Search results

1

Barriers to New Practice Emerging

100%

Patora-Wysocka Z.

Journal of Intercultural Management

|

2014

|

vol. 6

|

issue 4-1

233-243

EN

The article discusses the issues of barriers to creating practice from the processual perspective in management sciences. The notion of practice is a relatively important cognitive concept in the processual approach to management. It is connected with the issues of the organizational change and draws on Anthony Giddens’s concept of structuration. Management issues understood in this way are presented in the context of the specific nature of enterprises’ functioning as part of their everyday actions. This article is a theoretical and empirical analysis of the issues discussed. The goal of the research is to recognize barriers to emerging practice in an enterprise. The researcher used qualitative methods. As part of this research, a semi-structured interview was conducted in an enterprise representing the textile and clothes sector. Barriers to practice development are of processual, resource and environmental character. The most important barriers to practice creation are those which are sector-specific and environmental.

2

Routines in the process of organizational evolution

72%

Stańczyk-Hugiet E.

Management

|

2014

|

vol. 18

|

issue 2

73-87

EN

The purpose of this article is to outline the cognitive model of organizational evolution taking into account the routines. Organizational evolution requires explanation and understanding of the mechanisms of development: variation, selection and retention. It is necessary also to define the object of evolution. The research results show that organizational routines constitute that object. As for the research purposes, it is important to determine the types of organizational routines. The logic of Nelson and Winter presents that routines appear as operating, generic, and search ones. As a result of the findings in the article, a cognitive model of organizational evolution has been proposed, in which organizational routines are the objects that affect the pattern of organization’s behavior and consequently its effectiveness, which in evolutionary terms is manifested by organization’s survival

PL

Rutyny w procesie organizacyjnej ewolucji Celem artykułu jest zarysowanie modelu poznania organizacyjnej ewolucji uwzględniającego rutyny. Organizacyjna ewolucja wymaga wyjaśnienia i zrozumienia mechanizmów rozwoju, czyli różnicowania, selekcji i retencji. Koniecznym jest także określenie obiektu ewolucji. Z badań wynika, że tym obiektem są organizacyjne rutyny. Dla badań ważne jest ustalenie rodzajów rutyn organizacyjnych. Z logiki Nelsona i Wintera wynika, że rutyny przejawiają się jako rutyny operacyjne, generyczne i tzw. search. W efekcie ustaleń poczynionych w artykule zaproponowano model poznania organizacyjnej ewolucji, w którym rutyny organizacyjne są obiektami wpływającymi na wzorzec zachowania organizacji, a tym samym jej efektywność, która w ujeciu ewolucyjnym przejawia się przyżyciem organizacji.

3

Wybrane założenia polityki wynagrodzeń wspartej na relacji „dynamiczne zdolności–rutyny”

72%

Strużyna J.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

issue 5(88)

89-108

PL

W artykule autor podejmuje próbę wykorzystania koncepcji dynamicznych zdolności i rutyn do opracowania polityki wynagrodzeń w firmie. Dla realizacji celów artykułu zastosowano prosty schemat wnioskowania dedukcyjnego. Opierając się na opisie dynamicznych zdolności i rutyn, zaproponowano trzy podstawowe wytyczne dla konstrukcji systemu wynagrodzeń. Pierwsza dotyczy kryteriów wynagradzania. Druga opisuje sposób tworzenia struktury i doboru form, typów wynagrodzeń. Trzecia poziomu płac. Ich treść sugeruje sposób projektowania systemu wynagrodzeń, który, w pewnym zakresie, różni się od dotąd opisywanych w literaturze.

EN

In this article the author undertakes an effort to apply the concept of dynamic capability and routine to develop a company remuneration policy. In order to achieve this target, the article applies a simple scheme of deductive reasoning. Three basic recommendations are proposed for constructing the system of rewards. They are based on a description of the dynamic capability and routine concept. The first concerns pay criteria. The second describes ways of developing structure and selecting forms and types of compensation. The third looks at pay levels. Their content suggests the way in which the remuneration system should be designed, which, in a sense, is different from that described in literature to date.

