are dependent on technology, technology and competence of the organization. Organizations shape so highly developed. approach open to all able-bodied and disabled workers and the diversification of skills. Claiming (it seems rightly) that there is no disabled workers are employees of different needs. This approach to employment and job adjustment is appropriate, does not exclude the needs of professional people. The article presents the importance of ergonomics in the process of creating jobs in the example project conditions ERGO WORK.
2

Kariera menedżerów oparta na kompetencjach

100%
Kardas J. S.
Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie
|
2009
|
issue 80
9-19
PL
Menedżer wykorzystuje kluczowe kompetencje na równych polach aktywności zawodowej, oferuje pracodawcy przewagę wartości osiągniętych kompetencji. W zamian oczekuje od pracodawcy ustalenia spójnej i jasnej ścieżki kariery zawodowej. Analizując funkcjonujący system kompetencji, menedżer jest w stanie znaleźć luki kompetencyjne i praktycznie szybko je wypełnić. W artykule podjęto próbę analizy kariery menedżerów opartej na kompetencjach.
EN
The manager is exploiting crucial competence on different fields of the occupational activity, he offers the majority of the value of achieved competence to the employer. In exchange he expects from the employer establishing the cohesive and bright professional path of career. Analysing the functioning system of competence, the manager is able to find competence gaps and practically quickly fill them up. In the article an attempt of analysis of success of managers based on competence was taken.
3

Determinanty rozwoju strukturalno-rzeczowego Wydziału Zarządzania Akademii Podlaskiej w latach 2000-2010

100%
Kardas J. S.
Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie
|
2010
|
issue 87
9-29
PL
Rozwój organizacji związany jest z przeprowadzaniem zmian, które z założenia mają wzbogacać wartości posiadanych kapitałów. Zmiany można wprowadzać stosując jedną z dwóch strategii. Pierwsza oparta o zmiany ewolucyjne, tzn. małe kroki, wówczas następuje powolny postęp w długim okresie czasu. Druga, strategia zmian rewolucyjnych, polegająca na radykalnym przebudowaniu organizacji, w krótkim okresie czasu. Mając powyższe na względzie oraz dokonując porównań wzorców strategicznych można stwierdzić, że Wydział Zarządzania Akademii Podlaskiej, rozwija się według koncepcji ewolucyjnej. Ciągła potrzeba kształtowania środowiska bardziej uniwersalnego, a jednocześnie zróżnicowanego wewnętrznie jest coraz wyraźniejsza, dlatego długofalowym zamierzeniem jednostki jest dążenie do spełnienia wymagań jakości badań naukowych, zasięgu badań, poziomu współpracy międzynarodowej oraz jakości procesu kształcenia i jego systemowej oceny.
EN
The development of the organization is connected with conducting of changes which from the assumption they are supposed to make rich values of capital. It is possible to implement changes applying one of two strategies. First based for evolutionary changes, i.e. small paces, is taking place slow progress in the long term. Second, strategy of revolutionary changes, consisting on radical rebuilding the organization, in a short span of time. Having above on the account and making comparisons of strategic standards it is possible to state, that Management Department of the University of Podlasie, is developing according to the evolutionary concept. The constant need of shaping the more universal and at the same time diversified environment inwardly is more and more distinct, therefore an aspiration to fulfilling the requirements is long-term planning the individual qualities of research, reach of examinations, level of the international cooperation and qualities of the process of educating and its system evaluation.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.