Search results

1

Możliwości finansowania działalności gospodarczej sektora małych i średnich przedsiębiorstw

100%

Rorat J., Popławski Ł.

Przegląd Zachodniopomorski

|

2014

|

issue 3/1

265-275

EN

The small and medium-sized enterprises play an important role in the national economy due to the fact that it produces a large share of GDP and generates numerous jobs. The main source of funding for a large number of small and medium-sized companies is equity, amounting to more than half of the necessary funds, which hardly enough for its ongoing business operations. All businesses, regardless of the nature of the business must address its funding. Undoubtedly, the most significant barrier to the development of this sector is the shortage of equity and the difficulty in obtaining external financing. It is necessary to increase the level of literacy funding opportunities. The paper presents an example of the possibilities of financing of small and medium-sized enterprises of foreign capital.

2

Zarządzanie innowacjami w małych i średnich przedsiębiorstwach w warunkach globalizacji

100%

Kochmańska M.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2011

|

vol. 7

90-102

EN

The essence of the process of globalization is using the market mechanism to enhance productivity of the global economy and not only of particular countries or regions. Globalization compels companies to develop and increase their potential. In the worldwide global conditions the more innovation the companies have the more valuable they are for their shareholders. The author of the article presents the strategies of introducing such types of innovation.

3

Polityka państwowa wobec sektora małych i średnich firm w latach 1990-2000

100%

Kamińska W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2002

|

vol. 4

129-140

PL

W okresie transformacji gospodarki narodowej szczególnego znaczenia nabierają zmiany struktury własnościowej podmiotów gospodarczych. Konieczność tych zmian jest bowiem uważana za niezbędny warunek zwiększenia efektywności gospodarki oraz podwyższenia poziomu życia społeczeństwa. W polskich warunkach istotnym elementem przekształceń własnościowych jest rozwój sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). Przedsiębiorstwa tej kategorii aktywnie uczestniczą w procesach demonopolizacji i restrukturyzacji gospodarki, budowie infrastruktury ekonomicznej, koniecznej do efektywnego funkcjonowania całej gospodarki (Sobczyk 1999). Drobne firmy odznaczają się elastycznością działania, mobilnością, większą odpornością na zjawiska kryzysowe i dużą efektywnością działania. Stwarzają dodatkowe miejsca pracy, opierają się głównie na lokalnych surowcach oraz doskonale sprawdzają się w kooperacji z dużymi przedsiębiorstwami (Kamińska 1996).

4

Ekonomiczne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości w województwie świętokrzyskim

100%

Kraska E.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 4

279-293

PL

Artykuł został poświęcony przedsiębiorczości i znaczeniu dla niej władz lokalnych w województwie świętokrzyskim. Na początku została przedstawiona sytuacja gospodarcza województwa świętokrzyskiego. W kolejnych częściach zobrazowano poziom przedsiębiorczości mieszkańców województwa świętokrzyskiego oraz przedstawiono sytuację finansową przedsiębiorstw. W ostatniej części uwaga została skupiona na zaprezentowaniu wyników z przeprowadzonych badań własnych.

5

Działalność innowacyjna małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

100%

Jakóbczyk M.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

|

2011

|

issue 5

91-101

PL

Jednym z kluczowych czynników decydujących o poziomie konkurencyjności gospodarki są innowacje. W Polsce są one wdrażane przeze wszystkim przez małe i średnie przedsiębiorstwa, które stanowią ponad 99% ogółu podmiotów gospodarczych. Liczne badania wskazują jednak, iż polskie przedsiębiorstwa charakteryzują się niskim wskaźnikiem innowacyjności. Podstawową tego przyczyną są wysokie koszty związane z wdrażaniem innowacji oraz problem z dostępem do źródeł finansowania. Istnieją narzędzia, które służą wsparciu innowacyjnych działań. Należą do nich między innymi ulgi w podatkach oraz preferencyjne kredyty. Liczne przedsiębiorstwa nie są świadome istnienia tych narzędzi, dlatego należy podjąć aktywne działania, aby wypromować je wśród przedsiębiorców.

