Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 36

first rewind previous Page / 2 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Competitive advantage
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 2 next fast forward last
EN
The purpose of this article is to investigate the positioning of CSR-related objectives within the structure of corporate innovation objectives of firms. The study is based on firm level data from Polish wave of Community Innovation Survey for 2008-2010. Analysis shows that CSR-related innovation objectives are aimed at building cost-based competitive advantage. Moreover, we show that better performing innovators indicate higher importance of CSR-related objectives than less successful innovators. Finally, we argue that the lowest importance of CSR-related objectives in whole structure of innovation objectives for all studied Polish innovating firms indicates that CSR is still not fully embedded in their corporate strategies.
EN
Competitiveness of enterprises is a multi-dimensional and relative notion without a universally approved definition. It is most commonly understood as the ability for rivalry against other market players. A competitive enterprise is capable of flexible and beneficial adaptation to changing operational conditions. Contemporary theories of enterprise competitiveness stress the ability to employ available knowledge and skills. Permanent competitive advantage in the market is assured to those having rare resources which are difficult to imitate and have no substitutes in the market.(original abstract)
EN
Due to the increasing importance of reputation in achieving long-term competitive advantage and building enterprise value serious challenge becomes effective management of the intangible asset. The main problem is the need to reconcile the interests of different stakeholder groups, which are beginning to have more and more important and the ability to impact on the functioning and performance of the company. The aim of this article is to identify the essential contradiction between the needs and expectations of the various stakeholder groups in the context of an effective reputation management.
EN
The article undertakes the issue of financial innovations implemented in banks. The practice shows that banks must have the ability in creating changes to develop and maintain a highly competitive position in the market. The source of these changes is financial innovation, which is characterized by a high level of modernity and competitiveness. Taking into account the complexity of the issues discussed, the article focuses on the benefits that are associated with financial innovations in terms of creating bank competitiveness.
PL
Celem artykułu jest wieloaspektowa analiza strategii przedsiębiorstwa jako czynnika kreowania przewagi konkurencyjnej. Przez ostatnich kilkanaście lat niezwykłym zainteresowaniem ze strony zarówno nauki jak i praktyki cieszą się metody planowania i implementacji strategii. Obejmują one obecnie silnie rozbudowaną, wzajemnie powiązaną grupę liczącą kilkadziesiąt metod postępowania, przydatnych w formułowaniu strategii organizacji i jej późniejszej implementacji. Efektywne wdrożenie zintegrowanego planu działania może przyczynić się do podniesienia konkurencyjności organizacji. W tym celu autor przeprowadzi analizę porównawczą koncepcji budowania przewagi konkurencyjnej według dwóch nurtów. Opracowanie powstało na podstawie przeglądu piśmiennictwa krajowego i zagranicznych pozycji naukowych.(fragment tekstu)
EN
This article aims to identify the business strategy as a factor in creating competitive advantage. For the past several years the strategy planning and implementation methods enjoy a remarkable interest from both science and practice. These include currently the highly developed, interrelated group numbering tens methods of action, useful in formulating strategy for the organization and its subsequent implementation. Effective implementation of an integrated plan of action understood as the art of coordination undertaken long-term projects can contribute to increasing the competitiveness of the organization. For this purpose, the author carried out a comparative analysis of the concept of building a competitive advantage by two trends: positional and resource schools. The article will be based on review of national and international scientific literature.(original abstract)
EN
Polish firms need to improve their performance in order to be more competitive internationally. As theoretical concepts of firm international competitiveness underline the importance of external sources of competitive advantage, empirical studies on firms cooperation may bring significant insight into this field. This paper presents theoretical foundations of firms' motives to form business partnerships and barriers to partnership relations. It is based on results of the study on cooperation of 155 Polish firms from the engineering sector.
