Search results

1

Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i marki co-brandingowej

100%

Grębosz M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

77-90

PL

Pozycjonowanie marki ma na celu uzyskanie pożądanego wizerunku marki poprzez stworzenie wyróżniającej tożsamości dla wybranej grupy nabywców, tworzących docelowy segment rynku. Realizacja strategii co-bran-dingu – będącej strategią połączenia w jednej ofercie dwóch lub więcej marek – pozwala na wykorzystanie wizerunku dwóch marek partnerskich do pozycjonowania wspólnej marki co-brandingowej. Celem referatu była analiza wpływu realizacji strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i wspólnej marki co-brandingowej. Przeprowadzone rozważania oraz analizy wyników badań empirycznych potwierdzają wpływ realizacji strategii co-brandingu na pozycjonowanie wspólnej marki co-brandingowej. Wpływ na ostateczne pozycjonowanie marki wspólnej ma pozycjonowanie obu marek partnerskich, przy czym zwykle występuje większa zbieżność grupy docelowej i tożsamości marki co-brandingowej z marką partnerską zapraszającą do współpracy, aniżeli marką partnerską zapraszaną do realizacji strategii co-brandingu. Jednocześnie realizacja strategii co-brandingu wpływa na wizerunek, a w konsekwencji na pozycjonowanie marek partnerskich po zakończeniu współpracy. W przypadku marek partnerskich zapraszających do współpracy, na pozycjonowanie wtórne wpływa zarówno pozycjonowanie marki co-brandingowej (wspólnej), jak i marki zapraszanej. Z kolei w przypadku marek partnerskich zapraszanych do współpracy na pozycjonowanie wpływ ma przede wszystkim wizerunek marki wspólnej.

2

Wpływ strategii co-brandingu na kapitał marki

100%

Grębosz M.

Marketing i Rynek

|

2012

|

vol. 19

|

issue 3

7-13

EN

The changing environment is forcing companies to find the new sources of competitive advantage beyond their own organization. Today, the companies often use the relationships with partners to build their competitive advantage. The range of possible forms of cooperation between companies is large and includes cooperation in the area of brand management. Consequently, co-branding becomes popular cooperation brand strategy. The paper presents the issue of influence of co-branding on the brand equity. Co-branding allows the transfer of associations, as well as other elements of the brand equity like brand awareness, perceived quality and customer loyalty. In the article, the analysis of the influence of co-branding on the brand equity of composite brand and partners’ (constituent) brands is presented taking into account the type and nature of co-branding. In the article a theory was supported by the results of research conducted abroad and author’s experiences.

3

Brand alliance. Building block for scientific organisations´ marketing strategy

89%

Redler J.

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

|

2016

|

issue 1(19)

59-94

EN

This paper addresses management issues of brand alliances as part of a scientific organisation´s marketing strategy. Though brand alliances have become quite popular with consumer products they seem to be exceptions in the marketing context of academic or scientific organisations. Against this background, the paper develops a brand alliance approach considering requirements of strategically marketing scientific organisations. As a starting point, brand alliances are discussed as a sub-category to brand combinations. Furthermore, opportunities for scientific organisations associated with the alliance approach are elucidated as well as, from a more general perspective, major threats. In the following course, the paper focuses on modelling a framework of customer-based brand alliance effects, referring to the behavioural science-based view of brands which conceptualises brands as the psychological reaction to the exposure of brand elements like a name, logo or symbols. In that context, prerequisites for success are examined as well. Further, essential components of a brand alliance management process are discussed and its application to scientific organisations is expounded. Aspects like, e.g., choosing and evaluating a partner brand, positioning a brand alliance or monitoring brand alliance performance are illuminated. In regard to practical application also factors and requirements for organisation´s brand alliance success are outlined.