EN

Small and medium-sized enterprises in Poland are characterized by a low level of innovation index. The basic reason for it are high costs connected with introduction the innovations and problem with access to sources of financing. It turns out that there are instruments for support the innovative activity, for instance tax reliefs and preferential credits. Numerous enterprises are not aware of existence these instruments, that’s way it’s necessary to undertake active actions to promote them amid entrepreneurs.

6

Źródła finansowania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce i Unii Europejskiej

100%

Zuzek D.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 3

517-528

PL

Sektor małych i średnich przedsiębiorstw odgrywa istotną rolę w gospodarce narodowej z uwagi na fakt, że wytwarza znaczącą część PKB oraz generuje liczne miejsca pracy. Niestety, sektor ten napotyka na drodze swojego rozwoju liczne bariery, z których niewątpliwie jedną z ważniejszych jest niedostatek kapitałów własnych oraz trudności w pozyskiwaniu finansowania zewnętrznego. Opracowanie przedstawia rolę i znaczenie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce narodowej oraz możliwości finansowania rozwoju tych przedsiębiorstw kapitałem obcym przez wybrane instytucje polskiego sektora bankowego oraz inne wybrane instytucje finansowe.

7

Wdrażanie instrumentów inżynierii finansowej w sektorze MŚP na przykładzie Inicjatywy JEREMIE

100%

Ćwikła A.

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

|

2012

|

issue 1(42)

83-92

PL

Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) są podstawą funkcjonowania współczesnych gospodarek europejskich, stanowią bowiem główne źródło wzrostu, innowacji i zatrudnienia. Pomimo coraz większego zainteresowania tematyką makroekonomicznego znaczenia sektora MŚP, przedsiębiorstwa te wciąż napotykają na wiele barier utrudniających bądź wręcz uniemożliwiających ich powstawanie i rozwój. Najważniejszą z nich jest występowanie luki kapitałowej, co oznacza brak możliwości zewnętrznego finansowania, w szczególności przedsiębiorstw znajdujących się w początkowych fazach rozwoju. Obecnie poszukuje się rozwiązań mających ułatwić przedsiębiorstwom sektora MŚP dostęp do kapitału zewnętrznego. Niewątpliwie, jednym z nich z nich jest zwiększenie udziału instrumentów inżynierii finansowej w systemie dystrybucji środków unijnych. W niniejszym referacie zostanie przedstawiona istota i znaczenie instrumentów inżynierii finansowej oraz zasady ich funkcjonowania i wdrażania w sektorze MŚP na przykładzie Inicjatywy JEREMIE.

EN

Micro, small and medium-sized enterprises (SME’s) give the basis and are responsible for the development of today’s European economy. Despite its role, SME’s must cope with many obstacles and barriers limiting their growth. One of the most important problems for them is a lack of capital, which is necessary for their dynamic development. Demand for capital and skill of its obtaining is an element of competition advantage. Lack of internal capital is a reason to searching capital outside enterprise. However, many of European countries try to find solutions to this problem. Undoubtedly, the task may be easier thanks to the financial engineering instruments especially for SME’s which could not obtain capital from the bank sector and the commercial market. In the article there are presented aspects concerning the use of financial engineering instruments, as a form of financing SME’s based on JEREMIE Initiative.

8

Kredyt na innowacje technologiczne jako źródło finansowania innowacji w małych i średnich przedsiębiorstwach

100%

Lisowska R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 489

205-212

PL

Szansą na zwiększenie konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) funkcjonujących w zmiennym otoczeniu jest ich aktywna działalność innowacyjna. Szczególnie dużym problemem we wprowadzaniu innowacji w MSP są niewystarczające środki finansowe, które mogą stanowić znaczącą barierę. Dlatego też dla tych podmiotów ważne jest wsparcie finansowe pozwalające na wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań. Taką możliwość stwarzają instrumenty finansowe wdrażane ze środków unijnych. Celem niniejszego opracowania jest analiza i ocena możliwości wsparcia działalności innowacyjnej MSP ze środków unijnych na przykładzie poddziałania 3.2.2 Kredyt na innowacje technologiczne, oferowanego w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój.

