Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  system wynagrodzeń
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych

100%
Beck-Krala E.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2018
|
issue 2 (121)
33-47
PL
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę kompleksowej oceny efektywności stosowanych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach. Na bazie własnych badań autorka stara się zweryfikować, czy pracodawcy w Polsce podejmują takie działania, a jeżeli tak, to jakich używają w tym celu instrumentów.
EN
The objective of this paper is to call attention to the need for a comprehensive evaluation of the effectiveness of compensation systems as applied in enterprises. Based on the author’s own empirical research, an effort is made to discover whether or not Polish employers undertake such activities and, if so, what instruments they use for this purpose.
2
Content available remote

Implementation of the methodology for compensation systems evaluation

84%
Beck-Krala E.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2014
|
vol. nr 4
5--18
PL
Celem artykułu jest pokazanie istotnej roli ewaluacji systemu wynagrodzeń a także wskazanie najważniejszych korzyści takiego procesu dla organizacji. Bazując na przeglądzie literatury, artykuł wskazuje możliwe kryteria oraz prezentowane dotychczas koncepcje tej oceny, które mogą być wykorzystane do monitorowania systemu wynagrodzeń w sektorze MSP. Dodatkowo zaprezentowany zostaje model kompleksowej oceny efektywności systemu wynagrodzeń oraz proces jego wdrożenia w wybranym przedsiębiorstwie z sektora MSP w województwie małopolskim.
EN
The purpose of this paper is to underline the importance of the evaluation process of compensation systems and demonstrate the benefits the process brings to the organization. This paper explores the main criteria and measures employers can use in the evaluation process and also provides a methodology which can be used when monitoring the compensation policies and programs in the SME sector. Further, it explains the process of implementation of this methodology in a selected medium-sized service company in malopolska region.
3
Publication available in full text mode
Content available

Settlements with employees in respect of salaries in the accounting system of the company

84%
Mikos A., Zych W.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2019
|
issue 4(44)
131-141
EN
The purpose of the article is to present a method of measuring and recording settlements with employees in respect of remuneration, and to present the results of empirical research. A thesis was adopted according to which a system of remuneration measurement, settlement and documentation that is complicated and incomprehensible to employees significantly reduces the implementation of the pay incentive function, which is also a factor characterized by a negative form of motivation. The subject of the study was the method of organizing the measurement and record of settlements with employees within the accounting system, and the scope of the analysis was limited to the basic principles of calculating remuneration. The results of the analysis of settlement with employees in the examined company showed that the adopted principles (recommendations) of effective motivation are not properly respected in the system and the process of settlement with employees in respect of remuneration. In particular, this applies to the principle of proportionality of inputs made and effects achieved, the principle of maintaining incentive thresholds and the principle of internalization of organizational goals and others. The research used the method of analyzing impact factors, case analysis and expert method.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie sposobu pomiaru i ewidencji rozrachunków z pracownikami z tytułu wynagrodzeń oraz prezentacja wyników badań empirycznych. Przyjęto tezę, zgodnie z którą skomplikowany i niezrozumiały dla pracowników system pomiaru, rozliczania i dokumentacji wynagrodzeń znacząco zmniejsza realizację motywacyjnej funkcji płac, co więcej – stanowi czynnik odznaczający się ujemną formą motywacji. Jako przedmiot badań przyjęto sposób organizacji pomiaru i ewidencji rozrachunków z pracownikami w ramach systemu rachunkowości, a zakres analizy ograniczono do podstawowych zasad naliczania wynagrodzeń. Wyniki analizy rozrachunku z pracownikami w badanym przedsiębiorstwie wykazały, że przyjęte zasady (zalecenia) skutecznego motywowania nie są odpowiednio respektowane w systemie i procesie rozrachunku z pracownikami z tytułu wynagrodzeń. W szczególności dotyczy to: zasady proporcjonalności ponoszonych nakładów i uzyskanych efektów, zasady zachowania progów bodźcowych, zasady internalizacji celów organizacyjnych, i innych zasad. W badaniach wykorzystano metodę analizy czynników wpływu, analizę przypadku i metodę ekspercką.
4
Publication available in full text mode
Content available

Wybrane założenia polityki wynagrodzeń wspartej na relacji „dynamiczne zdolności–rutyny”

84%
Strużyna J.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2012
|
issue 5(88)
89-108
PL
W artykule autor podejmuje próbę wykorzystania koncepcji dynamicznych zdolności i rutyn do opracowania polityki wynagrodzeń w firmie. Dla realizacji celów artykułu zastosowano prosty schemat wnioskowania dedukcyjnego. Opierając się na opisie dynamicznych zdolności i rutyn, zaproponowano trzy podstawowe wytyczne dla konstrukcji systemu wynagrodzeń. Pierwsza dotyczy kryteriów wynagradzania. Druga opisuje sposób tworzenia struktury i doboru form, typów wynagrodzeń. Trzecia poziomu płac. Ich treść sugeruje sposób projektowania systemu wynagrodzeń, który, w pewnym zakresie, różni się od dotąd opisywanych w literaturze.
EN
In this article the author undertakes an effort to apply the concept of dynamic capability and routine to develop a company remuneration policy. In order to achieve this target, the article applies a simple scheme of deductive reasoning. Three basic recommendations are proposed for constructing the system of rewards. They are based on a description of the dynamic capability and routine concept. The first concerns pay criteria. The second describes ways of developing structure and selecting forms and types of compensation. The third looks at pay levels. Their content suggests the way in which the remuneration system should be designed, which, in a sense, is different from that described in literature to date.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.