Search results

1

Brand alliance. Building block for scientific organisations´ marketing strategy

100%

Redler J.

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

|

2016

|

issue 1(19)

59-94

EN

This paper addresses management issues of brand alliances as part of a scientific organisation´s marketing strategy. Though brand alliances have become quite popular with consumer products they seem to be exceptions in the marketing context of academic or scientific organisations. Against this background, the paper develops a brand alliance approach considering requirements of strategically marketing scientific organisations. As a starting point, brand alliances are discussed as a sub-category to brand combinations. Furthermore, opportunities for scientific organisations associated with the alliance approach are elucidated as well as, from a more general perspective, major threats. In the following course, the paper focuses on modelling a framework of customer-based brand alliance effects, referring to the behavioural science-based view of brands which conceptualises brands as the psychological reaction to the exposure of brand elements like a name, logo or symbols. In that context, prerequisites for success are examined as well. Further, essential components of a brand alliance management process are discussed and its application to scientific organisations is expounded. Aspects like, e.g., choosing and evaluating a partner brand, positioning a brand alliance or monitoring brand alliance performance are illuminated. In regard to practical application also factors and requirements for organisation´s brand alliance success are outlined.

PL

Niniejsza praca porusza kwestię sojuszów market jako części strategii marketingowej organizacji naukowej. Chociaż sojusze market stały się dość popularne w przypadku produktów konsumenckich, zdają się one być wyjątkami w kontekście marketingowym organizacji akademickich, lub naukowych. Na tym tle niniejsza praca rozwija podejście oparte na sojuszu marek biorące pod uwagę wymogi strategicznego marketing organizacji naukowych. Punktem startowym dyskusji są sojusze marek jako podkategoria kombinacji marek. Ponadto, niniejsza praca naświetla możliwości dla organizacji naukowych powiązane podejściem sojuszu marek, a także, z bardziej ogólnej perspektywy, największe zagrożenia. Artykuł również skupia się na modelowaniu struktury efektów sojuszu marek opartego na klientach, odnosząc się do behawioralnego, opartego na nauce ujęcia marki, które definiuje markę jako psychologiczną reakcję na ekspozycję elementów marki takich jak nazwa, logo, lub symbole. W tym kontekście zostają także zbadane warunki osiągnięcia sukcesu. Dalej, istotne elementy zarządzania sojuszem marek zostają omówione, a ich zastosowanie w odniesieniu do organizacji naukowych zostaje wyjaśnione. Aspekty takie jak n.p. wybór i ocena marki partnerskiej, pozycjonowanie sojuszu marek, lub monitorowanie działanie sojuszu marek zostają naświetlone. W odniesieniu do praktycznego zastosowania, również czynniki i wymagania dla osiągnięcia sukcesu przez sojusz marek zostają nakreślone.

2

Strategie komunikacji marki a przekazywanie charyzmatu rodziny zakonnej

100%

Woźniak J. P.

Sympozjum

|

2018

|

issue 1(34)

57-71

PL

Artykuł podejmuje temat poszukiwania skutecznych sposobów dotyczących komunikacji Kościoła ze współczesnym człowiekiem. Zwraca uwagę na potrzebę wprowadzania rozwiązań stosowanych na gruncie reklamy i marketingu. W sposób syntetyczny przedstawia podstawowe informacje na temat marki, komunikacji oraz podejmowanych strategii. Ostatnia część artykułu opisuje, w jaki sposób zgromadzenia zakonne mogą podejmować działania mające na celu przekazywanie swojego charyzmatu.

EN

The article aims at finding successful methods of communication between the Catholic Church and modern man. It points out that methods used in advertising and marketing could and should be used for this purpose. It provides us with basic information concerning brands, communication and strategies. Finally, the article describes how religious congregations could successfully communicate their mission.

3

Beko – strategia tureckiej marki na polskim rynku

80%

Hernik J., Smalec A.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

issue 4 (375) tom II

17-28

PL

Można zauważyć, że część przedsiębiorstw funkcjonujących na rynkach międzynarodowych tworzy własne marki, które nie odnoszą się do kraju pochodzenia. Przykładem są firmy tureckie, borykające się z kulturowymi uprzedzeniami i negatywnymi stereotypami wynikającymi m.in. z narastającego konfliktu między światem islamu a chrześcijaństwem. Z powodu niekorzystnego wizerunku krajów islamskich na świecie producenci tureccy, jak np. Arçelik A.Ş., ETİ czy Evyap, promują swoje wyroby pod markami własnymi innymi niż na rynkach macierzystych i w oderwaniu od nazwy firmy. Jedną z takich marek jest Beko (należąca do Arçelik A.Ş.), pod którą sprzedawanych jest na świecie ok. 500 produktów AGD. Celem artykułu jest wskazanie głównych determinant sukcesu marki Beko, która od 1967 roku zdobyła klientów w 145 krajach. Część empiryczną oparto zarówno na źródłach wtórnych, m.in. materiałach i raportach firmy Arçelik, jak i badaniach własnych – obserwacji i analizie treści kampanii reklamowych Beko, analizie polityki dystrybucji oraz porównaniach cen produktów oferowanych w Polsce.

EN

It can be seen that some companies operating in international markets create their own brands which are somehow detached from their country of origin. Such a country is Turkey which suffers from cultural prejudices and negative stereotypes that are largely due to the growing conflict between the Islamic world and Christianity. Turkish manufacturers such as Arçelik A.Ş., ETİ or Evyap promote their products under their own brands other than in the home markets, and in isolation from the company name. One of such brands is Beko (owned by Arçelik A.Ş.), which sells around 500 products in the world, appreciated by consumers. The aim of the article is to identify the main determinants of Beko brand success, which from 1967 to date has successfully won customers in 145 countries, including Poland. The empirical part was based on both secondary sources, like Arçelik’s materials and reports for the years 2010-2016, as well as on own research, primarily observation and analysis of contents of Beko advertising campaigns, analysis of distribution policy, comparative analysis of prices offered in Poland, and direct interviews with intermediaries.

RU

Можно заметить, что часть предприятий, функционирующих на международных рынках, создает собственные марки, которые не относятся к стране происхождения. Пример – турецкие фирмы, противостоящие культурным предрассудкам и негативным стереотипам, вытекающим, в частности, из рас- тущего конфликта между миром ислама и христианством. По причине неблагоприятного имиджа исламских стран в мире турецкие производители, как, например, Arçelik A.Ş., ETİ или Evyap, продвигают свои изделия под другими собственными марками, чем на отечественных рынках, и в отрыве он названия фирмы. Одна из таких марок – Beko (принадлежащая Arçelik A.Ş.), под которой продают в мире ок. 500 продуктов из группы бытовой техники. Цель статьи – указать главные детерминанты успеха марки Beko, которая с 1967 завоевала для себя клиентов в 145 странах. Эмпирическая часть основана как на втористочниках, в частности, на материалах и отчетах фирмы Arçelik, так и на собственных исследованиях: наблюдении и анализе содержания рекламных кампаний Beko, анализе политики распределения и на сопоставлениях цен продуктов, предлагаемых в Польше.

Refine search results

1 Handel Wewnętrzny

1 Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

1 Sympozjum

1 Hernik J.

1 Redler J.

1 Smalec A.

1 Woźniak J. P.

2 2018

1 2016

Brand alliance. Building block for scientific organisations´ marketing strategy

Strategie komunikacji marki a przekazywanie charyzmatu rodziny zakonnej

Beko – strategia tureckiej marki na polskim rynku