Search results

1

Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne

100%

Adamik A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

5-16

PL

W opracowaniu dokonano opisu struktury potencjału zasobowego organizacji i zaproponowano koncepcję jego tworzenia. Zasugerowano, by procesy tworzenia i eksploatowania potencjału zasobowego organizacji oprzeć na mechanizmie tworzenia wielopłaszczyznowego partnerstwa. Dla celów tworzenia zdolności dynamicznych, będących jednym z ważniejszych elementów potencjału, wskazano partnerstwo sytuacyjne z różnego typu partnerami biznesowymi. Analizy teoretyczne zobrazowano wynikami badań praktycznych zachowań funkcjonujących na terenie Polski MSP. Artykuł ma charakter koncepcyjny.

EN

In the study, there was made a description of the structure of the resource potential of the organisation and proposed the concept of its creation. It was suggested that the processes of creating and exploiting the resource potential of the organisation have to be based on a mechanism of multi-faceted partnership creation. For the purpose of dynamic capabilities building, which are one of the most important elements of the resource potential, there was indicated situational partnership with various business partners. Theoretical analyses were illustrated by results of the practical behaviour of SMEs operating in Poland.

RU

В разработке описали структуру ресурсного потенциала организации и предложили концепцию его формирования. Автор подсказывает, чтобы процессы формирования и эксплуатации ресурсного потенциала организации ос- новывать на механизме формирования многопланового партнерства. Для формирования динамичных способностей, являющихся одним из более важных элеметнов потенциала, указали ситуационное партнерство с разновидными бизнес-партнерами. Теоретические анализы проиллюстрировали результатами изучения практического поведения МСП, действующих на территории Польши. Статья имеет концептуальный характер.

2

Creating a Competitive Advantage in the Age of Industry 4.0

100%

Adamik A.

Problemy Zarządzania

|

2019

|

issue 2/2019 (82)

13-31

XX

W artykule podkreślono rolę i konieczność ukierunkowanej, świadomej budowy oraz systematycznego wzmacniania potencjału, przewagi konkurencyjnej, a także konkurencyjności współczesnych organizacji. Zauważono, że XXI wiek niesie wymagania radykalnych zmian w tych procesach. Czwarta rewolucja przemysłowa, zwana też informatyczną, stawia przedsiębiorstwom konkretne wyzwania m.in. kompetencyjne, technologiczne i organizacyjne. Mają one swe odzwierciedlenie w niezbędnych przedsiębiorstwom zasobach i umiejętnościach, a także sposobach (metodach, technikach, narzędziach czy strategiach) budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach Przemysłu 4.0. Celem opracowania jest zidentyfikowanie kluczowych wymagań procesu budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach rozwoju Przemysłu 4.0 oraz próba wstępnego ustalenia stopnia ich realizacji i praktycznej przydatności dla budowy przewagi w wybranych przedsiębiorstwach różnej wielkości. W opracowaniu podjęto próbę identyfikacji kierunków, metod i narzędzi ułatwiających budowę budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach rozwoju Przemysłu 4.0. Poza tym zawarto syntetyczny opis ewolucji w podejściach do budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na przestrzeni czterech rewolucji przemysłowych oraz charakterystykę tzw. przewagi konkurencyjnej 4.0. Zobrazowano powyższe opisem pilotażowych badań dotyczących identyfikacji stopnia rozwoju/wdrożenia oraz wpływu narzędzi charakterystycznych dla Przemysłu 4.0 na dynamizację przewagi konkurencyjnej wybranych przedsiębiorstw.

EN

The paper highlights the role of and the need for the targeted, informed creation and the systematic enhancement of modern organisations’ capacity, as well as the strengthening of their competitive advantages and competitiveness. The 21st century seems to have brought a need for radical changes in these processes. The fourth industrial revolution, also known as the digital revolution, forces companies to face specific competence-related, technological and organisational challenges. They are reflected in resources and skills needed by enterprises, as well as ways (methods, techniques, tools, or strategies) of creating a competitive advantage under the conditions of Industry 4.0. The aim of this study is to identify of key requirements of the process of creating a competitive advantage in the course of the development of Industry 4.0. and an initial attempt to determine the degree of their implementation, as well as their practical suitability for building a competitive advantage in selected enterprises of various sizes. The paper provides a synthetic description of the evolution in approaches to creating competitive advantages of enterprises over the period of four industrial revolutions and presents the characteristics of the so-called Competitive Advantage 4.0. A pilot study regarding the determination of the degree of development/implementation of tools specific to Industry 4.0 and their impact on the dynamization of competitive advantages of selected enterprises is described. This is a literature review and research paper.

3

The mechanism of building competitiveness through strategic partnering

100%

Adamik A.

Management

|

2016

|

vol. 20

|

issue 1

292-309

EN

The paper assumes that strategic partnering, as one of the more mature forms of inter-organisational cooperation, is also an effective method of support for strategic activities of enterprises. In the light of the above, the use of strategic partnering in processes aimed at enhancing their competitiveness was proposed. The aim of the analyses is to identify and systematise the key actions in the mechanism of building competitiveness through strategic partnering of enterprises. For its implementation, a review of literature in the field of theory of organisation, theory of cooperation and partnering as well as theory of competitiveness was carried out. Empirical research to verify the initial theoretical assumptions was also conducted. Quantitative research (surveys) and qualitative research (extended case studies) was carried out. The study was based on the research procedure modelled on forecasting methods of searching for solutions to organisational problems, i.e. on creative (lateral) thinking. As a result, the algorithm of building competitiveness through mature strategic partnering was formulated and recommendations were made as to the possibility of its practical use.

4

ROLA KADRY KIEROWNICZEJ W BUDOWIE PARTNERSTWA PRZEDSIĘBIORSTW

50%

Adamik A.

Organization and Management

|

2013

|

issue 156

Refine search results

1 Handel Wewnętrzny

1 Management

1 Organization and Management

1 Problemy Zarządzania

4 Adamik A.

1 2019

1 2017

1 2016

1 2013

Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne

Creating a Competitive Advantage in the Age of Industry 4.0

The mechanism of building competitiveness through strategic partnering

ROLA KADRY KIEROWNICZEJ W BUDOWIE PARTNERSTWA PRZEDSIĘBIORSTW