XX
Głównym celem artykułu jest porównanie dynamiki kształtowania się konkurencyjności inwestycyjnej w polskich województwach. Podstawą prowadzonej analizy jest zaproponowany wskaźnik względnej przewagi inwestycyjnej, którego wartości zostały obliczone dla rolnictwa, przemysłu i usług w latach 2000―2008. W badaniach wykorzystano analizę zgodności (analiza korespondencji, ang. correspondence analysis, analiza odpowiedniości lub powiązań), co umożliwia wyodrębnienie profili województw o zbliżonej atrakcyjności inwestycyjnej w poszczególnych działach gospodarki w porównywanych okresach. Aby lepiej poznać zmiany zachodzące w konkurencyjności inwestycyjnej województw, przeprowadzono badania porównujące inwestycje sektora publicznego i sektora prywatnego. Dane do analizy pochodzą z Banku Danych Regionalnych GUS.
EN
The main purpose of the article is to compare investment competitiveness dynamics of the Polish voivodships. In the analysis there are used data on the investments by main sectors of national economy in 2000 to 2008. In the study the application of Revealed Investment Advantage Index according to the sectors of national economy has been proposed. The calculated values of the Revealed Investment Advantage Index for each Polish province are basis for the application of correspondence analysis. The correspondence analysis lets to create profiles of Polish voivodships so that observations in the same group have the similar investment competitiveness by sectors of national economy. In the paper there are presented voivodships which have increasing or decreasing investment competitiveness in the private and public sectors in 2008-2000. (original abstract)
PL
Ponieważ korzystanie z doradztwa biznesowego w ostatnim czasie osiągnęło znaczący poziom wśród małych firm innowacyjnych, wskazane jest obserwowanie jego wpływu na rezultaty ich działalności. Należy jednocześnie wskazać, iż pomimo znaczącej ilości badań dostępnej w tym obszarze brak jest kompleksowego modelu, który umożliwia analizę doradztwa biznesowego w kontekście procesu przedsiębiorczego realizowanego w dynamicznym środowisku. Dlatego w niniejszym artykule podjęta została próba opracowania teoretycznego modelu bazującego na podejściu zasobowym oraz podejściu dynamicznych zdolności (dynamic capabilities), które stanowią podstawę analizy roli doradcy biznesowego w rozwoju przewagi konkurencyjnej poprzez proces przedsiębiorczy. Występujące w modelu oddzielenie „wpływu” i „oddziaływania” rozbudowuje możliwości opisu naukowego zaangażowania doradcy biznesowego w odniesieniu do decyzji strategicznych. Dodatkowo iteracyjne podejście do procesu daje możliwość analizy wpływu doradztwa zarówno w krótkim, jak i w długim czasie, a także oceny jego trwałości.
EN
As the use of business advice has become recently considerably high among small innovative firms, the need to recognize its impact on firm’s performance is observed. Despite a considerable amount of studies is available on this subject, the lack of comprehensive model, which enable analysis of business advice in the context of an entrepreneurial process taking place in the dynamic environment, has been identified. Therefore an attempt has been made to develop a theoretical model based on resource based view and dynamic capabilities approach, which provide a logic base for analysis of business advisor’s role in development of competitive advantage within an entrepreneurial process. A modelled separation of the influence and the impact brings in the important consequences in indicating business advisor’s involvement in relation to strategic decisions and thus directions of firms development. Additionally, an iterative approach to the process gives an opportunity to analyse a short as well as a long term impact and its durability.
EN
This paper focuses on the significance of organizational culture for innovation network performance. Furthermore, our aim is to present the results of the research on attributes and models of organizational culture adopted by members of innovation networks. The research was conducted within Polish aviation industry, namely among members of one of three aviation innovation networks. During the research the quantitative approach was adopted using univariate analysis aimed at describing the distribution of considered, cultural variables. The research results indicate that members of innovation networks are characterized by flexibility and external strategic orientation to the greatest extent. Furthermore, based on the identified cultural features characteristic for network members it was possible to find out that their organizational culture models are the most convergent with clan culture and the least consistent with hierarchy culture.