4

Instytucjonalizacja zmian spontanicznych w procesie umiędzynaradawiania przedsiębiorstw

72%

Patora-Wysocka Z.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

issue 4/2015 (56)

82-100

PL

Artykuł jest próbą teoretycznej i empirycznej analizy koncepcji instytucjonalizacji działań spontanicznych w procesie umiędzynaradawiania przedsiębiorstw. W artykule proces instytucjonalizacji zmian jest postrzegany z perspektywy procesualnej w zarządzaniu, gdzie ważnym tłem poznawczym analizy są codzienne działania w ramach rutynowo odtwarzanej praktyki. Przedsiębiorczość międzynarodowa jest opisywana w literaturze w kontekście behawioralnym i sytuacyjnym. Umiędzynaradawianie jest z kolei opisywane w literaturze przedmiotu jako proces skokowy bądź ewolucyjny. Internacjonalizacja firmy może być wynikiem działań przedsiębiorczych o charakterze intuicyjnym i spontanicznym. Celem artykułu jest ukazanie problematyki instytucjonalizacji zmian spontanicznych w kontekście internacjonalizacji przedsiębiorstw z perspektywy procesualnej. Przeprowadzono porównawcze studium przypadku, które ilustruje tezę, że działania spontaniczne są ważną kategorią inicjowania i utrwalania zmian w ramach codziennie odtwarzanej praktyki w procesie umiędzynaradawiania.

EN

The article is an attempt of a theoretical and empirical analysis of the concept of institutionalization of spontaneous actions in the process of internationalization of enterprises. In the article the process of institutionalization of changes is perceived from the processual perspective in management, where everyday actions within routinely repeated practice constitute an important cognitive background of the analysis. International entrepreneurship is described in the literature in both behavioral and situational contexts. Internationalization, in turn, is described in the literature on this subject as a rapid or evolutionary process. Internationalization of the company can be a result of entrepreneurial activities of intuitional and spontaneous nature. The aim of the article is to present the issue of institutionalization of spontaneous changes in the context of internationalization of enterprises from the processual perspective. A comparative case study was carried out which illustrates the thesis that spontaneous actions are an important category of initiating and consolidating changes within the practice which is repeated every day in the process of internationalization.

5

Форсайт и динамические способности предприятий

58%

Arpentieva M. R.

European Journal of Management Issues

|

2017

|

vol. 25

|

issue 1

10-17

UK

Мета дослідження – проаналізувати форсайт-компетенції як компонент динамічних здібностей підприємств. Метод дослідження – теоретичний аналіз місця форсайт-компетенцій у структурі динамічних здібностей підприємств. Результати. Форсайт – система методів трансформації пріоритетів у сфері економіки і виробництва, соціального і культурного розвитку. Аналіз форсайт-компетенцій як компонента динамічних здібностей підприємств показав їх провідну роль у реалізації інших компонентів динамічних здібностей, а також те, що форсайт підприємств надає трансформуючий вплив на розвиток системи, допомагаючи перетворювати, а не тільки прогнозувати розвиток галузі або підприємства. Форсайт включає застосування і трансформацію рутин підприємства, а також інновації у сфері виробництва і виробничих відносин. Він спрямований на виділення і використання маркерів змін – слабких і сильних сигналів майбутніх та ймовірних змін. Теоретичне і практичне значення дослідження. Активна і точна ідентифікація цих маркерів змін, у тому числі застосування і зміна рутин, не тільки дозволяє прогнозувати наявні тенденції, але і втручатися у перебіг процесів, коригуючи їх з найменшою витратою сил і ресурсів. Крім того, вона дозволяє впливати і на самі ринки і навколишню реальність підприємства в цілому. Завдяки форсайт-компетенціям і здібностям, підприємство не тільки продуктивно пристосовується до змін середовища (ринку), але і бере участь в його зміні. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. У статті вперше співвіднесено поняття динамічних здібностей і форсайт-компетенцій, форсайт-компетенції розглянуто як компонент динамічних здібностей підприємства. Відзначено роль рутинних компонентів життєдіяльності підприємства в контексті дослідження динамічних здібностей. Тип статті – теоретична.

