Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: frugal innovation

Sort By:

Limit search:

Low-Cost Versus Frugal Innovation Building Blocks & the Fundamentals of Jugaad Business Modeling

100%

Boukouray J.

Studia i Materiały

2017

issue 2/2017 (24), cz.1

41-47

In this paper, we seek to present the first holistic and frugal business model ever designed to bridge the digital divide in Greenfield Africa. Based on an extensive implication in the Connecting Africa and OLPC Projects, Airtel Telecom Group (a Canadian company) partners decided to go one step further in their quest to revamp state owned telcos and postal service providers who were on the brink of collapse. Unlike low-cost models developed by well-known heavyweights like SFR, Ryanair, Blue Jet, Easyjet, Walmart, etc., a frugal and sustainable business model like the one discussed in this paper has a lot more to do with Jugaad Innovation frameworks which led to many affordable and responsible breakthroughs in healthcare, education, housing, broadband, transportation, alternative energies, etc.; therefore, our main goal is to (a) distinguish between frugal and costkilling models, (b) explain the characteristics of jugaad-based framework and philosophy versus revenue-driven business models, (c) explain the importance of sustainable and organic business models in developing markets versus imported plug & play recipes. At last, we will describe the fundamental building blocks of juggad innovation business models and their impact on growth perspectives for MNCs and entrepreneurs willing to break into greenfield markets.

Celem artykułu jest przedstawienie pierwszego w historii holistycznego i oszczędnościowego modelu biznesowego ukierunkowanego na zmniejszenie przepaści cyfrowej wśród najuboższej ludności Afryki. Bazując na szerokim udziale w projektach Connecting Africa i OLPC, partnerzy grupy Airtel Telecom (spółki kanadyjskiej) postanowili pójść dalej w dążeniu do reorganizacji państwowych operatorów telekomunikacyjnych i dostawców usług pocztowych, którzy znajdowali się na skraju bankructwa. W odróżnieniu od modeli niskokosztowych opracowanych przez znane potężne firmy, np. SFR, Ryanair, Blue Jet, Easyjet, Walmart itd., oszczędnościowy i zrównoważony model biznesowy, taki jak ten omawiany w artykule, ma wiele wspólnego z innowacjami typu jugaad, które doprowadziły do powstania wielu przystępnych cenowo i odpowiedzialnych przełomowych rozwiązań w dziedzinie opieki zdrowotnej, edukacji, mieszkalnictwa, dostępu szerokopasmowego, transportu, alternatywnych źródeł energii itd. Głównym celem autora artykułu jest: (a) dokonanie rozróżnienia pomiędzy modelami oszczędnościowymi a modelami radykalnej optymalizacji kosztów, (b) przedstawienie charakterystyki zasad oraz filozofii opartych na pojęciu jugaad w porównaniu z modelami biznesowymi opartymi na dochodach, (c) objaśnienie znaczenia zrównoważonych i organicznych modeli biznesowych na rynkach rozwijających się w porównaniu z zaimportowanymi gotowymi rozwiązaniami. Ponadto opisano podstawowe elementy modeli biznesowych opartych na innowacjach typu juggad oraz ich wpływ na perspektywy rozwoju przedsiębiorstw wielonarodowych i przedsiębiorców skłonnych do wejścia na nowe rynki.

Frugal Innovations: Implementation in Regions of Poland

100%

Woźniak J.

