Search results

1

Dłużej – nie znaczy efektywniej. Problem czasu pracy w Unii Europejskiej

100%

Ignaciuk E.

Współczesna Gospodarka

|

2010

|

vol. 1

|

issue 1

21-28

EN

The introduction of an eight-hour working day and forty eight-hour working week was the result of many years of struggle of the workers of Europe and America, demanding respect for their rights, including the right to leisure and family life. Currently, in many European countries, average working time is shorter than that established by the International Labour Conference in the Convention of 1919. The longest – 40 hours working time - valid in Greece, Malta and in most countries of the former socialist bloc (with the exception of Slovakia and the Czech Republic). In the so-called fifteen countries (EU-15) average weekly working hours (excluding overtime) in 2007 was 37.9 hours. According to official statistics in all countries of the European Union, the actual working time is longer than that specified in collective agreements. Employees work the longest in Austria, Greece, Great Britain, the Czech Republic and Poland, while the shortest is in Luxembourg. It was observed that there is an inverse relationship between working time and work efficiency. In countries, where workers have the most days off from work and/or shortest time, labour productivity is the largest (eg, Luxembourg, Sweden, Ireland, France and Germany). The effects of fatigue for workers not only have an impact on staff competencies, but also imprint their mark on the sphere of social life and the whole economy. Therefore, the concern should be treated any ideas for extending working hours.

2

Europejskie prawo pracy – planowane zmiany w zakresie czasu pracy

100%

Balza B.

Opolskie Studia Administracyjno-Prawne

|

2012

|

vol. X

|

issue 4

25-33

EN

The regulations settling working time requirements were described for the first time in Directive 93/104 dated on 23 November, 1993. Ten years later, on 4 November, 2003, European Parliament and the European Union Council introduced the updated directive 2003/88/EC. The new directive unified the text of the first one, defining the regulations related to working time. However, it did not effect any significant changes in the scope of the currently existing legal norms. Twenty years afterwards, a debate started with reference to the necessity of verifying the regulations in force from the point of view of their further topicality. The new social reality, the progress in methods of conducting business activity – in connection with the changes going on in the world of economics and the way of work organization – provided a vital prerogative to start work on the new text of the directive. The broadly-spreading consensus related to the necessity of updating the directive indicated the need to start social consultations. This discussion exposed, however, significant discrepancies related to the directions of changes. Employers’ representatives have postulated higher working time flexibility, whereas workers’ unions have emphasized the need to strengthen employees’ protection. This paper describes the planned changes to be made to Directive 2003/88/CE. It presents proposals which were put forward by the European Union Commission and opinions of particular social groups.

3

Work-life balance among athletes

100%

Matuszak M.

Acta Iuris Stetinensis

|

2020

|

vol. 32

|

issue 4

21-31

EN

The application of the work-life balance conception has become increasingly popular in recent years. This conception draws not only from legal solutions, but from psychological sciences and those related to human resources management. In the field of labour law, the instruments used may be, inter alia, rights related to parenthood (maternity, paternity, parental and extended parental leave), the use of fixed-term contracts or part-time employment, the use of individual working time schedules, the use of task-based schedules, equivalent or intermittent working time, telework regulations, variable work start and end times. However, employment in professional sports is atypical. The very essence of providing sports work is different from the essence of performing both office and industrial work. It consists in the provision of a special type of work of a multiple nature aimed at maximising the performance of athletes, carried out for profit. The athlete’s ability to achieve success results from the effect of actions taken as part of the employment relationship with the club as well as from leisure activities. Such activities include preparing appropriate meals, keeping a balanced diet, refraining from an unhealthy lifestyle and from the use of unauthorised substances, not using drugs that could be considered doping, taking care of proper regeneration and rest, and refraining from betting on matches in the practiced sport discipline. Herein, firstly, the characteristics of sports work was presented and, secondly, the possibilities of using work-life balance tools in shaping everyday sports work were analysed. The paper analyses the phenomenon of blurring personal and professional lives among athletes. The main conclusion of the paper is the inability to effectively guarantee a work-life balance among athletes, and that athletes can effectively use legal tools of WLB only if they simultaneously perform services or work elsewhere. The paper uses a dogmatic and legal method (analysis of the literature on the subject, analysis of normative acts) and the results of research carried out by the author, i.e. a survey addressed at professional athletes

4

Kilka uwag na temat artykułu 29 Kodeksu pracy w świetle ustawy z dnia 13 maja 2016 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy

89%

Wączek B.