9

Bariery realizacji szkoleń współfinansowanych w ra mach Programu Kapitał Ludzki w małych i śred nich przedsię biorstwach

100%

Jarzyna J. K., Borkowska R.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 1

279-291

PL

Co raz szybciej zmieniające się warunki gospodarcze stawiają przed przedsiębiorstwami szereg wyzwań. W szczególnie trudnej sytuacji są firmy sektora MSP, które posiadają ograniczone zasoby finansowe i nieliczną załogę. Od poziomu kompetencji i jakości pracy tych niewielu osób zależy, czy firma poradzi sobie z warunkami rynkowymi, zdobędzie i utrzyma klientów oraz zyska przewagę konkurencyjną nad często większymi i stabilniejszymi przedstawicielami konkurencji Niewielki odsetek firm sektora MSP wykorzystuje możliwości szkolenia swoich pracowników, pomimo możliwości uzyskania zwrotu kosztów. Polscy przedsiębiorcy przejawiają małe zainteresowanie podnoszeniem kwalifikacji personelu. Jako najczęstsze przyczyny niekorzystania ze szkoleń refundowanych pod a je się, ż e firmy nie prowadzą zakładowych funduszy szkoleniowych. Barierę stanowi również konieczność wyłączenia pracownika z wykonywania obowiązków na czas szkolenia i to, że w przypadku szkoleń długotrwałych, jeśli pracodawca chce otrzymać dotację na szkolenie, musi na okres szkolenia przyjąć bezrobotnego wydelegowanego z urzędu pracy. Liczne bariery pojawi a ją się na drodze do uzyskania dofinansowania z urzędu ze względu na z awiłość procedur i oddalony w czasie zwrot kosztów szkolenia. Niektóre przedsiębiorstwa za utrudnienie w pozyskaniu środków unijnych podaja koniec zność ujawienia poufnych informacji o firmie. Pojawiają się także wątpliwości związane ze skutecznością tradycyjnych szkoleń, polegających na przekazie wiedzy. Wychodząc naprzeciw ostatniemu z wymieni onych problemów, HRP Group wprowadzają na rynek innowacyjne metody szkoleniowe oparte na elearningu i technikach wywołujących trwalszą zmianę w zachowaniu pracowników. Modyfikacja metod szkoleniowych może przyczynić się do wzrostu zainteresowania szkoleniami u przedsiębiorców.

10

Kształtowanie się przedsiębiorstwa usługowo-handlowego Profex Consulting

100%

Reśko D.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2002

|

vol. 4

141-146

PL

W procesie restrukturyzacji gospodarki narodowej znaczącą rolę odgrywa proces zmian struktur własnościowych, a także zmian zasad prawnych funkcjonowania przedsiębiorstw. Szczególnego znaczenia w nowej rzeczywistość i gospodarczej nabrał sektor małych i średnich przedsiębiorstw. W większości krajów Unii Europejskiej małe i średnie firmy są podstawą rozwoju gospodarczego. W Polsce sektor MSP stanowi przeszło 99% wszystkich prywatnych przedsiębiorstw i daje zatrudnienie 62,5% w skali całego kraju. Z danych tych wynika, że równie1 w Polsce sektor MSP jest przyjmowany za najważniejszy sektor gospodarki, wymagającym szczególnego traktowani a przez państwo . Podejmowane przez państwo działania koncentrują się głównie na tworzeniu prawnych, administracyjnych i organizacyjnych warunków ich działalności oraz powoływaniu i rozwoju instytucji na rzecz pomocy tym firmom . Pomoc ta, choć potrzebna sektorowi MSP ni e zawsze dociera do docelowych odbiorców ze względu na słabe zrozumienie działania tych firm oraz słabe uświadomienie sobie specyfiki ich funkcjonowania