European Management Studies

2022

vol. 21

issue 3

18-45

Cel: celem badania jest ocena złożoności stosowania założeń koncepcji innowacji oszczędnych w innowacyjnych przedsiębiorstwach zlokalizowanych w trzech regionach Polski (tj. A, B i C), a także porównanie tych trzech regionów. Projekt/metodologia/podejście: badaniem objęto 200 dużych innowacyjnych przedsiębiorstw. W opracowaniu uwzględniono następującą liczbę przedsiębiorstw należących do poszczególnych regionów: A – 154 podmioty; B – 39 podmiotów; C – 7 podmiotów. W badaniu postawiono sześć hipotez. W badaniu empirycznym uwzględniono ilościowe metody i techniki badawcze, tj. technikę badania Computer Assisted Web Interview (CAWI) oraz analizę statystyczną danych ilościowych. Podstawowymi narzędziami badawczymi były: kwestionariusz ankiety CAWI, oprogramowanie PS IMAGO PRO 7.0 oraz Microsoft Excel. Ustalenia: badanie wykazało, że: (1) w regionach A i B – zarówno w obszarze kształtowania relacji z klientami, jak i kształtowania procesów innowacyjnych – odnotowano umiarkowanie wysokie wartości wskaźników Indicator of the Complexity of Shaping Relationships with Customers (ICSRC) i Indicator of the Complexity of Shaping Innovative Processes (ICSIP), a w regionie C wartości są umiarkowanie niskie dla obu wskaźników; (2) w regionie A jest wyższy poziom złożoności stosowania założeń koncepcji innowacji oszczędnych w obszarach kształtowania relacji z klientami i procesów innowacyjnych niż w regionach B i C. Implikacje/ograniczenia: w Polsce istnieją dość korzystne warunki do wdrażania założeń koncepcji innowacji oszczędnych – wskazują na to stosunkowo niewielkie różnice pomiędzy regionami A i B. Dlatego w teoretycznie mniej rozwiniętych województwach z tzw. polskiego regionu B również wdrażane są innowacje oszczędne. Przeprowadzone badania wskazują, że większy nacisk należy położyć na szerzenie wiedzy na temat oszczędnych innowacji w regionie C, który może czerpać z doświadczeń i wsparcia regionu A. Oryginalność/wartość: w opracowaniu poruszono nowe zagadnienie dla krajowej literatury naukowej, dotyczące wdrażania założeń koncepcji innowacji oszczędnych w różnych regionach Polski, tj. regionach A, B i C.

Purpose: The objective of the study is to assess the complexity of applying the attributes of frugal innovations in innovative enterprises located in three regions of Poland (i.e. A, B and C), as well as to compare the three regions. Design/Methodology/Approach: The study included 200 large innovative enterprises. The study listed the following number of enterprises belonging to individual regions: A – 154 entities, B – 39 entities, as well as C – 7 entities. Six hypotheses have been stated in the study. The empirical study considered quantitative methods and research techniques, i.e. the Computer Assisted Web Interview (CAWI) survey technique, and statistical analysis of quantitative data. The basic research tools were: the CAWI survey questionnaire, PS IMAGO PRO 7.0 software and Microsoft Excel. Findings: The study indicated that: (1) in the A and B regions – both in the area of shaping relationships with customers and shaping innovative processes –moderately high values of Indicator of the Complexity of Shaping Relationships with Customers (ICSRC) and Indicator of the Complexity of Shaping Innovative Processes (ICSIP) indicators were recorded, as well as in the C region, the values are moderately low for both indicators, (2) in the A region, there is a higher level of the complexity of applying the attributes of the concept of frugal innovations with respect to shaping relationships with customers and shaping innovative processes than in the B and C regions. Implications/limitations: In Poland, there are rather favorable conditions for the implementation of the attributes of the concept of frugal innovations – this is indicated by relatively small differences between the A and B regions. Therefore, in theoretically less developed voivodeships from the so-called Polish B region, frugal innovations are implemented. The research conducted indicates that greater emphasis should be placed on spreading knowledge about frugal innovations in the C Region, which can draw on the experience and support of the A region. Originality/value: The study raises a new issue in domestic science, concerning the implementation of the attributes of the concept of frugal innovations in various regions of Poland, i.e. the A, B and C regions.

Refine search results

1 European Management Studies

1 Studia i Materiały

1 Boukouray J.

1 Woźniak J.

1 2022

1 2017

Search results

Low-Cost Versus Frugal Innovation Building Blocks & the Fundamentals of Jugaad Business Modeling

Frugal Innovations: Implementation in Regions of Poland