Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 10

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  system motywacyjny
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Teoretyczne aspekty motywowania funkcjonariuszy Policji

100%
Szymańska E.
Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej
|
2017
|
issue 4(24)
14
EN
Motivating the employees of the Police determines the success of this organization as well as its development and the staff employed in it. The person in charge of the Police personnel should have understanding in the field of motivating personnel regarding their behaviour and system of values. The factors which motivate to work in this force are regulated by laws, and can be classified into wage, tangible nonwage, and intangible nonwage. The greatest impact on the motivation to work in the Police is the following: stability of employment, good salary and cash prizes to which one is entitled, improving one’s competences, promotion, as well as good relationships with colleagues and superiors.
2
Publication available in full text mode
Content available

Pozapłacowe czynniki motywacyjne w urzędach administracji publicznej

86%
Czaplicka–Kozłowska I. Z.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2015
|
issue 2015 3-4(104-105) Zarządzanie ludźmi w sektorze publicznym i organizacjach pozarządowych (People Management in the Public and NGOs Sector)
143-157
PL
Każda organizacja, bez względu na specyfikę czy sektor, w którym funkcjonuje, tworzy własny system motywacyjny, czyli system oddziaływania na zespoły pracownicze. Celem tego systemu jest zachęcanie pracowników do podejmowania działań pożądanych i unikania zachowań niekorzystnych z punktu widzenia całej organizacji. System motywacyjny i składające się na niego czynniki motywujące są instrumentami, których wdrożenie wymaga wiedzy i umiejętności o roli człowieka w procesie pracy, a także o jego pozycji w otaczającym go świecie rzeczy i symboli (Penc, 1996, s. 139). System motywacyjny winien zmierzać do zbudowania organizacji opierającej się na wykwalifikowanej kadrze, która – szczególnie w sektorze publicznym i samorządzie terytorialnym – może wpłynąć na sukces w rodzącej się konkurencji w obrębie organizacji sektora publicznego.W artykule odniesiono się do problemu braku lub wadliwie funkcjonującego w obrębie samorządów gminnych systemu motywacyjnego na przykładzie pracowników urzędów. Na podstawie badań wśród urzędników podjęto próbę zdiagnozowania i oceny pozapłacowych czynników motywacyjnych – podstawą do tego był kwestionariusz ankiety przeprowadzony w urzędach samorządów gminnych Warmii i Mazur na przełomie 2013 i 2014 roku.
EN
Each and every organization, regardless of specifics or sector of operations, creates its own motivational scheme—a system influencing the employee team. The objective of this scheme is motivating employees to undertake desirable activities while refraining from behavior that is unfavorable from the point of view of the organization as a whole. The motivational scheme and its component motivational factors are instruments whose implementation necessitates knowledge and skills relating to the role of the person in the work process as well as the person’s position in the surrounding world of things and symbols (Penc, 1996, p. 136). The motivational scheme should strive to build an organization based on a qualified staff that, especially in the public sector and local government, can have an impact on success in competition emerging within the public sector organization. The article makes reference to the question of a lack of or a faulty motivational scheme functioning within local government using public administration officials as examples. It is on the basis of research into these officials that an attempt was made at diagnosing and assessing extra–remuneration motivational factors. This was based on a questionnaire conducted in the offices of the local government offices of the Warmia and Masuria Voivodeship at the turn of 2013 and 2014.
3
Publication available in full text mode
Content available

Cultural diversity in the construction of incentive systems in enterprises – literature review