EN

Purpose. Purpose of the research is to analyze the Foresight Competencies as a component of the dynamic capabilities of enterprises. Deisgn/Method/Approach. The method of this research is a theoretical analysis of the place of Foresight Competencies in the structure of dynamic capabilities of enterprises. Findings. The Foresight is a system of methods for the transformation of priorities in the area of economy and production, social and cultural development. Analysis of Foresight Competencies as a component of dynamic capabilities of enterprises demonstrates their leading role in the implementation of the remaining components of dynamic capabilities, as well as the fact that the Foresight of enterprises exerts a transformative impact on the development of the system, helping to convert, rather than only predict, the development of a sector or an enterprise. The Foresight includes the application and transformation of enterprises' routine work, as well as innovations in production and industrial relations. It aims at selecting and using the change markers − weak and strong signals of future and probable changes. Theoretical and practical implications. Active and accurate identification of these markers of change, including the a мlication and modification of the enterprises' routine work makes it possible not only to predict implicit trends but also to intervene in the course of processes, adjusting them with the least amount of utilized energy and resources. In addition, it allows influencing both the markets themselves and the reality of enterprise activity as a whole. Given the Foresight Competencies, an enterprise not only efficiently adapts to the changes in the environment (market), but also participates in changing it. Originality/Value. In the present article, for the first time, the concepts of dynamic abilities and Foresight Competencies are correlated, the Foresight Competencies are considered as a component of dynamic capabilities of the enterprise as a whole. The role of routine components of vital activity of the enterprise is noted in the context of the study of dynamic capabilities. Paper type – conceptual.

RU

Цель исследования – проанализировать форсайт-компетенций как компонент динамических способностей предприятий. Метод исследования – теоретический анализ места форсайт-компетенций в структуре динамических способностей предприятий. Результаты. Форсайт – система методов трансформирования приоритетов в сфере экономики и производства, социального и культурного развития. Анализ форсайт-компетенций как компонента динамических способностей предприятий показал их ведущую роль в реализации остальных компонентов динамических способностей, а также то, что форсайт предприятий оказывает трансформирующее влияние на развитие системы, помогая преобразовывать, а не только прогнозировать, развитие отрасли или предприятия. Форсайт включает применение и трансформацию рутин предприятия, а также инновации в сфере производства и производственных отношений. Он направлен на выделение и использование маркеров перемен – слабых и сильных сигналов грядущих и вероятных изменений. Теоретическое и практическое значение исследования. Активная и точная идентификация этих маркеров перемен, в том числе применение и изменение рутин предприятия, не только позволяет прогнозировать неявные тенденции, но и вмешиваться в течение процессов, корректируя их с наименьшей затратой сил и ресурсов. Кроме того, она позволяет воздействовать и на сами рынки и окружающую предприятие реальность в целом. Благодаря форсайт-компетенциям предприятие не только продуктивно приспосабливается к изменениям среды (рынка), но и участвует в ее изменении. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. В статье впервые соотнесены понятия динамических способностей и форсайт-компетенций, форсайт-компетенции рассмотрен как компонент динамических способностей предприятия в целом. Отмечена роль рутинных компонентов жизнедеятельности предприятия в контексте исследования динамических способностей. Тип статьи – теоретическая.

