Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  vocational reintegration
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Spółdzielnie socjalne wobec wyzwań współczesności

100%
Janocha W.
Roczniki Teologiczne
|
2014
|
vol. 61
|
issue 1: Praca Socjalna
109-119
EN
In a world torn apart by inequality in income, access to the labour market, etc., it is difficult not to agree with the views of contemporary sociologists, who presented a vision of a society producing excluded people without opportunities for participation in mainstream social life. The idea of social cooperatives, is a sort of antidote to such a state of affairs. The cooperative ownership reinforces the need for mutual assistance, leads to socia­lization, tends to engage in cooperative activities. Thanks to the social cooperatives, many groups excluded has the ability to social and professional reintegration, becoming the owners of businesses and realistically affect their functioning.
XX
W świecie rozdartym przez nierówności w dochodach, dostępie do rynku pracy itp. trudno nie zgodzić się z poglądami współczesnych socjologów, którzy prezentują wizję społeczeństwa produkującego ludzi wykluczonych, pozbawionych możliwości udziału w głównym nurcie życia społecznego. Idea spółdzielni socjalnych stanowi swego rodzaju antidotum na taki stan rzeczy. Własność spółdzielcza wzmacnia potrzebę wzajemnej pomocy, prowadzi do uspołecznienia jednostki, skłania do angażowania się we wspólne działania. Dzięki spółdzielniom socjalnym wiele grup wykluczonych ma możliwość reintegracji społecznej i zawodowej, stając się właścicielami przedsiębiorstw i realnie wpływając na ich funkcjonowanie.
2

CASE MANAGEMENT (ZARZĄDZANIE PRZYPADKIEM) JAKO SPOŁECZNO-INWESTYCYJNY ELEMENT SYSTEMU USŁUG SPOŁECZNYCH

84%
Mirowska M.
Педагогічні науки: теорія, історія, інноваційні технології
|
2016
|
issue 5(59)
442-448
EN
The article is devoted to the theoretical foundations of the method of case management as an element in a social services system. Based on the analyses of the legislation and strategic documents of the European Union and Poland there was made an attempt to reveal the directions of the changes which take place in the dimension of the quality of life of the people who are the citizens of EU Member States. The particular attention is focused on the active integration services which are aimed at social and vocational reintegration and preventing poverty, marginalization and social exclusion. Case management with its individual and institutional dimensions can be used for more favourable achieving goals. The method of case management is a service which is provided in an individualized way. This way it is adapted to the needs and possibilities of the beneficiary at his full commitment. This is an integrated services system which is accumulated in the network and which is managed by one case manager. The integration of a variety of services which are managed by the manager allows more effective social and investment support of the various and long-term users’ needs. The German experience implementation of the case management method shows that it is effective in many areas. The introduction of the case management method on Polish soil (and not only) in order to improve the system of social services is a possible subject to the legitimization and introduction in the list of professions. The primary inclusion of this method can already be seen at the level of practice of a social worker, but not at the level of the actual functioning of the organizations. The lack of the necessary legal norms is, at present, the lack of understanding of the fact that case management is a professional activity involving the structuring of courses of actions, spheres of management and networks. The understanding of this idea will cause a reorganization of the services of the operating system, where the method of case management will be an important social investment element of change management.
3
Content available remote

Reintegracja zawodowa osób z niepełnosprawnością ruchową nabytą w trakcie kariery zawodowej

84%
Pawłowska-Cyprysiak K.
Niepełnosprawność - zagadnienia, problemy, rozwiązania
|
2015
|
issue 4(17)
45-56
PL
Celem artykułu jest przedstawienie poglądów pracodawców na ich rolę w procesie reintegracji zawodowej osób, które nabyły niepełnosprawność ruchową w trakcie kariery zawodowej. Badania zostały przeprowadzone w grupie 100. pracodawców (50% z nich zatrudniało osoby po nabyciu niepełnosprawności ruchowej) przy użyciu techniki CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing), za pomocą opracowanej na potrzeby badania ankiety osobowej. Za najważniejsze, z punktu widzenia powrotu do pracy, uznano podnoszenie świadomości na temat niepełnosprawności w miejscu pracy, wsparcie ze strony współpracowników oraz wsparcie ze strony pracodawców. Pracodawcy dostrzegają ważną rolę przełożonego w procesie reintegracji zawodowej osób po nabyciu niepełnosprawności ruchowej. Upatrują jej głównie w podtrzymywaniu relacji pomiędzy pracownikiem po nabyciu niepełnosprawności ruchowej a jego współpracownikami, czy też w motywowaniu do powrotu do pracy pracownika po nabyciu niepełnosprawności ruchowej. Pracodawcy, zarówno zatrudniający, jak i niezatrudniający osoby po nabyciu niepełnosprawności ruchowej, jednakowo widzą możliwości działania w kontekście reintegracji zawodowej. Niewielu z nich określa jednak swoją rolę we współpracy z organizacjami działającymi na rzecz rehabilitacji zawodowej takich osób.
XX
The aim of the article is to present the views of employers on their role in the process of vocational reintegration of persons after the acquisition of physical disability. The study was conducted in a group of 100 employers (50% of them employed persons after the acquisition of physical disability) using CATI method (Computer Assisted Telephone Interviewing) and with the personal questionnaire developed specifically for the study. The most important thing, from the point of view of returning to work, was raising awareness of disability in the workplace, support from co-workers and support from employers. Employers recognize the important role of the supervisor in the process of vocational reintegration of persons after the acquisition of physical disability. They perceive it mainly in maintaining a relationship between the employee after the acquisition of physical disability and his co-workers, or in motivating him to return to work after acquiring a physical disability. Employers, both employing and not employing persons after the acquisition of physical disability, equally see the possibilities of working in the context of vocational reintegration. Few of them, however, define their role in the cooperation with organizations for vocational rehabilitation of such persons.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.