Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: metody scenariuszowe

Sort By:

Limit search:

Wybrane metody analizy strategicznej otoczenia w planowaniu operacji reagowania kryzysowego – ujęcie teoretyczne

100%

Kwiecińska M.

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

2016

issue 2(18)

The article features problems of applying selected methods of strategic analysis of environment to be applied in NATO crisis response operations’ planning. The strategic analysis allows carrying out a diagnosis of the enterprise’s status quo and its environment and also its assessment and forecast. Due to the simplicity of its conducting, the analysis is applied to recognise crisis situations’ environment which then is used to build an operation plan. Two methods have been presented in a synthetic way i.e. PEST analysis (military version of PMESII) as well as scenarios of environment states. Both analyses are based on the diagnosis of such areas as political, military, economic, social, cultural, infrastructural and international ones.

Diagnoza strategiczna i jej znaczenie dla strategii – casus firmy Ekoplast – Produkt

51%

Piecha S.

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

2021

issue 2(60)

82-109

Zarządzanie strategiczne należy do jednego z obszarów zarządzania organizacją. Decyzje, które są podejmowane w przedsiębiorstwie odnoszą się zarówno do rozstrzygania problemów jak i umożliwienia im dalszego rozwoju w oparciu o wpływ otoczenia tego przedsiębiorstwa. Jednym z podstawowych narzędzi służących do zdobycia informacji niezbędnych do racjonalnego podejmowania decyzji strategicznych jest analiza strategiczna. Podstawę do przeprowadzenia analizy strategicznej stanowiły zarówno literatura z zakresu analizy strategicznej jak również dostępne informacje na temat działalności firmy Ekoplast - Produkt Sp. z o.o. Głównym założeniem artykułu jest postępowanie badawcze o charakterze case study i ma na celu zbadanie adekwatności dotychczasowej strategii firmy. Celem artykułu jest zatem demonstracja zastosowania w praktyce użytecznych metod i technik diagnostyki strategicznej. Metodologia badań została oparta o podstawową metodę diagnozowania – analizę, w tym przypadku: makrootoczenia, mikrootoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa. Analiza strategiczna umożliwia zarządzającym uporządkowanie kluczowych informacji potwierdzających jakość zarządzania i dających podstawy dla strategicznych decyzji.

Strategic management belongs to one of the areas of organization management. The decisions that are made in a company relate to both solving problems and enabling them to develop further based on the influence of the company's environment. One of the basic tools for obtaining information necessary for rational strategic decision making is strategic analysis. The basis for the strategic analysis were both the strategic analysis literature as well as the available information on the activities of Ekoplast - Produkt Sp. z o.o. The aim of the article is to show how strategic analysis influences decision-making by company managers. The research methodology has been developed with the basic method of diagnosis - analysis, in this case: macro-environment, micro-environment and the interior of the enterprise. The research hypothesis assumes that thanks to the strategic analysis, company managers receive key information confirming the quality of management and providing the basis for strategic decisions.

Refine search results

1 Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

1 Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

1 Kwiecińska M.

1 Piecha S.

1 2021

1 2016

Search results

Wybrane metody analizy strategicznej otoczenia w planowaniu operacji reagowania kryzysowego – ujęcie teoretyczne

Diagnoza strategiczna i jej znaczenie dla strategii – casus firmy Ekoplast – Produkt