Search results

1

Open Space Management in Residential Areas - How it is Organised and Why

100%

Lindgren T., Castell P.

International Journal of Strategic Property Management

|

2008

|

vol. 12

|

issue 3

141-160

EN

Housing companies manage a considerable proportion of urban open green space in Sweden. This article explores how 62 Swedish housing companies, municipal and private, organise their open space maintenance and the reasons behind organisational structure. Here,organisational structurecovers three aspects of open space maintenance: (1) whether performed in-house or by a contractor, (2) whether performed by local managers or circulating teams, and (3) whether and how residents are involved in management. The organisational structures varied widely among the housing companies studied. Mixed structures were common. Formal resident involvement processes were almost only found in municipally owned areas with local managers. The arguments could be derived from two general management approaches, prioritising either customer relations more or economic efficiency. The conclusion was that management approach might be important in choosing organisational structure.

LT

Švedijos miestuose nemažą dalį atvirų žaliųjų plotų tvarko namų administravimo įmonės. Šiame straipsnyje nagrinėjama, kaip 62 (savivaldybių ir privačios) namų administravimo įmonės organizuoja atvirų plotų priežiūrą Švedijoje ir kokios priežastys lemia organizacinę struktūrą. Čia organizacinė struktūra apima tris atvirų plotų priežiūros aspektus: (1) plotus tvarko pačios ar samdo kitus, (2) tvarko vietiniai vadybininkai ar laikinos komandos, (3) ar prie tvarkymo prisideda ir kaip prisideda gyventojai. Nagrinėtose namų administravimo įmonėse rasta labai skirtingų organizacinių struktūrų. Mišrios struktūros populiariausios. Formalūs gyventojų įtraukimo procesai aptikti beveik išskirtinai tik savivaldybėms priklausančiose zonose su vietiniais tvarkytojais. Įrodymų buvo galima gauti iš dviejų pagrindinių vadybos požiūrių, prioritetą suteikiant ryšiams su klientais arba ekonominiam efektyvumui. Prieita prie išvados, kad vadybos požiūris gali būti svarbus renkantis organizacinę struktūrą.

2

Próba konstrukcji mierników struktury oraz zmian strukturalnych

86%

Żwirbla A.

Wiadomości Statystyczne. The Polish Statistician

|

2006

|

issue nr 10

10-22

XX

Artykuł podejmuje problematykę badań strukturalnych. Autor zauważa, że w odniesieniu do analizy struktur ekonomicznych pewne zjawiska ekonomiczne charakteryzują się asymetrią, co nie znajduje właściwego odzwierciedlenia w rozważaniach teoretycznych na płaszczyźnie analizy struktury. Następnie wprowadza nową koncepcję oceny podobieństwa struktur i oceny zmian strukturalnych, przeprowadzając egzemplifikację zaproponowanych metod analizy struktury dla przedsiębiorstwa handlowego sprzedającego wyroby o różnych jednostkach miary. (abstrakt oryginalny)

EN

The author of this article states that the notion "structure compatibility" and the notion "structural changes" shall he distinguished, in relation to the fact that some structural changes in economy have symmetric character and others don't have this feature al all. In this context, it seems to be necessary to separate different measures for both of the notions. Classical structure 's vectors require summability of amount vector components, which is not always possible because of the fact that denominate numbers can occur as amount vector components. The author presents a new conception based on transition from the amount vector to the dynamic vector, what eliminates the problem of amount vector components non-additivity. This approach enables a new measure construction not only for "structural changes" but also for "structure similarity", whereas both of them are normalized quantity. (original abstract)

3

Klasyczne i współczesne struktury organizacyjne oraz ich wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwem

86%

Kocurek K.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2010

|

issue 6

83-94

PL

Artykuł jest wielopłaszczyznową analizą struktur organizacyjnych, które są kluczowym elementem dobrze funkcjonującego przedsiębiorstwa. Zaprezentowane zostaną różne typologie struktur organizacyjnych w ujęciu klasycznym i współczesnym. Autor dokona syntezy głównych koncepcji i podejść w tym obszarze badawczym. Uwagę skupi również na wymuszanej przez postęp cywilizacyjny i wzrastającą konkurencję na rynku ewolucją struktur organizacyjnych. W opracowaniu przedstawiono zmniejszającą się rolę struktur mechanicznych na rzecz struktur organicznych. W rezultacie prowadzonych badań stwierdzono, iż coraz większego znaczenia będzie nabierał ten drugi typ, gdyż umożliwia elastyczne działanie przedsiębiorstwa i właściwe reagowanie na wymogi turbulentnego otoczenia. (fragment tekstu)