PL

Niniejsza praca porusza kwestię sojuszów market jako części strategii marketingowej organizacji naukowej. Chociaż sojusze market stały się dość popularne w przypadku produktów konsumenckich, zdają się one być wyjątkami w kontekście marketingowym organizacji akademickich, lub naukowych. Na tym tle niniejsza praca rozwija podejście oparte na sojuszu marek biorące pod uwagę wymogi strategicznego marketing organizacji naukowych. Punktem startowym dyskusji są sojusze marek jako podkategoria kombinacji marek. Ponadto, niniejsza praca naświetla możliwości dla organizacji naukowych powiązane podejściem sojuszu marek, a także, z bardziej ogólnej perspektywy, największe zagrożenia. Artykuł również skupia się na modelowaniu struktury efektów sojuszu marek opartego na klientach, odnosząc się do behawioralnego, opartego na nauce ujęcia marki, które definiuje markę jako psychologiczną reakcję na ekspozycję elementów marki takich jak nazwa, logo, lub symbole. W tym kontekście zostają także zbadane warunki osiągnięcia sukcesu. Dalej, istotne elementy zarządzania sojuszem marek zostają omówione, a ich zastosowanie w odniesieniu do organizacji naukowych zostaje wyjaśnione. Aspekty takie jak n.p. wybór i ocena marki partnerskiej, pozycjonowanie sojuszu marek, lub monitorowanie działanie sojuszu marek zostają naświetlone. W odniesieniu do praktycznego zastosowania, również czynniki i wymagania dla osiągnięcia sukcesu przez sojusz marek zostają nakreślone.

4

Europejskie i polskie hotelarstwo w dobie kryzysu europejskiego

88%

Szydłowska K.

Nauki o Zarządzaniu

|

2013

|

issue 3(16)

119-132

EN

The paper tries to assess the actions of European and Polish hospitality business in the times of economic slowdown. The article bases on the discussion referrig to the economic conditions of hospitality business during the recession caused by the crisis on the American subprime market and European debt crisis. The aim of the work is to show tactics, methods and ways which managers of hotels used to counteract the results of economic slowdown influencing clients’ expenses and their financial decisions. Apart from discussing these techniques (co-branding, personalization, loyalty programs) the author also discussed the actions which in retrospect turned out to be wrong decisions of managers (for example lowering the prices at the expense of retrenchment on guests’ satisfaction or branding). The conclusions are an attempt of assessment of actions of European and Polish hoteliers taken at the time of recession.

5

The impact of brand image fit on attitude towards a brand alliance

88%

Riley D., Charlton N., Wason H.

Management & Marketing

|

2015

|

vol. 10

|

issue 4

270-283

EN

Co-branding has become an increasingly popular strategy over recent decades. Studies have found that the pre-existing attitudes to the parent brands, fit between their product categories and perceived fit in the brands themselves as important drivers of a co-brand success. Despite its importance, most studies have treated brand fit as a simple measure of complementarily and consistency. Recently, a few papers have challenged this view, suggesting that a broader range of brand attributes (such as personality, functional and hedonic characteristics, cultural meaning) should also be considered when investigating brand alliances. The current study draws on these findings, exploring the fit between partners’ brand images and how they influence perceptions of a brand alliance. We treat brand image as a multi-dimensional construct, consisting of economic, symbolic, sensory, futuristic and utilitarian elements. Using an experimental design with nine hypothetical brand pairings with 221 respondents, we find brand image fit provides greater explanatory power over a traditional unidimensional measure of brand fit, with economic, futuristic and utilitarian dimensions having a significant influence on co-brand perceptions.

Refine search results

1 Management & Marketing

1 Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

1 Marketing i Rynek

1 Nauki o Zarządzaniu

1 Zarządzanie i Finanse

2 Grębosz M.

1 Charlton N.

1 Redler J.

1 Riley D.

1 Szydłowska K.

1 Wason H.

1 2016

1 2015

2 2013

1 2012

Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i marki co-brandingowej

Wpływ strategii co-brandingu na kapitał marki

Brand alliance. Building block for scientific organisations´ marketing strategy

Europejskie i polskie hotelarstwo w dobie kryzysu europejskiego

The impact of brand image fit on attitude towards a brand alliance