11

Rozwój sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

100%

Wielgus G.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

vol. 8

127-138

PL

Na początku lat 70. w Europie, a w Stanach Zjednoczonych nieco wcześniej, dostrzeżono zalety małej i średniej przedsiębiorczości (MSP) oraz jej rolę w gospodarczym rozwoju państwa. W Stanach Zjednoczonych sektor MSP zyskał miano podstawy całej gospodarki, natomiast Japończycy sektor ten widzą jako element silnie rozwiniętej sieci kooperacji, efektywnie wspierający rozwój dużego przemysłu (Piasecki 1998, s. 101). W naszym kraju dopiero w latach 90. doceniono zalety tego sektora. Rząd podejmując konkretne działania dla wytyczenia drogi rozwoju oraz wsparcia tych poniekąd słabszych uczestników rynku, wdrożył następujące programy: w 1995 r. program „Małe i średnie przedsiębiorstwa w gospodarce”, w 1999 r. „Kierunki działań rządu wobec małych i średnich przedsiębiorstw do 2002” i w 2002 r. „Przede wszystkim przedsiębiorczość”.

12

Instytucje wspierające biznes a małe i średnie przedsiębiorstwa ocena współpracy, ograniczenia oraz dalsze perspektywy rozwoju

100%

Gęca B.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 4

123-138

PL

Przedmiotem niniejszego artykułu jest przedstawienie i ocena dotychczasowej współpracy instytucji otoczenia biznesu (IOB) z firmami z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) w województwie lubelskim. Przedstawione zostały również bariery i przyszłe plany współpracy tych podmiotów. Badania zostały przeprowadzone wśród wybranych instytucji otoczenia biznesu (61 IOB) oraz przedsiębiorstw z sektora MSP (250 firm) działających na terenie województwa lubelskiego na przełomie maja i czerwca 2009 roku. Na ankietę odpowiedziało 16 instytucji otoczenia biznesu oraz 75 firm. Z przeprowadzonych badań wynika, że badane instytucje swoją ofertę kierują przede wszystkim do firm mikro, małych i średnich. Jedynie 41,3% przebadanych firm kiedykolwiek korzystała ze wsparcia jakie oferują IOB. Przedsiębiorcy, którzy nie korzystali z ich usług, w głównej mierze uważają, że nie widzieli takiej potrzeby. Niepokój budzi fakt, że przyszłą współpracę z zakresu usług informacyjnych, szkoleniowych czy też doradczych planuje niecałe 50% ankietowanych przedsiębiorców. Podczas świadczenia usług, instytucje otoczenia biznesu, napotykają na swojej drodze pewne bariery. IOB obawiają się braku środków finansowych oraz utraty płynności finansowej. Nie mają wystarczających zasobów pieniężnych, by móc poszerzyć wachlarz oferowanych usług. Natomiast największą barierą dla przedsiębiorców jest brak informacji o oferowanych usługach przez IOB. Uważają oni, że oferta IOB nie jest w należyty sposób rozreklamowana wśród potencjalnych beneficjentów. Kolejną, równie ważną barierą są długie i trudne procedury poprzedzające świadczenie danej usługi. Ze strony przedsiębiorców widać, że współpraca z instytucjami otoczenia biznesu mogłaby przebiegać lepiej i sprawniej. Nie korzystają oni w pełni z tego, co oferują im te instytucje.

13

Możliwości rozwoju MSP na obszarach wiejskich województwa świętokrzyskiego

100%

Gąsiorowska-Mącznik E.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 2

79-93

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań, przeprowadzonych wśród wiejskich przedsiębiorców województwa świętokrzyskiego. Celem badań było zidentyfikowanie możliwości rozwoju MSP na obszarach wiejskich regionu. Uzyskano odpowiedź na pytania o motywy, czynniki, mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia rozwoju MSP.

14

Niepowodzenia w działalności gospodarczej wśród małych i średnich firm powiatu konińskiego

89%

Wardęcka M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. Seria Ekonomia

|

2019

|

vol. 10

|

issue 34

73-88

PL

W artykule przedstawiono problematykę niepowodzeń gospodarczych przedsiębiorstw sektora MSP w odniesieniu do powiatu konińskiego. Zbadano strukturę mikro, małych i średnich przedsiębiorstw regionu oraz zanalizowano dane dotyczące wyrejestrowań przedsiębiorstw wpisanych do rejestru REGON. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jakie są najczęstsze przyczyny niepowodzeń gospodarczych w przedsiębiorstwach sektora MSP.