EN

In the article, the author describes classical and contemporary organisation structures and their influence on enterprise management. Firstly, there is a complex analysis of organisation structures in the enterprise. An organization can be structured in many different style and ways, depending on their objectives and challenge. The structure of an organisation will determine the forms in which it operates and performs It makes easier to explain reasons why enterprises leave mechanistic structures choosing organic structures. The term organic structure means promoting flexibility so that employees can initiate change and adapt rapidly to changing conditions.(original abstract)

4

Struktury organizacyjne przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego

72%

Piotrowicz A.

Wiadomości Statystyczne. The Polish Statistician

|

2002

|

issue nr 3

33-43

XX

Przedstawiono wyniki badań dotyczących zmian struktur organizacyjnych przedsiębiorstw przemysłu spirytusowego w latach 1991-1998. Badania realizowano na przełomie lat 1998 i 1999.

5

Projektowanie organizacji

72%

Gembala K.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

vol. 128

9-22

EN

The chapter includes consideration on basic principles of designing organization. At first, author explains what is organization and what are its goals and functionalities for business. Next, author defines the designing organization and presents organizational structure development principles. The main part of the chapter covers presentation of different approaches to the designing organization, applicable for different organizational structures.

6

Przekształcenia organizacyjno-prawne oraz własnościowe w polskiej gospodarce komunalnej na tle krajów Europy Zachodniej

58%

Czaplak J.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

vol. 209

54-64

EN

The article presents issue related to the organisational, legal framework and ownership changes in the Polish municipal economy on the background of countries of Western Europe. The author has attempted to answer the question, which model of the organisation of municipal services choose Polish local governments and in what phase of the privatisation-regulation cycle is Polish municipal economy. The article consist of four parts. The first two chapters presents models of the organisation of municipal services and privatisation-regulation cycle in municipal economy, in West Europe. The next chapters consist of the analysis of the the organisational, legal framework and ownership changes in the Polish municipal economy.

7

Problemy organizacji pozarządowych przekształcających się w podmioty ekonomii społecznej

51%

Bogacz-Wojtanowska E.

Ekonomia Społeczna

|

2012

|

issue 1

33-42

PL

W opracowaniu zaprezentowano kluczowe problemy organizacyjne i zarządcze pojawiające się w organizacjach pozarządowych, które podejmują się produkcji dóbr i usług oraz zatrudniania płatnego personelu. Prowadzenie działalności gospodarczej (czy to wprost czy za pomocą wydzielonego zakładu) oraz odpłatna działalność statutowa oznacza "przejście na stronę gospodarki społecznej" i powoduje konieczność zwrócenia uwagi na nowe funkcje i procesy w organizacji pozarządowej. Artykuł koncentruje się na wybranych problemach dotyczących realizacji funkcji zarządzania w organizacji - planowaniu działań i pozyskiwaniu klientów, funkcji zarządów organizacji, tworzeniu struktur organizacyjnych, kształtowania zasobów ludzkich, kontroli oraz podejmowania działań marketingowych przez organizacje. W artykule zasygnalizowano również zagadnienia związane z hybrydyzacją organizacji, która w dużej mierze dotyczy procesów przekształcania się w podmioty ekonomii społecznej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article reviews the key organisational and management issues faced by non-government organisations which undertake the production of goods and services as well as employ salaried staff . Doing business (either directly or through a specially designated entity) and conducting paid statutory activities entail a 'transformation' of NGO's into a social economy entity, which draws attention to certain new functions and processes in the non-government organisation. The author focuses on selected problems in organisational management: planning activities and attracting customers, functions of boards of trustees, the creation of organisational structures, the formation of human resources, inspection and marketing activities within such organisations. The article also mentions some of the issues connected with organisational hybridisation, which, to a considerable extent aff ects the process of transformation of NGO's into social economy entities. (original abstract)

Refine search results

2 Studia Ekonomiczne

2 Wiadomości Statystyczne. The Polish Statistician

1 Ekonomia Społeczna

1 International Journal of Strategic Property Management

1 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

1 Bogacz-Wojtanowska E.

1 Castell P.

1 Czaplak J.

1 Gembala K.

1 Kocurek K.

1 Lindgren T.

1 Piotrowicz A.

1 Żwirbla A.

1 2015

1 2013

1 2012

1 2010

1 2008

1 2006