Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 1

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  pobudzanie innowacyjności pracowniczej
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Remuneration systems in creating employee innovativeness

100%
Sajkiewicz B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2014
|
vol. nr 4
123--136
PL
Artykuł wskazuje na wynagrodzenia, jako na stymulator innowacyjności pracowniczej w polskich przedsiębiorstwach. Jego konkluzje oparte są na wynikach projektu badawczego, który ma na celu określenie związków pomiędzy pracownikami – innowatorami a innowacyjnością firm. Z powodu znacznego niedoboru środków finansowych przeznaczanych na innowacje określenie tych relacji staje się coraz bardziej istotne. Ponadto, włączenie pracowników w procesy innowacyjne może zwiększyć ich motywację, zaangażowanie oraz satysfakcję z pracy, a także może zwiększyć atrakcyjność pracodawcy oraz przyciągnąć talenty. Głównym celem artykułu jest udowodnienie, że o skuteczności proinnowacyjnego systemu wynagradzania decyduje nie tylko konstrukcja tego systemu, ale w dużej mierze wspierające go rozwiązania w sferze zarządzania firmą. Badania były prowadzone w przedsiębiorstwach w Polsce. Respondentami byli pracodawcy, menedżerowie ZZL oraz pracownicy.
EN
The paper shows remuneration as a stimulant of employee innovativeness in Polish enterprises. Its conclusions are based on the results of a research project whose aim is to define the relationships between the activities of employees as innovators and firm innovativeness. The definition of these relationships is becoming ever more significant due to the lack of funding allocated to R&D. Employees' inclusion in the innovation process can additionally increase their motivation, engagement and work satisfaction. This may also make the firm more attractive and help to draw talent. The main aim of this paper is to prove that the effectiveness of pro-innovation remuneration systems is determined not only by the structure of the system, but also, to a great extent, by the solutions in the sphere of the company management supporting it. The research was conducted in Poland. Respondents were businessmen, HRM managers and employees.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.