EN

The article presents the problems of economic failures of enterprises from the SME sector in relation to the Konin poviat. The structure of micro, small and medium-sized enterprises in the region was examined and the data on deregistrations of enterprises entered in the REGON register were analyzed. An attempt was made to answer the question what are the most common causes of economic failures in enterprises from the SME sector.

15

Land-Sea Interactions in Realisation of Ecosystem Approach in the Marine Spatial Planning in the Baltic Sea Region – Polish Perspective

88%

Bąkowski T., Nyka M.

Review of European and Comparative Law

|

2022

|

vol. 51

|

issue 4

209-236

EN

Maritime spatial planning has become on of the fundamental instruments of managing human activity at the sea. It is mostly due to the rising competition for marine space, which is a consequence of rising number and variety of uses of the sea. Among the principles of marine spatial planning ecosystem approach as well as the taking into account the interaction between land and sea seem to play the most important role. First one is more general and axiological in it’s nature, while the second functions more as technical guide for planners. Together they can be called guiding principles of marine spatial planning. Ecosystem approach is a concept closely related to ecosystem services. It’s main aim is to sustain the productivity of ecosystems in the field of ecosystem services, what is often connotated with the health of the marine ecosystem. Multiple correlations between land and sea can be easily seen in the managerial goals of the marine ecosystem. Trophic relations seems to be reflected in legal regulations, but the question remains if the marine spatial planning regime really reflects the interactions between land and the sea.

16

Systemy ERP a informacja zarządcza – perspektywa MSP

75%

Stronczek A., Marcinkowska E., Sawicka J.

Studia Ekonomiczne

|

2017

|

vol. 341

331-345

PL

Jednym z najważniejszych czynników zwiększających konkurencyjność organizacji jest sprawne zarządzanie informacją, zatem decyzja o wdrożeniu zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP staje się decyzją strategiczną. Chociaż początkowo systemy te przeznaczone były dla dużych przedsiębiorstw, coraz częściej zaczęły je implementować również małe i średnie, aby uzyskać przewagę konkurencyjną i poprawić swoją pozycję na rynku. Celem artykułu jest próba określenia postaw i oczekiwań użytkowników z sektora MSP wobec systemów klasy ERP oraz ustalenie, jak przeprowadzone wdrożenia wpłynęły na postrzeganie cech jakościowych informacji zarządczej generowanej przez implementowane systemy.

EN

One of the most important factors increasing the competitiveness of the organizationis the efficient management of information, therefore the decision to implement an integrated ERP system becomes a strategic decision. Although initially these systems were dedicated to large enterprises, more and more small and medium enterprises have begun to implement them in order to gain a competitive advantage and improve its market position. The article attempts to determine the extent of the use of ERP systems by the SME sector and to determine the approach to the method of the extraction and use of managerial information within the companies that implemented the system.

17

Ubezpieczenie w zarządzaniu ryzykiem małego i średniego przedsiębiorstwa w świetle wyników badania empirycznego

75%

Gasińska M.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2014

|

issue 35/2014 MSP

192-216

PL

Opracowanie stanowi prezentację wyników badania empirycznego, którego celem była identyfikacja szczegółowych strategii MSP w zakresie zarządzania ryzykiem oraz weryfikacja hipotezy, iż ubezpieczenie stanowi podstawowe, łatwo dostępne i skuteczne narzędzie utrzymania równowagi MSP, w przypadku występujących ze statystyczną prawidłowością nadzwyczajnych zdarzeń losowych, stanowiących zagrożenie dla ich kondycji finansowej. Inne instrumenty (samoubezpieczenie, utworzenie własnego TUW, powołanie własnego wewnętrznego TU – captive) są bowiem niedostępne z uwagi na bariery finansowe, organizacyjne i prawne. Obok innych (alternatywnych i komplementarnych) metod zarządzania ryzykiem (np. unikanie, prewencja, retencja ryzyka) ubezpieczenie jest więc podstawową, realną strategią podejścia do ryzyka w MSP. W opracowaniu zawarto wnioski z badania odnoszące się do: - samoceny menedżerów odnośnie do działań związanych z identyfikacją i szacowaniem ryzyka, - stanu przygotowania merytorycznego i organizacyjnego małych i średnich firm do procesu zarządzania ryzykiem, - udziału zewnętrznych podmiotów w zarzadzaniu ryzykiem, - podejmowanych działań prewencyjnych, - podejmowanych działań retencyjnych, - unikania ryzyka, - znaczenia ochrony ubezpieczeniowej w procesie zarządzania ryzykiem, - motywów korzystania przez firmy z ubezpieczenia, - hierarchii ważności poszczególnych ubezpieczeń w świadomości osób zarządzających małym i średnim biznesem, - zachowań małych i średnich przedsiębiorstw jako konsumentów usług ubezpieczeniowych (zakupy produktów z zakresu ubezpieczeń majątkowych i osobowych oraz skierowanych specjalnie do małego i średniego biznesu), - poziomu zaufania do zakładów ubezpieczeń.

