Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: organizational pathology

Sort By:

Limit search:

Towards a knowledge-based organizational culture – discussion on empirical studies

100%

Pietruszka-Ortyl A.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

2016

vol. 38

issue 111

157-168

The starting point of this paper is characteristic of the essence of organizational pathologiesand dysfunctions. This discussion is a contribution of deliberation on the development of an optimalorganizational culture - permitting the acquisition and maintenance of key employees. The present publicationpresents the results of empirical research regarding dysfunction and the pathology of the organizationalculture of enterprises in Poland. 195 respondents were examined whose opinions were interpretedin the context of the challenges of creating a model, in terms of the knowledge economy, types of organizationalculture - a culture based on knowledge, a culture of trust and a culture of cooperation.

Lęk technologiczny jako patologia organizacyjna w dobie czwartej rewolucji przemysłowej

63%

Młody M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

2019

issue 175

129-143

Organizational pathologies are amongst key issues raised when considering the impact of intra-organisational conditions on corporate performance. Researchers are interested mainly in behaviours and mechanisms that are dysfunctional, ineffective, destructive, or destabilising and exhibit sufficient intensity to be viewed as ”pathological”. In the age of the 4th industrial revolution, which gradually forces enterprises to use advanced machinery and technologies, as well as to integrate them with people into a cyber-physical reality, we can observe a number of internal phenomena that inhibit the transformation. Such limitations may take the form of a lasting “fear” bearing features typical of organizational pathologies. Based on the analysis of results of desk studies, the paper attempts to conceptualise technophobia by pointing to its multi-aspect complexity, as well as its meaning for strategic choices made by enterprises.

Jednym z kluczowych zagadnień poruszanych w rozważaniach na temat wewnętrznych uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw są patologie organizacyjne. W obszarze zainteresowania badaczy szczególnie widoczne są zachowania i mechanizmy dysfunkcyjne, nieefektywne, destrukcyjne oraz destabilizujące, obserwowane w stopniu, który można uznać za „patologiczny”. W dobie czwartej rewolucji przemysłowej, która stopniowo wymusza na przedsiębiorstwach wdrożenie zaawansowanych maszyn i technologii oraz ich integrację z ludźmi, tworząc cyberfizyczną rzeczywistość, zauważalnych jest wiele zjawisk wewnętrznych, utrudniających przejście przez proces transformacji. Ograniczenia te mogą przyjmować charakter trwałego „lęku”, mającego cechy charakterystyczne dla patologii organizacyjnych. W artykule, na podstawie analizy wyników badań wtórnych, podjęto próbę konceptualizacji lęku technologicznego, wskazując na jego wieloaspektowość oraz złożoność, a także znaczenie dla wyborów strategicznych przedsiębiorstw.

Refine search results

1 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

1 Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

1 Młody M.

1 Pietruszka-Ortyl A.

1 2019

1 2016

Search results

Towards a knowledge-based organizational culture – discussion on empirical studies

Lęk technologiczny jako patologia organizacyjna w dobie czwartej rewolucji przemysłowej