Opolskie Studia Administracyjno-Prawne

|

2019

|

vol. 17

|

issue 2

101-115

EN

The aim of this article is to present practical difficulties and their solutions and also to illustrate effects of the introduced amendment to Art. 29 § 2 of the Act of June 26, 1974 of Labour Code. The author shows how this regulation was shaped in previous amendments in his attempt to answer how the finally introduced amendments have improved the situation of employees. Consequently, the aim of the article is to present the benefits resulting from this change, but also the risks arising upon introduction of the latest amendment. The author considers the question whether the procedure, however simple from the point of view of the legislative technique, is not an unfortunate attempt to patch the legal gap, which is often the subject of abuse. In the text, the author also wonders how the amended provision affects the situation of people starting work and what it alters in the case of people who have been in the labour market for years.

5

The situation of women in the labor market in Poland in the light of existing labor law provisions concerning the working time

89%

Ludera-Ruszel A.

Przegląd Politologiczny

|

2016

|

issue 4

143-154

PL

Zwiększenie udziału kobiet na rynku pracy pozostaje pilną kwestią, z jaką zmierzyć się musi Europa w kontekście zjawiska starzenia się społeczeństwa, które jest postrzegane w kategoriach zagrożenia dla sytuacji społeczno-gospodarczej państw europejskich. Tymczasem w 2012 r. stopień partycypacji kobiet na rynku pracy był aż o 12,2% mniejszy od mężczyzn. Polska znalazła się w grupie państw o największej różnicy w udziale między kobietami a mężczyznami na rynku pracy. Jedną z przyczyn niższej aktywności zawodowej kobiet są trudności w łączeniu pracy zawodowej z obowiązkami rodzinnymi. Dla kobiet macierzyństwo oznacza długotrwałe bezrobocie, a nawet rezygnację z pracy zawodowej, w przypadku trudności z powrotem na rynek pracy. Prawo pracy może wpływać pozytywnie bądź negatywnie na sytuację kobiet na rynku pracy. W tym zakresie istotne znaczenie mają przepisy dotyczące czasu pracy. W oparciu o analizę obowiązujących regulacji Kodeksu pracy z zakresu czasu pracy podjęte rozważania koncentrują się na dostępnych sposobach zarządzania czasem pracy przez pracownikaw kontekście możliwości łączenia pracy zawodowej z realizacją obowiązków rodzinnych.

EN

Increasing the share of women on the labour market is an urgent issue that Europe must face in the context of aging society, which is perceived as a threat for the future socio-economic situation of European countries. However, in 2012 women’s participation in the labour market of the European Union was even by 12.2% lower than that of men. Poland was among the few countries with the greatest difference in the share of sexes on the labour market. One reason for women’s lower professional activity is the difficulties in combining work with family responsibilities. For many women maternity means long-term unemployment, or even resignation from a professional career, in relation to difficulties with returning to the labour market. Labour law may have a positive or negative impact on the situation of women on the labour market. An important regulation in this regard is one that regulates working time. Based on the analysis of the applicable regulations from the Labour Code, the article focuses on the available ways of working time management by the employee in the context of possible combining of work and the fulfilment of family responsibilities.

6

Czas pracy w Polsce na tle innych państw członkowskich Unii Europejskiej

88%

Kłos B.

Studia BAS

|

2013

|

issue 4(36)

57-96

EN

The article looks at various issues related to the length of working time across the European Union. First, the regulations concerning working time (daily, weekly, annually hours etc.) stipulated by labour law in Poland and other EU member states are covered. Next, the author discusses the data on average hours actually worked per person in employment. The figures are broken down by various demographic and occupational characteristics (sex, professional status, full‑time work, part‑time work etc.).

7

Racjonalizacja kosztów pracy przez uelastycznienie zatrudnienia i czasu pracy. Szanse i zagrożenia dla małych i średnich przedsiębiorstw

88%

Furmańska–Maruszak A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2013

|

issue 3-4(92-93)

101-112

EN

The aim of this paper is to present possibilities for reducing labor costs using flexible forms of employment and work organization in small and medium enterprises in Poland. The tax burden levied on labor in Poland—social security contributions and income tax—though slightly below the average for OECD countries, is a major impediment facing businesses of the SME sector in the conduct of their business subject to current economic conditions. The analysis revealed that the use of unconventional forms of employment increases the impact an employer can have on labor costs with respect to attracting, maintaining, and using personnel, and may prove a good way to reduce the cost of business when due attention is paid to the morale of employees.

