Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 10

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  management methods
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

The coexistence of controlling and other management methods

100%
BIEŃKOWSKA A., ZGRZYWA-ZIEMAK A.
Operations Research and Decisions
|
2014
|
vol. 24
|
issue 2
5-33
EN
The effects of the coexistence of Controlling and other management methods (benchmarking, BPM, BPR, BSC, Competency-based Management, CRM, ERP, KM, LM, Outsourcing, Six Sigma, TQM) have been analysed. The complexity and dynamics of modern management systems in fact require simultaneous and/or sequential application of many concepts and methods of management. Controlling is a comprehensive method with an interdisciplinary character, which acts as an integrating plane for many methods and techniques. The coexistence of controlling with other management methods depends on the type of relationship between controlling and these methods. In the main, however, coexistence should be beneficial for an organization. Theoretical concepts on the relations between controlling and other methods are thus empirically tested by analysing the effect of using selected management methods, both in conjunction with controlling, as well as separately (business, efficiency, management, social and environmental effects). One-Way ANOVA was used based on a sample of 167 Polish organizations.
2

Dylematy nowych metod zarządzania

80%
Brzeziński M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2015
|
issue 7 (786)
3-9
PL
W artykule zaprezentowano problemy powstawania nowych metod zarządzania na styku teoria-praktyka. Niewiele nowych koncepcji uwzględnia jednocześnie dorobek teoretyków i doświadczenie praktyków w trakcie uogólnionego i twórczego ich projektowania. Zaprezentowana integracja cech teoretycznych i wdrożeniowych, w tworzeniu nowych metod, pobudzana jest poprzez proces uczenia się wdrażania metody zarządzania, co również prowadzi do pogłębiania efektu synergicznego.
EN
This paper presents the problems related to the development of new management methods at the contact point of theory and practice. It must be noted that during the process of general and creative development of modern conceptions, the achievements of theoreticians and the experience of practitioners are rarely combined. As described in this paper, the integration of theoretical and practical features in the process of devising new methods is stimulated by the process of learning to implement management methods, which also leads to the intensification of the synergistic effect.
3
Publication available in full text mode
Content available

Understanding Public Value Through Its Methods

70%
Ćwiklicki M., Pilch K.
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
|
2020
|
issue 1(51)
44-58
EN
Objectives: The article has two main purposes. On the one hand, it shows how public value is defined and through what management tools it is created. On the other hand, it presents how representatives of various scientific disciplines describe the desired features of instruments creating public value and, based on this, how they evaluate the existing tools. Research Design & Methods: We apply multiple factor analysis (MFA) on data collected from scholars from different scientific disciplines. The dimensions of various groups of methods described by the respondents made it possible to reveal the similarities and differences in their perceptions. Findings: The study demonstrates that a scientific disciplinal background can influence perceptions of the benefits of management methods to deliver public value. Knowledge of background can make public managers aware of prejudices towards particular tools as well as it helps identify the most adequate one for each dimension of public value. Contribution / Value Added: Our paper contributes to the body of knowledge of public value by showing how different perspectives can be integrated and helpful for describing diversified sets of tools. We outline how the respondents perceive the delivery of public value through management methods and, from this perspective, how they evaluate various tools. Article classification: research article JEL classification: H11, H83, C38
4
Publication available in full text mode
Content available

Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi w aspekcie terminologicznym i metodologicznym

61%
Tyrańska M.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2009
|
issue 1(12)
257-271
PL
W warunkach turbulencji otoczenia postuluje się zastąpienie tradycyjnego systemu oceny efektywności, bazującej wyłącznie na miernikach finansowych, mających charakter wynikowy i odniesienie do przeszłości, nowym podejściem. Zakłada ono uchwycenie wszystkich możliwych wymiarów efektywności i poszerzenie jej tradycyjnego zakresu badawczego o czynniki i mierniki niefinansowe oraz niematerialne, np. społeczne, moralne, duchowe, ekologiczne, determinujące sposób i cykl funkcjonowania przedsiębiorstwa jako systemu techniczno-społecznego w otoczeniu. Nowe podejście spełnia warunek wieloaspektowego podejścia do badania problemu efektywności i jest w stanie odzwierciedlać złożone, przekrojowe działania firmy i ich rezultaty. Z tego powodu należy wszystkie obszary zadaniowe przedsiębiorstwa, czyli także obszar zarządzania zasobami ludzkimi, ukierunkować na działania proefektywnościowe. W związku z powyższym, celem artykułu jest: przedstawienie złożoności problematyki efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w aspekcie terminologicznym i metodologicznym.
EN
In the conditions of environment turbulences it is postulated to replace the traditional system of efficiency assessment, based exclusively on financial measures being of resultant character and a future reference through a new experience. It assumes capturing all possible efficiency dimensions and extending its traditional research scope by non-financial factors and measures as well as non-material ones, e.g. social, moral, spiritual, ecological, determining the way and cycle of an enterprise's operations as a technical and social system in the environment. The new approach fulfils the condition of a multi-aspect attitude to researching the efficiency problem and is able to reflect complex, sectional operations of a company and their results. Therefore it is necessary to direct all task-based areas of an enterprise, i.e. also the area of human resources management to pro-effective actions. In relation with the above, the aim of the article is to present the complexity of the subject matter of human resources management efficiency in the terminological and methodological aspects.
5