EN

The study is a presentation of the empirical research findings whose aim was to identify specific strategies of SMEs as regards risk management and verification of the hypothesis that insurance is a basic, easily accessible and efficient tool for SME balancing in the case of occurring with the statistical regularity extraordinary fortuitous events being a threat for their financial condition. Other instruments (self-insurance, setting up one’s own mutual insurance company, setting up one’s own internal insurance company – captive) are unavailable due to financial, organisational and legal barriers. Apart from other (alternative and complementary) methods of risk management (e.g. risk avoidance, prevention, retention), insurance is, therefore, the basic, real strategy of approach to the risk at the SME. In the study, the author provided the conclusions relating to: - managers’ self-appraisal as regards the activities connected with risk identification and estimation; - state of the substantial and organisational preparedness of small and medium firms for the risk management process; - participation of external entities in risk management; - undertaken preventive measures; - undertaken retention measures; - risk avoidance; - importance of insurance protection in the process of risk management; - motives for the use of insurance by firms; - hierarchy of importance of individual types of insurance in awareness of the people managing small and medium-sized business; - behaviour of small and medium enterprises as consumers of insurance services (purchases of products in the area of property and personal insurance as well as those addressed particularly to small and medium business); - level of confidence in insurance companies.

18

Unijne źródła finansowania małych i średnich przedsiębiorstw w latach 2007-2013

75%

Mikłosz M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

issue 2(13) t. 2

279-288

PL

Artykuł przedstawia możliwości dofinansowania przedsiębiorstw z funduszy unijnych w okresie programowania 2007-2013. Z istniejących instrumentów strukturalnych wybrane zostały programy operacyjne i działania, które dostępne są dla małych i średnich przedsiębiorstw. Ponadto, z uwagi na wielość i zróżnicowanie funduszy regionalnych, opisano wyłącznie źródła administrowane na poziomie krajowym. Artykuł wymienia wszystkie działania, w których o środki aplikować mogą małe i średnie przedsiębiorstwa w ramach trzech Programów Operacyjnych: Infrastruktura i Środowisko, Innowacyjna Gospodarka oraz Kapitał Ludzki.

EN

EU funding for small and medium-sized enterprises during the period of 2007-2013. The article presents possibilities of getting financial support for enterprises from European Funds during the programming period 2007-2013. Among existing structural instruments operational programs and actions have been chosen, which are available for small and medium-sized enterprises. Moreover, due to multiplicity and variety of regional funds, only those administered at national level are described. The article presents all actions that are available for small and medium-sized enterprises within three Operational Programs: Infrastructure and Environment, Innovative Economy and Human Capital.

19

Strategie działania małych i średnich przedsiębiorstw

75%

Kaczmarek A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

issue 2(13) t. 2

259-267

PL

W artykule przedstawiono rożne definicje strategii. Pokazano również hierarchię oraz rodzaje strategii typowe dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw, a także etapy ich wdrażania. Każda strategia musi być powiązana z celami przedsiębiorstw, strukturą organizacyjną, profilem działania. Tylko taka strategia sprawi, że przedsiębiorstwo łatwiej osiągnąć może przewagę konkurencyjną na rynku krajowym i międzynarodowym.

EN

This article presents different strategies implemented by small and medium-size enterprises. It also presents a hierarchy and various kinds of strategies typical for such firms, also stages of their practical implementation. Each strategy should be connected with objectives, organizational structure and business activity of the company. Only such strategy will allow the company to attain a competitive advantage on the local and international market.

