Search results

1

Evolution of globalisation and firm internationalisation under crisis conditions - the perspective of Polish exporters amidst the COVID-19 pandemic in 2020-2021

100%

Gorynia M., Trąpczyński P.

Przegląd Europejski

|

2022

|

issue 3(65)

25-40

EN

The COVID-19 pandemic triggered an economic crisis of a global nature, which – among its many consequences – had a significant impact on international economic activity carried out in various forms. Thus, the processes of globalisation, which on the one hand allow diversification of international activities of the enterprise, at the same time contribute to the transmission of economic shocks. The authors attempt to provide an initial answer to the research question of how Polish firms conducting export activities with various degrees of advancement perceive the impact of the pandemic crisis, as well as their reactions to this crisis. The article presents the results of quantitative research conducted in June 2022 among 120 Polish companies from the manufacturing sector.

PL

Pandemia COVID-19 zapoczątkowała kryzys gospodarczy o charakterze globalnym, który – wśród swoich rozmaitych konsekwencji – znacząco wpłynął na międzynarodową działalność gospodarczą prowadzoną w różnych formach. Tym samym procesy globalizacji, które z jednej strony pozwalają na dywersyfikację międzynarodowych działań przedsiębiorstwa, jednocześnie przyczyniają się do transmisji szoków gospodarczych. Autorzy podejmują próbę odpowiedzi na pytanie badawcze, w jaki sposób polscy przedsiębiorcy prowadzący działalność eksportową o różnym stopniu zaawansowania postrzegają wpływ kryzysu pandemicznego, jak i swoje reakcje na ten kryzys. W artykule przedstawiono wyniki badań ilościowych przeprowadzonych w czerwcu 2022 pośród 120 polskich przedsiębiorstw z sektora przetwórstwa przemysłowego.

2

Two Faces of Anti-crisis Management: from Definitions to Concepts

100%

Czarnecki M., Starosta A.

Management

|

2014

|

vol. 18

|

issue 1

169-183

EN

Definitions to Concepts Issues related to crisis in business, although present in literature on management for a long time, still remain unexplained to a great extent. Studying the subject literature leads to the conclusion that the concept of anti-crisis management, although present in literature for many years, is understood in a number of different ways. The authors of this article try to systematize approaches to anti-crisis management, starting with approaches and finishing with understanding the very nature (definition) of crisis. They conclude that depending on the way of understanding crisis (its definition), two main approaches to anti-crisis management can be distinguished: one oriented at looking for methods and tools allowing to notice the crisis symptoms early enough, determine its causes and take the appropriate preventive and corrective actions, and one based on building company’s long-term resistance to crisis.

PL

Zagadnienia związane z kryzysem w przedsiębiorstwie, pomimo iż obecne w literaturze dotyczącej zarządzania od dawna, ciągle w dużym stopniu pozostają niewyjaśnione. Studiując literaturę przedmiotu można dojść do wniosku, iż pojęcie zarządzania antykryzysowego, o ile obecne w literaturze od wielu lat, rozumiane jest na klika możliwych sposobów. Autorzy publikacji proponują usystematyzować podejścia do zarządzania antykryzysowego, wychodzą c od podejść do zrozumienia samej istoty kryzysu (definicji kryzysu). Dochodzą do konkluzji, iż w zależności od sposobu, w jaki rozumie się kryzys (definicji kryzysu), można wyróżnić dwa główne podejścia do zarządzania antykryzysowego: zorientowane na poszukiwanie metod i narzędzi umożliwiających odpowiednio szybkie dostrzeganie symptomów kryzysu, określanie jego przyczyn oraz podejmowanie odpowiednich działań zapobiegawczych i korygujących oraz oparte na budowaniu długotrwałej odporności przedsiębiorstwa na kryzys.

3

Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej

100%

Olszewski M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2022

|

vol. 36

|

issue 2

190-202

EN

Tourism industry has been one of the most affected by the COVID-19 pandemic. Some actors have been forced out of business, but for some the pandemic has proven to be an opportunity for growth and development. The article has two main aims. The first is to synthesize the conclusions of research regarding the operation of start‑ups and their resilience to crises. The second is to identify research directions on the effects of the crisis caused by the COVID-19 pandemic on start‑ups operating in tourism industry. The article presents the results of previous work on tourism start‑ups and the findings of a secondary data review, which are organised into two themes: start‑ups as a response to a pandemic and the effects of a pandemic on existing start‑ups, coping strategies, and conditions for start‑up resilience to crisis phenomena. The studied cases indicate that the pandemic period for tourism start‑ups has the character of “creative destruction”, in which access to critical resources (financial, relational, and organisational) will not only enable their survival but will bring about an improvement in their situation. The analysis allowed for the development of key research questions by further studies on tourism start‑ups.

PL

Branża turystyczna należy do sektorów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii COVID-19. W wyniku pandemii część podmiotów została zmuszona do zakończenia swojej działalności, jednak dla niektórych z nich sytuacja ta okazała się szansą na wzrost i rozwój. Niniejszy artykuł ma dwa główne cele. Pierwszy z nich to synteza wniosków płynących z badań dotyczących funkcjonowania start‑upów oraz ich odporności na kryzysy. Drugim jest wskazanie kierunków badań nad skutkami kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 dla start‑upów działających w branży turystycznej. W artykule zaprezentowano autorską typologię start‑upów w turystyce oraz przedstawiono wyniki dotychczasowych prac poświęconych tym podmiotom. Wnioski z przeprowadzonej analizy omówiono w dwóch wątkach: start‑upy jako odpowiedź na pandemię oraz warunki odporności start‑upów na zjawiska kryzysowe. Badane przypadki wskazują, że okres pandemii dla turystycznych start‑upów ma charakter „twórczej destrukcji”, w której dostęp do kluczowych zasobów (finansowych, relacyjnych i organizacyjnych) może umożliwić nie tylko przetrwanie, lecz także poprawę ich sytuacji. Przeprowadzona analiza pozwoliła na sformułowanie kluczowych pytań badawczych, na które odpowiedzieć powinny dalsze badania poświęcone turystycznym start‑upom.

Refine search results

1 Management

1 Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

1 Przegląd Europejski

1 Czarnecki M.

1 Gorynia M.

1 Olszewski M.

1 Starosta A.

1 Trąpczyński P.

2 2022

1 2014

Evolution of globalisation and firm internationalisation under crisis conditions - the perspective of Polish exporters amidst the COVID-19 pandemic in 2020-2021

Two Faces of Anti-crisis Management: from Definitions to Concepts

Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej