Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 7

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  marka pracodawcy
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Osobowość marki pracodawcy. Walidacja konstruktu

100%
Wojtaszczyk K., Fajczak-Kowalska A.
Marketing i Rynek
|
2023
|
issue 4
23-34
PL
Zasadniczym celem artykułu jest zaprezentowanie wyników walidacji teoretycznej konstruktu osobowości marki pracodawcy. Autorki wyjaśniają, w czym wyraża się specyfika marki pracodawcy, skąd wzięło się zainteresowanie osobowością marki, oraz wskazują na powody podejmowania badań w zakresie pomiaru osobowości marki pracodawcy. Mając na uwadze, że każdy projekt badawczy powinien obejmować walidację wykorzystanego (nowo powstałego) narzędzia, autorki dokonują oceny rzetelności i trafności zastosowanej w badaniach własnych skali osobowości marki pracodawcy. Użyta w badaniach skala to zmodyfikowana (dostosowana do specyfiki marki pracodawcy) polskojęzyczna skala osobowości marki produktu. Na podstawie analizy walidacyjnej autorki proponują, aby do badania osobowości marki pracodawcy stosować dwuwymiarową skalę złożoną z czternastu cech niższego rzędu. Tak przedstawiony konstrukt osobowości marki pracodawcy spełnia warunki rzetelności i trafności. Oznacza to, że opracowany konstrukt cechuje się odpowiednimi właściwościami psychometrycznymi i – tym samym – może być wykorzystywany w praktyce (w warunkach polskich). Artykuł ma zatem walory aplikacyjne; niniejsze opracowanie jest ponadto jednym z nielicznych polskojęzycznych tekstów poświęconych osobowości marki pracodawcy.
2
Publication available in full text mode
Content available

Stosunek przedstawicieli Pokolenia Y wobec praktyk budowania marki pracodawcy

88%
Muszyńska W.
Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze
|
2020
|
issue 13
108-122
PL
Pracodawcy zauważając, że obecnie coraz trudniej jest pozyskać utalentowanego i lojalnego pracownika z Pokolenia Y, podejmują działania ukierunkowane na zbudowanie atrakcyjnej marki, która stanie się ich wizytówką. Chociaż termin „marka pracodawcy” nie został precyzyjnie zdefiniowany w polskiej literaturze naukowej, to w ciągu ostatnich lat znacząco zyskał na znaczeniu, co stanowi uzasadnienie podjęcia tego tematu. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny, a jej struktura zawiera wstęp, trzy rozdziały teoretyczne, prezentację wyników badań oraz zakończenie. Jej głównym celem było zbadanie stosunku przedstawicieli Pokolenia Y wobec praktyk w zakresie budowania marki pracodawcy. Do celów szczegółowych należało określenie wpływu posiadanego przez nich wykształcenia i doświadczenia zawodowego na chęć włączania się w inicjatywy z zakresu employer brandingu, a także wskazanie jakie zdaniem Milenialsów są najskuteczniejsze sposoby budowania marki pracodawcy, w które sami chcieliby się włączyć. Dla realizacji celu pracy posłużono się metodą studiów literatury przedmiotu i innych źródeł wtórnych oraz badaniami ilościowymi z zastosowaniem kwestionariusza ankiety. Wyniki badań potwierdziły wykonanie celów pracy. Respondenci posiadający rozległe doświadczenie zawodowe wyrażają chęć włączenia się w proces budowania marki pracodawcy w ograniczonym zakresie (m.in. poprzez organizację dni otwartych), z kolei posiadane przez nich wykształcenie nie stanowi zmiennej wpływającą na ich udział w inicjatywach employer brandingowych. W zakończeniu pracy sformułowano wnioski i ograniczenia zastosowanej metody badawczej.
3
Publication available in full text mode
Content available

Wysoka jakość środowiska pracy. Zmiany w zakresie priorytetów funkcji personalnej