20

System pomiaru efektywności a efektywność funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw

75%

Gębczyńska M.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

99-107

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań przeprowadzonych w celu rozpoznania relacji między systemem pomiaru efektywności a efektywnością funkcjonowania MSP. Na podstawie analizy czynnikowej wyróżniono trzy wymiary systemu pomiaru efektywności. Do oceny efektywności funkcjonowania przyjęto wskaźnik McKenzie. W badaniach wykorzystano analizę korelacji Pearsona i Spearmana oraz zbudowano modele regresji liniowej wielorakiej. Przeprowadzone badania wskazały, że największa zależność występuje między wymiarami systemu pomiaru efektywności: Wszechstronność – integracja, Wszechstronność – elastyczność oraz Orientacja strategiczna − efektywność MSP wyrażona wskaźnikiem McKenzie. Można stwierdzić, że w praktyce przedsiębiorstwa osiągające wyższy poziom tych wymiarów prawdopodobnie osiągają większą efektywność. Wobec powyższego proponuje się kadrze zarządzającej zwrócenie szczególnej uwagi na wskazane wymiary systemu pomiaru efektywności.

EN

The aim of the paper is to present the results of the research conducted in order to recognise the relationship between the performance measurement system and effectiveness of SMSs. First, based on the factor analysis, three dimensions of the performance measurement system were distinguished. For evaluation of the effectiveness the McKenzie indicator was adopted. In the research, an analysis of the Pearson’s and Spearman’s correlation was used as well as multiple linear regression models were built. The research has indicated that the biggest relationship is between dimensions of PMS: Versatility – integration, Versatility – flexibility and Strategic orientation and effectiveness expressed with the McKenzie indicator. It can be concluded that, in practice, enterprises with higher levels of these dimensions probably achieve higher effectiveness. Therefore, it is proposed that managers should pay a particular attention to the indicated dimensions of the performance measurement system.

RU

Цель статьи – представить результаты исследований, проведенных для выявления отношений между системой измерения эффективности и эффективностью функционирования МСП. На основе факторного анализа выделили три измерения системы измерения эффективности. Для оценки эффективности функционирования приняли показатель Маккензи. В исследованиях использовали анализ корреляции Пирсона и Спирмена, а также построили модели линейной множественной регрессии. Проведенные исследования показали, что самая большая зависимость выступает между измерениями системы измерения эффективности: «всесторонность – интеграция», «всесторон- ность – эластичность» и «стратегическая ориентация – эффективность МСП», выраженная показателем Маккензи. Можно констатировать, что на практике предприятия, достигающие более высокого уровня этих измерений, вероятно достигают большей эффективности. В этой связи автор предлагает управляющим кадрам обратить особое внимание на указанные измерения системы измерения эффективности.

Refine search results

Możliwości finansowania działalności gospodarczej sektora małych i średnich przedsiębiorstw

Zarządzanie innowacjami w małych i średnich przedsiębiorstwach w warunkach globalizacji

Polityka państwowa wobec sektora małych i średnich firm w latach 1990-2000

Ekonomiczne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości w województwie świętokrzyskim

Działalność innowacyjna małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

Źródła finansowania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce i Unii Europejskiej

Wdrażanie instrumentów inżynierii finansowej w sektorze MŚP na przykładzie Inicjatywy JEREMIE

Kredyt na innowacje technologiczne jako źródło finansowania innowacji w małych i średnich przedsiębiorstwach

Bariery realizacji szkoleń współfinansowanych w ra mach Programu Kapitał Ludzki w małych i śred nich przedsię biorstwach

Kształtowanie się przedsiębiorstwa usługowo-handlowego Profex Consulting

Rozwój sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

Instytucje wspierające biznes a małe i średnie przedsiębiorstwa ocena współpracy, ograniczenia oraz dalsze perspektywy rozwoju

Możliwości rozwoju MSP na obszarach wiejskich województwa świętokrzyskiego

Niepowodzenia w działalności gospodarczej wśród małych i średnich firm powiatu konińskiego