Search results

1

Przedsiębiorczość w sektorze MSP – źródłem informacji w procesie formułowania strategii zatrudnienia w organizacji

100%

Multan E., Rak A. M.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

vol. 37

|

issue 110

61-71

PL

W gospodarce opartej na wiedzy kapitał ludzki, określany współcześnie jako wartościowyzasób, który dostarcza organizacji wymiernych korzyści, stanowi źródło jej przyszłych dochodów i kanwękonkurencyjności. Menedżerowie, aby pozyskać cenny kapitał, dokonują przemyślanych i celowychdziałań, które przekładają się na realizację strategii zatrudnienia. Jednym z elementów procesu formułowaniastrategii zatrudnienia jest analiza rynków pracy prowadzona tak po stronie podażowej, jak i popytowej.Informacje pozyskiwane przez pracodawców na temat rynku pracobiorców mogą dotyczyć np.:przedsiębiorczości, wielkości zatrudnienia i przychodów generowanych do gospodarki, kreowania nowychmiejsc pracy, które to informacje sukcesywnie gromadzi m.in. Główny Urząd Statystyczny (GUS).W niniejszym opracowaniu przedsiębiorczość w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw zostanieomówiona w odniesieniu do procesu formułowania strategii zatrudnienia. Ocena sytuacji na rynku, prowadzonaz uwzględnieniem możliwości pozyskania pracowników o kluczowych dla organizacji kompetencjach,jaką niewątpliwie stanowi przedsiębiorczość, jest zgodna z Europejską Strategią Zatrudnienia,Strategią „EUROPA 2020”, strategią lizbońską i rekomendacjami Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości(PARP). Podstawowym celem opracowania było rozpoznanie skali zjawiska przedsiębiorczościw sektorze MSP w Polsce oraz przeprowadzenie jego analizy w kontekście procesu formułowania strategiizatrudnienia.

2

Strategie zatrudnienia w Wielkopolsce

75%

Orczyk J.

Polityka Społeczna

|

2014

|

vol. 41

|

issue 11-12(488-489) Wojewódzkie strategie rozwoju, zatrudnienia i rynku pracy

25-28

EN

Employment in Wielkopolska has its own peculiarity whose recognition significantly determines the scope and direction of actions as regards the employment strategy adopted by the Province Local Government. The strategy aims at: (1) increasing an employment rate, which is already high in comparison to the rest of Poland; (2) maintaining a high employment mobility rate in the region; (3) coordinating employees’ education and changes in employees’ professional competencies. It is assumed that the realization of the current and previous strategy should require continuous analyzing and correcting inputs that support the initiatives of local governments. It is worth drawing attention to the support that is given to coordination and cooperation of actions by local governments. The aim of these actions is to make it possible to educate and make use of human resources in the whole region.

PL

Zatrudnienie w Wielkopolsce ma swa specyfikę której rozpoznanie której rozpoznanie determinuje istotnie zakres i kierunek działania przyjętej przez Samorząd Województwa strategii zatrudnienia. Zmierza ona do: 1) wzrostu i tak relatywnie wysokiej na tle kraju stopy zatrudnienia, 2) utrzymania wysokiej stopy mobilności zatrudnieniowej ludności w regionie oraz 3) dążenia do koordynowania kształcenia i zmian kompetencji zawodowej pracowników. Realizacja obecnej, jak i poprzedniej strategii w województwie zakłada ciągłe analizowanie i korygowanie nakładów popierających inicjatywy władz lokalnych. Zwraca się przy tym uwagę na wsparcie koordynacji i kooperacji działań samorządów lokalnych ułatwiających kształcenie i wykorzystanie zasobów ludzkich w całym regionie.

3

Regionalna strategia polityki społecznej w Wielkopolsce

63%

Orczyk J.

Polityka Społeczna

|

2014

|

vol. 41

|

issue 10(487) Regionalne strategie polityki społecznej

15-18

EN

Many analyses conducted in Greater Poland indicate that the local differences in this region are large and invariable when we take into account e.g. the level of unemployment. That is why in their social and employment strategies regional authorities stress support for local cooperation thanks to which they aim to achieve three main in region goals: 1) increasing the residents’ employment and mobility, 2) coordination of investments in education and lifelong learning, 3) increasing the value of labor relations with social integration and poverty reduction. The assumption is that coordination of both strategies can be better accomplished by providing local authorities with assistance in creating their own paths of local development.

PL

Planowanie polityki społecznej w Wielkopolsce stanowi jedno z głównych zadań celowych samorządu na szczeblu wojewódzkim. Wagę tej problematyki przedstawia przyjęta przez samorząd Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 r. oraz oddzielne: Strategia Polityki Społecznej i Strategia Zatrudnienia. Strategie te powstały jako regionalne odpowiedniki strategii opracowanych przez Unię Europejską oraz strategii krajowych: Strategii Rozwoju Kraju 2020, Strategii Rozwoju Regionalnego oraz Strategii Rozwoju Kapitału Ludzkiego 2020.

4

FLEXICURITY – UNIJNA STRATEGIA ELASTYCZNEGO ZATRUDNIENIA

51%

Świątkowski A. M.

Polityka Społeczna

|

2015

|

vol. 42

|

issue 1(490)

1-7

EN

One side of flexicurity is about successful transitions during one’s life course: from school to work, from one job to another, between inactivity and work. During professionally active stages of one’s live flexicurity is about upward mobility and development of individual talents. The other side of flexiblity is about flexible work organisation. Security on the hand is about equipping workers with the skills that enable them to help them to find new employment opportunities. The author examines the UE Commission’s concept from “job security” to “employment security” and guideline required an individual’s involvement in the market.

PL

W niniejszym artykule zostały prześledzone procesy tworzenia i wdrażania idei flexicurity z perspektywy unijnej i krajowej oraz dokonana ocena efektywności polityki społecznej podjętej w drugiej połowie lat 90. ubiegłego stulecia.

Refine search results

3 Polityka Społeczna

1 Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

2 Orczyk J.

1 Multan E.

1 Rak A. M.

1 Świątkowski A. M.

1 2016

1 2015

2 2014

Przedsiębiorczość w sektorze MSP – źródłem informacji w procesie formułowania strategii zatrudnienia w organizacji

Strategie zatrudnienia w Wielkopolsce

Regionalna strategia polityki społecznej w Wielkopolsce

FLEXICURITY – UNIJNA STRATEGIA ELASTYCZNEGO ZATRUDNIENIA