75%

Popiel-Schneider F.

Optimum. Studia Ekonomiczne

|

2015

|

vol. 6(78)

PL

Na całym świecie od XIX wieku obserwuje się tendencję do skracania czasu pracy. Obniżenie liczby przepracowanych godzin do 35 tygodniowo, do którego doszło we Francji w latach 1999-2002, było jednak ewenementem. Reforma ta została wprowadzona na kilku etapach. Pozwoliła stworzyć 350 000 miejsc pracy w perspektywie krótkookresowej i zwiększyła wydajność pracowników. Jednak wiązała się także ona z podwyższeniem kosztów pracy i trudnościami dotyczącymi przedsiębiorstw. W rezultacie doprowadziła do pogorszenia koniunktury gospodarczej i do podwyższenia stopy bezrobocia w perspektywie długoterminowej.

EN

A tendency to shorten the working time has been observed all over the world since the 19th century. However, the reduction to 35 hours worked weekly, resulting from a reform implemented in France in the years 1999-2002, was an unprecedented event. The reform was introduced in several stages. In the short term, it enabled the creation of 350,000 workplaces and increased the productivity of workers. Nevertheless, it also led to higher labour costs and to a number of difficulties for enterprises. As a result, the economic situation of the country deteriorated and the unemployment rate increased in the long term.

15

Istota i modele czasu pracy

75%

Wojtowicz A., Pyrek R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2008

|

issue 1(11)

139-154

PL

Czas w różnych swych dziedzinach i wymiarach odgrywał dużą rolę w systemach wytwórczych organizacji, a w tym zwłaszcza w podmiotach gospodarczych działających na rynku. Należycie skonstruowane i właściwie dobrane systemy czasu pracy, systemy produkcji, a nawet metody organizacji czasu pracy własnej menedżera, czy pracownika przyczyniają się do wzrostu efektywności czynników wytwórczych, zwłaszcza do wzrostu wydajności pracy, wykorzystania urządzeń czy też zmniejszania zapasów.

EN

Time, in its different areas and dimensions has played an important role in production systems of an organisation, including in particular economic entities active on the market. Properly construed and correctly adjusted working time systems, production systems and even a manager’s or an employee’s own work time organisation methods contribute to growth in production factors, particularly to growth in work effectiveness, use of appliances or supply decrease.

16

ANALIZA CZASU PRACY W KRAJACH EUROPY ZACHODNIEJ

75%

Domański R.

Polityka Społeczna

|

2019

|

vol. 46

|

issue 9(546)

26-31

EN

This article describes the issue of the actual working time in Western Europe, which is regarded as a region with relatively short working hours. Although the average working time in this part of the world is short compared to other OECD countries, the reason for this phenomenon is largely the polarization of the working hours and the associated high percentage of people working in short hours and long hours. Distribution of working hours vary depending on the sex and the analyzed country. While in the case of short hours the possibility of combining work and family responsibilities is of great importance, which lead into an over-representation of women in this group of employees, so determinants of work in long hours for both sexes remain different or interact in opposite directions.

PL

Artykuł porusza problematykę faktycznego czasu pracy w Europie Zachodniej uchodzącej za region, w którym pracuje się stosunkowo mało. Chociaż średni czas pracy w tej części świata jest krótki na tle innych krajów OECD, to przyczyną tego zjawiska w dużej mierze jest polaryzacja rozkładu czasu pracy i związany z nią wysoki odsetek osób pracujących w krótkich godzinach i długich godzinach. Rozkłady czasu pracy różnią się w zależności od płci i analizowanego kraju. O ile w przypadku krótkich godzin duże znaczenie ma możliwość połączenia pracy zawodowej z obowiązkami rodzinnymi, co przekłada się na nadreprezentację kobiet w tej grupie pracujących, tak determinanty pracy w długich godzinach dla obu płci pozostają różne lub oddziałują w przeciwnych kierunkach.

17

CZAS PRACY JAKO INSTRUMENT ZATRUDNIENIA PRZYJAZNEGO RODZINIE – POLSKIE REALIA

75%

Balcerzak-Paradowska B.

Polityka Społeczna

|

2015

|

vol. 42

|

issue 4(493) Czy elastyczny czas pracy pomoże gospodarce w czasach niepewności?