The Influence of the Management (Motivational) Function on the Implementation of New Concepts of Management in Business Practices

61%
Żebrowski W., Piątkowski Z., Kułakowska A., Piątkowski A.
Foundations of Management
|
2014
|
vol. 6
|
issue 1
71-78
EN
The aim of the article is to discuss the results of a study about the influence of one of the management functions, the motivational function, on the implementation of new concepts in enterprises. The research includes such issues as the use of new concepts in accomplishing objectives as well as factors, which make companies work more effectively once these concepts have been introduced. This presentation and the detailed analysis of the empirical research conducted gives insight into how new concepts of management are used in practice.
6
Content available remote

Współczesne metody wspomagające zarządzanie produkcją

61%
Pałucha K.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2008
|
vol. nr 2
69-82
PL
Obecnie obserwuje się potrzebę dużej innowacyjności przedsiębiorstw. Innowacyjność ta przejawia się we wdrażaniu do praktyki przemysłowej nowych rozwiązań zarówno o charakterze produktowym, technologicznym, jak i organizacyjnym. Problematyka jest o tyle istotna, że obserwuje się szybkie skracanie cykli życia wyrobów, pojawianie się nowych technologii, w tym informatycznych, rośnie dynamika wprowadzania na rynek nowych produktów itp. W artykule przedstawiono problemy związane z wykorzystaniem nowoczesnych metod zarządzania produkcji. Różnorodność istniejących i pojawiających się nowych metod nasuwa pytanie, na ile metody te są przydatne, gdy wdrażane są oddzielnie, czy też powinny być stosowane łącznie, jakie z tego tytułu firma odnosi korzyści. Podjęto próbę przeanalizowania tego problemu na przykładzie przedsiębiorstw branży motoryzacyjnej. Umiejętny dobór i wdrożenie poszczególnych metod powinno przyczynić się do uzyskania określonych korzyści, a w konsekwencji poprawy pozycji konkurencyjnej.
EN
The need of large innovations of enterprises was observed at present. Innovations this manifests in initiation to industrial practice of new solutions both about product character, technological how and organizational. It problems this is about so many essential it, that shortening cycle of life of articles was observed was quick, appearing in this new technologies computer, the dynamics of introducing on market of new products, and the like grow. The problems in article were introduced connected .from utilization the modern methods of management with production. Variety existing and appearing new methods it pushes on loam methods these question they are useful when they be initiated separately, or else they should be applied together, what .from this title firm brings back advantage. Test of analysing on example of motor trade this problem was undertaken. The skilful selection and the initiating the individual methods should contribute to obtainment of definite advantages and in consequence of improvement of competitive position enterprise.
7
Publication available in full text mode
Content available

Współczesne metody sterowania produkcją – Zintegrowany System Zarządzania Klasy ERP II

51%
Kolbusz F., Pyrek R.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2008
|
issue 1(11)
11-24
PL
W artykule przedstawiono w sposób retrospektywny zintegrowany system informatyczny zarządzania, a w głównej mierze system komputerowy wspierający planowanie i sterowanie przedsiębiorstwem produkcyjnym. Podano między innymi identyfikację, zastosowanie, wady i zalety systemów klasy MRP/ERP. Znaczną część artykułu poświęcono charakterystyce najnowocześniejszego zintegrowanego systemu zarządzania, jakim jest system ERP II. Poddano również analizie polski rynek systemów informatycznych wspierających zarządzanie produkcją.
EN
The article presents an integrated technological system of management retrospectively, in particular the computer system supporting planning and operating a production enterprise. Furthermore, it provides, among other things, identification, application, advantages and disadvantages of MRP / ERP class systems. The major part of the article is dedicated to a description of the most advanced integrated system of management which is ERP II system. The Polish market of information systems supporting production management was analysed as well.
8
Content available remote