86%
Przysada P.
Ekonomia XXI Wieku
|
2019
|
issue 2 (22)
98-110
EN
The aim of the work is to emphasize the importance of cultural diversity in the process of creating motivational systems. Therefore, selected definitions of motivation and incentive systems are collected and discussed in the article. The reason for their functioning in enterprises is to motivate employees and improve their work with financial and non financial incentives. Motivation is defined as the internal state of human being, which consists of feeling the lack of meeting the needs. In turn, motivating is an element of management that consists of using motivators in such a way that they ensure employees’ engagement for the organization’s aims, encourage employees to raise their qualifications and give them job satisfaction.This article also defines formal and informal institutions that are relevant to the operation of incentive systems. This work is based on literature review.
PL
Celem pracy jest podkreślenie znaczenia różnorodności kulturowej w procesie tworzenia systemów motywacyjnych. W związku z tym w artykule zebrano i omówiono wybrane definicje motywacji oraz systemów motywacyjnych. Powodem ich funkcjonowania w przedsiębiorstwach jest motywowanie pracowników i doskonalenie ich pracy przy użyciu bodźców natury finansowej i niefinansowej. Motywacja to wewnętrzny stan człowieka, który polega na odczuwaniu pewnych potrzeb, które człowiek chce zaspokoić. Natomiast motywowanie to element zarządzania opierający się na takim wykorzystywaniu motywatorów, by zapewniały zaangażowanie pracowników na rzecz sukcesu organizacji, zachęcały do podnoszenia kwalifikacji i dawały satysfakcję z pracy. W artykule zdefiniowano również instytucje formalne i nieformalne, które są istotne z punktu widzenia działania systemów motywacyjnych. Praca powstała na podstawie studiów literaturowych.
4
Content available remote

Motywacje w kształceniu i pracy pracowników hoteli

86%
Domżalska A.
Edukacja Ustawiczna Dorosłych
|
2014
|
issue 4(87)
139-149
EN
The aim of an article is to present selected elements of an inventive system illustrated by an example of a hotel company in Warsaw. Inventive and disinventive stimuli applied at work are discussed in the thesis as well as systems of management and relationship between evaluation of motivational method and effectivness of the inventive system and attitudes towards work. Conclusions included in the article are empirical and analysis enclosed are based on quantitative methods (diagnostic survey among selected company's staff) and qualitative methods (interview conducted with staff or analysis of company documents).
5
Publication available in full text mode
Content available

The role of incentive systems in uniformed services in the establishment of the state security system

72%
Wiśniewski R.
Przegląd Bezpieczeństwa Wewnętrznego
|
2019
|
vol. 11
|
issue 20
301–316
EN
The level of security of Poland and Poles depends on the effectiveness and efficiency of the uniformed services created for their protection. The quality and quantity of tasks carried out by soldiers and officers serving them depends on their motivation, shaped by incentive systems. An important role of incentive systems of uniformed services in shaping security determined actions aimed at their improvement through programs implemented in the Polish Armed Forces and formations of the Ministry of the Interior and Administration. The inspections of these systems showed the imperfections resulting from the lack of expert knowledge, tools and research in the field of motivating, at the same time recommending the removal of the identified shortcomings. The main purpose of this publication is to present professional tools and research methodology allowing to diagnose and improve incentive systems of uniformed services on the example of research conducted by the author. Achieving the above goal, apart from the aspects related to security, is extremely important, due to the proper spending of public funds invested in incentive systems of uniformed services.
PL
Poziom bezpieczeństwa Polski i Polaków zależy od skuteczności i efektywności działania służb mundurowych, powołanych do ich ochrony. Jakość i liczba zadań realizowanych przez żołnierzy i funkcjonariuszy służących w tych formacjach jest uzależniona od kierującej nimi motywacji, kształtowanej przez stworzone do tego systemy. Istotna rola systemów motywacyjnych służb mundurowych przyczyniła się do wdrożenia programów modernizacyjnych w Siłach Zbrojnych RP oraz jednostkach Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. Kontrole tych systemów wykazały niedoskonałości wynikające m.in. z braku wiedzy realizatorów programów oraz braku narzędzi i badań w obszarze motywowania. Jednocześnie w ich wyniku zarekomendowano usunięcie stwierdzonych mankamentów. Głównym celem niniejszej publikacji jest zaprezentowanie profesjonalnych narzędzi i metodyki badawczej, pozwalających diagnozować oraz ulepszać systemy motywacyjne służb mundurowych na przykładzie badań prowadzonych przez autora. Osiągnięcie powyższego celu oprócz aspektów związanych z bezpieczeństwem jest niezmiernie ważne ze względu na właściwe wydatkowanie środków publicznych inwestowanych w systemy motywacyjne służb mundurowych.
6
Publication available in full text mode
Content available