30-35

EN

Time is a determinant of man functioning in many spheres of life. The activities taken in professional and personal lives necessitate harmonization within 24 hours. The upsetting of balance has adverse impact both on an individual (personal) scale and on a social scale. The understanding of close relationships between work and family life led to the development of special programmes allowing to balance both spheres of life, termed as family friendly employment. One of the family friendly employment tools used in practice is the organisation of working time conducive to reconciliation of professional and family lives. The legal grounds are the provisions of the Labour Code laying down various non-standard working time systems and schedules. In practice the application of flexible forms of working time has been slowly developing in Poland (88% of workers have fixed working time). This is driven by the organisational capabilities of companies and employers’ knowledge about solutions facilitating reconciliation of work with non-professional life, but first and foremost it is driven by a principle emphasized by the employers that work and working time organisation is primarily subordinated to the corporate needs. It should be also noted that working time flexibility is not generally a tool allowing to reconcile professional and family lives in every situation, since flexible working time may introduce changes that disorganize family life.

PL

Czas jest czynnikiem determinującym funkcjonowanie człowieka w wielu sferach życia. Aktywności związane z pracą zawodową i życiem osobistym rodzą potrzebę harmonizowania działań w ramach dobowego wymiaru czasu. Zachwianie równowagi wywołuje negatywne skutki zarówno w wymiarze jednostkowym (osobistym) jak i w skali ogólnospołecznej. Zrozumienie istnienia ścisłych związków pomiędzy pracą a życiem rodzinnym zaowocowało tworzeniem specjalnych programów pozwalających na równoważenie obu sfer życia, określanych jako zatrudnienie przyjazne rodzinie. Jednym z instrumentów wykorzystywanych w praktyce zatrudnienia przyjaznego rodzinie jest organizacja czasu pracy sprzyjająca godzeniu życia zawodowego z rodzinnym. Jej podstawę stanowią przepisy kodeksu pracy, określające różne, niestandardowe systemy i rozkłady czasu pracy. Praktyka stosowania elastycznych form czasu pracy rozwija się w Polsce powoli (88% pracowników ma stale godziny pracy). Decydują o tym możliwości organizacyjne firmy i wiedza pracodawców na temat rozwiązań ułatwiających godzenie pracy z życiem pozazawodowym, a przede wszystkim podkreślana przez pracodawców zasada, że organizacja pracy i czasu pracy podporządkowana jest w pierwszej kolejności potrzebom firmy. Trzeba też brać pod uwagę, że elastyczność czasu pracy nie jest generalnie instrumentem pozwalającym na godzenie życia zawodowego z rodzinnym w każdej sytuacji. Elastyczny czas pracy może bowiem zawierać zmiany, które dezorganizują życie rodziny.

18

The relationship between working time mismatch and depression according to actual hours worked

75%

Kim J. H., Park S. G., Kim H. C., Hwang S. H.

International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health

|

2023

|

vol. 36

|

issue 6

788-797

EN

Objectives The effect of the combination of working hours and working time mismatch on depression is unknown. This study was undertaken to confirm the relationship between working time mismatch and depression with respect to hours worked. Material and Methods The data of 45 514 adult workers that participated in the 6th Korean Working Conditions Survey (KWCS‐VI 2020) were reviewed. Depression was defined using the World Health Organization 5 Well-Being Index (WHO-5) cut-off score of 50. Working time mismatch was defined as a difference between actual and desired working hours. To identify associations between working hour mismatch and depression according to weekly hours worked, stratification analysis was conducted by dividing the study subjects into 3 groups based on actual hours worked weekly (<40 h, 40–<52 h, or ≥52 h). Multiple logistic regression analysis adjusted for potential confounders was performed to calculate odds ratios of depression. Results In the <40 h, 40–<52 h, and ≥52 h groups, the odds ratios (OR) of working more hours than desired were 1.51, 95% CI: 1.20–1.92 (<40 h), 1.70, 95% CI: 1.58–1.84 (40–<52 h), and 1.55, 95% CI: 1.41–1.69 (≥52 h), respectively, compared to a matched actual versus desired working hours group (the matched group). On the other hand, the odds ratios of working fewer hours than desired were 1.17, 95% CI: 1.07–1.27 (<40 h), 1.38, 95% CI: 1.20–1.60 (40–<52 h), and 1.98, 95% CI: 1.24–3.17 (≥52 h), respectively. The risk of depression was found to increase significantly with working time mismatch within all 3 working hour groups. Conclusions Working time mismatch increases the risk of worker depression regardless of hours worked.

19

Filozoficzne odniesienia do ekonomicznej kategorii czasu pracy

75%

Michalczyk L.