EN
Interest is growing in issues of corporate social responsibility. Th e need to develop this theory is raised not only by entrepreneurs themselves but also by a number of other parties to socio-economic life who aff ect functioning of businesses. Enterprises which have implemented CSR gain competitive advantage by improving their image. Contemporary buyers are driven not only by quality and price of a commodity but also by company reputation. In addition, fi rms realising CSR assumptions become popular, win awards and thereby attract new custom.(original abstract)
PL
Głównym celem artykułu jest przedstawienie potencjału i możliwości wykorzystania technik eksploracji procesów biznesowych do rekomendowania i usprawniania procesów realizowanych w przedsiębiorstwach. Techniki eksploracji procesów pozwalają zniwelować lukę pomiędzy wyobrażeniem, jak dany proces powinien wyglądać a tym, jak on wygląda w rzeczywistości. Na dynamicznie rozwijającym się rynku przedsiębiorstw przewagę konkurencyjną zdobywa ta firma, która szybciej jest w stanie przeanalizować i usprawnić swoje procesy. Umiejętne wykorzystanie technik eksploracji procesów może stanowić o takiej przewadze.
EN
The main aim of this article is to present the potential and possibilities of using process mining techniques in order to recommend and improve business processes realized in enterprises. Process mining methods allow for the analysis of business processes based on event logs to overcome the gap between the traditional approach to process modeling and their real life execution. On the booming enterprise market the ability to quickly analyze and constantly improve processes is a starting point for gaining advantages over competitors. Thus, process mining techniques may bring additional value to every business.
EN
W artykule postawiono tezę, w myśl której utrzymanie w przyszłości pozycji konkurencyjnej na rynku systemów informatycznych wspierających procesy informacyjno- -decyzyjne użytkownika będzie wymagać rozwiązań opartych na koncepcji prosumpcji. Nie ograniczy to działań dostawców rozwiązań IT jedynie do technologicznych zmian w obrębie swoich produktów, lecz przede wszystkim wymusi reinżynierię kluczowych procesów biznesowych. Podjęta problematyka została opisana z perspektywy ewolucji modelu biznesowego firmy CONSORG S.A.
EN
The purpose of this paper is to present the principles of this approach to study the competitiveness of enterprises. This paper describes the basic issues related to the competitiveness of enterprises, formulated model of Competitiveness of Enterprises and Enterprise Competitiveness Barometer method descriptions and a questionnaire.
14
63%
EN
Web 3.0 trend has recently gained much attention from scientists, researchers and business. Semantic Web technologies make it possible to integrate knowledge from many disciplines to achieve unique solutions. Nowadays Semantic Web applications are not as popular yet as other types of enterprise systems therefore they have potential to bring their early adopters competitive advantage on the basis of differentiation of their services or agility of business operations. The paper presents short characteristic of Semantic Web applications and highlights their strategic power. Two examples of strategic role of semantic applications have been presented from pharmaceutical industry and e-commerce.
PL
Trend Web 3.0 jest ostatnio tematem często podejmowanym zarówno przez naukowców, badaczy, jak i w kręgach biznesu. Technologie semantycznej sieci Web umożliwiają integrację wiedzy z różnych dyscyplin i źródeł w celu budowania unikalnych rozwiązań. Obecnie aplikacje semantyczne nie są tak popularne jak inne typy systemów informatycznych przedsiębiorstw, zatem istnieje możliwość ich wykorzystania do uzyskania przewagi konkurencyjnej przez pionierów ich zastosowań. Mogą one przyczynić się do wyróżnienia oferty przedsiębiorstwa w oczach klientów oraz usprawnienia wewnętrznych procesów biznesowych. Artykuł prezentuje krótką charakterystykę aplikacji semantycznej sieci Web i podkreśla ich strategiczny potencjał. Aby zilustrować zastosowanie rozwiązań semantycznych, zaprezentowano dwa ich przykłady: w przemyśle farmaceutycznym oraz handlu elektronicznym.