Trychotomy of motivating factors in the workplace: Concept outline

72%
Kozioł L.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2011
|
issue 2(19)
45-54
EN
The paper presents the key substantial and methodological aspects of motivation for work, with special attention paid to the analysis of classification of motivating factors. The selected, more important of them, have been described. A new approach to them has been presented in the form of the concept of trychotomy of motivating factors at work (i.e. in the environment, in the situation of work), which constitutes the evolution of the two-factor theory by Frederick Herzberg. This concept lists three groups of factors: "motivators" give satisfaction when present, "factors of hygiene" cause dissatisfaction when not present, and "demotivators" cause dissatisfaction when present. Their vectors of effect on satisfaction with work differ radically, although they are present at the same time in the work environment. That is why this concept constitutes the methodological directive which suggests expansion of the field of analysis of the conducted research by the factors which reduce motivation in the workplace.
PL
W artykule przedstawiono węzłowe kwestie merytoryczne i metodyczne motywacji do pracy, ze szczególnym zwróceniem uwagi na analizę klasyfikacji czynników motywacji. Scharakteryzowano wybrane, ważniejsze z nich. Zaprezentowano nowe ich ujęcie w postaci koncepcji trychotomii czynników motywacji w pracy (tj. w środowisku, w sytuacji pracy), która stanowi rozwinięcie dwuczynnikowej teorii Fredericka Herzberga. W tej koncepcji wyróżniono trzy grupy czynników: "motywatory", które gdy występują, powodują zadowolenie; "czynniki higieny" - gdy nie występują, wywołują niezadowolenie; oraz "demotywatory" - gdy pojawiają się, powodują niezadowolenie. Ich wektory oddziaływania na zadowolenie z pracy różnią się diametralnie, chociaż występują one w środowisku pracy równocześnie. Dlatego też koncepcja ta stanowi dyrektywę metodologiczną sugerującą rozszerzenie pola analizy prowadzonych badań na czynniki zmniejszające motywację w pracy.
7

Model skutecznego systemu motywacyjnego w MSP

72%
Wziątek- Staśko A.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2015
|
issue 2 (780)
104-113
PL
Motywowanie pracowników nieustannie pozostaje dużym wyzwaniem dla pracodawców. Ich uwaga zazwyczaj skierowana jest na narzędzia materialne pieniężne, jako te najbardziej skuteczne. W niniejszym artykule zaprezentowano wyniki międzynarodowych badań, które wskazują, iż jest to nieprawda. Liderami skutecznego motywowania w organizacjach sektora MSP oraz dużych okazały się narzędzia niematerialne, co powinno zachęcić menedżerów do weryfikacji dotychczasowych opinii.
EN
Employee motivation is still very serious employers’s challenge. They usually look for and use material benefits as especially efficient in their opinion. In this article results of own international empirical research are presented. They show that mentioned above opinion is not true. The most efficient benefits in SME sector organizations and big enterprises are intangible tools. This conclusion should encourage managers to verify some of their previous opinions
8
Publication available in full text mode
Content available

Rozwój systemów motywacyjnych w spółkach kapitałowych

72%
Żochowski W.
Opolskie Studia Administracyjno-Prawne
|
2022
|
issue 1
261-271
EN
Developing a model of awarding shares may be a way to retain experienced managers and distinguished employees in the company. Strengthening the ties of a key employee with the company through the use of various solutions is usually a motivating stimulus and encourages them to become more involved in the company’s affairs. The aim of the work is, against the background of the presented incentive systems, to consider the correctness of introducing managerial options to the articles of association and to outline de lege ferenda postulates regarding the standards of introducing incentive systems into those of legal persons.
PL
Opracowanie modelu przyznawania udziałów może być sposobem na zatrzymanie w spółce doświadczonej kadry menedżerskiej oraz zasłużonych pracowników. Wzmocnienie więzi kluczowego pracownika ze spółką poprzez zastosowanie różnych rozwiązań przeważnie stanowi bodziec motywujący i zachęcający go do większego zaangażowania w sprawy spółki. Celem pracy jest – na tle przedstawionych systemów motywacyjnych – rozważenie słuszności wprowadzania opcji menedżerskich do umowy spółki oraz nakreślenie postulatów de lege ferenda w zakresie standardów wprowadzania systemów motywacyjnych do systemów osób prawnych.
9
Publication available in full text mode
Content available