Przyczyny niepowodzeń działań benchmarkingowych w transporcie lotniczym

51%
Gierczak B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2015
|
vol. nr 1
59--76
PL
Celem artykułu jest identyfikacja przyczyn niepowodzeń działań benchmarkingowych w transporcie lotniczym na przykładzie PLL LOT. Analiza problemów, z jakimi spotkali się pracownicy badanych działów, stanowi główny trzon opracowania. Mając na uwadze, że benchmarking to metoda złożona i rozbudowana metodologicznie, źródła niepowodzeń w jej wdrażaniu podzielono na dwie grupy: wewnętrzne i zewnętrzne. Szczegółowa charakterystyka owych dwóch grup może stanowić doskonałe studium dla innych przedsiębiorstw planujących wprowadzenie benchmarkingu, a przynajmniej, źródło cennych wskazówek, tym bardziej że omawiana metoda nie cieszy się popularnością, jeśli chodzi o odniesienia w literaturze do jej praktycznego zastosowania.
EN
The aim of this article is to identify the causes of failures of benchmarking activities in air transport – a case study of LOT Polish Airlines. The main core of the study is an analysis of the problems that employees of the surveyed departments met. Bearing in mind that benchmarking is a method that is complex and developed methodologically, the sources of failures in its implementation were divided into two groups: internal and external. Detailed characteristics of these two groups can be a great study for other companies planning to introduce benchmarking, or at least a source of valuable tips, especially that the method does not enjoy popularity when it comes to references to its practical application.
9
Publication available in full text mode
Content available

Coaching – moda czy konieczność? Możliwości zastosowania coachingu w bibliotece

43%
Dąbrowicz M.
Biblioteka
|
2017
|
issue 21(30)
205-227
EN
This article explores the possibilities of coaching as a currently popular way of internal personal and professional development as well as an effective and useful tool in human resources and work teams management. A number of selected definitions of coaching are discussed and presented against the background of other forms of professional development of staff personnel and the present multiplicity of existing schools and varieties of coaching. The latter’s different forms and possibilities that are offered in their applications in a library are then discussed, with special attention given to managerial coaching. While indicating the advantages of coaching vis a vis an individual worker, team or the entire institution, the author emphasizes the need for and significance of creating a coaching culture in libraries.
PL
W artykule przedstawiono coaching jako popularną obecnie drogę rozwoju osobistego i zawodowego, a także metodę zarządzania ludźmi oraz zespołami pracowniczymi. Zaprezentowano wybrane definicje coachingu, ujmując go na tle innych form rozwoju pracowników, oraz wielość istniejących szkół i odmian coachingu. Ukazano jego różne formy i możliwości ich zastosowania w bibliotece, ze szczególnym uwzględnieniem coachingu menedżerskiego. Wskazując na korzyści płynące z coachingu dla jednostki, zespołu oraz całej instytucji, podkreślono potrzebę i znaczenie tworzenia kultury coachingowej w bibliotece.
10
Publication available in full text mode
Content available

The role of management methods in economy 4.0

41%
Marciniak S.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2020
|
issue vol. 64, nr 6
142-152
EN
This article starts with a presentation of the conditions and a definition of the dimensions that affect the choice of management methods. Next, the author attempts the particularization of a method to solve the research problem through proposing a detailed procedure of selecting management methods for a specific stage of economic development. The next part of the paper tries to define the application of management methods for a specific stage of the development of the economy currently featuring economy 4.0. The thesis is assumed that for each stage of economic development it is vital to evaluate and prioritize management methods, and example solutions of the research problem for economy 4.0 are presented. The final part of the paper discusses the directions of perfecting management methods within the limits of the perspectives for further development of the economy, for example towards achieving the character of economy 5.0.
PL
Niniejszy artykuł rozpoczyna prezentacja uwarunkowań oraz określenie wymiarów wpływających na dobór metod zarządzania. Następnie autor dokonuje próby uszczegółowienia sposobu rozwiązania problemu badawczego przez zaproponowanie szczegółowej procedury doboru metod zarządzania. W kolejnej części publikacji podjęta zostaje próba określenia zastosowania metod zarządzania dla konkretnej fazy rozwoju gospodarki, jakim aktualnie jest gospodarka 4.0. Autor przyjmuje tezę, że dla każdej fazy rozwoju gospodarki konieczne jest wartościowanie i hierarchizowanie metod zarządzania, oraz prezentuje przykładowe rozwiązanie tego problemu badawczego dla gospodarki 4.0. W końcowej części artykułu omówione zostały kierunki doskonalenia metod zarządzania w warunkach uwzględnienia perspektyw dalszego rozwoju gospodarki – na przykład osiągnięcia charakteru gospodarki 5.0.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.