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

|

2013

|

vol. Zeszyt

|

issue XXVII

390-402

EN

The article takes a philosophical approach in analyzing the way an employee functions in a work environment and explores the notion of working time. It is assumed that work is an important factor in constituting the social aspect of being a human. The notion of an employee is juxtaposed against a liberal concept of an employer according to which he is free to undertake any measures to maximise his profits, even if such actions border on law offence. Work ethics is perceived as common to the ethos of all professions.

PL

W artykule omówione zostały zagadnienia związane z filozofią funkcjonowania człowieka (pracownika) w środowisku pracy oraz poddaje analizie kwestie związane z kategorią czasu pracy. Przyjęto założenie o pracy jako czynniku konstytuującym istotę człowieczeństwa jako wyraz funkcjonowania człowieka w społeczeństwie. Koncepcję pracobiorcy przeciwstawiono liberalistycznej koncepcji pracodawcy działającego w myśl nieograniczonej swobody w maksymalizowaniu własnego zysku nawet jeśli związane jest to z działaniami na pograniczu prawa36. Etykę pracy ujęto jako część wspólną dla wszystkich etosów zawodowych wszystkich grup zawodowych.

20

Od radykalnej reorganizacji czasu pracy po Lean Time Management na przykładzie sektora hutniczego

75%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

vol. nr 1

51--68

PL

Organizacja czasu pracy podlega ciągłemu doskonaleniu. Zarówno naukowcy, jak i praktycy proponują różne techniki i zasady organizacji pracy. W latach 90. rozpowszechniona została koncepcja Lean (na bazie założeń Lean Toyota System z lat 50.). Koncepcję implementowano w wielu obszarach przedsiębiorstwa, w tym także w gospodarowaniu czasem pracy. Celem niniejszej publikacji było przedstawienie postępu zmian w organizacji czasu pracy na przykładzie sektora hutniczego w Polsce. Praca składa się z dwóch części: analitycznej i teoretycznej. Zakresem analizy objęto szeregi czasowe zmian gospodarowania czasem pracy w sektorze hutniczym. Część teoretyczna, studium literaturowe, obejmuje prezentację założeń koncepcji Lean Time Management.

EN

The organization of working time is subject to continuous improvement. Both scientists and managers propose different principles and techniques of work organization. In the 90s, it was spread the concept of Lean (based on assumptions Toyota Lean System from the 50s). The rules of lean were implemented in different business areas, for example in working time management. The aim of this publication is to present the progress of changes in the organization of working time on the example of the steel sector in Poland. The paper consists of two parts: theoretical and analytical. The scope of the analysis included time series changes in the management of working hours in the steel sector. Part of the theoretical study of literature, the assumptions of Lean Time Management

Refine search results

Dłużej – nie znaczy efektywniej. Problem czasu pracy w Unii Europejskiej

Europejskie prawo pracy – planowane zmiany w zakresie czasu pracy

Work-life balance among athletes

Kilka uwag na temat artykułu 29 Kodeksu pracy w świetle ustawy z dnia 13 maja 2016 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy

The situation of women in the labor market in Poland in the light of existing labor law provisions concerning the working time

Czas pracy w Polsce na tle innych państw członkowskich Unii Europejskiej

Racjonalizacja kosztów pracy przez uelastycznienie zatrudnienia i czasu pracy. Szanse i zagrożenia dla małych i średnich przedsiębiorstw

Ekspertyza prawna na temat projektu ustawy o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw

Uwarunkowania doskonalenia czasu pracy w przedsiębiorstwie

Redukcja regulacji czasu pracy jako kierunek zmian w sferze instytucjonalnej rynku pracy

Workation – nowy trend w świadczeniu pracy w erze postcovidowej

Podstawy aksjologiczne regulacji prawnej czasu pracy i ich realizacja w wybranych przepisach Kodeksu pracy

Model systemu zarządzania czasem pracy w przedsiębiorstwie

Skutki gospodarcze wprowadzenia 35-godzinnego tygodnia pracy we Francji

Istota i modele czasu pracy

ANALIZA CZASU PRACY W KRAJACH EUROPY ZACHODNIEJ

CZAS PRACY JAKO INSTRUMENT ZATRUDNIENIA PRZYJAZNEGO RODZINIE – POLSKIE REALIA

The relationship between working time mismatch and depression according to actual hours worked

Filozoficzne odniesienia do ekonomicznej kategorii czasu pracy

Od radykalnej reorganizacji czasu pracy po Lean Time Management na przykładzie sektora hutniczego