6

Kompetencje projektowe organizacji – wymiary, rozwój i znaczenie

58%

Kozarkiewicz A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

182-191

PL

W ostatnich latach, w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu, rosnącej presji na innowacyjność oraz na współpracę międzyorganizacyjną, coraz większego znaczenia nabierają te kompetencje przedsiębiorstw, które zapewniają przewagę konkurencyjną w takich uwarunkowaniach. W dyskusjach nad nowymi kategoriami kompetencji panuje akceptacja dla roli kompetencji dynamicznych, relacyjnych czy sieciowych. Celem artykułu jest udział w dyskusji nad kompetencjami organizacji przez wskazanie znaczenia innych, istotnych kompetencji organizacji – kompetencji projektowych, związanych z efektywnym wykorzystywaniem zasobów w celu realizacji projektów oraz portfeli projektów. W artykule, na podstawie przeglądu dotychczasowych koncepcji i wyników badań, zaprezentowano wymiary kompetencji projektowych oraz ich znaczenie dla krótko- i długoterminowego rozwoju organizacji.

EN

In the last years, i.e. in the conditions of dynamic changes in organisation’s environment, as well as the increasing pressure to innovate and to cooperate, the most important are those organisational competences which support their competitive advantage in such circumstances. In the discussions on new categories of organisational competences, the view as to the role of dynamic, relational or network competences has been commonly accepted. The aim of this paper is to participate in the discussion about the organisational competences indicating the importance of a new category of significant competences – project competences which are connected with an effective use of resources to perform projects and project portfolios. In the paper, on the basis of research conducted so far, the multidimensionality as well as the importance of project competences is demonstrated.

RU

В последние годы, в условиях динамичных изменений в среде, растущего упора на инновационность и межорганизационное сотрудничество, все большее значение приобретают те компетенции предприятий, которые обеспечивают конкурентное преимущество при таких обусловленностях. В дискуссии о новых категориях компетенций преобладает одобрение роли динамичных, реляционных или сетевых компетенций. Цель статьи – участие в дискуссии о компетенциях организации путем указания значения других существенных компетенций организации: проектных компетенций, связанных с эффективным использованием ресурсов для осуществления проектов и портфелей про- ектов. В статье, на основе обзора прежних концепций и результатов изучения, представили измерения проектных компетенций и их значение для краткои долгосрочного развития организации.

7

Diagnoza psychologiczna predyspozycji pracowników

58%

Wieczorkowska-Wierzbińska G.

Problemy Zarządzania

|

2014

|

issue 1/2014 (45)

81-98

EN

Changes in the labor market (large variability of tasks an employee has to deal with that prevents the irroutinization vs. extending number of precise procedures an employee has to apply) have caused an increase in the importance of the psychological diagnosis of employee’s predispositions. I discuss the problems associated with the measurement based on self-reports and diagnostic games by referring to an example of the NEO_FFI personality questionnaire and the Interval Action Style (SSA) inventory, which could help to predict the reluctance to routinization.

PL

Zmiany na rynku pracy (duża zmienność zadań uniemożliwiająca ich rutynizację vs wzrost nasycenia procedurami) wpłynęły na zwiększenie wagi diagnozy predyspozycji pracowników. Na przykładzie pomiaru cech osobowości i przedziałowego stylu działania (w tym niechęci do rutynizacji) pokazuję problemy związane z pomiarem opartym na samopisie i grach diagnostycznych.

Refine search results

2 Problemy Zarządzania

1 European Journal of Management Issues

1 Handel Wewnętrzny

1 Journal of Intercultural Management

1 Management

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2 Patora-Wysocka Z.

1 Arpentieva M. R.

1 Kozarkiewicz A.

1 Stańczyk-Hugiet E.

1 Strużyna J.

1 Wieczorkowska-Wierzbińska G.

2 2017

1 2015

3 2014

1 2012

Barriers to New Practice Emerging

Routines in the process of organizational evolution

Wybrane założenia polityki wynagrodzeń wspartej na relacji „dynamiczne zdolności–rutyny”

Instytucjonalizacja zmian spontanicznych w procesie umiędzynaradawiania przedsiębiorstw

Форсайт и динамические способности предприятий

Kompetencje projektowe organizacji – wymiary, rozwój i znaczenie

Diagnoza psychologiczna predyspozycji pracowników