75%
Lewicka D.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2017
|
issue 463
297-309
PL
Niniejsze opracowanie koncentruje się wokół problematyki koniecznej zmiany w zakresie priorytetów funkcji personalnej. W związku z tym postulowana jest rezygnacja z tradycyjnego podejścia do procesu personalnego na rzecz kompleksowego, strategicznego, stawiającego sobie za cel pozyskiwanie i zatrzymywanie najbardziej wartościowych dla organizacji pracowników. Wskazano także na przenikanie koncepcji marketingowych obszaru personalnego, co związane jest z konstatacją, iż zadowolenie pracownika przyczynia się w znacznym stopniu do kreowania zadowolenia klientów. Celem empirycznym opracowania jest prezentacja koncepcji badań dotyczących czynników charakteryzujących wysoką jakość środowiska pracy, takich jak klimat ZKL (zarządzania kapitałem ludzkim), zaufanie wewnątrzorganizacyjne, satysfakcja z pracy, zaangażowanie w prace, przywiązanie organizacyjne. Zastosowanie analizy wariancji Kruskala-Wallisa umożliwiło zaprezentowanie zależności pomiędzy poszczególnymi czynnikami a zmiennymi metryczki. Badania zostały przeprowadzone na grupie 501 losowo dobranych pracowników polskich organizacji.
4
Publication available in full text mode
Content available

Proces rekrutacji do armii jako element strategii wizerunkowej Wojska Polskiego

63%
Zielińska M.
Bezpieczeństwo Obronność Socjologia
|
2023
|
issue 1 (18)
23-44
EN
The crucial and strategic decisions of the way, rules and effectiveness of recruiting the candidates in recruitment process to the Polish Army make the criterias on which Military Recruitment Center are focused. They should approach to the trend of international and regional markets and also act according to the Polish military tradition. Mobility, developing will and job aspirations are the crucial motivating elements to realize the dreamful work. It is similar to the soldiers who start their work adventure with the Polish Army. They set up the main individual-team development, self-developing and vertical promotion. The main goal of this article is presenting the theme of recruitment process and setting the way in which they should approach to support the strategic processes. The article consists of two parts – theoretical and research ones. In the first of them one used the literature about this theme. In the second one – the data of Military Social Research Office Military Citizen Education Center, Social Research Opinion Center and other companies were conducted.
PL
Kluczowe i strategiczne decyzje o sposobie, zasadach i skuteczności pozyskiwania kandydatów w procesie rekrutacji do armii wyznaczają kryteria, jakimi się kierują wojskowe centra rekrutacji (WCR). Powinny one nadążać za trendami funkcjonującymi na rynku międzynarodowym i krajowym, ale również działać zgodnie z polskimi tradycjami wojskowymi. Mobilność zawodowa, chęć rozwoju oraz aspiracje zawodowe należą do kluczowych elementów motywacji w dążeniu do zdobycia wymarzonego zawodu. Podobnie jest z żołnierzami rozpoczynającymi swoją przygodę zawodową w armii. Stawiają oni głównie na rozwój indywidualno-zespołowy, samorozwój i awanse pionowe. Celem tego artykułu jest przedstawienie problematyki związanej z procesem rekrutacji oraz określenie kierunku, w jakim powinna zmierzać, by wspomagać procesy strategiczne. Artykuł składa się z dwóch części: teoretycznej oraz badawczej. W pierwszej z nich wykorzystano literaturę przedmiotu, w której omówiona została ta problematyka. W drugiej – przywołano wyniki badań prowadzonych przez Wojskowe Biuro Badań Społecznych Wojskowego Centrum Edukacji Obywatelskiej (WCEO, WBBS), Centrum Badania Opinii Społecznej (CBOS) oraz inne firmy badawcze.
5
Content available remote

Identyfikacja stylów zarządzania w aspekcie kreowania reputacji przedsiębiorstwa jako pracodawcy

