Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: reshoring

Sort By:

Limit search:

Manufacturing offshoring and reshoring in Poland. Evidence from the fashion and electromechanical meta-sectors

100%

Młody M., Fratocchi L.

Central European Review of Economics & Finance

2022

vol. 37

issue 2

35-56

After decades of offshoring, in recent years, companies have sometimes revised their location decisions implementing one of the three alternatives of the so-called ?relocations of the second degree?. More specifically, they have relocated manufacturing activities either in their home country (back-shoring), in their home region (near-shoring), or in a further away location (further offshoring). While offshoring and relocations of the second degree have been heavily analysed in US and Western European countries, there is no evidence regarding companies in Central and Eastern Europe. This paper focuses on Polish companies belonging to the fashion and electromechanical meta-sectors. More specifically, it investigates the relocation of both manufacturing and supply activities. Based on 602 questionnaires collected during 2020-2021, it emerges that Polish companies rarely offshored their production activities in both the investigated industries. This is mainly explained by concerns in terms of reduced responsiveness, higher coordination and quality appraisal costs, and patriotism. Finally, some differences emerged in terms of geographical location between the two meta-sectors, inducing speculation that fashion companies were mainly boosted by efficiency-seeking aims, while electro-mechanical companies by market-seeking aims. Due to scant evidence of offshoring strategies, relocations of the second degree are very few. However, differences emerge between the two investigated meta-sectors. More specifically, when considering ?relocations of the second degree?, fashion companies preferred to back-shore, while electromechanical companies decided to relocate to a second host country.

Dylemat make or buy – przesłanki wyboru międzynarodowej strategii produkcyjnej

99%

Młody M.

Handel Wewnętrzny

2017

issue 3 (368) Tom I

288-299

Przedsiębiorstwa mogą wybierać spośród szerokiego spektrum strategii produkcyjnych, w ramach których możliwe jest samodzielne wytwarzanie (make), zlecanie produkcji zewnętrznym podmiotom (buy) lub podejście hybrydowe (make & buy). Celem opracowania jest systematyzacja współczesnych międzynarodowych strategii produkcyjnych oraz przedstawienie modelu decyzyjnego przedsiębiorstw borykających się z dylematem „produkować czy kupować”. Implementacja poszczególnych koncepcji produkcji zależna jest od przyjętych założeń strategicznych, potencjału przedsiębiorstwa oraz siły oddziaływania czynników otoczenia. Ponadto, przedstawiony na podstawie analizy literatury model sugeruje, że międzynarodowa strategia produkcji ma zasadniczo charakter ewolucyjny, będąc skutkiem elastycznego podejścia przedsiębiorstw do pojawiających się szans, ograniczeń oraz czynników ryzyka wynikających ze zmian: w przedsiębiorstwie i branży, w ramach łańcucha dostaw, na rynku macierzystym i potencjalnych rynkach goszczących oraz w otoczeniu globalnym. W artykule zarysowane zostały przyszłe obszary badań, których wyniki mogą przyczynić się do lepszego zrozumienia dylematu make or buy.

Companies can choose from a wide range of production strategies which enable using self-production (make), external suppliers (buy), or a hybrid approach (make and buy). The aim of this study is to systematise modern production strategies and to present the decision-making process of enterprises implementing international production strategies. The implementation of each concept is dependent on the strategic assumptions, the potential of the company and the impact of the external factors. Moreover, the presented model suggests that the international production strategy has basically an evolutionary character, being a consequence of the flexible approach of companies to emerging opportunities, constraints and risks resulting from changes in the company and in the industry, within the supply chain, in the home market and potential host markets, and in the global environment. The article outlines the future research areas, the results of which will contribute to a better understanding of the make or buy dilemma.

Предприятия могут выбирать из широкого набора производственных стратегий, в рамках которых возможны: самостоятельное производство (make), поручение производства внешним субъектам (buy) или же гибридный под- ход (make & buy). Цель разработки – провести систематизацию современных международных производственных стратегий и представить модель принятия решения предприятиями, которые сталкиваются с дилеммой: «производить или покупать». Внедрение отдельных концепций производства зависит от принятых стратегических предпосылок, потенциала предприятия и силы воздействия факторов среды. Кроме того, представленная на основе анализа литературы модель подсказывает, что международная стратегия производства имеет, в принципе, эволюционный характер, будучи эффектом гибкого подхода предприятий к появляющимся шансам, ограничениям, а также факторам риска, вытекающим из изменений на предприятии и в отрасли, в рамках це- почки поставок, на своем рынке и на потенциальных принимающих рынках, а также в глобальной среде. В статье дана зарисовка будущих областей исследований, результаты которых могут способствовать лучшему пониманию дилеммы make or buy.

Refine search results

1 Central European Review of Economics & Finance

1 Handel Wewnętrzny

2 Młody M.

1 Fratocchi L.

1 2022

1 2017

Search results

Manufacturing offshoring and reshoring in Poland. Evidence from the fashion and electromechanical meta-sectors

Dylemat make or buy – przesłanki wyboru międzynarodowej strategii produkcyjnej