PL
Usługi telefonii komórkowej w Polsce w ostatnich latach silnie się rozwijają. Istniejące na rynku firmy rywalizują ze sobą, by osiągnąć pożądaną pozycję i udział w rynku. Celem opracowania jest przedstawienie stanu rynku telefonii komórkowej oraz motywów wyboru operatora telefonii komórkowej w Polsce w świetle opinii klientów. Na polskim rynku usług telefonii komórkowej funkcjonuje czterech wielkich operatorów, którzy świadczą usługi dla 96,8% rynku. Przeprowadzone badania pokazały, że klienci dokładnie analizują oferty operatorów, zanim podejmą decyzję o zakupie usługi lub zmiany operatora, a także, że firmy są konkurencyjne na różnych polach działania.
EN
Mobile phones services in Poland is growing dynamically in recent years. The aim of the paper was to present the condition of the mobile phones market in Poland and the motives for choosing mobile operator in Poland on the competitiveness of enterprises in the light of the opinion of the customers. There are four major operators on the market of mobile phones services in Poland, which provide services to 96.8% on the market. The research has shown customers thoroughly analyze offers operators, before they take decisions on the purchase of a service or of a change of operator. The research has shown also that companies are competing on the various fields of action.
EN
Polish healthcare units are subjected to processes of commercialization and privatization and they have to seek the factors affecting the growth of their own competitiveness. The purpose of this article is to attempt to identify determinants of innovation in the public and private health care units. However, the empirical verification of this objective will be achieved on the basis of a fragment of the tests carried out in the context of the study of entrepreneurship in the conditions of the health sector (including the concept of entrepreneurial orientation, in which one of the dimensions is the innovation).
EN
The main objective of the article is to present the changes that have been accomplished in research units in the six main regions of Poland. To obtain the best analytical result the author applied various statistic methods (for example: chain relative, test chi - square of independence). The analysis covered the period 2000 - 2009. The publication consists of an introduction, three chapters and the ending which contains some conclusions.
LogForum
|
2020
|
vol. 16
|
issue 1
161-170
EN
Background: Due to the increasing demand on product quality and operation efficiency, supplier quality management has become increasingly important in supporting organizations to achieve the desired excellence. With the rapid globalization happening in these few decades, the business world is experiencing a higher complexity phase. However, there are only a limited number of studies that has been conducted on supplier quality management (SQM) and organization’s competitive advantage (OCA) in the context of multinational corporations (MNC). The purpose of this study is to identify critical elements in supplier quality management as well as testing the significance of supplier quality management in affecting organization’s competitive advantage. Methods: This study employed self-administered questionnaire that has been distributed to 355 respondents and the data is analyzed using Statistical Program for the Social Science (SPSS) software version 23. The population of study is concentrated on multinational corporations in Malaysia. Results: The results revealed that 5 elements have been identified as critical elements for supplier quality management namely Tracking of Cost of Supplier Quality, Supplier Audit, Supplier Scorecard, Close Loop Corrective Action and Engagement of Suppliers in Quality System. Conclusions: The findings of the study show that supplier quality management is found to be significantly affecting organization’s competitive advantage in positive direction. The managerial implications of this study have been discussed as well.