63%
Szwajca D.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2014
|
vol. nr 2
99--112
EN
Corporate reputation is the opinion of external and internal stakeholders about the company. Each group evaluates the company through a prism of their own needs and axpectations. Workers evaluate the firm as an employer, in terms of pay and working conditions. Building a positive reputation in the environment is not possible without good opinion of internal stakeholders. Therefore, care must be taken to obtain trust and positive opinion of own employees. A very important instrument for impact in this area is the management style used by managers. In this paper there is an identification made of management style in terms of its impact on corporate reputation as an employer on the basis of the results of research in a selected manufacturing enterprise.
PL
Reputacja przedsiębiorstwa to opinia, jaką mają o nim interesariusze zewnętrzni oraz wewnętrzni. Każda z tych grup ocenia firmę przez pryzmat własnych potrzeb i oczekiwań. Pracownicy oceniają firmę jako pracodawcę, z punktu widzenia warunków pracy i płacy. Zbudowanie pozytywnej reputacji w otoczeniu nie jest możliwe bez dobrej opinii wewnętrznych interesariuszy. W związku z tym należy dbać o pozyskanie zaufania i pozytywnej opinii własnych pracowników. Niezwykle istotnym instrumentem oddziaływania w tym zakresie jest stosowany przez kierowników styl zarządzania. Celem artykułu jest identyfikacja stylu zarządzania z punktu widzenia jego wpływu na reputację przedsiębiorstwa jako pracodawcy na podstawie wyników badań w wybranej firmie produkcyjnej.
6
Publication available in full text mode
Content available

Redesigning the Employer Value Proposition in Times of Crisis

63%
Łazorko K.
European Management Studies
|
2023
|
vol. 21
|
issue 4
66-80
PL
Cel: celem artykułu było zbadanie, w jaki sposób największe firmy w Polsce zareagowały na zmieniającą się sytuację społeczno-polityczną (pandemia COVID-19, wojna w Ukrainie, inflacja) w swojej komunikacji employer brandingowej z potencjalnymi kandydatami do pracy, szczególnie w aspekcie budowania propozycji wartośc i pracowniczych (EVP). Metodologia: badaniem objęto 50 największych polskich przedsiębiorstw i przeanalizowano, w jaki sposób w latach 2019–2023 zmieniła się ich zewnętrzna komunikacja employer brandingowa realizowana poprzez strony internetowe, np. w zakładkach „Kariera”. W badaniu wykorzystano technikę analizy treści publikowanych online. Wnioski: prezentacja zmieniających się oczekiwań kandydatów, a także analiza treści stron internetowych przedsiębiorców prowadzi do wniosku, że niewiele polskich przedsiębiorstw zmieniło w ciągu ostatnich czterech lat swoją propozycję wartości pracowniczych (EVP), aby dostosować się do oczekiwań potencjalnych pracowników (około 30% w próbie), choć ze względu na skalę działania ich budżety marketingowe są prawdopodobnie wyższe niż w przypadku reszty rynku. Powodów takiej sytuacji może być wiele. Najważniejszymi wydają się specyfika różnych branż, a także nieprzewidywalność i nagłość zmian w otoczeniu. Oczekiwania pracowników zmieniły się znacząco w ciągu ostatnich czterech lat, ze względu na COVID-19 oraz niektóre wydarzenia polityczne i gospodarcze, i ciągle jeszcze podlegają zmianom. W konsekwencji sytuacja na rynku pracy jest dynamiczna i, jak zaobserwowano, są firmy, które szybko reagują na oczekiwania potencjalnych pracowników, i są w stanie dostosowywać swoje propozycje wartości pracowniczych (EVP) do zachodzących zmian. Ograniczenia badania: w przypadku niniejszego badania analiza kanałów komunikacji employer brandingowej została ograniczona jedynie do stron internetowych i komunikacji z odbiorcami zewnętrznymi, choć strony internetowe i zakładki „Kariera” są wskazywane przez polskich pracodawców jako jedno najczęściej wykorzystywanych narzędzi komunikacji z potencjalnymi pracownikami. Kolejnym problemem jest trudność w uogólnieniach wniosków, analizowane firmy działają w różnych branżach, a specyfika ich funkcjonowania i sytuacji na rynku pracy jest odmienna. Oryginalność/wartość: artykuł stanowi kolejny głos w dyskusji na temat budowania marki pracodawcy w Polsce. Temat jest bardzo obszerny i daje wiele możliwości analiz prowadzonych z różnych perspektyw.
EN
Purpose: The purpose of the paper was to explore how the largest companies in Poland responded to the changing socio-political situation (the COVID-19 pandemic, the war in Ukraine, the inflation) in their employer branding communication, with potential candidates for jobs, especially in the aspect of their Employer Value Proposition (EVP) building. Methodology: The research examined whether the 50 biggest Polish enterprises changed their external employer branding communication via their web pages between 2019 and 2023. In the study, the online content analysis technique was used to review “Career” and relevant web pages. Findings: The presentation of changing expectations of candidates, as well as analysis of the content of the entrepreneurs’ web pages lead to the conclusion that not many Polish enterprises have changed their Employer Value Proposition (EVP) in the last four years to adjust to expectations of potential employees (about 30% in the sample), although, due to their scale of operation their marketing budgets are probably higher than in the case of the rest of the market. There may be many reasons behind that situation, including the specificity of different industries, as well as unpredictability, and suddenness of changes in their environment. The expectations of employees have changed significantly in the last four years, due to COVID-19 and some political and economic occurrences, and the process has not finished yet. Consequently, the situation in the labor market is dynamic, although, as observed, some companies react expeditiously to meet the expectations of potential employee Research limitations: In the case of the study, the employer branding communication channels analysis was limited only to web pages and communication with external audiences, although, web pages and the “Career” bookmarks are indicated by Polish employers as one of the most frequently used tools to communicate with candidates. Another problem can be identified when any overall assumptions are made in the area of employer branding. The companies chosen for the study operate in different sectors and the specification of their performance and situation in the labor markets they target is different. Originality/value: The paper contributes to the discussion on employer branding in Poland. The topic is extensive and provides many opportunities for analyses conducted from various perspectives.
7
Publication available in full text mode
Content available