Rola systemów motywacyjnych służb mundurowych w kształtowaniu bezpieczeństwa państwa

72%
Wiśniewski R.
Przegląd Bezpieczeństwa Wewnętrznego
|
2019
|
vol. 11
|
issue 20
92-112
PL
Poziom bezpieczeństwa Polski i Polaków zależy od skuteczności i efektywności działania służb mundurowych, powołanych do ich ochrony. Jakość i liczba zadań realizowanych przez żołnierzy i funkcjonariuszy służących w tych formacjach jest uzależniona od kierującej nimi motywacji, kształtowanej przez stworzone do tego systemy. Istotna rola systemów motywacyjnych służb mundurowych przyczyniła się do wdrożenia programów modernizacyjnych w Siłach Zbrojnych RP oraz jednostkach Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. Kontrole tych systemów wykazały niedoskonałości wynikające m.in. z braku wiedzy realizatorów programów oraz braku narzędzi i badań w obszarze motywowania. Jednocześnie w ich wyniku zarekomendowano usunięcie stwierdzonych mankamentów. Głównym celem niniejszej publikacji jest zaprezentowanie profesjonalnych narzędzi i metodyki badawczej, pozwalających diagnozować oraz ulepszać systemy motywacyjne służb mundurowych na przykładzie badań prowadzonych przez autora. Osiągnięcie powyższego celu oprócz aspektów związanych z bezpieczeństwem jest niezmiernie ważne ze względu na właściwe wydatkowanie środków publicznych inwestowanych w systemy motywacyjne służb mundurowych.
EN
The level of security of Poland and Poles depends on the effectiveness and efficiency of the uniformed services created for their protection. The quality and quantity of tasks carried out by soldiers and officers serving them depends on their motivation, shaped by incentive systems. An important role of incentive systems of uniformed services in shaping security determined actions aimed at their improvement through programs implemented in the Polish Armed Forces and formations of the Ministry of the Interior and Administration. The inspections of these systems showed the imperfections resulting from the lack of expert knowledge, tools and research in the field of motivating, at the same time recommending the removal of the identified shortcomings. The main purpose of this publication is to present professional tools and research methodology allowing to diagnose and improve incentive systems of uniformed services on the example of research conducted by the author. Achieving the above goal, apart from the aspects related to security, is extremely important, due to the proper spending of public funds invested in incentive systems of uniformed services.
10
Publication available in full text mode
Content available

Ocena skuteczności motywatorów w opinii menedżerów różnych generacji – analiza na podstawie badań własnych

58%
Wziątek-Staśko A.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2017
|
issue 3-4(116-117) "Zarządzanie różnorodnością w świetle wyzwań współczesnego rynku pracy" (Managing Diversity in Light of the Challenges of the Contemporary Labor Market)
153-168
PL
Zarządzanie, w tym skuteczne motywowanie pracowników różnych generacji, należy współcześnie do grupy problemów szczególnie aktualnych oraz inspirujących. Mimo dużej popularności wciąż daje się zauważyć brak satysfakcjonującej wiedzy na temat skutecznych narzędzi motywowania menedżerów różnych generacji, różnych szczebli zarządzania. Brak znajomości lub wręcz ignorowanie preferencji liderów to duże niedopatrzenie i wyraz deficytu kompetencji w obszarze zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, na bazie przeprowadzonych badań empirycznych, które z poddanych analizie motywatorów mają szczególnie istotne znaczenie w procesie skutecznego motywowania menedżerów w różnym wieku.
EN
Management, including the effective motivating of workers of various generations is presently included in the group of problems that are particularly current and inspiring. In spite of significant popularity, a lack of satisfactory knowledge on effective tools for motivating managers of various generations and various management levels continues to be visible. The dearth of knowledge and even the outright ignoring of the preferences of leaders are a major oversight and an expression of the deficit in competencies in this area of management. The objective of the paper is to indicate, on the basis of own conducted empirical research, which of the analyzed motivators is especially important in the process of effective management of managers of various ages.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.