PL
Wstęp: Ze względu na wzrastające wymagania odnośnie jakości wyrobów oraz efektywności operacji, zarządzanie jakością dostawcy staje się coraz istotniejszym elementem wspomagającym uzyskanie przez organizację pożądanej skuteczności. Wraz z gwałtownym wzrostem globalizacji na przestrzeni ostatnich kilku dziesięcioleci, wzrasta również stopień kompleksowości operacji biznesowych. Mimo to istnienie niezbyt duża liczba badań poświęconych zarządzaniu jakością dostawcy (SQM) oraz przewagą konkurencyjną organizacji (OCA) w kontekście międzynarodowych korporacji (MNC). Celem tej pracy jest zidentyfikowanie elementów krytycznych w zarządzaniu jakością dostawcy jak również przetestowanie istotności wpływu zarządzania jakością dostawcy na przewagę konkurencyjną organizacji. Metody: W pracy wykorzystano specjalnie do tego celu przygotowaną ankietę, na którą zebrane odpowiedzi od 355 ankietowanych. Uzyskane w ten sposób dane poddano analizie statycznej przy pomocy programu statystycznego Social Science (SPSS) wersja 23. Populacja poddana badaniom była skoncentrowana w międzynarodowych korporacjach w Malezji. Wyniki: Na podstawie uzyskanych danych zidentyfikowano 5 elementów jako elementy krytyczne dla zarządzania jakości dostawcy: śledzenie kosztu jakości dostawcy, audyt dostawcy, ocena dostawcy, działania korygujące oraz zaangażowanie dostawców w system jakości. Wnioski: Uzyskane w pracy wyniki wskazują, że zarządzanie jakości dostawcy istotnie wpływa w sposób pozytywny na uzyskanie przez organizację przewagi konkurencyjnej.
PL
Współczesna gospodarka powszechnie już zyskała miano „gospodarki opartej na wiedzy”, a zatem jest to gospodarka, w której ciągle wzrasta znaczenie kapitału intelektualnego. Kapitał ludzki staje się podstawowym źródłem przewagi konkurencyjnej, gdyż pozostałe składniki majątku przedsiębiorstwa jako mierzalne łatwiej poddają się standaryzacji i stają się w pełni porównywalne. Ludzie stanowią zatem współcześnie najważniejszy zasób strategiczny organizacji i decydują o jej przewadze nad konkurencją. Konsekwencją przejścia gospodarki światowej od przemysłowo-handlowej do informatyczno- usługowej wydaje się być zmiana tradycyjnego podejścia zasobowego na rzecz myślenia strategicznego, nakazującego długookresowe spojrzenie prorozwojowe. Celem artykułu jest zatem wykazanie, iż podstawę budowania przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw stanowi kapitał ludzki zróżnicowany pod względem wiekowym. W pierwszej części artykułu przedstawiono znaczenie budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w ujęciu teoretycznym. Druga część tekstu została poświęcona procesowi zarządzania wiekiem w celu przedstawienia ujęcia definicyjnego. W ostatniej części opracowania podjęto próbę analizy działań w zakresie zarządzania wiekiem, które mogą być implikowane w przedsiębiorstwach w celu zwiększenia ich przewagi konkurencyjnej na rynku.
EN
Contemporary economy has already generally gained the name of a “knowledge-based economy”, and hence its essence of an economy in which the importance of intellectual capital is enormous and still growing. Human capital becomes the basic source of competitive advantage because the remaining components of the company’s assets as measurable are easier to standardize and become fully comparable. People are now the most important strategic resource of the organization and decide about its advantage over competition. The consequence of the change in the nature of the global economy, from the industrial and commercial to the the economy based on IT and services, seems to be the devaluation of the traditional resource approach for strategic thinking, requiring a long-term pro-development perspective. The aim of the article is, therefore, to show that the basis for building a competitive advantage of contemporary enterprises is human capital, diversified in terms of its age. The first part of the article presents the importance of building a company’s competitive advantage in theoretical terms. The second part of the text is devoted to the process of age management in order to present a definitional approach. The last part of the study attempts to analyze the activities in the field of age management, which may be implied in enterprises in order to increase their competitive advantage on the market.
EN
Small and medium enterprises (SMEs) represent a substantial impact on the business environment. One of its strengths is its potential for innovation. The article deals with the development opportunities of innovation activities of SMEs at the national and international level.
first rewind previous Page / 2 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.