Kształtowanie wizerunku pracodawcy w Internecie

51%
Bednarska-Olejniczak D.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
issue 5 (370)
44-52
PL
W artykule poruszono problematykę świadomego realizowania celów wizerunkowych przez pracodawców w środowisku Internetu. Celem artykułu jest wskazanie i charakterystyka działań z zakresu kształtowania wizerunku i budowania marki pracodawcy w Internecie, zwłaszcza w segmencie odbiorców najaktywniej korzystających z tego medium (pokolenia Y). W pracy wykorzystane zostały badania typu desk research, obejmujące analizę wyników dotychczas opublikowanych badań dotyczących kształtowania wizerunku pracodawcy, analizę charakterystyk generacji Y oraz analizę działań z zakresu kształtowania wizerunku i zewnętrznego employer brandingu podejmowanych przez pracodawców w obszarze Internetu, z uwzględnieniem prezentacji studiów przypadków stanowiących przykłady dobrych praktyk w badanym zakresie.
EN
This article deals with issues of knowingly realising the image goals of employers in the Internet environment. The main aim of the presented paper is to point and characterise activities from creating the image of employer and employer branding areas that are undertaken on Internet, especially in the segment of the most active recipients of this medium (Y generation). Desk research was used to analyse the results of previously published studies on the employer’s image, an analysis of the generation Y characteristics as well as an analysis of creating the image and external employer branding activities undertaken by businesses in the Internet area, including case studies examples of good practices in the surveyed area.
RU
В статье затронули проблематику сознательного осуществления целей, связанных с имиджем, работодателями в интернет-среде. Цель статьи – указать и дать характеристику действий в области формирования имиджа и построения марки рабодателя в интернете, особенно в сегменте пользователей, наиболее активно использующих это средство (поколением Y). В работе использовали исследования типа desk research, охватывающие анализ результатов до сих пор опубликованных исследований, касающихся формирования имиджа работодателя, анализ характеристик поколения Y, а также анализ действий в области формирования имиджа и внешнего брендинга работодателя, предпринимаемых работодателями в области интернета, с учетом презентации анализов конкретных случаев, представляющих собой примеры хорошей практики в изучаемой сфере.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.